劉宇佳

摘要：企業(yè)所實(shí)施的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施是指企業(yè)不違反我國現(xiàn)行法律法規(guī)的背景下，為了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)信息的管理質(zhì)量，全面確保企業(yè)資產(chǎn)的完整、安全，并對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地評(píng)估繼而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效措施。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制措施的研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制；措施；現(xiàn)狀

1 我國現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制的狀況分析

只有處理好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，管理好企業(yè)運(yùn)行狀況，重視工作人員的素質(zhì)等才能保證好企業(yè)的內(nèi)部控制，還包括各種設(shè)計(jì)、規(guī)劃、報(bào)表的計(jì)算、自我評(píng)估等，企業(yè)內(nèi)部控制做的好與壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展，所以一定要做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理，這就需要分析一下我國企業(yè)現(xiàn)在一些制度存在的不足，進(jìn)行分析，研究改進(jìn)措施，爭(zhēng)取做到最好。

企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展重要的是全方面的去管理，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、企業(yè)制度、企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)管理人員素質(zhì)等很多方面，要想做好內(nèi)部控制就要做好每一方面的工作，合理運(yùn)用公司資金，做好企業(yè)的監(jiān)督工作，要一絲不茍的去執(zhí)行，保證企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定，不能發(fā)生資金流失、虧本的現(xiàn)象。還要經(jīng)常獲取一些新的有利于企業(yè)發(fā)展的信息，對(duì)企業(yè)需要的信息定時(shí)進(jìn)行更新，要隨時(shí)了解一些新的經(jīng)濟(jì)方面的研究和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向以及最近一些財(cái)務(wù)方面的新聞。而我國的內(nèi)部情況是盲目的跟隨國外的發(fā)展趨勢(shì)和一些管理辦法，沒有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況去經(jīng)營、改變，導(dǎo)致意識(shí)不到企業(yè)本身存在的問題和一些需要發(fā)展的項(xiàng)目，不善于自己去分析、研究，對(duì)本企業(yè)的財(cái)務(wù)分析不夠清楚明白，這些問題都需要去解決，走屬于我國特色的經(jīng)濟(jì)道路。

2 現(xiàn)在我國企業(yè)存在的內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題

2.1 企業(yè)的管理方面獨(dú)立性不合理

企業(yè)內(nèi)部管理獨(dú)立性不合理是很嚴(yán)重的問題，它會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行。各部門都要有自己的工作項(xiàng)目，相互間要做到監(jiān)督，做好每一項(xiàng)工作，而現(xiàn)在有的企業(yè)做不到合理的監(jiān)督，工作人員沒有監(jiān)督對(duì)象，甚至一個(gè)人做好幾個(gè)人的工作，沒有體現(xiàn)出工作的獨(dú)立性。還有企業(yè)實(shí)行要上交上級(jí)的定期檢查，管理人員為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，而草率行事，甚至做虛假的報(bào)告，這樣工作就不具有真實(shí)性，不能反映出真實(shí)的情況。

2.2 企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不到位

很多會(huì)計(jì)人員不明白什么是企業(yè)的內(nèi)部控制制度，沒有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)去重視這種問題，導(dǎo)致有的工作不能做到位。工作人員對(duì)各項(xiàng)的制度不熟悉，對(duì)工作流程了解不透徹，很影響企業(yè)工作的正常運(yùn)行，使會(huì)計(jì)工作有了局限性，不能按著工作流程進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部控制是不能忽視的一項(xiàng)工作制度，工作人員不能有這種態(tài)度，要糾正他們的思想，使其能積極的投入到工作之中。

2.3 企業(yè)內(nèi)部控制的管理力度不到位

每個(gè)企業(yè)的管理制度是不全一樣的，每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)、特色，但是總的管理思想是要一致的，國家規(guī)定的企業(yè)制度是要遵守的，現(xiàn)在企業(yè)的缺點(diǎn)是管理力度很不到位，企業(yè)的管理制度需要完善，做好各方面的監(jiān)督，工作人員處理業(yè)務(wù)要遵守法律規(guī)定，按照工作流程規(guī)定的去執(zhí)行任務(wù)，不能有所松懈，從本質(zhì)上做好自己的工作，為公司的發(fā)展做好努力。

3 對(duì)我國當(dāng)今的內(nèi)部控制狀況做出的措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)的文化問題

企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)行中起著重要的作用，企業(yè)工作離不開企業(yè)的文化。企業(yè)文化影響著企業(yè)的工作質(zhì)量和工作人員的工作環(huán)境、工作人員的辦事效率。企業(yè)文化決定企業(yè)的素質(zhì)發(fā)展、健康發(fā)展，影響著企業(yè)的運(yùn)行，是企業(yè)的本質(zhì)因素，一個(gè)企業(yè)文化良好，企業(yè)是向著積極的一面去發(fā)展的。所以一定要有超強(qiáng)的企業(yè)文化，提前防范企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻去健全企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)文化教育，多學(xué)習(xí)成功企業(yè)的管理方法。這將是對(duì)企業(yè)的發(fā)張很有用處的，一定要做好企業(yè)文化。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的管理制度

企業(yè)的重要環(huán)節(jié)在于企業(yè)的內(nèi)部管理，才能使企業(yè)長久的、穩(wěn)定的去發(fā)展。企業(yè)的管理制度關(guān)鍵一定要健全，經(jīng)常去完善企業(yè)的管理制度，嚴(yán)格律己，首先要嚴(yán)格去要求工作人員，監(jiān)督工作人員遵守制度，要去認(rèn)真工作，做好每一細(xì)節(jié)，人是企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵，要從工作人員管理做起，要讓工作人員自愿、積極的去工作，也可以實(shí)行獎(jiǎng)罰結(jié)合的制度，去激發(fā)員工的積工作態(tài)度。還要做到明確各項(xiàng)規(guī)章制度，每一個(gè)制度都要細(xì)致的去分析，執(zhí)行。

3.3 通過各種途徑提升會(huì)計(jì)人員的各方面素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響企業(yè)的工作成果，一個(gè)會(huì)計(jì)人員要遵守所有的法律規(guī)定，還要有積極的工作態(tài)度，更要有豐富的專業(yè)知識(shí)，這就需要企業(yè)去采取一些措施多途徑的組織會(huì)計(jì)人員多去學(xué)習(xí)，對(duì)一些新的法律常識(shí)要去學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)人員的技能鍛煉也不能忽視，不管要提高理論方面，要多讓會(huì)計(jì)人員進(jìn)行技能鍛煉，這樣工作起來不容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的心理素質(zhì)也要進(jìn)行教育，要有好的工作態(tài)度，積極去工作，身心要保持健康，才能更好的去工作。

3.4 完善工作監(jiān)督制度

每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要實(shí)行內(nèi)部牽制制度，比如，記賬人員和審核人員不能是同一個(gè)人，每個(gè)人要有自己的專項(xiàng)工作項(xiàng)目，嚴(yán)格的自我監(jiān)督和對(duì)他人進(jìn)行監(jiān)督，保證工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。對(duì)工作人員的執(zhí)行力度也要進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的工作效率，不能有偷懶的現(xiàn)象，要進(jìn)行一定的檢查制度，最有效的是進(jìn)行抽查，實(shí)行獎(jiǎng)罰結(jié)合的制度，能激發(fā)工作人員的積極性。

4 企業(yè)做好內(nèi)部控制制度的必要性

4.1 企業(yè)必須做好內(nèi)部控制制度，并且要完成相應(yīng)的完善

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)才能跟得上時(shí)代的腳步，這就需要去適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式，加強(qiáng)管理能力，去做好相關(guān)的組織工作。只有做好企業(yè)的內(nèi)部控制制度，這些工作才能順利的進(jìn)行，增加工作效率，通過策劃，執(zhí)行，最后得出結(jié)論，再進(jìn)行分析狀況，對(duì)企業(yè)的一些不足進(jìn)行改進(jìn)，完善企業(yè)的管理，企業(yè)要向著好的方向去發(fā)展，要有經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)于各種企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)做好防范。

4.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度可以保護(hù)企業(yè)的各種工作運(yùn)行和資金的安全

做好企業(yè)內(nèi)部控制管理，企業(yè)會(huì)有計(jì)劃的去發(fā)展，合理運(yùn)用資金去經(jīng)營，不會(huì)出現(xiàn)資金嚴(yán)重流逝等風(fēng)險(xiǎn)，并能明確各管理人員的職責(zé)，使工作人員正確的去工作，在做經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)也能按照計(jì)劃有組織的進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，對(duì)工作人員的職責(zé)分明后，工作人員的責(zé)任和權(quán)利會(huì)更清楚，都遵守各自的工作崗位，認(rèn)真去工作。

4.3 會(huì)計(jì)資料需要內(nèi)部控制制度去保證它的可靠、真實(shí)性

經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)重要的是原始資料，一切工作任務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)都要有原始資料，有相關(guān)制度的規(guī)定才能獲得真實(shí)、可靠的原始資料。對(duì)于資料的審核與監(jiān)督都有相應(yīng)的制度，要按規(guī)定去處理這些工作。

5 結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部控制制度，只有建立好的制度，企業(yè)才能順利、更好的發(fā)展。這需要企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行自我反省，改正不對(duì)的地方，好的地方繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，多學(xué)習(xí)一些國外的管理方法，吸取他人的教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處，這樣才能穩(wěn)定的發(fā)展經(jīng)濟(jì)，跟得上經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的腳步。企業(yè)一定要建立好的內(nèi)部控制制度，從多方面進(jìn)行發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展越來越順利。

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