邵陽文

李曉鵬出生于1959年，現(xiàn)年58歲，畢業(yè)于武漢大學(xué)，經(jīng)濟學(xué)博士。歷任中INI商銀行河南省分行副行長、總行營業(yè)部總經(jīng)理、四川省分行行長、中國華融資產(chǎn)管理公司副總裁、中國工商銀行行長助理兼北京市分行行長、中國工商銀行副行長、中國工商銀行股份有限公司副行長、執(zhí)行董事。2013年5月，任中國投資有限責任公司監(jiān)事長。2014年7月至今，任招商局集團總經(jīng)理、董事。

2017年，雙十二這一時髦的節(jié)日，對于中國光大集團而言同樣賦予了特殊的含義。

2017年12月12日，在中國光大集團任職十年半、已經(jīng)超期服役的63歲的唐雙寧將不再擔任黨委書記、董事長職務(wù)，接棒者是招商局集團副董事長、總經(jīng)理李曉鵬。據(jù)悉，今日上午光大集團召開了干部大會，中組部在會上宣布了該任命。 公開資料顯示，現(xiàn)年58歲的李曉鵬歷任中國工商銀行河南省分行副行長、中國華融資產(chǎn)管理公司副總裁、中國工商銀行行長助理兼北京市分行行長、中國工商銀行副行長。2013年4月出任中國投資公司監(jiān)事長一職。2014年7月至今，任招商局集團總經(jīng)理、董事。

據(jù)《金融理財》記者了解，中國光大集團是一家坐擁多張金融牌照及實業(yè)公司的國有控股的集團，截至2016年，光大集團資產(chǎn)高達4萬億余元，凈資產(chǎn)3000多億元，實現(xiàn)年利潤500多億，并擁有8家上市公司10只股票。另據(jù)權(quán)威人士透露，共青團中央下轄兩家上市公司中青旅和嘉事堂不日將無償劃撥給光大。很顯然，作為曾在中國工商銀行系統(tǒng)工作30年的李曉鵬此刻接掌中國光大集團帥印意味深長。

曾與楊凱生共事

成長于工行

從履歷可見，這位光大集團的接任者主要成長于宇宙行。

2004年9月10日，也就是在股份制改革前夕，李曉鵬的副行長任命正式在中國工商銀行總行宣布，同時被任命為常務(wù)副行長兼黨委副書記的還有楊凱生。對于二人的到來，時任工行行長的姜建清表示，兩位新高層的到任，必將促使工商銀行在不良資產(chǎn)處置和公司治理方面帶來新的變化。

之所以這么說，是因為當時兼任北京分行行長一職的李曉鵬，用實際行動體現(xiàn)了他在不良資產(chǎn)處置和公司治理方面的卓越能力。

1999年，華融資產(chǎn)管理公司成立，李曉鵬受命擔任華融資產(chǎn)管理公司副總裁，進行了不良資產(chǎn)處置的諸多嘗試。2001年，他與楊凱生一道成功組織了富有開創(chuàng)意義不良資產(chǎn)處置計劃，通過國際招標向摩根士丹利和高盛聯(lián)合投標團出售128億元不良資產(chǎn)。

中國工商銀行方面曾評價道，楊凱生和李曉鵬自加入董事會以來，恪盡職守，勤勉盡職，在工行公司治理、董事會運作、戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、風險控制以及國際化、綜合化發(fā)展戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行等方面做出了突出貢獻。

另外，在任工行北京分行行長期間，李曉鵬著手推進信貸管理體制改革，改組信貸審批委員會，建立專職審貸體系，完善信貸流程；同時進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立相互制約的管理機制。他不僅將北京分行打造成了工行的旗艦分行，并實現(xiàn)了利潤的快速增長，2003年北京分行經(jīng)營利潤達到了工行全系統(tǒng)的六分之一。

據(jù)內(nèi)部人士透露，李曉鵬在工商銀行任副行長時主管零售業(yè)務(wù)。眾所周知，工商銀行目前是中國最大的零售銀行，僅個人類貸款余額，就超過數(shù)萬億元。

銀行利率市場化

要“靈活應(yīng)對”

儒雅帥氣，能力極強，行事果敢，有大局意識且擁有自己獨到的見解，一直是李曉鵬在工行的“標簽”。

工行一位接近李曉鵬的中層回憶到，“當時，對于中小企業(yè)融資難問題，國有商業(yè)銀行支持力度一直很有限，主要原因在于認識上存在一定偏差，但李行長卻提出，他本人并不贊成‘大銀行做大企業(yè)，小銀行做小企業(yè)這種觀點?！边@在當時是極其難得的。

他認為，從中外商業(yè)銀行的實踐看，美國有6000多家中小商業(yè)銀行，但真正扶持中小企業(yè)、特別是小微企業(yè)的仍然是大銀行。

2011年11月，工商銀行上市五周年之時，時任的李曉鵬曾公開談到工商銀行上市五年的高速發(fā)展史。他表示，工行之所以能夠由一家原來的國有公司銀行，變成全球存款最多、盈利最高、市值最大的商業(yè)銀行，主要是工行秉著為投資者服務(wù)的經(jīng)營和管理信心不斷開拓業(yè)務(wù)，以及在“大、優(yōu)、變、穩(wěn)”四個方面所擁有的優(yōu)勢。

對于銀行利率市場化，李曉鵬也有自己的獨到見解。他認為，銀行無需談利率市場化就“變色”，而是要“靈活應(yīng)對”。他以全球最著名的三家銀行花旗、匯豐、美國銀行為例，對標工行、建行、中行，美國等國家很早就推行利率市場化，但2011年三家中資銀行的利差是2.59，而三家外資銀行利差是2.80。

接棒光大集團

既是機遇也是挑戰(zhàn)

如今，李曉鵬再次回到聚光燈下，接棒光大集團，既有豐富的公司治理經(jīng)驗，又有不良資產(chǎn)處置手段的他，必然帶給我們更多的驚喜。

中國光大集團是一家坐擁多張金融牌照及實業(yè)公司的國有控股的集團，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，創(chuàng)辦于1983年5月，現(xiàn)已發(fā)展成以經(jīng)營銀行、證券、保險、投資管理等業(yè)務(wù)為主的特大型企業(yè)集團。

目前，光大集團在境內(nèi)的主要企業(yè)有中國光大銀行、光大證券股份有限公司、光大永明人壽保險有限公司、光大金控資產(chǎn)管理公司等金融機構(gòu)及中國光大實業(yè)（集團）公司、中國光大投資管理公司、上海光大會展中心、光大置業(yè)公司等實業(yè)企業(yè)；在香港經(jīng)營的企業(yè)有中國光大控股有限公司和中國光大國際有限公司等20家公司。

中國光大銀行之所以能夠有今日之輝煌，離不開唐雙寧的付出。2007年6月唐雙寧從銀監(jiān)會副主席調(diào)任中國光大集團黨委書記、董事長，擔綱重組重任。7年的時間完成光大集團天書式重組，8年的時間進入世界500強，10年的時間資產(chǎn)達4.5萬億，相當于再造了7個光大。

唐雙寧曾在公開場合回憶道，十年前光大的現(xiàn)狀就是資不抵債，技術(shù)上破產(chǎn)，而且人心渙散，處在一種“坐等被并購”的狀態(tài)。

如今，在唐雙寧的領(lǐng)導(dǎo)下，光大集團很顯然已經(jīng) “脫胎換骨”，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。公開資料顯示，截至2016年，光大集團資產(chǎn)高達4萬億余元，凈資產(chǎn)3000多億元，實現(xiàn)年利潤500多億，并擁有8家上市公司10只股票，分別在A股、H股和新加坡上市。光大集團再也不是那個孱弱的小公司，歷經(jīng)十年重組后實力大增。截至2016年，光大集團在世界500強企業(yè)中排名313位。

只是，在全球主要經(jīng)濟體加息，中國經(jīng)濟L型背景下，貨幣政策顯然不會過于寬松，銀行不良仍在暴露，對有良好的不良資產(chǎn)管理經(jīng)驗的李曉鵬來說，既是機遇，更是挑戰(zhàn)。

與此同時，團中央下屬兩家上市公司中青旅和嘉事堂近日稱將無償劃撥光大集團。有了這兩家上市公司的并入，光大銀行更將如虎添翼。兩家上市公司劃撥，不僅將使2017年該集團在世界500強企業(yè)排位再次大幅提升。同時，未來兩家公司與光大集團內(nèi)部企業(yè)的聯(lián)動，也將更進一步實現(xiàn)多贏的格局。

此外，對于李曉鵬接任光大集團，權(quán)威人士透露，

“他年富力強，在整個銀行系統(tǒng)享有極高的聲譽，他的到任中央是有通盤考慮的，旨在做大金控集團”。

李曉鵬在華融資產(chǎn)、工商銀行、中投、招商局集團的經(jīng)歷無疑也給業(yè)界帶來了更多猜想。