邵與航

摘要：隨著證券市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜，證券公司之間的直接競(jìng)爭(zhēng)和間接競(jìng)爭(zhēng)的壓力不斷增大。企業(yè)想要在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)應(yīng)對(duì)自如游刃有余，就必須對(duì)自身的條件和外部的環(huán)境擁有客觀合理和充分細(xì)致的了解和分析。財(cái)務(wù)分析是各證券公司了解自身狀態(tài)的重要手段之一。做好財(cái)務(wù)分析需要對(duì)公司本會(huì)計(jì)期間和以前年度會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比后得出相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以供高層領(lǐng)導(dǎo)決策。但是目前許多中小型券商的財(cái)務(wù)分析工作并不成熟，存在財(cái)務(wù)分析人員水平有限、管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析工作不重視以及財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值不高等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析往往只對(duì)過(guò)去數(shù)據(jù)的匯總，忽略了對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。文章將結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷，首先闡述了財(cái)務(wù)分析對(duì)及時(shí)反應(yīng)券商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、完善內(nèi)部管理和優(yōu)化資源配置、明確企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)發(fā)揮的重要作用；接著具體剖析了G公司的財(cái)務(wù)分析工作存在的主要問(wèn)題；最后從提高財(cái)務(wù)分析人員的水平、提高財(cái)務(wù)分析工作的地位、提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量三個(gè)方面給出提高券商財(cái)務(wù)分析工作水平的建議，以供讀者及業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：券商；財(cái)務(wù)分析；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

一、券商企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要作用

眾所周知，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)工作的主要組成部門(mén)，對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，做好會(huì)計(jì)核算對(duì)于保證會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作效率，滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需求具有重要意義。而財(cái)務(wù)分析同樣是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)分析需要以相關(guān)會(huì)計(jì)資料為依據(jù)，采用一系列專門(mén)的分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析的工作需要為會(huì)計(jì)信息使用者提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)作為對(duì)制定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的參考依據(jù)，尤其在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的證券市場(chǎng)，財(cái)務(wù)分析對(duì)券商企業(yè)的重要性變得更加突出，而其重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（一）及時(shí)反映各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)情況

任何企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司自身的管理和決策水平等都可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。倘若公司經(jīng)營(yíng)不景氣，甚至失敗、則會(huì)給投資人帶來(lái)?yè)p失。因此，企業(yè)的投資人可以根據(jù)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況擁有更準(zhǔn)確的掌握，從而預(yù)測(cè)到其中的投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的管理者在明確發(fā)展方向和制定公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提供重要的財(cái)務(wù)依據(jù)，目前G公司營(yíng)業(yè)收入的主要組成部分仍然是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、自營(yíng)業(yè)務(wù)、咨詢業(yè)務(wù)三大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在2008年、2015年這樣的“豐收年”給公司帶來(lái)了客觀的利潤(rùn)，但是在證券市場(chǎng)行情不佳的年份，就必須尋找新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，G公司的決策層就必須先把眼光由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向新興業(yè)務(wù)，由此促使公司總體資金量進(jìn)行重新分配，將更多的資金分配到能創(chuàng)造更多利潤(rùn)的業(yè)務(wù)中去，這些決策的依據(jù)都是從財(cái)務(wù)分析報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái)的。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)發(fā)展中的作用是無(wú)可取代的。

（二）完善內(nèi)部管理和優(yōu)化資源配置

如果企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)分析這一環(huán)節(jié)的話，企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法發(fā)現(xiàn)自身的不足，而發(fā)展則更無(wú)從談起。因此，作為財(cái)務(wù)分析人員需要對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的構(gòu)成，業(yè)務(wù)特點(diǎn)做到全面的了解，而他們提供的財(cái)務(wù)分析報(bào)告是對(duì)公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展最全面的反應(yīng)，一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)本月或季度的營(yíng)業(yè)收入為何波動(dòng)巨大？原因是否正常？影響是長(zhǎng)期的還是短期的？若是有長(zhǎng)期的影響，那么癥結(jié)在何處？是否有薄弱環(huán)節(jié)需要采取措施進(jìn)行改進(jìn)，亦或是否需要對(duì)公司整體的制度要做大的整改等。例如，G公司的投資銀行的前臺(tái)由70多個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，主要開(kāi)展新三板上市業(yè)務(wù)，其收入主要是財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)收入，持續(xù)督導(dǎo)費(fèi)收入等，并采用團(tuán)隊(duì)獨(dú)立核算制，在計(jì)算投行業(yè)務(wù)收入時(shí)首先計(jì)算每個(gè)團(tuán)隊(duì)的收入和支出，再加以匯總，以2015年為例，投資銀行部整體為G公司創(chuàng)造1.5億元的營(yíng)業(yè)收入，但是由于個(gè)別團(tuán)隊(duì)的收入不僅沒(méi)有完成年初預(yù)算目標(biāo)，甚至支出遠(yuǎn)大于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，因此，在經(jīng)過(guò)上述方法了解具體情況和原因后，對(duì)個(gè)別團(tuán)隊(duì)或合并或解散，使企業(yè)內(nèi)部的資源得到優(yōu)化配置，使有限的企業(yè)資源發(fā)揮出最大的價(jià)值，都需要通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)找到答案。

（三）明確企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供重要的依據(jù)，在企業(yè)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)和制定發(fā)展戰(zhàn)略中有著無(wú)以代之的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)集中表現(xiàn)在公司的營(yíng)業(yè)收入，同類業(yè)務(wù)在市場(chǎng)所占份額的指標(biāo)數(shù)值上，經(jīng)過(guò)匯總和統(tǒng)計(jì)到的數(shù)據(jù)分析后，再通過(guò)數(shù)據(jù)分析，及時(shí)了解同類業(yè)務(wù)在所占市場(chǎng)份額及發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提高也極為有利。2016年G證券公司在證券行業(yè)中的收入情況如表1所示。

通過(guò)上面表格所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)我們可以看出，G公司屬于典型的中小型券商，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)所占市場(chǎng)份額比例不高。但是，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以得出企業(yè)在哪些業(yè)務(wù)模塊仍有發(fā)展空間，例如代理買賣證券業(yè)務(wù)凈收入的市場(chǎng)份額雖然僅0.12%，但是作為證券行業(yè)的主要收入支柱，公司高層仍需對(duì)該業(yè)務(wù)提供人、財(cái)、物的支持。相反，雖然行業(yè)里投資咨詢業(yè)務(wù)凈收入在行業(yè)總收入里比例不高，但是對(duì)于G公司而言其所占市場(chǎng)份額相比G公司其他業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)份額要高，且在129家證券公司中投資咨詢業(yè)務(wù)凈收入排名第21位，顯然投資咨詢業(yè)務(wù)是G公司的核心競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)。因此，G公司高層在下一階段有意在投資咨詢業(yè)務(wù)方面建立一只擁有知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，保證企業(yè)的知識(shí)積累；培養(yǎng)一批具有洞察力和豐富客戶資源的經(jīng)營(yíng)管理者；加大對(duì)該業(yè)務(wù)在資金方面的投入力度等，以提高G公司在證券市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而所有這些決策的依據(jù)必須以準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為保障，并經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。可見(jiàn)財(cái)務(wù)分析為明確企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、制定發(fā)展戰(zhàn)略中有著重要的作用

二、G證券公司財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)人員分析能力有限

隨著證券市場(chǎng)發(fā)展的日趨成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度越來(lái)越高，各證券公司在這一背景環(huán)境下制定的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)策略對(duì)財(cái)務(wù)分析的要求越來(lái)越高。G公司自2013年年末完成財(cái)務(wù)集中后，經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，在原有基礎(chǔ)上又陸續(xù)成立多家輕型營(yíng)業(yè)部和分公司，截止2017年10月，分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)到71家，同時(shí)內(nèi)部部門(mén)架構(gòu)整改完畢，目的是為了應(yīng)對(duì)未來(lái)證券市場(chǎng)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。但在現(xiàn)階段，大部分財(cái)務(wù)人員仍停留在簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算工作上，而名義上的財(cái)務(wù)分析人員只是扮演匯總統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)員角色，只能對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、證券投資業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析，對(duì)一些新興的業(yè)務(wù)明顯認(rèn)識(shí)不足，尚不能結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行橫向、縱向立體式全面綜合分析，主要是財(cái)務(wù)分析能力有限，財(cái)務(wù)分析意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)分析判斷力不足、缺乏財(cái)務(wù)分析相關(guān)教育和培訓(xùn)等，距離達(dá)到真正財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)仍有一段距離。

（二）管理層對(duì)財(cái)務(wù)分析的重要性認(rèn)識(shí)不夠

必須承認(rèn)G公司的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)確實(shí)比過(guò)去幾年要重視的多，現(xiàn)在整個(gè)公司內(nèi)部已逐步建立將財(cái)務(wù)分析與預(yù)算，業(yè)績(jī)，考核，獎(jiǎng)懲相結(jié)合的制度，努力完善企業(yè)內(nèi)部管理和有效激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)提供有效的幫助。但是這種進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，公司管理層僅僅是自上而下加強(qiáng)了財(cái)務(wù)分析在公司日常經(jīng)營(yíng)的重要性，但是卻沒(méi)有賦予財(cái)務(wù)部門(mén)更高的地位，在公司內(nèi)部一些討論經(jīng)營(yíng)決策的重要會(huì)議中并沒(méi)有財(cái)務(wù)分析人員的身影。這說(shuō)明G公司財(cái)務(wù)分析人員地位不高，不能夠充分發(fā)揮提供經(jīng)營(yíng)決策建議的作用。

（三）財(cái)務(wù)分析結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值不高

G公司財(cái)務(wù)分析結(jié)果價(jià)值不高主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一、數(shù)據(jù)來(lái)源單一，目前G公司財(cái)務(wù)分析人員在月末、季末和年末根據(jù)科目余額表和輔助明細(xì)賬中各業(yè)務(wù)部門(mén)的收入和費(fèi)用來(lái)分析和預(yù)測(cè)下一階段各業(yè)務(wù)部門(mén)的收入和費(fèi)用金額，換句話說(shuō)僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)字進(jìn)行純數(shù)據(jù)分析，由于財(cái)務(wù)分析人員并不深入了解各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)上一階段具體經(jīng)營(yíng)情況，這樣得出的分析結(jié)果有很大的局限性，財(cái)務(wù)分析報(bào)告根本無(wú)法反映出公司客觀實(shí)際情況，從而降低了財(cái)務(wù)報(bào)告的使用價(jià)值。第二、分析方法單一，目前絕大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法主要是比較分析法和比率分析法這種定量方法，G公司這樣的小券商也是如此。比較分析法和比率分析法雖然操作簡(jiǎn)單，但這兩種方法僅停留在本期和上期數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單對(duì)比，和數(shù)據(jù)單一的缺點(diǎn)一樣，也無(wú)法反映出企業(yè)真實(shí)情況。證券行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和周期性特征比較明顯。遇見(jiàn)債市和股市較好的年份，前臺(tái)業(yè)務(wù)人員更容易完成高層領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)遇到“災(zāi)年”時(shí)，即使相對(duì)“豐年”更加努力也無(wú)法完成任務(wù)。如果財(cái)務(wù)分析僅拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，而忽視市場(chǎng)的客觀情況，無(wú)論定量方法使用的如何，準(zhǔn)確性都有局限性。

三、解決G公司財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的對(duì)策

（一）提高財(cái)務(wù)分析人員的水平

隨著目前證券市場(chǎng)的快速發(fā)展，資金規(guī)模越來(lái)越大，各種新興業(yè)務(wù)也越來(lái)越多，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的要求自然越來(lái)越高，但隨著財(cái)務(wù)自動(dòng)化水平的提高，未來(lái)會(huì)計(jì)核算必有人工智能替代的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)人員必然需要從繁瑣復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作中解放出來(lái)，這就是為什么國(guó)家財(cái)政部和國(guó)資委等重要國(guó)家部門(mén)不遺余力的推動(dòng)CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）在中國(guó)的普及，在這樣背景之下，財(cái)務(wù)分析人員需要有意識(shí)的與各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，深入了解并掌握公司各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的熟悉程度，因此財(cái)務(wù)人員已不能僅僅停留在會(huì)計(jì)核算工作上，需要逐漸轉(zhuǎn)型向財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃等方面轉(zhuǎn)型，努力提高自身的財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)與能力，以及對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的分析能力，收集歸納財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力和綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力。

（二）提高財(cái)務(wù)分析工作的地位

為了充分保證財(cái)務(wù)分析在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的作用，必須切實(shí)提高財(cái)務(wù)分析在G公司的地位。第一、組織上獨(dú)立。借鑒外資企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析總監(jiān)的崗位和職能，在G公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部下設(shè)立與會(huì)計(jì)核算部和資金運(yùn)營(yíng)部平級(jí)的二級(jí)部門(mén)-財(cái)務(wù)預(yù)算分析部，部門(mén)負(fù)責(zé)人由具備全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、極強(qiáng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及分析解決問(wèn)題能力，且具備金融業(yè)工作經(jīng)歷的高端人才擔(dān)任，該部門(mén)的員工可以通過(guò)外部招聘與內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)途徑開(kāi)展，但該部門(mén)的作用必須專門(mén)負(fù)責(zé)G公司整體預(yù)算及財(cái)務(wù)分析，定期對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，解讀變動(dòng)原因并預(yù)測(cè)趨勢(shì)。第二、提高參與權(quán)。正如之前所講在G公司內(nèi)部一些討論經(jīng)營(yíng)決策的重要會(huì)議中并沒(méi)有財(cái)務(wù)分析人員的身影，說(shuō)明G公司財(cái)務(wù)分析人員并沒(méi)有很好的參與到公司重要經(jīng)營(yíng)決策中去，這并不是財(cái)務(wù)分析人員主觀上不愿意參與，而是公司在財(cái)務(wù)分析人員的參與權(quán)上沒(méi)有給予足夠的重視。所以，應(yīng)該在決定G公司未來(lái)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策有關(guān)的會(huì)議上給予財(cái)務(wù)分析人員充分的參與權(quán)和發(fā)言權(quán)，而不是應(yīng)付了事，簡(jiǎn)單過(guò)場(chǎng)而已，對(duì)于各業(yè)務(wù)部門(mén)下一階段的工作業(yè)績(jī)?cè)俨荒芤悦畹姆绞较逻_(dá)，在做決策時(shí)對(duì)為什么能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、為什么不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)采取什么樣的策略需要認(rèn)真聽(tīng)取任務(wù)分析人員的意見(jiàn)，這樣公司的發(fā)展才能有條不紊的進(jìn)行。

（三）提高財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的質(zhì)量

若提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的價(jià)值，必須考慮以下兩個(gè)方面。第一、數(shù)據(jù)來(lái)源要多樣化。財(cái)務(wù)分析人員不能單單依靠報(bào)表中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)“閉門(mén)造車”，還要重視收集和匯總企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息。雖然與財(cái)務(wù)信息相比，非財(cái)務(wù)信息不完全滿足可定義性、可計(jì)量性、可靠性，但非財(cái)務(wù)信息具有較強(qiáng)的相關(guān)性，在時(shí)間的延續(xù)性上，非財(cái)務(wù)信息可能與企業(yè)過(guò)去事項(xiàng)有關(guān)，也可能與現(xiàn)在甚至將來(lái)的事項(xiàng)有關(guān)，而財(cái)務(wù)信息一般只與企業(yè)過(guò)去事項(xiàng)有關(guān)。除此之外，由于非財(cái)務(wù)信息多而雜，所以企業(yè)刻意去修飾它的可能性比財(cái)務(wù)信息要小，反映的情況會(huì)更加真實(shí)可信，因此加強(qiáng)非財(cái)務(wù)信息的收集就需要財(cái)務(wù)分析人員多與業(yè)務(wù)部門(mén)的對(duì)接員工去溝通去了解，例如若預(yù)測(cè)投資銀行部下一季度的成本費(fèi)用和收入情況，需要了解投資銀行部核心團(tuán)隊(duì)下一階段開(kāi)展項(xiàng)目的分布地區(qū)情況，高端人才的入職和離職率等，以便實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用更能準(zhǔn)確的貼近預(yù)期。只有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來(lái)，才能全面、綜合的反映G公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的作用。第二、引入定性分析法。G公司自上而下應(yīng)重視定性分析在財(cái)務(wù)分析當(dāng)中的重要性，從過(guò)去單純對(duì)注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的比較，轉(zhuǎn)而把外部市場(chǎng)變化與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起進(jìn)行深入的分析，雖然定性分析法沒(méi)有定量分析法操作方法簡(jiǎn)單，得出結(jié)果的主觀性強(qiáng)，但是定性分析法通過(guò)依靠專家智慧和進(jìn)行直覺(jué)判斷，可以發(fā)揮集體的智慧和力量，通過(guò)思維共振激發(fā)創(chuàng)造性。因此定性分析與定量分析可以相互補(bǔ)充其缺點(diǎn)，從而提高財(cái)務(wù)分析的使用價(jià)值，為企業(yè)高層進(jìn)行決策時(shí)提供更全面，更綜合的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨加劇，G公司若想擺脫小券商的地位，進(jìn)而步入中等券商的行列，不僅需要提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，更需要完善內(nèi)部管理，其中財(cái)務(wù)分析管理是其重要的組成部分。一份詳細(xì)、綜合、全面的財(cái)務(wù)分析報(bào)告能夠成為公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)的重要依據(jù)。因此，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要財(cái)務(wù)分析人員提高自己的專業(yè)水平，更離不開(kāi)管理者的重視。

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（作者單位：國(guó)融證券股份有限公司）