劉云芬

摘要：供電企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅關系到國家電力系統(tǒng)的正常運行，還關系到相關工作人員的生命財產(chǎn)安全。在供電企業(yè)的日常運行過程中，其工作環(huán)境較為復雜，稍有不慎就有可能會導致供電生產(chǎn)問題，所以，電力企業(yè)應不斷強化自身的安全生產(chǎn)管理。基于這種情況，對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的問題與對策進行了簡要分析。

關鍵詞：供電企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；電力設備

安全生產(chǎn)管理是供電企業(yè)管理的重要組成部分。它不僅關系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，而且關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。然而，許多供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上還存在許多問題，阻礙了供電企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，分析供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題，采取有效措施，提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，具有十分重要的意義。

1 供電企業(yè)基層班組安全生產(chǎn)管理中的問題

1.1 安全生產(chǎn)意識淡薄

在供電企業(yè)的運行過程中，大多數(shù)工作人員依然存在“國企鐵飯碗”的心理， 一些工作人員在工作過程中安全生產(chǎn)意識淡薄， 且企業(yè)的工作人員也沒有及時學習新的安全生產(chǎn)技術(shù)和知識， 使一些安全生產(chǎn)問題逐漸爆發(fā)。同時， 由于一些供電企業(yè)的管理制度比較僵硬， 缺乏有效的安全生產(chǎn)管理制度體系。在這種情況下， 企業(yè)只進行安全生產(chǎn)管理的表面工作， 應付上級檢查， 導致安全生產(chǎn)管理難以取得實際進展。

1.2 電力設備存在的問題

在供電企業(yè)的日常運行過程中， 電力設備會受到內(nèi)部因素和各種外部因素的影響， 逐漸損壞， 給供電企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下隱患， 最終導致安全生產(chǎn)問題的發(fā)生。在生產(chǎn)過程中， 供電企業(yè)沒有對電力設備進行及時、有效的維護和管理， 使得不安全因素逐漸擴大。隨著社會科技的不斷發(fā)展， 電力設備的更新?lián)Q代逐漸加快， 原有的老舊電力設備已經(jīng)不能適應供電企業(yè)的運行發(fā)展， 而企業(yè)如果沒有對這些電力設備進行升級， 就會給企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。同時， 供電企業(yè)的電力設備系統(tǒng)龐大、復雜， 在進行設備更換時應注意電力設備與其他設備之間的兼容性以及電力設備數(shù)據(jù)的精確性， 保證新設備能夠滿足整個系統(tǒng)正常運行的需要， 避免發(fā)生問題。

1.3 生產(chǎn)和管理人員的素質(zhì)參差不齊

生產(chǎn)和管理人員的素質(zhì)問題是供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題中的重要內(nèi)容。供電企業(yè)的管理人員大都由企業(yè)從內(nèi)部生產(chǎn)人員選調(diào)而出， 企業(yè)所選擇的管理人員大都是一些年紀較大、退居二線的生產(chǎn)人員， 這些人員已經(jīng)逐漸失去了工作的熱情， 對于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重視程度不足。

1.4 習慣性違章行為

習慣性違章行為是指在供電企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中， 人們對違章操作習以為常， 這給電力企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了很大的安全隱患。在實際的生產(chǎn)過程中， 一些供電企業(yè)的老員工經(jīng)常會罔顧企業(yè)的生產(chǎn)操作規(guī)范， 按照自己的經(jīng)驗和判斷進行生產(chǎn)操作， 還有部分企業(yè)的員工安全意識比較淡薄， 在工作時沒有按照企業(yè)的生產(chǎn)要求佩戴安全設備， 比如部分員工在進行生產(chǎn)工作時沒有佩戴安全帽或不扎安全帶。同時， 管理人員也存在著嚴重的得過且過心理， 沒有及時對工作人員的不安全行為進行糾正和管理， 使企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在著嚴重的安全隱患。在這種情況下， 當安全問題發(fā)生時， 就會造成更大的影響。

2 供電企業(yè)基層班組安全生產(chǎn)管理的改善措施

2.1 加大對安全生產(chǎn)的重視程度

面對當前我國供電企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的一些普遍問題， 各個供電企業(yè)應首先加大對安全生產(chǎn)的重視程度。在生產(chǎn)過程中， 企業(yè)應樹立“安全生產(chǎn)、以人為本”的理念， 配備齊全的安全保障設施和安全生產(chǎn)事故應急設備， 以降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率， 保障在發(fā)生安全事故時能夠及時制訂出應急解決方案， 防止安全事故的擴大。同時， 還要強化管理人員的安全生產(chǎn)管理意識。一方面， 要提高管理人員的準入門檻， 雇傭真正有能力、有技術(shù)的高素質(zhì)人員進行企業(yè)的安全生產(chǎn)管理， 全面落實安全生產(chǎn)管理制度體系；另一方面， 要提高現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)， 強化管理人員的管理水平， 提高管理質(zhì)量和效率。

2.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度

在供電企業(yè)的日常運行過程中， 企業(yè)應建立健全安全生產(chǎn)管理制度， 保障企業(yè)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。企業(yè)應明確各個部門和個人的安全生產(chǎn)責任和義務， 保障各個部門的正常運轉(zhuǎn)， 加強各個部門之間的溝通與協(xié)作， 從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效率；強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的制約和監(jiān)督機制， 對各個部門以及個人的工作進行定期檢查和監(jiān)督， 保障安全生產(chǎn)制度能夠得到有效落實， 降低企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題發(fā)生的概率；建立相應的企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度， 對生產(chǎn)業(yè)績較好或在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)較好的工作人員進行表揚和獎勵， 對表現(xiàn)較差或業(yè)績較差的工作人員進行合理懲罰， 以提高工作人員的生產(chǎn)積極性。

2.3 加強電力設備管理

電力設備是供電企業(yè)日常運行的基礎， 如果相應的電力設備在日常運行過程中出現(xiàn)故障， 必然會導致企業(yè)安全生產(chǎn)問題的發(fā)生， 所以， 企業(yè)應加強對電力設備的管理。供電企業(yè)應建立電力設備硬性維護機制， 對電力設備進行定時定期的檢查和維護， 及時發(fā)現(xiàn)電力設備運行過程中存在的不安全因素并整改， 以保障電力設備的運行安全。供電企業(yè)還要引進先進的電力設備和供電技術(shù)， 對在日常運行中已經(jīng)逐漸老舊的電力設備及時更換， 防止發(fā)生電力安全生產(chǎn)故障。同時， 不斷改進生產(chǎn)技術(shù)， 強化企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2.4 強化工作人員安全意識

為了降低生產(chǎn)過程中習慣性違章行為的發(fā)生概率， 電力企業(yè)應強化工作人員的安全意識。電力企業(yè)可以定期開展對工作人員的培訓工作。其中， 包括對電力人員的技術(shù)培訓和安全教育工作， 既要提高工作人員的工作技術(shù)， 又要增強技術(shù)人員的安全意識和責任意識。電力企業(yè)還可以開展企業(yè)間的互相觀摩活動、企業(yè)間的安全生產(chǎn)競賽活動， 通過這些活動， 規(guī)范工作人員的安全生產(chǎn)操作， 防止工作人員在工作過程中發(fā)生習慣性違章等行為。同時， 電力企業(yè)應對工作人員的日常工作進行有效監(jiān)督和管理， 規(guī)范工作人員的操作行為， 防止安全生產(chǎn)管理問題的發(fā)生。

2.5加強現(xiàn)場許可的管理

對權(quán)限進行合理的安排，減輕值班人員的緊張情緒，集中精力做好日常工作。工作中遇到的問題可以隨時隨地解決，提高整體工作效率。按照規(guī)定，電力企業(yè)的現(xiàn)場許可證負責設立變電站、開閉站和輸配電線路的施工許可證。如果有復雜的操作，程序必須事先準備好。項目評審委員會批準的作業(yè)計劃必須準確執(zhí)行，作業(yè)場地要規(guī)范化。這個過程是進行的。新設備投入運行后，必須接受驗收啟動委員會批準的開工計劃，設備正常運行后，及時向值班調(diào)度員報告運行狀態(tài)和內(nèi)容。為了避免事故的危險。

結(jié)束語

安全問題是供電企業(yè)在日常生產(chǎn)過程中不可忽視的重要問題。面對當前供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中存在的問題， 各個供電企業(yè)應積極采取有效措施， 加大對安全生產(chǎn)管理的重視程度， 強化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度， 不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平， 促進企業(yè)的未來發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳冰.關于千伏電氣設備供電安全技術(shù)對策的探討[J].機械管理開發(fā)，2016，31（08）：166-168.

[2]劉愛軍.井下供電安全的影響因素與保護技術(shù)[J].科技經(jīng)濟市場，2016（07）：56-58.

[3]余正茂. 供電企業(yè)班組建設管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].電子科技大學，2013.

[4]李傳財. 供電企業(yè)基層班組建設評價體系構(gòu)建與應用研究[D].華北電力大學，2012.