摘 要：建筑工程的建設(shè)量極大，施工者如果想要妥善地處理每一個(gè)步驟的施工工作，就必須要將施工管理工作做好，通過完備且高效的管理系統(tǒng)來(lái)積極處理施工問題，對(duì)施工活動(dòng)、施工人員以及其他的施工設(shè)備進(jìn)行管理。雖然很多先進(jìn)的現(xiàn)代化施工理念被引入到建筑工程管理工作中，但是仍舊有一些問題影響了實(shí)際的工程管理效果，本文以這些管理問題為起點(diǎn)，對(duì)施工管理不善的原因以及管理措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；原因；措施

基于建筑項(xiàng)目給工程建設(shè)方帶去的極大效益，工程失誤問題必須要被盡量杜絕，隨著工程復(fù)雜化程度增加，工程管理工作也被逐漸細(xì)化，管理人員不僅會(huì)將整體化的工程管理工作做好，同時(shí)還會(huì)深入到具體的任務(wù)中，找出工程任務(wù)的細(xì)節(jié)問題，提升工程建設(shè)行為的可靠性。隨著建筑工程管理理念進(jìn)步，管理者肩負(fù)的管理工作任務(wù)更為艱巨，其需要處理的管理事務(wù)更加繁雜，受到的影響也被增多，本文從工程管理影響因素與管理措施兩個(gè)方面討論工程管理工作。

1 施工管理不當(dāng)?shù)脑?/p>

1.1 施工安全意識(shí)問題

建筑施工涉及到土建施工行為與高空作業(yè)等，在這些環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)工程安全問題，管理者在處理這些高危施工環(huán)節(jié)中的管理事務(wù)時(shí)，如果沒有提高警惕，是很容易造成比成本損失更嚴(yán)重的問題的，一些施工者因缺少安全意識(shí)，沒有在接觸高危施工任務(wù)前完整地做好安全防護(hù)準(zhǔn)備工作，沒有應(yīng)用高質(zhì)量的施工工具的同時(shí)也沒有將施工防護(hù)工作做好，施工管理者需要積極地關(guān)注施工人員的安全帽以及其他安全性裝置的配置情況，及時(shí)彌補(bǔ)其施工防護(hù)方面的不足，優(yōu)先解決施工安全問題，同時(shí)還要監(jiān)管施工者，以免其出現(xiàn)違規(guī)施工的行為。

安全監(jiān)管工作有時(shí)只是流于形式的作秀，許多安全監(jiān)管人員只是對(duì)表面現(xiàn)象加以簡(jiǎn)單的安全檢查，未能真正深入實(shí)際狀況，對(duì)安全現(xiàn)狀進(jìn)行全面掌控，監(jiān)管力度幾乎為零，甚至不乏摻雜個(gè)人感情的安全監(jiān)管。

1.2 施工人員管理問題

建筑施工的巨大工程量需要極多的施工人員，管理者要對(duì)工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)部的各類參與者進(jìn)行管理，除了基數(shù)較大的施工者外，還需管理采購(gòu)工作者、技術(shù)指導(dǎo)人員以及其他相關(guān)部門的人員，基于管理對(duì)象的繁雜性，管理者在面對(duì)不同的管理對(duì)象時(shí)應(yīng)使用的管理方法不同，而一些管理者沒有這種意識(shí)，不僅僅導(dǎo)致人員管理工作效率低下，甚至還會(huì)產(chǎn)生各種管理事務(wù)問題，因此施工管理者必須要熟悉施工流程，按照施工階段來(lái)安排人員管理工作，很多建筑工程中聘用的施工人員都不是來(lái)自于固定的團(tuán)隊(duì)，而是普通的農(nóng)民工，這類人員的文化水平不高，服從性相對(duì)較低，管理難度偏高，管理者應(yīng)當(dāng)掌握正確有效的應(yīng)對(duì)策略。

目前的施工人員整體文化素養(yǎng)都不高，也不具有基本的法律意識(shí)，更沒有足夠的安全意識(shí)，違反安全規(guī)范的施工行為經(jīng)常發(fā)生。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，高層建筑中的安全事故大部分都是因違章施工造成的。

1.3 施工影響管控問題

管理者除了需要管理建筑建設(shè)的基礎(chǔ)物質(zhì)資源外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)施工行為造成的影響有效管控，控制不良施工影響，這里對(duì)施工行為給環(huán)境的帶來(lái)的影響為例，探討工程影響管控中的問題。在惡劣的天氣條件下，施工工作可以會(huì)將丟路面的平整度，甚至導(dǎo)致路面積累大量的積水，施工管理者如果沒有及時(shí)清理工程垃圾，不僅會(huì)使工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂的問題，還會(huì)給外部環(huán)境帶來(lái)惡劣影響，甚至直接威脅到城市環(huán)境，造成粉塵污染、噪聲污染與水污染等。管理者需要做好工程現(xiàn)場(chǎng)的清潔工作，督促技術(shù)人員引導(dǎo)施工者，采用環(huán)保化的工程建設(shè)方法。

1.4 技術(shù)管理問題

由于很多新建的高層建筑都有了全新的技術(shù)應(yīng)用需要，建筑整體智能化與綠色化水平提升，因此管理者還需應(yīng)對(duì)難度更高的技術(shù)管理工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理者要將工程協(xié)調(diào)工作做好，將施工團(tuán)隊(duì)、建筑單位以及工程監(jiān)理單位有效協(xié)調(diào)，使其積極合作。

由于不同專業(yè)有著不同的技術(shù)要求和特點(diǎn)，在實(shí)際施工環(huán)節(jié)通常會(huì)忽視彼此的協(xié)調(diào)與合作，從而為整個(gè)施工帶來(lái)較多不便，并對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大負(fù)面影響。此外，現(xiàn)代化新型工藝、新型材料和新型技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，也對(duì)技術(shù)人員的能力提出了較高要求，因?yàn)椴豢茖W(xué)的施工方案和不合格的施工技術(shù)都將對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)巨大負(fù)面影響。

2 標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理措施

在施工過程中，我們不能僅僅將管理工作應(yīng)用于一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要能夠?qū)⑦@項(xiàng)工作貫穿于整個(gè)建筑施工過程中，包括施工前期的合同簽訂、施工圖設(shè)計(jì)以及施工后期的驗(yàn)收工作等，只有這樣才能夠?yàn)榻ㄖ氖┕ぷ龊萌婀ば蚪唤庸ぷ鳌?/p>

2.1 強(qiáng)化安全管理工作

在施工過程中，施工人員的安全性是最重要的部分，我們?cè)诒Ｕ辖ㄖ|(zhì)量的同時(shí)要能夠確保施工人員的人身安全，那么做好相應(yīng)的管理工作是非常重要的。在施工過程中，我們要做好相應(yīng)的警告標(biāo)志，以免施工人員進(jìn)入危險(xiǎn)施工區(qū)域。同時(shí)對(duì)于施工質(zhì)量不合格并將進(jìn)行拆除的部分一定要做好標(biāo)注，減少不必要的人員傷亡。同時(shí)，我們要能夠?yàn)槭┕と藛T提供一個(gè)良好的醫(yī)療救治準(zhǔn)備，減少人員安全性風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 意外管理工作

為了能夠有效地預(yù)防施工中各種意外事件的出現(xiàn)，我們要能夠做好建筑施工中意外管理工作。那么，這就需要相應(yīng)的管理人員對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行一個(gè)全面地調(diào)查，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡匦?、周邊的環(huán)境以及交通等各方面做好調(diào)查工作，同時(shí)要能夠?qū)ㄖ┕に枰慕?jīng)濟(jì)做好預(yù)算工作，例如所需建筑材料的數(shù)量、施工人員所需消耗的經(jīng)費(fèi)等，以免出現(xiàn)材料缺乏、受損以及經(jīng)費(fèi)供應(yīng)不足等問題。

2.3 人員管理工作

建筑施工的順利完成要依靠于我們的施工人員，如果施工人員素質(zhì)不高，面對(duì)工作時(shí)產(chǎn)生懈怠的態(tài)度將嚴(yán)重影響建筑施工的效率，造成施工周期拖延，這樣將會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失。所以，在建筑施工過程中我們要能夠做好施工人員的管理工作，選拔出專門的管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于施工懈怠的員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，以此來(lái)保障施工的順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工工程的建設(shè)效益會(huì)受到管理工作的影響，如果將基礎(chǔ)管理活動(dòng)做好，施工問題會(huì)被減少，工程內(nèi)部的成本損耗也會(huì)被有效減輕，工程實(shí)際收益將變得更高，因此管理者需要確定自己在施工過程中應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的工作職責(zé)，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段來(lái)幫助施工者更好地面對(duì)各項(xiàng)施工事務(wù)，在建設(shè)高層建筑時(shí)，管理者需要將工程建設(shè)工作有效分化，按照妥善的管理方案來(lái)控制工程質(zhì)量，縮短工程工期，減少工程建設(shè)成本。在確定管理問題后，需繼續(xù)改進(jìn)工程管控方法。

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作者簡(jiǎn)介：趙小龍，身份證號(hào)：152626198510293016。