李艷華
人事檔案是的基礎(chǔ)工作,它為員工薪資調(diào)整、績效考核、招聘錄用、員工升降、背景調(diào)查、編寫修改等工作提供了原始依據(jù),更是規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)而只能不斷完善的工作,我們公司在這方面做得還比較規(guī)范,但也存在一些需要完善的地方。
(一)電子檔:員工基本情況表(包括姓名、性別、部門、職位、崗位、出生年月、年齡、民族、籍貫、政治面貌、身份證號(hào)碼、學(xué)歷、專業(yè)、學(xué)位、家庭住址、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人姓名地址單位聯(lián)系電話、入職時(shí)間、五險(xiǎn)一金購買情況、勞動(dòng)合同起始時(shí)間、勞動(dòng)合同終止時(shí)間、工作年限等)、培訓(xùn)履歷表(入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn))、各次考試成績表、各次獎(jiǎng)懲情況表、各月薪資等。以上電子檔均按部門進(jìn)行分類長期保存。
(二)紙質(zhì)檔:主要包括:員工入職登記表、各證件(身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、駕駛證等)復(fù)印件、入職體檢合格表、原司離職證明、擔(dān)保人相關(guān)資料、勞動(dòng)合同書及附件、獎(jiǎng)懲通告、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考試卷、不購買住房公積金申明、試用(實(shí)習(xí))總結(jié)、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)總結(jié)、內(nèi)審員證書、轉(zhuǎn)調(diào)崗?fù)ㄖT工每月工資、工作總結(jié)、離職通知書等。
(1)員工個(gè)人信息表(入職前及入職后的變更):包括姓名、生日、民族、婚否、血型、聯(lián)系方式(含緊急聯(lián)絡(luò)電話)、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷及證明人和聯(lián)系方式、項(xiàng)目經(jīng)歷(僅針對(duì)開發(fā)及技術(shù)服務(wù)人員)、家庭情況(父母及配偶、子女姓名、生日、聯(lián)系方式)、資格證書、個(gè)人職業(yè)發(fā)展期望;由員工本人簽字確認(rèn)提供的信息屬實(shí)(如不屬實(shí),公司可解除勞動(dòng)合同)。
(2)員工入職審批材料:包括入職申請(qǐng)及審批單(含薪酬福利等,新員工簽字確認(rèn))、試用期崗位職責(zé)及目標(biāo)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃(新員工簽字確認(rèn))、面試測評(píng)量表及面試官評(píng)價(jià)意見、新員工提供的以前工作成果文檔(如需要)、離職證明(如有)。
(3)員工轉(zhuǎn)正審批材料:包括個(gè)人申請(qǐng)及試用期總結(jié)、試用期業(yè)績完成情況、引導(dǎo)人及部門的轉(zhuǎn)正評(píng)估意見、轉(zhuǎn)正后薪酬福利(新員工需簽字確認(rèn))。
(4)員工調(diào)崗、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲記錄:審批后均由員工簽字確認(rèn)。
(5)員工培訓(xùn)記錄:尤其是公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)及要求、崗位激勵(lì)機(jī)制(薪酬、考核、晉升、淘汰、獎(jiǎng)懲、能力評(píng)估等),培訓(xùn)后均要有員工本人簽字認(rèn)可。
(6)勞動(dòng)合同及保密協(xié)議
(7)其他:包括員工入職后取得的資格證書等。備案(紙質(zhì)原件+電子版)。
(1)制定制度:公司有相對(duì)較為完善的人事檔案管理制度,對(duì)目的意義、職責(zé)、定義、管理流程、處罰等均做了較為具體而詳細(xì)的規(guī)定。
(2)專人管理:HR部門派專人進(jìn)行人事檔案的管理,并及時(shí)更新,對(duì)違反管理制度的給予提醒、警告甚至處罰,適當(dāng)時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修改和完善。
(3)具體措施舉例:由于保密要求,在此不方便將公司人事檔案管理制度公諸于眾,僅舉例如下:保管人事檔案的柜子只能由專人保管,任何人借閱員工人事檔案,均需層層審批,且只能在專人監(jiān)看下查閱,不能拍照、抄寫、復(fù)印等,更不能帶出檔案室,否則按嚴(yán)重違反公司管理制度處理;人事檔案保存期限為員工離職后2年,如經(jīng)提醒本人后仍不前來書面說明將檔案轉(zhuǎn)到具體機(jī)構(gòu)的將按審批程序予以銷毀;任何人不得泄露任何員工的人事檔案,否則按嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定處理。
(4)一點(diǎn)建議:公司人事檔案管理制度的制定我認(rèn)為需要參考檔案法、勞動(dòng)合同法等法律法規(guī),適當(dāng)結(jié)合公司發(fā)展階段的實(shí)際,并結(jié)合單位性質(zhì)(比如國有企業(yè)肯定要比較重視,民營企業(yè)就相對(duì)粗略管理)給予管理,并在管理過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及時(shí)加以完善,做到“內(nèi)外檢查有據(jù)”。