劉清

摘 要：銀行會(huì)計(jì)管理在整個(gè)銀行管理體系中占據(jù)重要地位。然而在管理過(guò)程中，難免會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)對(duì)目前銀行會(huì)計(jì)管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，討論所能引致的銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的情況，并且研究和總結(jié)出加強(qiáng)和完善銀行會(huì)計(jì)管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：銀行；會(huì)計(jì)管理；潛在風(fēng)險(xiǎn)；

1銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

銀行的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要具備以下特點(diǎn)：一是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。風(fēng)險(xiǎn)的客觀性是指銀行在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不會(huì)隨著經(jīng)營(yíng)管理者的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移。二是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性是指銀行在日常會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，單筆或單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)往往不易察覺(jué)，加上工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)之前，難以及時(shí)察覺(jué)。三是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的滯后性。一般情況下，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)從產(chǎn)生到爆發(fā)要經(jīng)歷很長(zhǎng)的時(shí)間。人員采取諸如“拆東墻補(bǔ)西墻”等人為手段加以掩藏，使得會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的暴露速度滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。四是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性。

2銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

2.1會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)操作過(guò)程中違反金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度、有關(guān)規(guī)定以及操作程序而可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。即會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行核算時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則處理賬務(wù)，致使賬務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)，而使銀行遭受資金財(cái)產(chǎn)損失的可能性。

2.2會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)是利用結(jié)算管理的復(fù)雜性和不健全性的特點(diǎn)和弱點(diǎn)，通過(guò)結(jié)算憑證和結(jié)算渠道進(jìn)行套取、侵吞、挪用結(jié)算資金所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。銀行在不斷完善票據(jù)管理的同時(shí)，不法分子的科技手段也在相應(yīng)提高，他們善于利用銀行的漏洞獲取銀行信息。會(huì)計(jì)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分為結(jié)算票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.3會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)管理制度不健全、監(jiān)督管理手段不到位而使銀行資金財(cái)產(chǎn)遭受損失的可能性。主要是銀行的主管部門對(duì)規(guī)章制度、操作規(guī)程制定不完善，各項(xiàng)制度間協(xié)調(diào)性和配套性不統(tǒng)一，影響業(yè)務(wù)運(yùn)作和質(zhì)量；會(huì)計(jì)崗位設(shè)置缺乏應(yīng)有的相互制約和牽制。

2.4會(huì)計(jì)電算化風(fēng)險(xiǎn)

一是設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件性能不完善，硬件質(zhì)量不可靠，軟件內(nèi)控制度不夠嚴(yán)密而形成的風(fēng)險(xiǎn)。二是管理風(fēng)險(xiǎn)，由于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有關(guān)管理制度不完善、不健全而形成的風(fēng)險(xiǎn)。三是計(jì)算機(jī)犯罪風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算機(jī)犯罪的主要形式是利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行非法轉(zhuǎn)賬、變更數(shù)字、竊密、破壞以及盜用等。

2.5會(huì)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)制度風(fēng)險(xiǎn)是銀行會(huì)計(jì)制度不健全而可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。一是金融創(chuàng)新的快速發(fā)展不可避免地造成了業(yè)務(wù)先行而有關(guān)會(huì)計(jì)制度及規(guī)定滯后的局面，致使金融創(chuàng)新給會(huì)計(jì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)；二是現(xiàn)有的金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度及有關(guān)規(guī)定不完善，也會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.6會(huì)計(jì)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)是指會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，對(duì)于潛在風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力較差，對(duì)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)銀行法規(guī)不熟悉，在實(shí)際操作中產(chǎn)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性以及會(huì)計(jì)人員責(zé)任心不強(qiáng)，職業(yè)道德水平低或思想品質(zhì)不良而使銀行遭受資金財(cái)產(chǎn)損失的可能性。

3銀行會(huì)計(jì)管理制度的研究對(duì)策

3.1提高實(shí)踐中的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量

銀行各級(jí)會(huì)計(jì)核算部門應(yīng)當(dāng)將提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量作為一件大事去落實(shí)，并在此基礎(chǔ)上努力使銀行會(huì)計(jì)核算工作早日走向信息化、集中化、法制化以及規(guī)范化道路。其中，集中化主要是指核算制度一定要通過(guò)集中的方式予以制定，而且要采取分級(jí)管理的方式，對(duì)銀行的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行集中、全面的會(huì)計(jì)核算；所謂信息化，實(shí)際上就是指會(huì)計(jì)核算過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，保證所做出的會(huì)計(jì)信息全面、真實(shí)、及時(shí)和客觀。對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化而言，它主要是指各級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和管理部門以及相關(guān)會(huì)計(jì)人員，在銀行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中所采用的統(tǒng)一性技術(shù)手段和方式方法。

3.2建立和完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

并在此基礎(chǔ)上制定一套科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。首先要加強(qiáng)制度防范，即運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行組織規(guī)劃，尤其是注意資源的合理使用和優(yōu)化配置。同時(shí)還要制定較為詳盡的業(yè)務(wù)流程與工作程序，將崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分工等問(wèn)題統(tǒng)一納入到內(nèi)部管理體系之中，從而使其能與當(dāng)前先進(jìn)的管理理念相適應(yīng)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的效能；其次要不斷加強(qiáng)監(jiān)督和會(huì)計(jì)管理，提高其真實(shí)性與有效性，從而促使具體風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效落實(shí)；最后可通過(guò)思想教育的方式，提高會(huì)計(jì)人員的自覺(jué)和自律意識(shí)，進(jìn)而提高他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防范能力。

3.3加強(qiáng)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制

會(huì)計(jì)人員作為銀行會(huì)計(jì)管理的主體，長(zhǎng)時(shí)間接觸單據(jù)、數(shù)據(jù)，應(yīng)對(duì)單據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)具有一定的敏銳性，合理把握會(huì)計(jì)憑證。內(nèi)部控制的關(guān)鍵就是對(duì)員工工作行為的監(jiān)督，尤其是對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)集中點(diǎn)的控制。發(fā)揮內(nèi)部部門的直接核算作用以及監(jiān)督管理人員的核查作用，確保銀行會(huì)計(jì)管理部門的獨(dú)特性和權(quán)威性，發(fā)揮其管理主體作用。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題目前依然是各大商業(yè)銀行中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)他與銀行管理、銀行制度之間都具有極大的關(guān)系。

3.4加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)

對(duì)于當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的綜合能力素養(yǎng)不高的問(wèn)題，在實(shí)際的工作中，需要不斷對(duì)銀行會(huì)計(jì)工作人員以及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。從業(yè)務(wù)能力以及職業(yè)道德素養(yǎng)等方面出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)的提升。銀行的內(nèi)部控制系統(tǒng)能不能發(fā)揮相應(yīng)的效果，與會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合能力素養(yǎng)有關(guān)，發(fā)揮良好的內(nèi)部控制效果，有賴于高素質(zhì)的隊(duì)伍。因此，在實(shí)際的工作中，要加強(qiáng)對(duì)銀行會(huì)計(jì)人員的思想教育以及業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。在思想政治教育以及職業(yè)道德教育方面，要宣傳各種章程，力求打造一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，執(zhí)行力高的隊(duì)伍。在業(yè)務(wù)技能方面，要對(duì)工作人員的各種理論知識(shí)、基礎(chǔ)知識(shí)和技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)他們的綜合能力水平的提升，使會(huì)計(jì)人員能夠掌握更多會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力。對(duì)于管理人員，要加強(qiáng)其管理能力的培訓(xùn)，使其能夠綜合利用各種人力資源，發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的潛力，加強(qiáng)對(duì)各種會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管與控制。

3.5完善銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督體系

一是加強(qiáng)銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督。首先，事前監(jiān)督，主要包括制定和分析反饋銀行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，建立分析制度，建立信息反饋渠道。其次，事中監(jiān)督，是在銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)其的穩(wěn)健性進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。最后，事后監(jiān)督，要全面復(fù)核檢查銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)等情況，可以通過(guò)完善各種現(xiàn)場(chǎng)、非現(xiàn)場(chǎng)的會(huì)計(jì)檢查制度。二是充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。充分有效發(fā)揮銀行的內(nèi)部審計(jì)職能，可以維護(hù)法律法規(guī)，還能預(yù)防和打擊違規(guī)操作行為，而且對(duì)維持市場(chǎng)秩序，提高銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，都有著舉足輕重的作用。

3.6建立健全銀行會(huì)計(jì)管理制度

一是強(qiáng)化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度體系。銀行內(nèi)部控制體系的重要組成部分之一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度體系。不斷的完善會(huì)計(jì)制度，可以充分發(fā)揮內(nèi)控制約機(jī)制的作用。二是改革現(xiàn)行分級(jí)分散的會(huì)計(jì)核算體制。銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)根據(jù)其范圍和處理的特點(diǎn)，可以分為核算和聯(lián)行兩大塊，根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)的"責(zé)權(quán)結(jié)合"的原則，分別設(shè)置記賬、復(fù)核、評(píng)價(jià)、事后監(jiān)督等崗位。三是完善會(huì)計(jì)管理體系，構(gòu)筑嚴(yán)密的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架。應(yīng)加快完善銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，能夠更為有效的進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)銀行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不斷加強(qiáng)集中管理，能夠與總行的數(shù)據(jù)大集中，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制加以進(jìn)一歩的完翁。確保會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制設(shè)計(jì)的科學(xué)性、有效性和合理性。

總結(jié)：現(xiàn)代銀行面臨大量的新業(yè)務(wù)，潛在風(fēng)險(xiǎn)大，尤其是在會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，管理漏洞等因素都會(huì)給銀行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，促使銀行健康快速的發(fā)展。

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