楊天文

摘要：在煤礦生產(chǎn)中，機電設(shè)備類型繁雜，管理工作涉及較多內(nèi)容，要求加強機電管理，保證煤礦機電設(shè)備穩(wěn)定安全運行。所以接下來將立足于煤礦機電管理的重要性，從把握工作要點、建設(shè)人員隊伍、注意設(shè)備更新?lián)Q代以及加強監(jiān)督管理這幾個方面探索工作策略，為穩(wěn)步推進煤礦生產(chǎn)工作做好鋪墊。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；機電管理；重要性；工作策略

最近幾年，煤礦生產(chǎn)中的采煤、掘進、提升以及運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的機械化程度越來越高，生產(chǎn)和機電之間的關(guān)系不再像過去人工采煤那般松散，建立起緊密型依賴關(guān)系，如果煤礦缺少機電系統(tǒng)，煤礦生產(chǎn)也就無從談起。但隨之而來的是因機電管理不到位引發(fā)安全事故的幾率日益增大，其主要因素包括缺乏對工作要點的把握、人員隊伍整體素質(zhì)不高、機電設(shè)備性能提升不足、輕視機電監(jiān)督管理等方面，急需探索切實可行的策略有效應(yīng)對，降低事故發(fā)生率。

1加強煤礦機電管理的重要性

加強煤礦機電管理對于煤礦安全生產(chǎn)有至關(guān)重要的意義，這主要體現(xiàn)在三個方面：一是有助于煤礦機電設(shè)備安全性的提升。很多煤礦井下的機電設(shè)備都存在老化陳舊、故障等問題，引發(fā)安全隱患，并且煤礦生產(chǎn)任務(wù)繁重，機電設(shè)備長期處于運行狀態(tài)，很少檢測，增加安全隱患，通過加強機電管理就能促進設(shè)備的檢修與維護等工作的落實，保障機電設(shè)備安全有序運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二是有助于煤礦機電技術(shù)水平的提升。很多煤礦普遍存在專業(yè)機電操作人員不足的情況，引發(fā)機電系統(tǒng)不規(guī)范、難以科學(xué)檢測機電設(shè)備性能等連帶問題，阻礙煤礦有序生產(chǎn)。加強機電管理之后，就能提升人員專業(yè)知識與技術(shù)，并在工作中加強應(yīng)用，提高煤礦安全生產(chǎn)效率[1]。三是有助于促進煤礦機電設(shè)備的規(guī)范化操作。操作不規(guī)范是引發(fā)煤礦機電故障的重要因素，不僅損壞設(shè)備，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致人員傷亡，所以必須提高對煤礦機電規(guī)范化操作的重視度，用科學(xué)有效的機電管理規(guī)范操作，保證安全生產(chǎn)。

2加強煤礦機電管理的策略建議

2.1把握工作要點，提高機電管理工作效率

在開展煤礦機電管理工作時應(yīng)把握幾個要點，以便提高工作效率。一是必須制度完善的、可執(zhí)行的煤礦機電設(shè)備管理制度以及防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備定期檢查制度、設(shè)備包機制度、定期試驗各種安全裝置的制度、停電檢修掛牌制度等等，實現(xiàn)機電設(shè)備、小型電器、電纜的臺賬管理，保管好大型機電設(shè)備性能檔案。二是嚴(yán)格遵守機電設(shè)備有機結(jié)合使用和維修的原則，誰使用機電設(shè)備就由誰負責(zé)管理、維護，擔(dān)負起安全責(zé)任，落實專責(zé)制，滿足定人、定機器和憑證上崗操作等要求執(zhí)行崗位責(zé)任制、機電設(shè)備操作規(guī)程，同時將多班制機電設(shè)備交接制度落到實處，保證大型機電設(shè)備都有運行記錄。三是完善大型機電設(shè)備的安裝、驗收和管理等制度，要求各單位立足自身實際制定并嚴(yán)格執(zhí)行安裝驗收管理制度，加強大型煤礦機電設(shè)備安裝、設(shè)計改造工程、做好選型與購置工作、加大施工與驗收環(huán)節(jié)的管理，通過強化業(yè)務(wù)保安人員的管理職能，避免大型機電設(shè)備發(fā)生惡性事故，進一步規(guī)范安裝、改造、驗收和管理。

2.2建設(shè)人員隊伍，提供機電管理基本保障

加強煤礦機電管理，務(wù)必要建設(shè)一支技術(shù)過硬的高素質(zhì)專業(yè)人員隊伍，因為不管機電設(shè)備多么先進，最終都是由人進行操作、維護、管理，所以打造優(yōu)質(zhì)隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的必然要求。很多單位在煤礦生產(chǎn)中忽視培養(yǎng)、引進專業(yè)人才，特別是機電專業(yè)人才出現(xiàn)斷層、匱乏的現(xiàn)象。盡管每一年都在開展機電培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)缺乏針對性，人員很難聽懂培訓(xùn)中講解的抽象理論，講解實踐操作方法時又不夠具體，導(dǎo)致人員無法實現(xiàn)實踐應(yīng)用，從而弱化學(xué)習(xí)積極性，煤礦機電培訓(xùn)也流于形式，達不到專業(yè)培訓(xùn)的目的。所以要從操作與維護這兩個層面加強對專業(yè)機電人員的針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在培訓(xùn)維修人員的同時培訓(xùn)操作人員，促使他們加強維護保養(yǎng)，規(guī)范操作，完全掌握機電專業(yè)技術(shù)，減少事故。

一方面，單位要建立人才競爭機制，對機電技術(shù)人員、管理人員都要實行競爭上崗，所有職工都發(fā)放崗位技能工資，分好工資等級，引導(dǎo)并迫使職工主動學(xué)習(xí)機電安全知識、業(yè)務(wù)知識；另一方面，定期組織職工開展技術(shù)比武活動，獎勵優(yōu)勝者，調(diào)動他們學(xué)習(xí)機電技術(shù)和業(yè)務(wù)的主觀能動性，依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范作業(yè)，提高人員隊伍整體業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。具體可采取四結(jié)合的方式進行機電專業(yè)培訓(xùn)，也就是結(jié)合重點培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，以重點培訓(xùn)為主；結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，以內(nèi)部培訓(xùn)為主；結(jié)合新崗位、新工人、新技術(shù)等培訓(xùn)，強調(diào)培養(yǎng)后備人才；結(jié)合理論培訓(xùn)、實踐培訓(xùn)。

2.3注意更新?lián)Q代，提高機電設(shè)備工作性能

為提升煤礦生產(chǎn)效率和市場競爭力，煤礦單位應(yīng)注意促進機電設(shè)備的更新?lián)Q代，有效提高機電設(shè)備性能[2]。一是在煤礦生產(chǎn)中務(wù)必要確保機電設(shè)備的運行不超出額定參數(shù)范圍，禁止違反國家規(guī)定進行超負荷運行、超能力生產(chǎn)，避免煤礦機電設(shè)備嚴(yán)重損壞或發(fā)生事故。二是定期更新煤礦機電設(shè)備，由煤礦單位把機電更新預(yù)算做好，對原有機電設(shè)備的性能、發(fā)生故障的幾率等進行認(rèn)真細致的分析，據(jù)此定期將使用時間長、頻繁發(fā)生故障的機電設(shè)備淘汰，并注意優(yōu)化機電設(shè)備工作環(huán)境，以免不良因素制約機電設(shè)備有序運行。三是注意應(yīng)用新技術(shù)，通過市場上的智能機電設(shè)備，及時向機電管理人員傳輸機電設(shè)備運行狀態(tài)、各項參數(shù)等，幫助他們正確判斷煤礦機電設(shè)備有沒有異常，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，提高煤礦機電設(shè)備性能。所以在煤礦生產(chǎn)中要注意積極引入智能機電設(shè)備，建設(shè)先進煤礦機電管理平臺，實時監(jiān)控煤礦機電設(shè)備的運行狀態(tài)，合理設(shè)定參數(shù)上下限，保證在安全參數(shù)范圍里運行機電設(shè)備，順利開展煤礦生產(chǎn)工作。

2.4強化監(jiān)督管理，落實事故預(yù)防應(yīng)急管理

煤礦機電具有專業(yè)性與特殊性，對監(jiān)督管理提出很高的要求，如果安全監(jiān)督人員不熟悉煤礦機電業(yè)務(wù)，就很難有效監(jiān)管[3]。如隔爆型真空饋電開關(guān)喪失功能與功能齊全的外觀、線路等都看不出差異，無法直接分辨保護失靈和靈敏可靠，失爆和防爆性能好也沒有直觀的區(qū)別，這就需要安全監(jiān)督人員具備專業(yè)的機電知識和作業(yè)技能，才能清楚辨別。因而煤礦機電監(jiān)督管理的組織、人員與方法都務(wù)必要和實際的機電設(shè)備情況相符，采取特殊手段，由高素質(zhì)人員將煤礦機電監(jiān)督管理工作落到實處。

發(fā)生煤礦機電事故往往和系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型、系統(tǒng)管理以及現(xiàn)場人員整體素質(zhì)還有監(jiān)督管理等聯(lián)系密切，對事故發(fā)生概率的大小進行研究、預(yù)測，找到各個環(huán)節(jié)的事故發(fā)生規(guī)律及潛在因素，盡管這無法完全預(yù)防、控制煤礦機電事故的發(fā)生，至少也能降低發(fā)生事故的幾率，對事故預(yù)防有積極作用。所以煤礦機電安全管理人員要注意收集事故案例，深入研究、分析，找出發(fā)生的機電事故的關(guān)聯(lián)、影響、作用與內(nèi)在機理，思考發(fā)生事故的因果關(guān)系與共同點，明確事故發(fā)生的主要原因、直接原因以及間接原因，了解煤礦機電系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)部參數(shù)與漸變過程，查找并發(fā)現(xiàn)事故潛伏期，消除麻痹大意的思想，有效預(yù)防發(fā)生事故。

3結(jié)語

在進行煤礦機電管理時必須以確保煤礦安全生產(chǎn)為前提，結(jié)合煤礦的實際情況把握好機電管理工作要點，建設(shè)高素質(zhì)人員隊伍，注意促進機電設(shè)備的更新?lián)Q代，提高機電設(shè)備的性能，同時不斷強化機電設(shè)備監(jiān)督管理，將事故預(yù)防應(yīng)急管理落到實處，從而提升煤礦機電運行安全性，進一步提升機電技術(shù)水平、規(guī)范機電設(shè)備操作，實現(xiàn)機電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，杜絕發(fā)生煤礦事故。

參考文獻：

[1]趙長宏.煤礦機電管理現(xiàn)狀及應(yīng)對策略[J].南方農(nóng)機，2016（04）：86+88.

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[3]白晶.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（36）：108-109.