文/陳宜勇 丁悅

“定額不準，人心不穩(wěn)?！睂τ谏綎|能源臨礦集團古城煤礦機修工區(qū)地面維修工陳峰來說，記憶很深刻。由于干的都是液壓支柱等修舊利廢的零星維修活兒，定額模糊，定價又低，任務(wù)不急時吃的都是“大鍋飯”，干多干少扯不完的皮，而且誰干得多累誰，錢又不多拿，囫圇著干一天能掙個“良心錢”就行了。念頭趨于一致，可想而知工效極為低下。

“我們原來上一個班平均也就收入171元，現(xiàn)在工資高了不少，因為礦上對所有要加工、維修工件的勞動定額進行了重新界定，細化分類，價格也很合理?！苯衲?月26日，陳峰這個班的收入創(chuàng)記錄地達到了367元，翻了一番多，他說這話的時候，笑得合不攏嘴。

隨著歷史發(fā)展，采深的不斷加大，生產(chǎn)范圍的不斷擴大，古城煤礦的地質(zhì)條件越來越復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越多，用工量也不斷擴大，再加上工業(yè)3.0、4.0新時代下，新上了不少設(shè)備，使勞動定額管理陷入了準確性、科學(xué)性、合理性短暫“混亂”的被動局面，甚至產(chǎn)生進尺、產(chǎn)量與現(xiàn)場施工工作量出現(xiàn)“大偏差”，成為了挫傷生產(chǎn)積極性的一個重大隱患。

“傳統(tǒng)的勞動定額管理辦法已經(jīng)嚴重脫節(jié)，必須進行改革，適應(yīng)新時代發(fā)展要求。我們創(chuàng)新的‘3D驅(qū)動’勞動定額工作法，做到了現(xiàn)實與現(xiàn)場緊密結(jié)合、動態(tài)貼合，及時、準確，科學(xué)、合理，公平、透明，有效解決了勞動定額‘失真’的反作用問題?！惫懦敲旱V勞資社?？崎L吳平平說，作為編制計劃、組織生產(chǎn)勞動、經(jīng)濟核算的重要依據(jù)，勞動定額是提高勞動生產(chǎn)率最基礎(chǔ)的重要杠桿。

其實，“3D驅(qū)動”勞動定額工作法就是由動態(tài)管理（Dynamic management）、數(shù)據(jù)共享（Data sharing）、對接準確（Docking accuracy）三種管理模式有機融合、互相驅(qū)動的高效運作機制體系。

為了構(gòu)建“效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞付酬”的工資分配機制，深層次激發(fā)安全高效生產(chǎn)積極性，使人力資源創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)效的潛力得到充分釋放，古城煤礦推行生產(chǎn)現(xiàn)場工作寫實、建立日工效分析制度，全過程動態(tài)跟蹤勞動定額值。勞資社保科及時對基層單位管理人員、班組長進行勞動定額知識培訓(xùn)，獲取信息反饋，定額人員定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場核實定額，進行跟蹤調(diào)查、跟蹤服務(wù)。除此以外，在遇到工作面過斷層、特殊件加工、特種設(shè)備維修等原定額不能反映真實工作量，影響職工收入的特殊情況下，定額測算小組人員會及時到現(xiàn)場跟班寫實，對工序單價進行修正調(diào)整，確保定額符合現(xiàn)場實際，實現(xiàn)“快、準、全”動態(tài)化定額，最大程度地避免了爭議現(xiàn)象的發(fā)生。

此外，古城煤礦還根據(jù)生產(chǎn)條件變化、新工藝特點、設(shè)備狀況，綜合運用經(jīng)驗估工法、統(tǒng)計分析法、類推比較法、技術(shù)測定法四種方法，對全礦井定額單價進行無斷點跟蹤測算，不斷修正、完善，做到對接現(xiàn)場、定價精準、交易公平。

針對機修工區(qū)維修工陳峰原先的“苦惱”，古城煤礦定額測算小組人員經(jīng)過3個月的現(xiàn)場跟蹤寫實和反復(fù)試套，最終在原定額的基礎(chǔ)上進一步修正完善維修加工定額843項。（如：在原支柱維修定額中，懸浮支柱維修任何型號都是0.6工/棵，通過運用“3D驅(qū)動”勞動定額工作法，將支柱維修定額根據(jù)型號和維修難易程度細化到了更加清晰公正的4項內(nèi)容。）這843項勞動定額經(jīng)換算成為固定價格后，發(fā)布到定額共享數(shù)據(jù)庫中，而陳峰只須用手指輕點電腦屏幕，就能一目了然，知道一個班下來能掙多少錢，心中有了一本定額明白賬。“有勞即有得、多勞即多得”，打破了“大鍋飯”。能干多少、要干多少，陳鋒把每天的工作計劃排得滿滿當當。

與時俱進，準確對接，用公開透明的共享大數(shù)據(jù)說話，讓職工的氣順了、心穩(wěn)了、干勁更足了。

“我們把深部卸壓、后路擴修作為管理重點，尤其在巷道擴修任務(wù)上，采取固定區(qū)隊一工程一竣工，減少游擊巷修和頻繁搬家造成的工效浪費，對每天的巷修工作量進行工效統(tǒng)計分析，每天都要在調(diào)度大屏幕上公布。”勞資社?？聘笨崎L孟凡永說。

古城煤礦通過實施定額工效日分析制度，循序漸進激活勞動效率。對工作量完成情況與定額有差距的，定額員聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)員，組織對施工中不合理的工序進行及時分析調(diào)整，使定額更符合現(xiàn)場實際。

注重細節(jié)性變化，不以犧牲工程質(zhì)量為代價，嚴格執(zhí)行工作量動態(tài)監(jiān)督管理，是“3D驅(qū)動”勞動定額工作法發(fā)揮效率、效能、效益促進作用的關(guān)鍵。特別是對重點施工項目，古城煤礦每個班都安排定額員、生產(chǎn)技術(shù)人員盯靠在生產(chǎn)現(xiàn)場，加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時動態(tài)掌握工作量、工程質(zhì)量。

目前，古城煤礦已經(jīng)全面實行全員計件工資制，勞動定額的覆蓋范圍進一步擴大，工資分配政策向一線傾斜，向工作完成質(zhì)量好、進度快的團隊和個人傾斜，并與原煤產(chǎn)量、工程質(zhì)量、安全狀況、經(jīng)濟效益掛鉤，從而使勞動定額管理更加科學(xué)化、標準化、全面化、現(xiàn)代化。勞動定額由單一管理逐步轉(zhuǎn)向了全員、全環(huán)節(jié)、全方位的系統(tǒng)化管理。

通過勞動定額動態(tài)管理、數(shù)據(jù)共享、對接準確，有效激發(fā)了廣大干部職工的安全生產(chǎn)熱情，特別是生產(chǎn)一線干部職工，切實感受到了公開公正、動態(tài)真實、無縫對接的優(yōu)越性。2017年，古城煤礦人均工效5.11噸/工，同比2016年4.88噸/工提高了4.71%。原煤生產(chǎn)用工1981人，同比2016年2209人，減少了228人，每年可節(jié)約人工成本3352萬元，為古城煤礦健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，打造“創(chuàng)新型”臨礦，實現(xiàn)“四富臨礦”建設(shè)目標提供了有力保障。