曲柯陽(yáng)

【摘 要】 一個(gè)持續(xù)、健康發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以做到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也只有這樣才能更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主要議題，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述，分析目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題，提出合理化的改進(jìn)建議與對(duì)策，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力，完善內(nèi)部管理體系。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 防范

1 關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，可能受到許多無(wú)法預(yù)料或者無(wú)法把控的因素影響，致使企業(yè)所獲得的利益受損，難以達(dá)到企業(yè)的收益目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因?yàn)樯婕暗膬?nèi)容或者是影響的因素不同，主要有：籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)這幾個(gè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有營(yíng)造出良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍

文化對(duì)人的影響力是巨大的，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理文化作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，它是能夠凝聚全體企業(yè)職員，來(lái)共同為防范企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出努力，還能讓全體員工在無(wú)形的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍中遵守共同的價(jià)值準(zhǔn)則或是群體要求，作為企業(yè)產(chǎn)生的某些不成文的、約定俗成的群體規(guī)范或共同的價(jià)值準(zhǔn)則，這更能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的積極性，約束改變自身不合理的行為，團(tuán)結(jié)一致，共同為強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而奮斗。就我國(guó)目前的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理狀況來(lái)看，企業(yè)并沒(méi)有注重營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，因此，只有擁有良好的文化指引的企業(yè)，才能更好地提高全體成員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

2.2 企業(yè)內(nèi)部缺乏執(zhí)行力，企業(yè)治理機(jī)制沒(méi)有得到有效運(yùn)行

完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和有效運(yùn)行的內(nèi)部治理機(jī)制直接影響到企業(yè)的發(fā)展生命力。從目前我國(guó)企業(yè)治理機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)雖然具有較為科學(xué)完善的治理體系，但企業(yè)內(nèi)部管理缺乏執(zhí)行力，公司治理機(jī)制在公司內(nèi)部沒(méi)有得到有效運(yùn)行。企業(yè)的監(jiān)事會(huì)沒(méi)有做到有效監(jiān)督、委托代理方式未有效執(zhí)行、社會(huì)監(jiān)督不全面，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷增多等，這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制失去效力，給企業(yè)帶來(lái)了更高風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作不到位

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制是企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理、預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。首先，目前我國(guó)大部分企業(yè)都沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致防范風(fēng)險(xiǎn)力度不夠，企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)困擾。其次，有些企業(yè)雖然建立了管理預(yù)警機(jī)制，確實(shí)形同虛設(shè)，對(duì)于相關(guān)機(jī)制所產(chǎn)生的防范預(yù)警信息不重視，使得預(yù)警信息沒(méi)有發(fā)揮其原有的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。最后，一些獲取的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)因子未能有效避免，企業(yè)管理決策缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制仍處于形式主義層面。

3 提出完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議與措施

3.1 提高工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍

首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該著重培養(yǎng)提高全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可以開(kāi)展有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大力宣傳加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍。同時(shí)，還要建立健全內(nèi)部信息溝通傳遞體系，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的信息交流與溝通，調(diào)動(dòng)全體人員積極參與到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，使得財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，減少差錯(cuò)的出現(xiàn)，合理有效地回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范環(huán)境。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的執(zhí)行力，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制

近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也有相應(yīng)的變化，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就使得企業(yè)不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，深化內(nèi)部治理管理結(jié)構(gòu)性改革，從而來(lái)提高管理效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部在完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制的同時(shí)，要強(qiáng)化內(nèi)部管理的執(zhí)行力度，做到各司其職，明確各個(gè)部門(mén)以及職員的職責(zé)權(quán)限，認(rèn)真做好分內(nèi)工作，為促進(jìn)決策科學(xué)、減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。

3.3 從系統(tǒng)化角度看問(wèn)題，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)

（1）要建立健全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)的重要內(nèi)容，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是在其工作中必須考慮到的內(nèi)容。因此，在建立健全現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)要做到如下兩點(diǎn)要求：①進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算編制并嚴(yán)格執(zhí)行，著重分析目前的現(xiàn)金流量形勢(shì)，把握可能造成現(xiàn)金流量變動(dòng)的因素，并制定相關(guān)方案預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)；②企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)在進(jìn)行合作伙伴選擇時(shí)要深思熟慮，強(qiáng)化企業(yè)資金的集中化管理，使資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制仍能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)金使用水平。

（2）要構(gòu)建產(chǎn)品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。就目前一般情況來(lái)看，企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存或存貨所占企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的比重是很大的，所以在滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的條件下，需要盡可能地減少產(chǎn)品的庫(kù)存量，減少企業(yè)因不確定因素影響所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，要以企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定合適的安全庫(kù)存量，實(shí)施庫(kù)存集中控制，才能減少庫(kù)存的不確定性，避免其帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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