員紅謙

摘要：經(jīng)濟(jì)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，對(duì)任何企業(yè)或機(jī)構(gòu)的發(fā)展都有非常重要的作用。下文從經(jīng)濟(jì)管理的重要性入手，對(duì)當(dāng)前我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了一些有效的解決措施，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所幫助。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

引言

在改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的浪潮下，很多單位的經(jīng)營受到了很大影響。經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展也對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作不斷提出更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)單位若想獲得平穩(wěn)的向前發(fā)展，占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要重視提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)其自身的核心競爭力。因此，在這種情況下，經(jīng)濟(jì)管理制度和措施也需要不斷進(jìn)行改革和完善。

1經(jīng)濟(jì)管理的重要性

首先，經(jīng)濟(jì)管理有利于提升單位對(duì)市場形勢的敏感度，確保單位科學(xué)決策。通過經(jīng)濟(jì)管理對(duì)各類經(jīng)濟(jì)要素的具體分析，可以為單位獲取更多有利于單位未來發(fā)展的重要信息，從而做出準(zhǔn)確的判斷，合理調(diào)整經(jīng)營決策，促進(jìn)單位的健康發(fā)展；其次，經(jīng)濟(jì)管理有利于幫助單位提升資本運(yùn)作能力，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。充足的現(xiàn)金流是確保單位經(jīng)營能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，而對(duì)于現(xiàn)金流的合理控制則在很大程度上體現(xiàn)了一個(gè)單位的資本運(yùn)作能力。在經(jīng)營過程中會(huì)有頻繁的資金流動(dòng)，尤其是一些大型企業(yè)和資金密集型企業(yè)，其資金流往往是很大的，如果資本運(yùn)作不到位，資金流不暢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作得不到足夠的資金支持則會(huì)陷入停滯，就會(huì)影響到企業(yè)的再生產(chǎn)。資本運(yùn)作是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，它包括資金籌集、資本運(yùn)用、資本分配等多方面的內(nèi)容，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理可以疏通資金籌集渠道，加快資金周轉(zhuǎn)速度，確保資金的合理分配和高效使用，從而使單位資本運(yùn)作能力得到提高，各項(xiàng)工作得到充足、穩(wěn)定的資金支持，實(shí)現(xiàn)單位穩(wěn)定經(jīng)營；最后，提升單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中會(huì)面臨很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，如果控制不當(dāng)，就會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)濟(jì)管理在全面掌握市場和企業(yè)信息的前提下，采取各種必要的經(jīng)濟(jì)干預(yù)措施，通過科學(xué)決策，合理控制投資，協(xié)調(diào)內(nèi)部組織管理，降低經(jīng)營成本等，提高了單位預(yù)測、防范和抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。

2經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理制度落后不健全執(zhí)行力度不夠

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)主要是提高資金利用率，因此，相關(guān)的管理制度就顯得相當(dāng)重要。當(dāng)前我國各單位在這方面存在的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：第一，部分單位不重視經(jīng)濟(jì)管理制度，現(xiàn)存的制度十分簡陋；第二，因經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)存的制度存在很多漏洞，跟不上時(shí)代的發(fā)展；第三，執(zhí)行人員并未完全履行職責(zé)，無法發(fā)揮制度的作用。其中由于內(nèi)部控制制度不健全出現(xiàn)的主要是資金管理、資產(chǎn)管理和發(fā)票支票管理的問題。

2.2經(jīng)濟(jì)管理模式滯后

雖然我國的企業(yè)數(shù)量在不斷呈現(xiàn)出增加的趨勢，但是在經(jīng)濟(jì)管理期間應(yīng)用的管理模式還具有滯后性的現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在很多的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為實(shí)現(xiàn)高效展開經(jīng)濟(jì)管理工作的途徑，就是讓企業(yè)規(guī)模不斷的壯大，并且增加投資額度，讓企業(yè)發(fā)展期間獲得更廣闊的運(yùn)營空間。但是這種情況下企業(yè)并沒有將內(nèi)容質(zhì)量進(jìn)行提升，甚至?xí)捎谫Y金問題讓企業(yè)承擔(dān)很大經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以，相關(guān)單位應(yīng)意識(shí)到應(yīng)該遵循社會(huì)形態(tài)、市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況對(duì)于運(yùn)行機(jī)制科學(xué)選擇，合理的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，與時(shí)俱進(jìn)。

2.3經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才匱乏

現(xiàn)代企業(yè)競爭其實(shí)就是人才之間的競爭，專業(yè)化的人才隊(duì)伍決定了經(jīng)濟(jì)管理水平的高低。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理涉及單位運(yùn)營的方方面面，要求人員既要懂生產(chǎn)又要懂管理，對(duì)人員專業(yè)化程度要求很高，因此，離開了專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍是萬萬不行的。當(dāng)前，很多管理者還沒有意識(shí)到人才對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要影響，人力資源管理比較粗放，致使人員流動(dòng)頻繁，人才流失嚴(yán)重，并且由于缺乏專門的教育培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才較為匱乏，經(jīng)濟(jì)管理水平較差，企業(yè)各項(xiàng)工作均受到不同程度的影響。

3經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化策略

3.1建立和完善經(jīng)濟(jì)管理制度和監(jiān)督審計(jì)制度

制度是一切的根本，是工作的依據(jù)。只有建立完善的管理制度，才能解決工作中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)工作效率提高，提高服務(wù)水平。首先，對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，遵循現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀態(tài)以及趨勢，更新經(jīng)濟(jì)管理理念；其次，嚴(yán)格的依據(jù)國家財(cái)政部政策和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，予以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范和財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等實(shí)施規(guī)定，提供管理工作展開的科學(xué)依據(jù)；最后，科學(xué)的設(shè)計(jì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門、崗位，合理安排經(jīng)濟(jì)管理人員工作，以及建立嚴(yán)格的內(nèi)控體系，控制內(nèi)部財(cái)務(wù)安全運(yùn)行。此外，審計(jì)制度也是十分重要的。在管理制度的執(zhí)行后，審計(jì)制度可以確保管理工作落實(shí)到位。應(yīng)該設(shè)置專門的部門，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員的日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡早解決，避免造成損失。

3.2創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式

在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，單位必須要不斷根據(jù)經(jīng)營形勢調(diào)整和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，才能使單位不斷適應(yīng)市場發(fā)展。首先，要以市場和企業(yè)發(fā)展形勢為根本依據(jù)，科學(xué)謀劃經(jīng)營發(fā)展方向，要把眼光放長遠(yuǎn)，立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，控制風(fēng)險(xiǎn)投資，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營；其次，要重視經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)水平，以高效率來努力適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性要求；最后，重視創(chuàng)新投入，抓好員工創(chuàng)新能力培養(yǎng)，完善自身技術(shù)創(chuàng)新管理，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新，使單位獲得持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。

3.3構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的人才激勵(lì)措施

擁有良好的人才儲(chǔ)備，才能夠使得自身的核心競爭力得到有效提升。單位如果想要取得良好的發(fā)展，也就需要重視對(duì)人才的培養(yǎng)體系以及激勵(lì)體系，并對(duì)自身的激勵(lì)政策進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新，只有這樣才能夠留住一些優(yōu)秀的技術(shù)人才以及管理人才，并使得這些優(yōu)秀人才的職能得以充分的發(fā)揮，從而為該單位提供足夠多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外通過科學(xué)合理的人才激勵(lì)體制的構(gòu)建，其還能夠使得該企業(yè)自身的社會(huì)形象得到進(jìn)一步提升，并可以促進(jìn)一些優(yōu)秀人才積極加入該單位，來為自身的持續(xù)發(fā)展提供足夠多的優(yōu)秀人才基礎(chǔ)。

3.4完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置強(qiáng)化人力資源管理

協(xié)調(diào)高效的經(jīng)濟(jì)管理必須要有與之相適應(yīng)的完善的組織機(jī)構(gòu)，管理者應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況，建立自上而下、層層負(fù)責(zé)的管理組織體系，明確各部門分工和各崗位職責(zé)，消除本單位經(jīng)濟(jì)管理中的盲區(qū)，避免出現(xiàn)交叉管理，做到權(quán)責(zé)分明，以此來理順管理程序，提高管理效率，規(guī)范管理行為，保證經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作順利開展。另外，還要加強(qiáng)人力資源管理和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，拓寬人才晉升渠道；同時(shí)完善人員激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高經(jīng)濟(jì)管理整體水平。

結(jié)束語

當(dāng)前在我國的現(xiàn)代企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在著諸多的弊端問題需要改正，因?yàn)橄嚓P(guān)問題的存在，相對(duì)阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和成效。所以，相關(guān)單位要將提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率放在關(guān)鍵位置上，轉(zhuǎn)變管理理念和模式，構(gòu)建科學(xué)管理制度和監(jiān)管體系等，增強(qiáng)管理工作的實(shí)效性。

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