王慶生

摘 要： 通信工程與人們的生活息息相關(guān)，密不可分?，F(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展且速度飛快，通信工程的項目管理具有很大的促進作用，所以確保通信工程的施工質(zhì)量具有非常重要的意義。為了達到預(yù)期的目標(biāo)，文本就如何控制好通信工程項目施工中的進度、質(zhì)量、成本以及安全制度展開論述，以確保通信工程項目的順利實施，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)和保障。

關(guān)鍵詞： 通信工程；項目管理；成本與質(zhì)量的控制

前言：目前，隨著通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，各大運營商之間的競爭越來越激烈，通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在逐漸地擴大，我國通信部門對通信工程技術(shù)的要求也越來越高，而通信工程的項目管理也受到了廣大群眾的熱切關(guān)注?，F(xiàn)代通信技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用到人們的日常生活中，對人們的工作和生活具有極大的影響。因此，國家通信部門要重視并加強通信工程施工質(zhì)量的控制和管理，通信工程相關(guān)負責(zé)人要認識到通信工程的重要性，加強通信工程項目施工進度和質(zhì)量的管理力度，確保國家通信工程項目施工質(zhì)量良好，使通信工程行業(yè)順利、有效地進行，促進我國通信事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人們提供良好的通信環(huán)境。

1.通信工程項目管理的簡述

1.1探討加強通信工程項目管理的重要性

通信工程是我國目前經(jīng)濟等各項發(fā)展的一項重要組成部分，因此我們應(yīng)該充分認識到通信工程項目管理的重要性。通信工程涉及的內(nèi)容較為廣泛，工作量較大，工作操作方式較為復(fù)雜。因此，需要不斷通信工程項目與其他項目之間的協(xié)調(diào)，合理劃分每一個部分的職能，加強各個部位的溝通和交流，使通信工程順利展開。加強通信工程的項目管理，可以增強相關(guān)工作人員對項目管理的觀念和意識，對通信工程的項目管理更加用心和負責(zé)。加強通信工程的項目管理還可以及時的對項目施工過程中所產(chǎn)生的問題進行管理和修改，一旦出現(xiàn)任何問題可以進行有效地處理，不至于造成無法挽回的局面。

1.2探討通信工程項目管理的特點

通信工程項目管理有它自己獨特的特點，掌握并利用好這些特點能夠使我們更好地管理通信工程的項目，并且促進項目的順利進行。一方面，通信工程的項目管理是一個專業(yè)性非常強的項目，需要擁有專業(yè)化知識和素養(yǎng)的人員來管理。正確地將專業(yè)人士和先進的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，不僅是通信工程項目有效實施的前提，也是一種切記實際的保障制度。另一方面，通信工程的發(fā)展十分迅速，通信工程的項目需要跟隨時代的腳步不斷地進行更新?lián)Q代，才能不落后，不停滯。我們應(yīng)該了解通信工程的這些特點，然后把特點與實際情況相結(jié)合，把專業(yè)與技術(shù)相結(jié)合，不斷地發(fā)展通信工程的項目管理，跟隨外部環(huán)境的改變隨之不斷地完善和改進，使通信工程穩(wěn)定、有效地進行，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)。

1.3探討通信工程項目管理中存在的問題

我國目前的通信工程項目管理中還存在著許多亟待解決的問題，這些問題嚴重阻礙了通信工程項目管理的發(fā)展，所以找出其中存在的問題并且不斷地解決是當(dāng)前發(fā)展通信工程項目管理的重要內(nèi)容。一方面，現(xiàn)階段的通信工程項目管理缺乏專業(yè)化的管理人員。一般的管理人員對工作只知道表面上的層面，沒有對通信工程的項目管理進行深層面的研究，缺乏風(fēng)險管理的意識，這就造成了項目管理中出現(xiàn)的資金難以周轉(zhuǎn)和運行以及一些細節(jié)造成的失誤等問題現(xiàn)象。另一方面，通信工程項目沒有建立健全相關(guān)的管理制度和體系，在實際工作中，工作人員只是憑借著自己的經(jīng)驗和感覺來進行判斷和實施，沒有一定的理論基礎(chǔ)，造成了嚴重的偏差和失誤。所以，解決這些問題是我們目前的主要任務(wù)。

2.分析如何加強通信工程的項目管理

2.1通信工程項目中成本的有效控制

減少成本與降低風(fēng)險是通信工程進行項目管理最直接的最現(xiàn)實的目的。通過對通信工程進行項目管理，同時，嚴格控制工程項目的資金結(jié)算額度在計劃范圍內(nèi)，避免超支。結(jié)合實際情況，綜合各種相關(guān)因素，制作成本預(yù)測報告，成本對整個計劃的施行有著重要的作用。對原材料和人工成本的控制：控制材料的用量以及合理地取材和利用，不要造成浪費。充分利用每個人工的特點和勞動力，控制人工總量，給予合理的工資即可，不要造成過度的開銷。制定經(jīng)濟合理的計劃和方案，切實提高施工質(zhì)量，嚴格把守質(zhì)量的檢測，確保工程質(zhì)量，減少甚至杜絕返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。這樣不僅保證了項目施工的質(zhì)量，還在很大程度上減少了通信工程項目的成本。

2.2嚴格把關(guān)通信工程的項目進度

在通信工程項目管理建設(shè)當(dāng)中，總會出現(xiàn)工程數(shù)量較多的現(xiàn)象，并且工期較緊，所以不同的任務(wù)一般都由不同的團隊來負責(zé)，但在施工過程中還會存在著項目進度的問題。所以，我們要針對這類問題提出切合實際的措施來解決。我們在實施任何一項通信工程前，要制定具有可行性的項目進度的計劃，保證計劃具有一定的可行性。為了確保目標(biāo)的總持續(xù)性進行，應(yīng)該定期進行控制，把整個任務(wù)分成若干小塊，在每個階段都能完成各自階段的項目進度，為計劃留有一定的余地。在項目實施中，如果出現(xiàn)進度慢無法按時完期的時候，可以及時進行調(diào)控。可以在不改變成本的情況下適當(dāng)?shù)剡M行一定的激勵制度，加大項目管理者以及工作人員的積極性，不斷地提高工作效率，加快項目進度。

2.3加大力度對通信工程安全方面的管制

在通信工程項目管理的建設(shè)中，不僅要保證成本、質(zhì)量、進度的有效管理，還應(yīng)該加大力度對安全方面的管制。項目部門應(yīng)該配備專業(yè)的安保人員，加強員工們培訓(xùn)，提高自我保護的意識，定期進行安全教育，對可能出現(xiàn)的安全隱患能夠進行及時的處理。對于特殊崗位和進行高危工作的人員加強培訓(xùn)，必須具備嚴格的專業(yè)知識和基本能力。確定安全責(zé)任，各負責(zé)人員應(yīng)該承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，保證安全是極其重要的。

3.結(jié)語

綜上所述，在通信工程項目管理中，需要加強對各個項目的管理和完善，這是每一個事業(yè)單位必須具備的手段，也是提高企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)。同時，充分認識到加強項目管理的重要性，與其特點相結(jié)合，對存在的問題進行及時地解決，嚴格地控制通信工程項目管理的成本、質(zhì)量、安全等，提高項目管理者地專業(yè)化水平和風(fēng)險意識，確保通信工程項目的質(zhì)量，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供強大的基礎(chǔ)和保障。

參考文獻

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