北京公共交通控股（集團(tuán)）有限公司 供稿

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴基層檢查安全生產(chǎn)工作

6月18～22日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分10組，帶隊(duì)到各二級(jí)單位開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)汛期、高溫季節(jié)各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行指導(dǎo)，并慰問一線職工。

在檢查中，領(lǐng)導(dǎo)深入一線，詳細(xì)檢查各單位安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，查看行車安全、機(jī)電安全、勞動(dòng)安全、防火安全和停車場(chǎng)站人防、物防、技防的落實(shí)情況及駕乘人員、乘務(wù)管理員履職情況等,叮囑各單位要確保場(chǎng)站和車輛消防器材、設(shè)施完好有效，消除安全隱患。

6月19日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春杰一行首先來到客一分公司300路外環(huán)大鐘寺場(chǎng)站。他強(qiáng)調(diào)，要始終把安全工作放在首要位置常抓不懈，加強(qiáng)“安全文化”建設(shè)，嚴(yán)抓安全工作“死角”和“空白點(diǎn)”，切實(shí)將各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。走進(jìn)電車121路南塢場(chǎng)站，王春杰一行對(duì)場(chǎng)站停放車輛、撬裝式加油站、警衛(wèi)室等處的消防和用電設(shè)施進(jìn)行了全面檢查。他指出，要緊緊圍繞安全生產(chǎn)月主題，認(rèn)真組織實(shí)施，提升整體安全工作水平和職工的安全意識(shí)、應(yīng)急意識(shí)，營(yíng)造良好的安全氛圍。在客四469路頤和園西門公交場(chǎng)站，王春杰親切詢問職工生活和工作情況，并來到站臺(tái)為駕駛員和乘務(wù)管理員送去礦泉水和紀(jì)念品。

6月22日，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理朱凱帶隊(duì)先后對(duì)東小營(yíng)臨時(shí)場(chǎng)站、911路京東運(yùn)喬建材城場(chǎng)站和土橋場(chǎng)站充電樁在建工地進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查。在東小營(yíng)臨時(shí)場(chǎng)站檢查時(shí)，朱凱強(qiáng)調(diào)，該場(chǎng)站雖未投入使用，但停放報(bào)廢車輛，更要加強(qiáng)站內(nèi)安全檢查巡視工作，確保安全。在911路京東運(yùn)喬建材城場(chǎng)站，朱凱一行對(duì)車輛故障報(bào)修記錄本和通知欄的各項(xiàng)內(nèi)容、場(chǎng)站情況進(jìn)行了檢查。他要求，要高度重視行車安全、場(chǎng)站安全、消防安全，切不可掉以輕心。車隊(duì)、保修、物業(yè)要溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)互助，確保安全穩(wěn)定。走進(jìn)土橋場(chǎng)站施工現(xiàn)場(chǎng)，朱凱強(qiáng)調(diào)，場(chǎng)站施工必須保質(zhì)保量，充電樁的建設(shè)要同步進(jìn)行，切實(shí)保障未來東部地區(qū)純電動(dòng)公交車的日常運(yùn)營(yíng)。

當(dāng)前，全系統(tǒng)各單位結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，做到安全責(zé)任落實(shí)到人，防范措施落實(shí)到點(diǎn)，應(yīng)急準(zhǔn)備落實(shí)到位，堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生。

（邊 源 司 雯 付文明 郭瑞杰 何 潔）

集團(tuán)公司召開勞模先進(jìn)、職工代表座談會(huì)

6月19日，集團(tuán)公司召開勞模先進(jìn)、職工代表座談會(huì)。來自一線的劉美蓮、孟大鵬等20名勞模先進(jìn)、職工代表參加座談。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)王春杰，黨委副書記、總經(jīng)理朱凱等領(lǐng)導(dǎo)出席座談會(huì)。

會(huì)上，勞模先進(jìn)、職工代表首先充分肯定了集團(tuán)公司近年來的改革成果，講述了集團(tuán)公司取得的巨大發(fā)展和變化。勞模先進(jìn)、職工代表從五個(gè)方面轉(zhuǎn)達(dá)了前期征集的合理化建議：一是當(dāng)前職工最關(guān)心的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題、所在單位職工在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中遇到的最大困難及最大利益訴求；二是結(jié)合集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃，在實(shí)施改革方案中，職工對(duì)企業(yè)改革的感受和建議；三是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，各級(jí)管理者工作作風(fēng)的改善情況，領(lǐng)導(dǎo)干部在以身作則、深入基層以及辦實(shí)事方面存在的問題；四是集團(tuán)公司及各二級(jí)單位、車隊(duì)（車間）在運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、考核評(píng)價(jià)機(jī)制等方面的問題；五是其他需要改進(jìn)的方面。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與代表進(jìn)行了深入溝通和交流。下一步，集團(tuán)公司工會(huì)將對(duì)合理化建議進(jìn)行匯總分類，反饋到相關(guān)部室進(jìn)行可行性研究。

在聽取了各位勞模先進(jìn)、職工代表的發(fā)言后，朱凱指出，參會(huì)的勞模先進(jìn)、職工代表忠誠(chéng)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)，有很強(qiáng)的責(zé)任感。大家前期的調(diào)研、意見收集，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解了職工的心聲和建議，集團(tuán)公司有決心也有能力為大家解決實(shí)際問題。

王春杰指出，近年來，隨著企業(yè)文化的推行，公交企業(yè)文化影響著越來越多的人。當(dāng)前，集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃時(shí)間已過半，幾年來持續(xù)不斷的改革，已經(jīng)取得顯著的成效，這離不開勞模先進(jìn)和全體職工的辛勤付出。集團(tuán)公司以職工為中心，服務(wù)好職工，職工才能以乘客為中心，服務(wù)好乘客。大家共同努力，為實(shí)現(xiàn)北京公交集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗。