■湯 葉

當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展超越了人們貫性思維，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路子在不斷完善，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和管理方式不斷創(chuàng)新，正是由于經(jīng)濟(jì)活力的溢發(fā)，財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用更加顯著，財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)已經(jīng)為越來越多的人們所關(guān)注，人們似乎明白了財(cái)務(wù)管理工作其獨(dú)特的存在價值，知道了財(cái)務(wù)管理是一種價值管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其對象是資金及其周轉(zhuǎn)和循環(huán)的過程，通俗地講就是對錢的管理。但在公司制企業(yè)實(shí)際的運(yùn)用過程中還是存在許多問題，如：

1.管理者對財(cái)務(wù)管理不夠重視。公司制企業(yè)有相當(dāng)一部分管理者對財(cái)務(wù)管理工作是認(rèn)識不足，對財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)工作不就是記賬、算賬、出一下財(cái)務(wù)報表，財(cái)務(wù)會計(jì)的職責(zé)就是記好賬、算好賬，至于企業(yè)的改革發(fā)展、成本預(yù)算、質(zhì)量管理和人力資源管理等問題，根本就與財(cái)務(wù)會計(jì)沒有關(guān)系。在財(cái)務(wù)會計(jì)工作上是按照傳統(tǒng)的職責(zé)進(jìn)行安排，這就造成了掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)動向的財(cái)務(wù)會計(jì)被束之高閣，財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理中只是起到了一個記賬員、保管員的作用，這樣的情況給企業(yè)在經(jīng)營策略、戰(zhàn)略方向和規(guī)避風(fēng)險方面帶來嚴(yán)重問題。與此同時還有少數(shù)管理者將個人主觀意志凌駕于公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度之上，致使企業(yè)籌資、投資決策隨意性較大，最終遏制其自身發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理組織形式缺乏。公司制企業(yè)大多是家族制、業(yè)主制和合伙制經(jīng)營形式，在企業(yè)的權(quán)力分配上，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往由一人或少數(shù)人統(tǒng)一控制，決策和經(jīng)營管理的主觀隨意性較大。即使設(shè)有專門的財(cái)務(wù)管理部門，但財(cái)務(wù)管理工作的制度不完善，財(cái)務(wù)管理工作的紀(jì)律性欠缺，財(cái)務(wù)工作人員工作能力水平參差不齊，公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作懈怠，職責(zé)性不到位，沒有明確的責(zé)任意識觀念，財(cái)務(wù)人員不能很好地發(fā)揮出其具體職能等情況大有所在。

3.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度低下。在公司制企業(yè)財(cái)務(wù)工作職責(zé)不明情況比較嚴(yán)重，財(cái)務(wù)管理工作一般由從事財(cái)務(wù)工作的上屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行直接管理負(fù)責(zé)，沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理的職能由會計(jì)人員或主管人員兼職，由某一個人負(fù)責(zé)整體財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管工作是公司制企業(yè)司空見慣的事，沒有完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系和嚴(yán)密的監(jiān)管機(jī)制，內(nèi)部管理亂無效率。

4.財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。有些公司制企業(yè)為節(jié)省開支，不惜頻繁更換財(cái)務(wù)人員，甚至一些公司制企業(yè)沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，聘用兼職會計(jì)或建流水賬的方式完成企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。這些賬務(wù)工作很難做到完整、真實(shí)、全面、可靠反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，從而導(dǎo)致企業(yè)在成本核算、資金營運(yùn)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的失誤，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)管理隱患與損失。

縱覽上述問題我們有理由說公司制企業(yè)要走出困境，管理者和財(cái)務(wù)管理人員必需擺脫小商品意識，形成全局的、動態(tài)的、發(fā)展的、戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)觀念，要形成一個長期財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論的指導(dǎo)下，建立以資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、籌資決策、投資決策、股利決策為主要內(nèi)容的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化或企業(yè)價值最大化。為此需做好以下幾點(diǎn)：

1.要確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位：財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀的必然結(jié)果，知識經(jīng)濟(jì)時代改變了企業(yè)資產(chǎn)形態(tài)，在市場經(jīng)濟(jì)改革、變化、發(fā)展、完善的大環(huán)境中，公司制企業(yè)的物質(zhì)資產(chǎn)已經(jīng)擴(kuò)展到了人力資產(chǎn)、知識產(chǎn)權(quán)、生態(tài)環(huán)境資產(chǎn)等方面，會計(jì)核算內(nèi)容也由重視有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)，財(cái)務(wù)控制的重心也由物質(zhì)資源的控制轉(zhuǎn)向多種資源組合的控制，而對營運(yùn)資本的預(yù)算管理、投資決策的風(fēng)險控制已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的重中之重，財(cái)務(wù)管理的好壞已經(jīng)直接關(guān)系到企業(yè)自身競爭力的強(qiáng)弱，未來的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)在優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制中得以生存發(fā)展的必要保障。所以必須進(jìn)一步的優(yōu)化與創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。

2.要重視對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培養(yǎng)：公司制企業(yè)管理者首先要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，要抓財(cái)務(wù)人員企業(yè)文化教育，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的管理觀念，培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神，提升他們的職業(yè)榮譽(yù)感，引導(dǎo)他們樹立事業(yè)觀，并將財(cái)務(wù)工作當(dāng)成自己的事業(yè)來做，同時也要實(shí)行有效的激勵，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)權(quán)意識。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)越重要，會計(jì)工作現(xiàn)在已經(jīng)不是單純的做賬、算賬，是深入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動全過程的一項(xiàng)管理活動，它不但要求財(cái)務(wù)人員具備生產(chǎn)管理知識和信息技術(shù)知識，還要求財(cái)務(wù)人員具備認(rèn)識市場、分析市場和把握市場的能力。因此一定要重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培養(yǎng)，以滿足企業(yè)未來發(fā)展需求。要求他們掌握經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、稅務(wù)籌劃等相關(guān)知識，強(qiáng)化應(yīng)有的財(cái)務(wù)技能，使財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到提升，成為全方位的管理人才。

3.要建立全新的財(cái)務(wù)管理新理念：公司制企業(yè)的管理者要有全新的財(cái)務(wù)管理理念，這些新理念包括：人本理財(cái)觀念、共贏理財(cái)觀念、風(fēng)險理財(cái)觀念、融智理財(cái)理念、信息理財(cái)觀念、戰(zhàn)略理財(cái)觀念等。因此，要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)會計(jì)工作的職責(zé)不是簡單的算賬、管錢，而是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)管理者經(jīng)營管理決策提供有科學(xué)依據(jù)的數(shù)據(jù)的提供者，也是經(jīng)營管理決策的參與者。只有這樣，才能使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化。

4.要有完善的各項(xiàng)管理制度：管理制度是保護(hù)公司制企業(yè)資產(chǎn)安全和完整、信息真實(shí)可靠、工作效率最高、產(chǎn)品質(zhì)量最好的前提，也是謀劃方針和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，同時管理制度還能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動進(jìn)行組織、限制、考核和調(diào)節(jié)，并在發(fā)現(xiàn)問題、治理問題的過程中，幫助找到適應(yīng)貫徹謀劃方針以及提高謀劃效率的目標(biāo)。能保證企業(yè)資金、資源的合理配置和使用，以適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式，不斷的培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，與時俱進(jìn)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，才能促進(jìn)公司制企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮流中健康發(fā)展。