張光濤

摘要：資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營過程中的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速變化，必須重視強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理。因此，本文對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理方面存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)措施，以期為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資產(chǎn)管理;問題;對(duì)策

企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

企業(yè)資產(chǎn)管理制度不完善

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的逐漸提高，企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。但是目前，企業(yè)的資產(chǎn)管理制度仍然不夠完善，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層常常忽視對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的重要性。管理者經(jīng)常偏重于企業(yè)運(yùn)營方面，并不注重資產(chǎn)管理制度的建設(shè)。由于缺乏健全的資產(chǎn)管理制度。因此，企業(yè)不能很好地約束內(nèi)部員工，其結(jié)果會(huì)引起很多人為方面的問題，工作信息與資產(chǎn)實(shí)際狀況不匹配，企業(yè)資金管理工作紊亂，甚至可能存在違法情況，嚴(yán)重制約了企業(yè)正常運(yùn)行。

企業(yè)資產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)督管理

企業(yè)的正常運(yùn)營需要有良好的制度支持，不完善的制度勢必會(huì)存在不科學(xué)地管理，制約企業(yè)的發(fā)展。一方面，很多企業(yè)并沒有獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，對(duì)于企業(yè)的資金活動(dòng)不能進(jìn)行及時(shí)地記錄和跟蹤管理，因而不能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)失控。同時(shí)，由于監(jiān)度管理制度不完善，各部門的職責(zé)分配不清，企業(yè)往往找不到負(fù)責(zé)人，久而久之會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。此外，企業(yè)缺乏監(jiān)督管理制度的約束，會(huì)使企業(yè)的工作人員責(zé)任心低下，甚至可能監(jiān)守自盜，將企業(yè)資產(chǎn)作為個(gè)人資產(chǎn)處理，從而使企業(yè)資產(chǎn)流失。另一方面，很多企業(yè)不能統(tǒng)籌所有資產(chǎn)，部門之間缺少協(xié)調(diào)，資產(chǎn)無法在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)，不僅浪費(fèi)企業(yè)資源，有些資產(chǎn)甚至閑置，造成了很大的浪費(fèi)[1]。

企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大

很多企業(yè)僅是注重企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，忽視企業(yè)各項(xiàng)制度的內(nèi)部管理，常常給企業(yè)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。這些企業(yè)片面的重視資產(chǎn)的增加，常存在盲目投資的現(xiàn)象，通過不合理地支配大量資金，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)，給企業(yè)帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，很多企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展模式，分散了企業(yè)資源，喪失了企業(yè)在現(xiàn)代市場的核心競爭能力，生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大，導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的對(duì)策

健全企業(yè)資產(chǎn)管理制度

企業(yè)資產(chǎn)管理制度的科學(xué)合理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，因此，企業(yè)要健全資產(chǎn)管理制度。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理的重要性，重視資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要之處。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要樹立資產(chǎn)管理意識(shí)，應(yīng)該全面合理地分析企業(yè)的所有資產(chǎn)，考慮應(yīng)該如何進(jìn)行有效管理，健全資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)的有效利用率。從全局上看，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該全面考慮好資產(chǎn)的分配狀況，重視按照預(yù)算管理制度進(jìn)行執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)物資的采購處理程序，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際狀況進(jìn)行采購。既要保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又要避免資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)。分析具體措施：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況梳理企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，清晰地劃分責(zé)任給各部門，明確崗位職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人;其次，健全資產(chǎn)管理制度建設(shè)。現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，注重檢查賬目和實(shí)際情況是否相符，明確資產(chǎn)的使用情況。同時(shí)，要進(jìn)行科學(xué)的資產(chǎn)報(bào)廢程序，應(yīng)該在資產(chǎn)管理部門的核對(duì)鑒定之后對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理處置。

健全資產(chǎn)管理監(jiān)督制度

首先，企業(yè)要嚴(yán)格管理采購相關(guān)事宜。在采購企業(yè)資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)預(yù)算，采購資產(chǎn)的數(shù)量、金額、用途和規(guī)格等必須經(jīng)過企業(yè)相關(guān)部門的確認(rèn)和審批后才能購買，對(duì)于大批量的資產(chǎn)還要進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)制度，保證采購的透明;其次，入賬管理要完善。企業(yè)要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的使用單位、維護(hù)狀況、資產(chǎn)保管等，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行操作和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)使用壽命，避免腐敗等問題產(chǎn)生;再者，還應(yīng)該重視庫房管理。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的庫房管理部門，及時(shí)對(duì)采購的資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，準(zhǔn)確地登記入庫，及時(shí)地整理所購資產(chǎn)的型號(hào)、類別等。最后，由于資產(chǎn)具有一定使用壽命，因此，管理部門的定期檢查也十分必要，企業(yè)要及時(shí)排查入庫資產(chǎn)的損毀情況，查明原因并進(jìn)行合理處置。當(dāng)資產(chǎn)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)無法繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)該經(jīng)過相關(guān)部門嚴(yán)格地審批核實(shí)通過后進(jìn)行處理。

建立考核制度

企業(yè)對(duì)于資產(chǎn)的有效管理十分重要，同時(shí)也不能缺少考核制度。企業(yè)要建立健全考核體系，有效監(jiān)督和制約內(nèi)部工作人員的行為。企業(yè)可以通過考核各級(jí)員工的資產(chǎn)管理相關(guān)指標(biāo)，充分發(fā)揮管理者在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的主觀帶頭作用，從思維方式上激發(fā)工作人員的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造力。通過實(shí)施合理的考核制度，可以有效避免企業(yè)內(nèi)部交流溝通問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的有效流動(dòng)。

降低企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)管理者必須隨時(shí)關(guān)注企業(yè)的不良資產(chǎn)，制定合理的處理方案，及時(shí)進(jìn)行清理。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該避免進(jìn)行盲目投資，避免盲目地?cái)U(kuò)大企業(yè)的發(fā)展方向和范圍，應(yīng)該重視內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的健全和完善，減少企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保證獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

資產(chǎn)管理制度在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理中占有重要地位。企業(yè)應(yīng)該全面分析資產(chǎn)管理方面存在的問題，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營狀況，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理、監(jiān)督和內(nèi)部員工考核制度，避免企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支撐。

（作者單位：河南中鶴現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)集團(tuán)）

【參考文獻(xiàn)】

[1]柯峻嶺.淺談加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（09）.