文/姚榮華

4月19日，川煤集團(tuán)廣旺公司對(duì)趙家壩煤礦2018年一季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了檢查。通過(guò)翻閱室內(nèi)資料和現(xiàn)場(chǎng)查看，檢查組對(duì)該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的新變化給予了充分肯定，一致認(rèn)為，該礦已達(dá)到二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平。

2018年以來(lái)，該礦面對(duì)礦井建礦時(shí)間久、地質(zhì)條件差、作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)弱等諸多不利因素，以建設(shè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，打好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”組合拳，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，使這座建礦四十余年的老礦井煥發(fā)出了生機(jī)與活力。

嚴(yán)管理，動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)常態(tài)化

“無(wú)論是礦里每月的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，還是迎接上級(jí)組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，都應(yīng)杜絕采面停采、磧頭停掘來(lái)整治工程質(zhì)量，這樣的表面文章做不得。要在平時(shí)多做工作，做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、日?；?、動(dòng)態(tài)化和制度化?！痹摰V礦長(zhǎng)何智常對(duì)各級(jí)管理人員這樣講。

為抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，該礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電等共計(jì)11個(gè)專業(yè)組，并將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化為安全效果、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)三個(gè)內(nèi)容，構(gòu)建了礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門(mén)監(jiān)督、基層連隊(duì)實(shí)施的工作格局，堅(jiān)持每月考核生產(chǎn)單位，每季度考核各專業(yè)組，以頒發(fā)安全流動(dòng)紅旗、實(shí)施獎(jiǎng)?lì)^罰尾、安全結(jié)構(gòu)工資考核等多項(xiàng)舉措，保證責(zé)任落實(shí)到人、管理精確到點(diǎn)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度落到實(shí)處。

4月初，掘進(jìn)專業(yè)組成員對(duì)各掘進(jìn)隊(duì)3月份工程質(zhì)量考核時(shí)，首先翻看當(dāng)月各掘進(jìn)磧頭日常檢查的工作日志，按照平時(shí)動(dòng)態(tài)檢查占比30%、集中檢查占比70%的要求，對(duì)各掘進(jìn)磧頭工程質(zhì)量進(jìn)行考核，其中掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)各有一個(gè)磧頭因平時(shí)工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)、扣分較多而被處罰。在該礦，另外的10個(gè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組也均采用這樣的方式考核，有效提高了動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查質(zhì)量。

細(xì)落實(shí)，員工行為規(guī)范化

“請(qǐng)你將安全帽的下額帶系好！”井口檢身人員黎世雄對(duì)采煤一隊(duì)員工小陳提醒道，并攔住了他的去路。小陳不好意思地停下腳步，連忙將放在安全帽里的下額帶取出系好，并說(shuō)道：“今天差點(diǎn)遲到，一忙就忘記了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，下次我一定注意?！薄跋麓尉鸵涣P款了哦！”黎世雄再次提醒道。

今年以來(lái)，該礦從員工的工作服穿著、安全帽和自救器配戴等最平常、最簡(jiǎn)單的方面入手，規(guī)范員工行為。對(duì)未系安全帽下額帶、未配戴手套、工作服破洞較多未縫補(bǔ)的員工，先由井口檢身人員對(duì)其提醒警告，屢教不改者則給予每次50元以上的處罰，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全行為標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)。

培訓(xùn)是員工最好的福利。該礦以年、季、月為時(shí)間段，制訂員工安全培訓(xùn)教育實(shí)施方案，聘請(qǐng)安全教育培訓(xùn)老師，并與廣元工程技工學(xué)校簽訂安全教育培訓(xùn)協(xié)議。僅在一季度，該礦業(yè)務(wù)部門(mén)就對(duì)基層員工進(jìn)行“三大規(guī)程”培訓(xùn)教育11次，基層單位開(kāi)展全員每周專題學(xué)習(xí)11次，并通過(guò)組織觀看安全警示教育片，開(kāi)展安全大討論，舉行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)知識(shí)及考試等系列活動(dòng)，讓員工掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，保證工作行為規(guī)范化。

實(shí)整改，質(zhì)量提升持續(xù)化

“蔣隊(duì)長(zhǎng)，你們隊(duì)上的隱患核銷(xiāo)完了沒(méi)有？”井口安全信息站人員彭雪問(wèn)剛升井核銷(xiāo)出勤的采煤三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)蔣叢友。蔣叢友邊翻看記錄本邊說(shuō)：“昨天夜班檢查出來(lái)的兩條隱患，今天早班已整改完畢，我正準(zhǔn)備來(lái)核銷(xiāo)。你幫我看看電腦上還有其他遺漏的隱患嗎？”

該礦自推行隱患閉循環(huán)管理制度以來(lái)，對(duì)各級(jí)組織檢查出來(lái)的隱患以A、B、C、D進(jìn)行定級(jí)，按照隱患整改“四定五落實(shí)”的原則，層層落實(shí)責(zé)任，抓好隱患整改和驗(yàn)收工作，并在建立長(zhǎng)效機(jī)制上狠下功夫。同時(shí)，該礦還成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理小組，投入人、財(cái)、物，先后完成了+340米水平運(yùn)輸大巷、+106米水平上部水溝清掏及蓋板整治，+102米水平斜坡更換軌道350米，+340米水平大巷更換水管3800米，+106米水平上部車(chē)場(chǎng)整治200米，還更換了地面及井下運(yùn)輸大巷架空線路橫檔線1833檔，整治+340米水平副斜井電纜800余米，極大地改善了礦井安全生產(chǎn)硬件環(huán)境。

如今，走進(jìn)該礦+340米水平副斜井，整個(gè)巷道燈光明亮，一排排電纜沿著巷道走向整齊劃一地懸掛在巷道兩壁，如同美麗的五線譜。架空人車(chē)橫梁上的風(fēng)管、水管涂裝一新，還散發(fā)著淡淡的油漆味。斜坡地面干凈整潔，看不到一丁點(diǎn)垃圾。據(jù)該礦生產(chǎn)科副科長(zhǎng)、機(jī)關(guān)第二黨支部書(shū)記康虹介紹：“年初，礦井將井下和地面區(qū)域分別劃分給各黨支部負(fù)責(zé)，+340米副斜井是我們機(jī)關(guān)二支部的責(zé)任田，我們不定期地帶上拖把、掃帚、鐵鏟等工具來(lái)清理，保證巷道干凈整潔?！?/p>