甘靖

“特色小鎮(zhèn)”最早于2014年在杭州首次被提及，自2016年下半年開始，關(guān)于特色小鎮(zhèn)的利好政策接連而出，各地紛紛響應(yīng)，相關(guān)企業(yè)也爭相搶灘小鎮(zhèn)市場，有的房企甚至計劃投資萬億元。目前，全國特色小鎮(zhèn)試點有403個，加上地方創(chuàng)建的省級特色小鎮(zhèn)，總數(shù)超過2000個。面對數(shù)量如此龐大的特色小鎮(zhèn)，不得不讓人反思，特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式路在何方？

產(chǎn)業(yè)先行 持續(xù)打造新引擎

云谷特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)模式獨創(chuàng)性在于“丁字形”打通及強IP介入。丁字形打通，即垂直方向?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈打通，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)資源聚合和鏈間效率優(yōu)化的一體化產(chǎn)業(yè)運營平臺。水平方向根據(jù)小鎮(zhèn)運營屬性，實現(xiàn)全域運營打通。全域運營平臺指的是三產(chǎn)融合，多維運營，經(jīng)濟性和社會性兼顧的全域資源聚合經(jīng)營平臺。強IP介入是根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及升級的要求，導(dǎo)入對產(chǎn)業(yè)資源強關(guān)聯(lián)IP進行資源鎖定，實現(xiàn)對運營的強控制。

首先，特色小鎮(zhèn)，非鎮(zhèn)非區(qū)，是具有明確產(chǎn)業(yè)定位、文化內(nèi)涵和一定社區(qū)功能的平臺，本身具有經(jīng)濟和社會的雙重屬性。特色小鎮(zhèn)是一個新型社會單元，它本身具有“城鎮(zhèn)”屬性。經(jīng)濟方向資源配置和社會方向資源配置是特色小鎮(zhèn)兩個基本維度。

其次，要想實現(xiàn)資源的再配置，對縣域經(jīng)濟來說，必須有幾個觸發(fā)條件：打破既有發(fā)展格局，極化新發(fā)展引擎。云谷和政府一起通過共建模式發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項目，政府通過產(chǎn)業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)政策進行引導(dǎo)，云谷通過社會性資本注入項目，先行示范，共同觸發(fā)資源再配置條件。

再次，云谷特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)項目，通過城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃三規(guī)合一確定資源配置的界面、邊界及資源配置承載量，涉及經(jīng)濟性和社會性兩個方向。

三產(chǎn)融合 多維運營

云谷產(chǎn)業(yè)運營模式核心策略為：需求和供給同構(gòu)、線上線下融合、三產(chǎn)融合和多維運營。

需求供給同構(gòu)即面對產(chǎn)業(yè)環(huán)境、消費環(huán)境雙向升級的壓力和痛點，通過創(chuàng)新資源重構(gòu)邏輯，實現(xiàn)供給端資源結(jié)構(gòu)性變化。其中，有價值體系的重構(gòu)，有資源聚合方式重構(gòu)，有經(jīng)營主體重構(gòu)，有管理體系重構(gòu)，這都是產(chǎn)業(yè)特色小鎮(zhèn)綜合運營體系的資源配置重構(gòu)。

線上線下融合的背景是新經(jīng)濟對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的沖突，線下特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)是有物理邊界的，因為有邊界，就有資源承載量。而線上平臺并無物理邊界，有無限廣域的資源空間。線上線下融合，可以承載更多資源匯聚的量，實現(xiàn)線上資源下沉線下，線下資源面對更廣域的市場。

三產(chǎn)融合，多維運營也是特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的綜合運營體系基本屬性。首先，特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)不同于產(chǎn)業(yè)園區(qū)或產(chǎn)業(yè)新城，社會性使其有別于園區(qū)經(jīng)濟性的呈現(xiàn)特質(zhì)，多產(chǎn)融合、多維運營決定了資源配置多樣性。其次，有別于產(chǎn)業(yè)新城的大尺度空間，這種小而美有助于塑造更適合交流和社交的場景和更具有獨特氣質(zhì)的小鎮(zhèn)文化。

不忘初心 助推產(chǎn)業(yè)升級

如今，我國城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變革，資源配置的視角下，要不斷促進產(chǎn)業(yè)升級。云谷特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)將從以下方面助推產(chǎn)業(yè)升級：

第一，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級外部性條件。首先從城市發(fā)展規(guī)劃角度，對產(chǎn)業(yè)規(guī)劃體系著眼未來，進行前瞻性規(guī)劃。解決產(chǎn)業(yè)升級空間“伸展”的問題。其次，通過極化高梯度區(qū)域和高概念產(chǎn)品，打造產(chǎn)業(yè)“磁極”，吸引資源聚合。并與政府一起落實產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)落地的外部性條件。

第二，創(chuàng)建產(chǎn)城融合和產(chǎn)融結(jié)合的示范樣板。云谷金融體系一方面通過配資將社會性資金導(dǎo)入特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)開發(fā)，另一方面也積極籌劃一些符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的金融產(chǎn)業(yè)，以債權(quán)或股權(quán)的方式，參與到產(chǎn)業(yè)運作中。通過金融介入孵化新產(chǎn)業(yè)主體，倒逼產(chǎn)業(yè)升級。同時，以產(chǎn)帶城的特色小鎮(zhèn)運行模式本身就是目前特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)的升級之作。

第三，技術(shù)儲備和機制創(chuàng)新。通過產(chǎn)業(yè)研究院的產(chǎn)業(yè)研究，給予園區(qū)產(chǎn)業(yè)前瞻性的指導(dǎo)；通過云谷商學(xué)院，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部管理和機制性問題。云谷對產(chǎn)業(yè)的運營，有針對性地提出全生命周期產(chǎn)業(yè)服務(wù)包，并依靠即將上線的綜合服務(wù)平臺，實現(xiàn)對企業(yè)點對點的服務(wù)對接，來滿足企業(yè)發(fā)展之需。

第四，抱團取暖。云谷特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)大部分企業(yè)是中小微企業(yè)，大而不強，散而不聚，在招商引資過程中，云谷一方面通過推動行業(yè)協(xié)會，組織企業(yè)抱團。另一方面，規(guī)劃行業(yè)整體品牌性，幫助中小微企業(yè)樹立具有統(tǒng)一識別體系、統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)理念的認(rèn)證系統(tǒng)。用產(chǎn)品升級倒逼產(chǎn)業(yè)升級。

第五，管理工具變革。通過打造自營交易所平臺打通價值變現(xiàn)通道，獲取數(shù)據(jù)資源，驅(qū)動C2B的企業(yè)流程再造。同時，云谷本身的互聯(lián)網(wǎng)基因，推動構(gòu)建線上線下融合互動的運營體系，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、云計算等工具，為產(chǎn)業(yè)升級提供必要決策依據(jù)和資源獲取的平臺。

第六，產(chǎn)業(yè)升級直擊痛點。產(chǎn)業(yè)升級的前瞻性有時與市場有“時差”，造成產(chǎn)業(yè)升級市場風(fēng)險。云谷通過打造線上、線下融合交易所平臺，提供供需對接，實現(xiàn)產(chǎn)銷同步，解決資源配置效率的問題。

第七，實現(xiàn)競爭性驅(qū)動。一方面，通過云雀創(chuàng)孵的孵化平臺，孵化主體，使之具有最自然的產(chǎn)業(yè)升級的動力。另一方面，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)型企業(yè)，節(jié)點性企業(yè)，積極參與金融投資介入，用資本力量實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在的升級驅(qū)動。

“積土為山，積水為?！薄Ｎ磥?，中國云谷將以特色小鎮(zhèn)為杠桿，不斷推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展動能轉(zhuǎn)換，促進特色小鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展。