本刊通訊員：劉暉 鄒書俊

企業(yè)簡(jiǎn)介

航空工業(yè)昌河飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱昌飛公司）隸屬中國航空工業(yè)集團(tuán)公司，始建于1969年，是我國直升機(jī)科研生產(chǎn)基地和航空工業(yè)骨干企業(yè)，具備研制和批量生產(chǎn)多品種、多系列、多型號(hào)直升機(jī)和航空零部件的能力。公司秉承“航空?qǐng)?bào)國、強(qiáng)軍富民”的宗旨，踐行“敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越”的理念，以“品牌、質(zhì)量、誠信、創(chuàng)新”為抓手，深入推進(jìn)“執(zhí)行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善”的員工崗位行為準(zhǔn)則，全力推進(jìn)綜合平衡計(jì)分卡、TPM等現(xiàn)代管理方式，自主開發(fā)昌飛制造系統(tǒng)CPS，著力推進(jìn)直升機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力打造技術(shù)先進(jìn)、效益優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展、客戶滿意、員工幸福快樂的現(xiàn)代一流航空企業(yè)。昌飛公司朝著“精益昌飛、創(chuàng)新昌飛、和諧昌飛、幸福昌飛”的企業(yè)愿景堅(jiān)實(shí)邁進(jìn)，并著力推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)方向發(fā)展。

近年來公司不斷加大技術(shù)改造投入力度，相繼興建了現(xiàn)代化數(shù)控加工中心、復(fù)合材料生產(chǎn)線以及現(xiàn)代化的直升機(jī)生產(chǎn)線；引進(jìn)了高速五軸數(shù)控加工中心、車銑復(fù)合加工中心、連續(xù)軌跡數(shù)控坐標(biāo)磨、旋翼動(dòng)平衡試驗(yàn)臺(tái)、復(fù)合材料數(shù)控下料機(jī)床、大型熱壓罐等系列大型高、精、尖設(shè)備。公司已具備雄厚的科研生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力，是國家認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心，設(shè)有博士后科研工作站，是“中國制造 2025”首批示范單位、工業(yè)和信息化部“智能制造試點(diǎn)示范”單位、國防科技工業(yè)高效數(shù)控加工應(yīng)用中心。高端的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的引入，使昌飛公司在國際同行業(yè)中樹立了良好的企業(yè)形象。

公司始終堅(jiān)持技術(shù)、管理、文化“三輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展模式，現(xiàn)已形成軍機(jī)、民機(jī)、國際合作項(xiàng)目和通航產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，產(chǎn)品基本覆蓋了1噸級(jí)到13噸級(jí)直升機(jī)的型號(hào)。與美國西科斯基公司、波音公司、意大利萊昂納多公司、中國商飛公司等國內(nèi)外多家知名航空企業(yè)開展深層次轉(zhuǎn)包合作生產(chǎn)。

榮譽(yù)稱號(hào)

近年來，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人先后到昌飛公司視察，對(duì)公司在直升機(jī)事業(yè)發(fā)展上取得的成績(jī)給予了充分的肯定。公司先后榮獲了“全國實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”、“全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”、“全國設(shè)備管理先進(jìn)單位”、“全國質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“中國軍工文化示范單位”、“集團(tuán)文化建設(shè)示范單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

點(diǎn)評(píng)

江西省設(shè)備管理協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)盧華石

航空工業(yè)昌河飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司是江西省設(shè)備管理標(biāo)桿企業(yè)，也是江西省和全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位。該企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)扎實(shí)、管理系統(tǒng)嚴(yán)密、管理機(jī)構(gòu)健全、各項(xiàng)設(shè)備管理制度完善、設(shè)備管理手段先進(jìn)。

公司特別注重“上工治未病”的理念，設(shè)備管理的工作重點(diǎn)始終放在設(shè)備的健康維護(hù)而不是設(shè)備維修上，為了做到這一點(diǎn)，公司定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理理念。在實(shí)踐中，公司不斷投入先進(jìn)的設(shè)備管理檢測(cè)儀器，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢和管控，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都要求做到管理標(biāo)準(zhǔn)明確。點(diǎn)檢部位清晰、責(zé)任人到位、檢查考核嚴(yán)格。

在此基礎(chǔ)上，公司還推行了設(shè)備的星級(jí)管理，通過設(shè)備的評(píng)星和獎(jiǎng)勵(lì)，員工在思想上更加重視設(shè)備管理，設(shè)備的基礎(chǔ)管理也更扎實(shí)、更精細(xì)，有效地消除了設(shè)備的各種安全隱患。幾十年來，公司全體設(shè)備管理人員工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、兢兢業(yè)業(yè)，為公司生產(chǎn)、提高軍品質(zhì)量做出了積極的貢獻(xiàn)。

建立科學(xué)管理體系，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

亮點(diǎn)

建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度，規(guī)范設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行第一，表單辦事，嚴(yán)格考核，提升設(shè)備完好率。

公司積極推進(jìn)TPM自主維護(hù)活動(dòng)，建立科學(xué)的設(shè)備管理體系，不斷完善公司設(shè)備管理制度。

為開展TPM設(shè)備管理工作，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，由設(shè)備主管部門牽頭成立TPM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織設(shè)備管理、維修，技術(shù)人員編制了公司設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范，制定了詳細(xì)的設(shè)備管理工作計(jì)劃、措施和考核方式，并以車間為單位執(zhí)行；通過公司TPM的推進(jìn)，明確了公司各類的設(shè)備操作、點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)等方面的工作職責(zé)和要求，每臺(tái)設(shè)備都配備了圖文并茂的設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書和點(diǎn)檢表；為把設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范真正貫徹落實(shí)到單位的設(shè)備中，公司還建立了按年、季、月為周期的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)到各單位，按周期計(jì)劃執(zhí)行維保計(jì)劃。設(shè)備主管部門制定了詳細(xì)的設(shè)備管理考核方案，定期對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)保養(yǎng)狀況進(jìn)行檢查，并對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行星級(jí)評(píng)定，并以排名形式公布，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的方法激勵(lì)大家的主動(dòng)性。同時(shí)對(duì)設(shè)備發(fā)生的問題深入分析其原因，并總結(jié)出可以舉一反三的防范措施，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。通過TPM的有效開展，不僅延長(zhǎng)了公司的設(shè)備使用壽命，而且塑造出了公司高技術(shù)、高水平的設(shè)備維護(hù)維修隊(duì)伍。保證了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備完好率達(dá)95%以上，關(guān)重設(shè)備完好率達(dá)97%以上。

加大創(chuàng)新力度，提升設(shè)備信息化管理水平

亮點(diǎn)

以“兩化”融合為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息化技術(shù)，建立好設(shè)備數(shù)據(jù)庫，防止設(shè)備突發(fā)故障的產(chǎn)生。

公司以創(chuàng)新思維引領(lǐng)設(shè)備管理工作，加大對(duì)設(shè)備信息化建設(shè)的投入，按照集團(tuán)公司“兩化”融合的總體部署，啟用了運(yùn)行保障狀況、制造資源系統(tǒng)、設(shè)備自主維護(hù)管理聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控等信息化管理模式；實(shí)時(shí)跟蹤設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，積累了大量有效的設(shè)備真實(shí)狀態(tài)的信息，并形成數(shù)據(jù)庫，開展公司設(shè)備的大數(shù)據(jù)分析，為防止設(shè)備故障的發(fā)生提供了預(yù)警和改進(jìn)的依據(jù)。

以“未病先治”為導(dǎo)向，不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)

亮點(diǎn)

以設(shè)備的“未病先治”理念為導(dǎo)向，對(duì)員工開展應(yīng)知、應(yīng)會(huì)教育培訓(xùn)，在實(shí)踐中運(yùn)用新技術(shù)、新方法對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，為公司軍品質(zhì)量的提高做好設(shè)備安全運(yùn)行的保障。

公司一貫注重設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。從應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的角度出發(fā)，經(jīng)常舉辦與設(shè)備管理有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)、講座等，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)的培訓(xùn)，開展設(shè)備維修人員技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)“比武”等活動(dòng)，切實(shí)提高員工的技能水平。同時(shí)大力開展設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，積極運(yùn)用新技術(shù)、新方法，利用設(shè)備診斷儀器、試驗(yàn)站等方式，探索預(yù)知性維修的方法，建立好設(shè)備的健康檔案，為設(shè)備的“未病先治”做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

由于公司多年來注重設(shè)備管理工作體系的建設(shè)、制度創(chuàng)新、技術(shù)革新。設(shè)備管理理念不斷推陳出新，保證了設(shè)備運(yùn)行安全，并無重大事故發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障，公司連續(xù)獲得第八屆、第九屆、第十屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位，以設(shè)備星級(jí)評(píng)價(jià)為核心的精益設(shè)備管理榮獲全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果（2010～2014）二等獎(jiǎng)。