孫正規(guī)，任靜，孫棟健

（浙江運達風電股份有限公司，浙江 杭州 310012）

我國的風電市場發(fā)展?jié)摿薮?。根據國家發(fā)改委《中國風電發(fā)展路線圖2050》的規(guī)劃，到2020年、2030年和2050年，我國風電裝機容量將分別達到2億、4億和10億千瓦，成為我國的五大電源之一。截至2017年底，我國累計裝機容量已經達到了1.88億千瓦，已成為我國第三大電源，大大超出預期。如何從眾多主機廠家脫穎而出成為當前風電設備制造企業(yè)應思考的問題。

1 我國風電設備制造企業(yè)的現(xiàn)狀

隨著環(huán)境保護地位的逐漸凸顯，發(fā)展以風電為代表的可再生能源成為趨勢，減排不再是可再生能源企業(yè)的責任，而是全社會與能源相關企業(yè)共同的責任，風電迎來了下一個加速發(fā)展的通道。

無論是政策環(huán)境還是市場環(huán)境，都在為發(fā)展可再生能源產業(yè)提供最佳契機。從中長期來看，風電產業(yè)發(fā)展前景廣闊，同時風電行業(yè)也面臨著機遇和挑戰(zhàn)并存的局面。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）核心技術研發(fā)能力不足。我國風電裝備技術能力近年來有了較大提高，大多風電裝備已經國產化，但部分關鍵零部件還是與國外有差距。風機制造商缺乏快速響應市場需求的技術創(chuàng)新與研發(fā)能力，關鍵核心技術的改良升級仍需要依靠國外提供支撐。同時，由于風電設備制造業(yè)競爭激烈，一些風機制造商忽視技術進步、產品可靠性等內在核心競爭力的培育，低層次技術的同質化競爭嚴重。

（2）風電設備產能過剩，企業(yè)淘汰大勢所趨。國內風電整體廠商鼎盛時期有近70家，超過全球其他風電設備廠商總和，技術重復引進、自主技術創(chuàng)新能力缺失是第二、三梯隊企業(yè)的通病，而國家對于風電設備行業(yè)進行調整，將更有利于行業(yè)的競爭秩序，可靠性和服務能力強的、有競爭優(yōu)勢的企業(yè)將成為贏家。

（3）風電項目與電網建設不配套。風電的大規(guī)模開發(fā)與電網發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調、不配套已成為制約風電發(fā)展的瓶頸。風電場和電網送出通道的建設速度不匹配，電網建設跟不上風電場的發(fā)展進度，大量建成風電項目的發(fā)電量難以通過電網外送。

（4）我國幅員遼闊、地形及氣候環(huán)境復雜多樣，對風電機組的運行等階段均有不同程度的影響。需要適合不同地形、氣候環(huán)境特點及影響因素，進行環(huán)境適應性設計，以便將特殊環(huán)境對風電機組運行穩(wěn)定性造成的不利影響降至最低，從而確保風電機組能夠在高海拔、臺風、復雜山區(qū)、冰凍、高雷暴等特殊環(huán)境下保持穩(wěn)定、可靠、高效地運行狀態(tài)。

（5）受電網棄風影響，新增裝機增幅有所下降。企業(yè)之間相互競爭更加激烈，國內需求增速趨于緩和，國內產品競爭力增強，風電制造商應積極謀求海外風電市場。

2 風電設備制造企業(yè)如何提高技術創(chuàng)新能力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已越來越依賴技術創(chuàng)新，強化技術創(chuàng)新已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一股新潮流。企業(yè)技術創(chuàng)新分為原始創(chuàng)新模式、趕超創(chuàng)新模式、局部創(chuàng)新模式、市場創(chuàng)新模式、標準領先創(chuàng)新模式等，不論哪一種創(chuàng)新模式歸根結底需要企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，努力提高企業(yè)創(chuàng)新水平，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中提高核心競爭力。

（1）加強創(chuàng)新體系建設和激勵制度建設。為調動技術人員的積極性和技術創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新的各項工作目標，企業(yè)應建立科學的管理體系和內部激勵機制，包括績效考核管理、專業(yè)技術職務管理、培訓管理、知識產權管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)薪酬考核實施等方面，通過制度的實施，鼓勵技術人員研究探索專業(yè)技術問題，提高理論與技術水平，不斷進行技術創(chuàng)新。①通過績效考核管理制度的推行，對員工的業(yè)績進行制度性的評價，有利于幫助其改進工作，充分調動員工的積極性和能動性，提高員工工作技能和工作效率。同時通過定期考核，為管理者提供了與下屬進行深度溝通的機會，有助于管理者進行系統(tǒng)性的思考，也有利于在企業(yè)內部營造一種以業(yè)績?yōu)閷虻钠髽I(yè)文化。②通過薪酬激勵體系的實施，推行以人為本的管理模式，充分調動研發(fā)人員的工作熱情，使其努力的方向符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時通過貫徹清晰、公正、合理的薪酬激勵原則，切實體現(xiàn)企業(yè)文化價值觀。③加強對自主知識產權的保護工作，鼓勵團隊研究探索專業(yè)技術問題，提高理論與技術水平，進一步激發(fā)團隊自主創(chuàng)新的積極性，提高企業(yè)的核心競爭力。調動員工的積極性和創(chuàng)造性，同時將智力成果轉化為生產力，運用到生產建設上去，獲得經濟效益和社會效益。

（2）建立人才激勵機制。技術人才是企業(yè)在市場競爭中最大的優(yōu)勢。企業(yè)應實施以人才開發(fā)策略為主線，在現(xiàn)有人力資源的前提下，提出人才引進、開發(fā)、使用的新思路。通過優(yōu)化干部隊伍、專業(yè)技術隊伍，使有限的技術管理人才得到合理的配置。拓寬選人、用人渠道，提拔使用政治素質好、業(yè)務能力強、有事業(yè)心和創(chuàng)新進取精神的優(yōu)秀中青年人才到領導崗位上，實現(xiàn)人才合理有序的流動。在技術人員考核及獎勵方面，實施績效考評制度，使廣大工程技術人員形成了技術創(chuàng)新和科技進步的凝聚力。在現(xiàn)有的條件下，給科技人員創(chuàng)造一個較好的有事干、干成事的工作環(huán)境。

重視企業(yè)后備人才隊伍的建設。參加國內高層次的人才招聘會及高校應屆生見面會，及時接收企業(yè)需要的各層次專業(yè)技術人員。同時，建立產學研實踐平臺，為企業(yè)培養(yǎng)及引進人才創(chuàng)造了有力條件。

通過人才激勵機制，保證了團隊的連續(xù)性和穩(wěn)定性，培養(yǎng)造就一支具有高技術水平的研發(fā)隊伍，進一步提升了企業(yè)競爭力。

（3）建立內外部合作機制。隨著現(xiàn)有風電技術的不斷成熟，越來越多的新概念技術被提出來運用于風電機組研制，可以通過與高等院校進行合作，提升企業(yè)整體的科技研發(fā)實力，借助外部專家及其團隊雄厚的科技研發(fā)實力，對關鍵技術進行攻關。這些技術的運用將對風力發(fā)電產生革命性的影響，能夠為企業(yè)帶來新的市場推廣亮點，也將是企業(yè)占領市場的制勝法寶。

通過技術合作研發(fā)，為企業(yè)降低制造成本、占領市場、提供更優(yōu)質的產品與服務等方面提供支撐，能夠使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路，同時對帶動整個風電行業(yè)的技術水平發(fā)展也起著重要作用。

（4）注重成果引進機制。國內其它高層次的科技研發(fā)團隊，外部專家及其團隊擁有大量高、新、尖的科技成果。通過深度合作，了解這些科技成果的具體內容，結合企業(yè)實際需求，選擇并引進最合適的科技成果應用于新產品的設計當中。這種方法能加快企業(yè)產品的升級換代，通過提升產品的科技含量來增加產品附加值，為企業(yè)取得更好的市場業(yè)績提供技術支撐。同時，理論科技成果也能夠通過項目產業(yè)化，來驗證其實際的使用效果，以便作出進一步的修改與完善。

（5）加強人才培養(yǎng)機制。通過多方面、深層次的科研合作，能培養(yǎng)各自所需要的人才。當前國內外風電市場競爭激烈，企業(yè)培養(yǎng)的人才必須與國際接軌，這樣不僅能在國內大展鴻圖，而且能在國際上一爭高下。對于企業(yè)來說，通過向高等院校學習先進的科研理論知識，可以培養(yǎng)擁有國際化視野的外向型人才，這些人員能夠及時掌握相關領域內最先進的新型技術和研發(fā)方法，促使企業(yè)的科技研發(fā)人員的技術水平始終保持在國內外領先水平。對于高等院校來說，科技研發(fā)合作項目的開展，使高?？蒲腥藛T接觸到了產業(yè)化過程，設計研發(fā)工作所需要解決的問題，增加了實際操作經驗。這些具有實際科研項目經驗的高校復合型人才，將會是企業(yè)今后優(yōu)先招聘的科技人才。

3 結語

風力發(fā)電涉及多學科多專業(yè)，其產業(yè)化帶動并提升了相關產業(yè)的發(fā)展，包括零部件制造業(yè)、設計咨詢、檢測認證及專業(yè)服務等，可以為當?shù)靥峁┬碌慕洕鲩L點，也為社會提供了新的就業(yè)崗位，社會效益明顯。企業(yè)應以市場為導向，積極推進多種形式的產、學、研聯(lián)合，使企業(yè)與風電產業(yè)鏈上下游企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，共同推進以風電設備制造企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新能力建設。