鐘士玉

為劉強東、王興立傳，被稱為“巨頭挖掘機”，他創(chuàng)立的公司如何將未來巨頭“一網(wǎng)打盡”？

很多人聽說李志剛，是因為他寫了兩本書：《創(chuàng)京東》是劉強東認可的官方傳記，《九敗一勝》書寫了王興的創(chuàng)業(yè)十年，都是中國創(chuàng)業(yè)者、投資人必讀的教科書。

如果繼續(xù)做暢銷書作家，李志剛也能名利雙收，但他卻在2016年初一頭扎進了創(chuàng)業(yè)的洪流，創(chuàng)辦了北京三厚科技有限公司，新經(jīng)濟100人便是該公司旗下品牌。而李志剛也隨之獲得了多項標簽：“巨頭挖掘機”“創(chuàng)業(yè)老中醫(yī)”“人肉人工智能”……

與媒體公司或傳統(tǒng)創(chuàng)投服務(wù)平臺不同，新經(jīng)濟100人做的事情是探尋并挖掘未來有望做成超百億美金公司的CEO，在早期就與他們建立連接并幫助他們?nèi)〉贸晒?。其旗下主要產(chǎn)品形態(tài)有深度報道、CEO峰會、李志剛午餐會、CEO論壇、投資分析報告、CEO紀錄片，以及最近推出的山海成長營。

過去兩年，新經(jīng)濟100人深度報道了200余家公司，這些公司的存活率達到了100%，其中有超過30%的公司在被報道后拿到巨額融資。今日頭條、拼多多、VIPKID……一批優(yōu)秀公司在早期就被李志剛及團隊發(fā)現(xiàn)報道了。

7月19日，新經(jīng)濟100人宣布完成4000萬人民幣A+輪融資，投資方是雙湖資本、高瓴資本等國內(nèi)頂級基金、家族基金。

高榕資本副總裁左愛思如此評價李志剛：“李志剛的奮斗經(jīng)歷體現(xiàn)出了他的韌性、鉆研精神，還有野心。他不僅僅是一個觀察創(chuàng)業(yè)者的人，自己也是一個天生的創(chuàng)業(yè)者，做的事情也很有意義——發(fā)掘并支持未來新經(jīng)濟的領(lǐng)袖，因此我們就堅定支持了他?！?/p>

打造新經(jīng)濟100人的背后，是李志剛過去二十多年獨特的經(jīng)歷沉淀和性格。在“挖掘輔佐未來巨頭”這一方向上，為什么他能做成？

“特種兵”

板寸頭，黑框眼鏡，較寬的前額，厚實的身材，喜歡穿帶領(lǐng)T恤——李志剛形容創(chuàng)業(yè)前的自己像一個特種兵，在十八年的調(diào)查記者生涯中收獲了深度融入社會的經(jīng)歷。

“易建聯(lián)年齡造假”一事曾轟動一時，揭開真相的記者，就是李志剛。當(dāng)時很多人都懷疑過易建聯(lián)的年齡記錄不真實，甚至有外媒來中國調(diào)查，卻都無功而返。極度困難之處在于，口說無憑，必須要找到鐵證。

李志剛接下了這個任務(wù)。他至少準備了十種方案，這種不行，換個方式繼續(xù)挖，最后他找到了易建聯(lián)二十年前親筆填寫的小學(xué)學(xué)籍表。

這種一定要看到結(jié)果的性格特征，也反映在李志剛此后對企業(yè)CEO的全方位調(diào)查上。鐵證才是真相，而欲見真相，非“掘地三尺”不可。

曾經(jīng)，為了研究王興，李志剛對與王興打過交道的幾乎所有人都作了訪談，包括王興的同學(xué)、同事、親戚等等，整整調(diào)查了三個月。

為了了解京東，李志剛跟京東快遞員整整待了一個星期，早上和他們一起送貨，和他們無話不談，因為一線員工最能反映一個公司的真實面貌。

若干年后，一位投資人說：“我從京東獲得了遠超預(yù)期的回報，我才發(fā)現(xiàn)，京東的核心競爭力是劉強東一批異姓兄弟（一線員工）的忠誠度?！倍@一點，李志剛在當(dāng)初調(diào)查時就明白了。

這也得益于他早年在湖北農(nóng)場的工作經(jīng)歷，讓他可以和底層人民打成一片，了解真實的人性；而又因為在商業(yè)上的積累，他亦能夠與頂尖CEO談笑風(fēng)生。

“人肉數(shù)據(jù)庫”

一個公司能否做成，最終考驗的一定是人性。是否處在一個千億級的賽道，決定了公司是否能做成百億美金的公司。而對這兩者的精準判斷，正是新經(jīng)濟100人的核心競爭力。

如果說讓李志剛見到CEO們“真相”的是他的調(diào)查功底，那他對趨勢的判斷力則來源于他的愛好以及探索精神，作用遠超過“臺下十年功”。

李志剛喜歡研究地緣政治、宏觀經(jīng)濟和歷史，這使他得以擁有更大的視野，看到更大的趨勢。他愛研究地理和地圖，十幾歲就把鐵路線路倒背如流。他熱心于田野調(diào)查，足跡遍布城鎮(zhèn)農(nóng)村，這讓他能夠從一線了解社會發(fā)展程度，推導(dǎo)出趨勢進程。

正是對趨勢甚至?xí)r間節(jié)點的精準把握，讓新經(jīng)濟100人能夠提前找到“鯊魚苗”存在的領(lǐng)域，也能識別“偽風(fēng)口”。

2015年全國有4000多家生鮮電商，但李志剛預(yù)測99%的生鮮電商必死，事實也的確如此。邏輯哪里來的？2013—2015年，李志剛做了大量的農(nóng)田、水果種植調(diào)研，判斷農(nóng)戶無法給電商提供充足貨源；而由于曾經(jīng)全面調(diào)研過京東，他也知道生鮮的全程冷鏈需要多高的成本。

創(chuàng)業(yè)與守正

創(chuàng)業(yè)之后，李志剛的角色發(fā)生了變化，從特種兵轉(zhuǎn)變?yōu)榭傊笓]，而新經(jīng)濟100人的團隊作風(fēng)也有著很強的李志剛的烙印。

為了挖掘每年會誕生的大概30家未來的頂尖公司，新經(jīng)濟100人團隊會調(diào)查上千家處于早期階段的公司，但會有90%的淘汰率，即使是時下最熱門的公司也可能被淘汰。斃掉選題是常態(tài)，即使文章已經(jīng)寫出來了，如果發(fā)現(xiàn)問題，也會自主斃掉。

成長于上世紀八十年代，讓李志剛除了有斗士情懷，也有著正向的價值觀。企業(yè)CEO在李志剛那里是沒有秘密的，但他從來不會為了博眼球去講CEO的一些負面消息，即使以后不會跟對方合作。這為他贏得了所接觸過的每一位CEO的信任。

這或許是童年看過的小人書對他的影響——書里邊只有兩個角色，好人和壞人，“我肯定不能做壞人”。

同為創(chuàng)業(yè)者，若水醫(yī)生創(chuàng)始人左瀟覺得，李志剛和新經(jīng)濟100人做的事情，能讓未來頂尖CEO不再純粹靠“野生”。而且李志剛接觸過的企業(yè)家既有老一代又有新生代，能讓好的東西被記錄和傳承下來。

不過，李志剛并不著急。從小所熱愛的圍棋教給他的是：方向要對，然后十年打下來，最終拼的一定是實力，僅僅跑得快是沒用的。

“幫CEO們從‘九十九死一生變?yōu)椤潘酪簧?，我們能辦得到?！?/p>

李志剛仿佛看到了童年的藕塘。在池塘岸邊的田埂上，十余歲的小男孩拿著小鏟子。大人問：“志剛，你在干什么？”

“我在挖藕?！?/p>

“誰讓你干這個？”

“我喜歡挖這個?！?/p>

順著藕莖一直挖，最后挖到藕的尖時是最讓人高興的時候，因為挖到頭兒了，挖到樂趣了。而新經(jīng)濟100人做的事，李志剛不知道“頭兒”在哪里，但他說：“當(dāng)我?guī)椭麄円黄鸬诌_（目標）的時候，他們都成功了，我也就成功了?！?/p>