石垚

摘 要：機電管理是人與物的綜合管理，它是煤礦的重要管理制度之一，也是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要條件。近年來，煤礦機械化程度不斷提高。由于煤炭生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，機電設備的應用范圍大大增加。但是，煤礦機電設備的有效管理起步較晚，作為基層單位的設備、管理和維護，仍處于粗放經(jīng)營狀態(tài)。本文提出了一些管理措施，對煤礦機電設備的管理和維護有一定的借鑒意義。

關鍵詞：煤礦；機電設備；安全管理；維護研究

前言

由于煤炭生產條件和生產環(huán)節(jié)的復雜性，這就對機電設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。據(jù)統(tǒng)計，55%至65%的煤礦總固定資產在中國主要是機電設備和設施，以及總成本的工資、能源消耗、油、配件和維修成本將占煤炭生產成本的40%。傳統(tǒng)的機電設備管理方法已不能適應當前形勢的發(fā)展。因此，我們要嚴格執(zhí)行管理制度化，提高機電隊伍的整體素質，開展機電設備的技術改造，建立質量監(jiān)控與維護系統(tǒng)，加快機電管理信息化建設，嚴格落實工作責任制。煤礦如何實施安全管理和維護措施？

1 嚴格執(zhí)行崗位責任制

機電設備維修人員和操作人員是特殊工種。為保證設備的正常、安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任。同樣的設備和相同的工作環(huán)境，負責和負責的人操作設備，效果相當不同。負責人員操作設備時，可以嚴格遵守設備的操作程序，清理設備周圍的灰塵，保持設備的清潔，保持設備的清潔，觀察設備的運行情況。一旦異常現(xiàn)象得以制止，維修人員將及時進行檢修，及時安排。除了隱藏的麻煩。嚴格執(zhí)行設備維修人員和設備操作人員的崗位責任制，并與經(jīng)濟效益掛鉤，對各項管理措施進行量化管理。每月由礦山機電管理部門對維修人員和操作人員的設備責任范圍進行檢查，設備完成率達到規(guī)定要求。獎勵，良好設備的比率不符合規(guī)定的懲罰。在設備維修和使用的動態(tài)管理中，機電管理職能部門應經(jīng)常深入地下監(jiān)控設備的使用和維護。對防爆電氣設備進行檢查后，應當根據(jù)設備的使用規(guī)定，對有關人員的責任進行調查，并對設備使用造成的損壞，追究使用單位和操作者的責任。

2 機電設備技術改造

技術改造是企業(yè)生產的外延，是企業(yè)的主要內涵。先進的科技裝備是煤礦企業(yè)適應市場經(jīng)濟要求，調整產業(yè)結構，提高生產裝備水平和新技術水平，提高工業(yè)質量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。為了提高生產效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須依靠科學的進步盡可能采用新技術、新工藝、新技術、新材料，具有投資小、多技術改革的主線，充分發(fā)揮了知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術。果實轉化率。依靠科技進步確保企業(yè)在市場上的競爭力。積極采用先進的新技術、新設備。建立QC小組，解決重大技術問題，鼓勵職工進行小規(guī)模小變動，解決生產中的一些問題，繼續(xù)推進零缺陷管理。

3 建立質量監(jiān)控和維護系統(tǒng)

第一，在設計方面必須堅持標準化設計，才能做到全面、系統(tǒng)的規(guī)范，在設計過程中不留隱患。其次，在設備備件采購過程中，必須檢查采購設備的質量，區(qū)分采購過程的真實性，嚴格控制采購質量。除了設備提供很好的檢驗，需要拆機檢查，性能測試才可以下井使用。在安裝方面，必須堅持基本的質量控制，保證分階段驗收的質量。對于安裝的關鍵工序，必須堅持階段驗收，不能進入下一道工序。在保養(yǎng)方面，制止和檢修生產、檢修嚴格細致的計劃應該是每一次維修之前，寫的每一個項目的安全操作規(guī)程，各部門在機電主管主管、安全等部門進行審核把關，安排團隊職能部門跟進項目和重點項目，該礦堅持領導。檢修結束時，檢修人員應注視大修后的試車。不合格者不接受、簽字和保證每個項目的質量。同時，為了保證維修的質量，加強了維修人員的責任，完善了維修質量的期限。各設備的維護質量，促進機電設備的完整和安全運行，降低機電事故率。

4 加快機電一體化管理信息化建設

煤礦機電設備管理在所有生產部門中起著舉足輕重的作用。設備管理的好壞直接關系到整個企業(yè)能否正確實施煤炭生產。因此，對機電設備綜合信息管理是非常重要的，那就是設備的選擇信息管理、安裝調試、使用維護、更新和改造被遺棄的過程，并對設備綜合信息管理的關鍵是選擇、使用和維護好設備。建議煤礦企業(yè)逐步建立全套設備維修檔案系統(tǒng)。完善和加強設備強制維修，認真落實包機飛行責任制。這與經(jīng)濟和行政處罰有關。逐步完善對散裝物資和設備的跟蹤管理，建立健全設備運行檔案，逐步建立萬噸設備、配件、百萬噸材料和配件消費檔案。通過消耗10000噸及100萬噸的材料和配件，為設備選型提供了可靠的基礎數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)。同時可以發(fā)現(xiàn)，設備基礎管理和強制維護、保養(yǎng)等工作都到位，設備的使用是否合理，是否符合技術要求。為領導提供決策依據(jù)。找出管理漏洞和死角。

5 管理制度化

5.1 建立設備更新計劃。多年來，相當一部分機電設備超期服役，給機電設備的安全管理帶來許多困難。建議對企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，我們應該更新一些重要設備、機電設備等可能危及人身安全，提高其技術進步和設備運行的安全性和可靠性，并取消了一批安全功能差的舊設備，舊設備。因此，必須從企業(yè)系統(tǒng)的員工中制定設備更新計劃，確保應急設備的投入。

5.2 完善規(guī)章制度。首先，按照我們的上級設備管理的要求，根據(jù)生產現(xiàn)場的實際情況，制定了井下電氣設備防爆標準，設備的巡回維修檢測系統(tǒng)，每臺機器的電氣運行工作制度，并把它掛到生產現(xiàn)場，并監(jiān)督制度的實施，實現(xiàn)設備管理系統(tǒng)，從而對設備的管理做到制度化、科學化。

6 提高機電隊伍的整體素質

先進的技術和設備需要高技術、高技術、高質量的管理人員和操作人員，否則先進的技術設備不能發(fā)揮應有的作用?；谶@一認識和我自己工作的需要，我認為我們應該從提高機電技術隊伍的素質入手。機電管理決策水平猶如戰(zhàn)場指揮員。樹立先進思維和創(chuàng)新思維，把握工作的主動性。我們要學習社會主義市場經(jīng)濟的知識，用新的思想觀察企業(yè)機電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。我們要敢于突破舊規(guī)則，繼承批判，繼承創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。轉變觀念，轉變觀念，樹立科學的管理思想，掌握科學的管理方法，才能從機電管理中受益。

7 結束語

總之，為了提高安全和煤礦機電設備的可靠性，以“管理原則，裝備和訓練”，工作的總體情況為標準，煤礦機電管理和維護工作做得好，機電事故隱患消除，且安全、可靠性和保證煤礦機電系統(tǒng)的高。效率，提高機電設備的管理，加快新技術和新的管理概念的使用減少機電事故的發(fā)生，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，提高中國煤炭工業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻

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