○ 文／師 野

為實現(xiàn)全面振興發(fā)展目標(biāo)，中國石油黑龍江銷售將在政治、作風(fēng)、隊伍、管理方面，全面加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨委的黨建工作。

2017年3月，中國石油黑龍江銷售組織機(jī)關(guān)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任，以加強(qiáng)黨員干部隊伍思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為重點，圍繞中心、服務(wù)大局，為公司機(jī)關(guān)中心工作提供堅強(qiáng)的政治、思想和組織保障。

一年來，黑龍江銷售在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，黨建工作取得了一定進(jìn)步，但同時也清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前機(jī)關(guān)黨建與新時代黨的建設(shè)總要求、與公司實現(xiàn)全面振興發(fā)展目標(biāo)要求、與基層員工群眾的期盼還存在一定的差距和不足。未來機(jī)關(guān)黨委還需從以下幾個方面進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)工作。

提升黨建質(zhì)量

機(jī)關(guān)黨員干部作為公司黨委各項決策部署的制定參與者、協(xié)調(diào)實施者、執(zhí)行落實者，帶頭講政治是最基本、也是第一位的要求。

一要堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。要持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實公司相關(guān)制度，教育引導(dǎo)黨員干部帶頭增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上深刻認(rèn)同核心、在政治上堅決維護(hù)核心、在組織上自覺服從核心、在行動上堅定緊跟核心。二要強(qiáng)化理論武裝。黑龍江銷售結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把習(xí)近平總書記重要論述和最新重要講話精神作為機(jī)關(guān)黨委、黨支部、黨員學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作、推動發(fā)展的強(qiáng)大動力和行動自覺。

黑龍江銷售要深刻把握新時代黨的建設(shè)總要求，實施黨建全面提升工程，不斷提升機(jī)關(guān)黨的建設(shè)質(zhì)量。

一要全面貫徹落實《機(jī)關(guān)黨建全面提升工程實施方案》。機(jī)關(guān)各級黨組織和廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握文件精神實質(zhì)和工作要求，真正實現(xiàn)黨的建設(shè)質(zhì)量全面提高，黨組織的作用全面體現(xiàn)，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用全面發(fā)揮。二要抓好機(jī)關(guān)黨建工作責(zé)任制落實。各級黨組織負(fù)責(zé)人要按照新時代機(jī)關(guān)黨建工作要求，切實做到知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，機(jī)關(guān)黨支部要擔(dān)負(fù)起直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾等具體職責(zé)，形成做好機(jī)關(guān)黨建工作的整體合力。三要強(qiáng)化支部建設(shè)。按照設(shè)置合理、制度完善、運(yùn)行規(guī)范、檔案齊全的要求，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，全面提升黨支部組織力，推動戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮；嚴(yán)格執(zhí)行3年任期規(guī)定，實現(xiàn)黨支部按期換屆率達(dá)到100%。按照規(guī)范流程和黨的組織生活基本制度，規(guī)范活動紀(jì)實記錄，使用好統(tǒng)一發(fā)放的黨支部會議記錄本；創(chuàng)新活動方式，推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，真正讓機(jī)關(guān)黨支部活起來、強(qiáng)起來。四要抓好黨建信息化建設(shè)。突出載體手段創(chuàng)新，推廣應(yīng)用集團(tuán)公司黨建工作信息系統(tǒng)、黨建APP平臺及微信平臺。

抓好黨員隊伍

黑龍江銷售黨委要堅決打好作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)部署，在2018～2020年陸續(xù)開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年、提升年、深化年系列活動。一要在思想深處轉(zhuǎn)變觀念。機(jī)關(guān)各級黨組織和廣大黨員要深入學(xué)習(xí)貫徹黨委書記陳望遠(yuǎn)的講話精神，從思想上行動上切實轉(zhuǎn)變因循守舊、墨守成規(guī)、干多干少一個樣、等靠要、混日子等舊有觀念和陋習(xí)。二要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。持續(xù)鞏固“轉(zhuǎn)觀念、除陋習(xí)、樹新風(fēng)”大學(xué)習(xí)、大反思、大討論活動成果，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，重點在提高貫徹落實、攻堅啃硬、服務(wù)基層、提高能力等四個方面下功夫。三要細(xì)化作風(fēng)建設(shè)各項要求。要按照《“作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)年”活動實施方案》有關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真履行限時辦結(jié)制度和督查督辦管理辦法，不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。四要加大考核問責(zé)力度。加大對作風(fēng)建設(shè)日?？己肆Χ龋瑢⒖己私Y(jié)果納入到公司管理績效考核當(dāng)中；進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，落實到每個人，為機(jī)關(guān)開展“五定”崗位競聘、全員360度測評提供重要依據(jù)。

●供圖/黑龍江銷售公司

一名黨員就是一面旗幟，目前黑龍江銷售機(jī)關(guān)黨員占員工總數(shù)比例已經(jīng)達(dá)到90.63%，但黨員的先鋒模范作用發(fā)揮還不夠突出，因此要不斷強(qiáng)化黨員隊伍建設(shè)。

一要抓好黨員理想信念教育。公司要通過開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，教育引導(dǎo)機(jī)關(guān)廣大黨員堅定理想信念，強(qiáng)化政治覺悟，補(bǔ)足精神之“鈣”，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，用實際行動詮釋對黨的忠誠，自覺服務(wù)公司改革發(fā)展大局。二要強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。機(jī)關(guān)各級黨組織要在抓落實上作表率、當(dāng)先鋒，把公司的決策部署不折不扣落實好。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做好“領(lǐng)頭羊”，以身作則，以上率下。三要加強(qiáng)干部培養(yǎng)教育。今年4月，公司黨委對加強(qiáng)和創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作進(jìn)行專門部署。機(jī)關(guān)黨員集中、優(yōu)秀干部集中，在為干部搭建平臺、提供機(jī)會的同時，更要加強(qiáng)干部的黨性教育。四要發(fā)揮黨員先鋒模范作用。今年七一，機(jī)關(guān)黨委調(diào)整了評先選優(yōu)辦法，表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員從去年的32名精簡為10名，由原來等額推薦變?yōu)椴铑~選舉，目的就是優(yōu)中選優(yōu)，切實提高優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的“含金量”。今后將進(jìn)一步完善評先選優(yōu)辦法，確保評選出的先優(yōu)典型更具有先進(jìn)性和代表性，讓大家信服。

推進(jìn)機(jī)關(guān)管理工作提升

機(jī)關(guān)作為公司經(jīng)營管理的指揮中樞和黨委決策的參謀機(jī)構(gòu)，在公司實現(xiàn)全面振興發(fā)展中發(fā)揮著重要的主導(dǎo)作用和示范帶頭作用。當(dāng)前，成品油銷售市場環(huán)境錯綜復(fù)雜，省內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長乏力，公司市場主體地位受到挑戰(zhàn)，面臨的壓力和困難前所未有。但一些干部員工卻仍然停留在老舊觀念里，“等靠要”“混日子”等一些不良思想和行為依然存在。對這些問題，廣大黨員干部必須要有清醒的認(rèn)識，機(jī)關(guān)不是“保險箱”，必須要從思想上行動上進(jìn)行徹底的轉(zhuǎn)變。二要不斷提升管理水平。今年年初，公司制定出臺了《管理績效考核辦法》，將機(jī)關(guān)和基層單位一同納入到管理績效考核中，實行全員績效考核，通過科學(xué)考核，嚴(yán)格獎懲，讓干多干少不一樣，干好干壞有尺量，切實提高機(jī)關(guān)綜合管理水平。三要優(yōu)化機(jī)關(guān)員工隊伍。下半年，按照公司黨委統(tǒng)一安排部署，機(jī)關(guān)將進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化機(jī)關(guān)員工隊伍。包括啟動機(jī)關(guān)“五定”工作，重新對處室職能和員工崗位進(jìn)行分析評價，調(diào)整部分機(jī)構(gòu)和職能，優(yōu)化部分崗位和人員；實施全員競聘上崗，采用資格評審、能力測試、面試等方式方法，統(tǒng)一組織擇優(yōu)上崗；轉(zhuǎn)崗分流部分人員，對競爭上崗未被聘任人員實施多渠道分流，到地市公司、直屬公司繼續(xù)發(fā)揮作用。