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        軟件開發(fā)的風(fēng)險分析與控制

        2018-08-22 19:31:06李向玫
        科學(xué)與財富 2018年21期
        關(guān)鍵詞:風(fēng)險控制

        李向玫

        摘要:信息技術(shù)這個成熟的社會必須趕得上時代發(fā)展,在這個社會中開發(fā)軟件技術(shù)創(chuàng)新是可行的措施。隨著世界科技一體化的發(fā)展,軟件技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用只有一個有利的地位,才能確保全國在發(fā)展過程中處于不敗之地。隨著科學(xué)技術(shù)水平的逐步提高,軟件開發(fā)流程和分工日益復(fù)雜化。在這些復(fù)雜的過程中存在不可避免的風(fēng)險,尤其是在軟件開發(fā)的具體操作中,如果這不是避免風(fēng)險的好方法。未來用戶的軟件安全性將產(chǎn)生嚴(yán)重的負面影響。本文描述了軟件開發(fā)過程的風(fēng)險點,以及如何更好地避免這些風(fēng)險,促進軟件的安全有效開發(fā),以供相關(guān)的人員進行參考。

        關(guān)鍵詞:軟件開發(fā);風(fēng)險控制;軟件過程;風(fēng)險模型

        中圖分類號:TP311 文獻標(biāo)識碼:A

        1軟件開發(fā)的目的

        在為廣大用戶提供方便以及滿足其應(yīng)用需求的基礎(chǔ)上,盡可能地獲取最大化的經(jīng)濟效益是軟件開發(fā)的最終目的。而在此過程中,軟件開發(fā)的管理工作對軟件開發(fā)公司經(jīng)濟效益高低的影響起著決定性的作用。俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,即管理促效益。與毫無章法可言的的軟件開發(fā)相比,科學(xué)性和完善性的軟件開發(fā)管理能夠帶來的經(jīng)濟效益更加明顯。從管理者的角度來看軟件開發(fā)管理問題,其在整個軟件開發(fā)過程中對軟件開發(fā)的管控極為關(guān)鍵。軟件開發(fā)時間是衡量軟件成本的最基本要素,因此,對于軟件開發(fā)管理者來說,如何盡可能地縮短軟件開發(fā)時間和周期是當(dāng)前進一步優(yōu)化經(jīng)濟效益的最直接、最有效途徑之一。

        2軟件開發(fā)存在的風(fēng)險

        2.1軟件開發(fā)自身存在的風(fēng)險

        已經(jīng)提到軟件開發(fā)是一個重要的系統(tǒng)工程。如果你不完全理解這個項目涉及的因素,它可能會使軟件開發(fā)不太可行。例如,在軟件開發(fā)過程中,必須在早期階段理解和應(yīng)用客戶需求。然而,經(jīng)過這樣的全面調(diào)查后,他們在特定軟件開發(fā)過程中往往被忽視,以至于在某些社交應(yīng)用軟件開發(fā)之后才會使用它。程度有限。即使在基于實際研究的軟件開發(fā)之后,軟件開發(fā)人員并沒有完全意識到軟件開發(fā)后的市場變化,因此軟件開發(fā)后產(chǎn)品與社會分離的問題對軟件產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。

        2.2管理安全程度方面

        隨著風(fēng)險人員的軟件開發(fā)項目他們改變自己的專業(yè)技能和素質(zhì)能力,基本的位置等的分布,尤其可以不傳達不夠客觀的知識,然后得出項目的狀態(tài)給出干擾,以及決策和財產(chǎn)分配不清晰。員工沖突危機的風(fēng)險也更大。最終,軟件產(chǎn)品非常有創(chuàng)意,管理問題需要對其核心技術(shù)內(nèi)容進行保密。長期以來,中國對這種安全細節(jié)的關(guān)注是不夠的。專利保護難以避免。另外,軟件開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)人員流動非常廣泛。同時,創(chuàng)新軟件技術(shù)的成果將自由傳播。公司的其他成員可以隨意竊取其他軟件產(chǎn)品,并且已建立的項目正面臨失敗的危機。這直接關(guān)系到中國軟件開發(fā)工作中識別知識產(chǎn)權(quán)的漏洞。它需要讓相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者保持專注和靈活。

        2.3開發(fā)主體引發(fā)的風(fēng)險

        這個問題的存在與中國當(dāng)前軟件開發(fā)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)。在軟件開發(fā)過程中,大部分中國軟件開發(fā)在具體操作過程中都存在一些問題。首先是軟件開發(fā)運營商的軟件開發(fā)經(jīng)理。在組織協(xié)調(diào)方面存在分歧,因此軟件開發(fā)融資存在問題,容易造成風(fēng)險。其次,在具體的開發(fā)過程中存在著諸多問題,如大量軟維護和驗證。軟件開發(fā)人員和組織者不存在。良好的溝通渠道會導(dǎo)致軟件開發(fā)過程出現(xiàn)問題。畢竟,軟件開發(fā)人員的素質(zhì)是不一樣的。一些開發(fā)者需要提高他們的質(zhì)量和能力。他們不能很好地完成自己的工作,很容易造成軟件開發(fā)風(fēng)險。

        3軟件開發(fā)風(fēng)險的應(yīng)對策略

        3.1風(fēng)險監(jiān)控

        風(fēng)險控制要以風(fēng)險監(jiān)控為基礎(chǔ),只有對風(fēng)險進行實時有效監(jiān)控,才能在發(fā)生風(fēng)險問題時及時有效的找出問題關(guān)鍵出處,避免毫無范圍毫無目的的進行搜索,浪費大量時間和人力。風(fēng)險控制可以分為以下三種方式,一是跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險問題,對其進行實時把控,并研究出解決方案;二是對實施風(fēng)險應(yīng)對措施后的情況進行觀測,觀測風(fēng)險是否完得到解決;三是對可能的風(fēng)險進行預(yù)估,提前制定出應(yīng)對方案,若風(fēng)險問題發(fā)生,可以及時應(yīng)對,防止突發(fā)風(fēng)險問題出現(xiàn)影響項目整體進程。

        3.2風(fēng)險調(diào)控

        在軟件開發(fā)項目過程中,在風(fēng)險調(diào)控方面要注意一下幾點:首先要重視對軟件開發(fā)項目的預(yù)先控制,在項目實施之前,比較斟酌哪種方案更加合適,以及預(yù)估可能會出現(xiàn)的風(fēng)險;其次,要重視軟件開發(fā)過程的事中控制,根據(jù)項目實際進行狀況,制定出合理的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn),在項目進行過程中根據(jù)實際調(diào)查反饋對項目計劃進行合理的修正;最后要重視事后控制,在風(fēng)險問題進行歸納總結(jié),并構(gòu)建相關(guān)數(shù)據(jù)庫,從而為日后風(fēng)險應(yīng)對提供參考。

        3.3風(fēng)險緩解

        在軟件項目開發(fā)過程中,主要有三種風(fēng)險緩解方法:一是對風(fēng)險進行審計。項目負責(zé)人要在合理時間間隔內(nèi)對項目進行檢查,定期進行考察,同時要高度重視項目開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在關(guān)鍵環(huán)節(jié)要實時跟蹤和觀測,從而從一定程度上緩解風(fēng)險;二是進行誤差風(fēng)險,項目負責(zé)人要控制項目的進展,當(dāng)實際情況和預(yù)期不相符時,要及時進行分析找出原因;三是比較基數(shù)指標(biāo),項目負責(zé)人要對已完成項目進行技術(shù)評估,當(dāng)與評估標(biāo)準(zhǔn)不一致時,要及時處理。

        3.4細致規(guī)劃軟件開發(fā)風(fēng)險的科學(xué)管理與控制流程

        風(fēng)險管理過程包括培訓(xùn),風(fēng)險識別,風(fēng)險分析,風(fēng)險計劃,執(zhí)行計劃和后續(xù)計劃等活動。有效的風(fēng)險管理過程應(yīng)該以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),持續(xù)不斷地改進。軟件公司應(yīng)建立自己的風(fēng)險管理數(shù)據(jù)庫作為風(fēng)險管理的基礎(chǔ),并在實施過程中不斷更新和改進。管理者必須主動結(jié)合公司的經(jīng)濟實力和項目技術(shù)改造需求,針對過程關(guān)聯(lián)過程中的各種風(fēng)險狀況制定精確的預(yù)測和控制策略。這樣的結(jié)果對于軟件開發(fā)項目的成功具有重要的支持價值。在項目開發(fā)過程中,將對項目進行必要的風(fēng)險分析,并開展風(fēng)險評估和監(jiān)測機制,以配合項目的特點。特別是應(yīng)定期評估和監(jiān)測項目的風(fēng)險狀況,如果發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險或風(fēng)險超出預(yù)期,則必須予以確定。專注于護理。立即找到問題并盡快報告。此外,還創(chuàng)建了風(fēng)險監(jiān)控協(xié)議,并實施了工作責(zé)任制,以盡量減少軟件開發(fā)項目的風(fēng)險。

        3.5設(shè)定補充雙項目經(jīng)理職位

        也就是說,對于一段時間內(nèi)的特定軟件開發(fā)項目,將建立兩個領(lǐng)導(dǎo)職位,內(nèi)部主管將分別承擔(dān)技術(shù)和管理問題。到目前為止,中國的內(nèi)部項目經(jīng)理一直是軟件開發(fā)活動之一,在大多數(shù)情況下,他們都參與了技術(shù)研發(fā)。管理事務(wù)是無知的,從長遠來看,這些項目的風(fēng)險控制是不可避免的。引起很大的震動。相反,增加一個專門的管理經(jīng)理職位可以彌補技術(shù)型項目經(jīng)理的不足,并提高軟件開發(fā)項目的管理水平。這一經(jīng)歷也得到了大多數(shù)外國公司的認可。

        總之,軟件開發(fā)是社會發(fā)展的主要動力之一,也是改善人民生活,促進中國市場經(jīng)濟發(fā)展的動力。因此,有必要搞好軟件開發(fā),并采取有效措施消除現(xiàn)有風(fēng)險。如上所述,在中國開發(fā)軟件開發(fā)項目的過程中,存在眾多風(fēng)險和挑戰(zhàn)問題,迫使領(lǐng)導(dǎo)者繼續(xù)依靠先進技術(shù)和創(chuàng)新思維模式來更新和加強其對各種崗位任務(wù)的國家支持從整體角度看財務(wù)和人才。開始研究軟件開發(fā)的可行性,充分保證軟件的有序和安全發(fā)展,為社會發(fā)展和社會主義建設(shè)提供良好的軟件保障。

        參考文獻:

        [1]尹其磷.軟件開發(fā)的風(fēng)險分析與控制[J].電子技術(shù)與軟件工程,2013(10):28-29.

        [2]周華,俞時權(quán).敏捷環(huán)境下軟件開發(fā)的風(fēng)險管理[J].科技管理研究,2007(07):162-164.

        [3]王敬昌,陳根才.軟件開發(fā)的風(fēng)險分析與控制[J].江南大學(xué)學(xué)報,2005(02):145-149.

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