梁國佳

摘 要：安全問題是施工企業(yè)的一個重要問題，因為它不但直接關(guān)系著每個職工的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益，還牽系著企業(yè)的發(fā)展前途，項目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備和安全管理存在的諸多問題。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備、安全管理、發(fā)展前途

安全問題是施工企業(yè)的一個重要問題，因為它不但直接關(guān)系著每個職工的人身安全和經(jīng)濟(jì)利益，還牽系著企業(yè)的發(fā)展前途，項目部屬非常設(shè)機(jī)構(gòu)，因此決定了機(jī)械設(shè)備和安全管理存在的諸多問題。

一、設(shè)備安全管理存在的問題

1、項目部設(shè)備安全管理短期行為嚴(yán)重

項目部追求的是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和效益。對機(jī)械的安全管理和正確使用不放在第一位，不顧安全生產(chǎn)條件，加班加點(diǎn)、超能力、超負(fù)荷工作，這種輕安全管理重使用的行為，直接影響機(jī)械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命，致使機(jī)械設(shè)備處于不安全狀態(tài)之中。

2、機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾

項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不是項目部重要組成人員或直接管理人員，而項目部管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的安全管理、正確使用、定期保養(yǎng)等知識的匱乏程度可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機(jī)械安全管理被大大削弱。

二、筑路機(jī)械安全管理的措施

1、積極做好機(jī)械設(shè)備的安全組織工作

建立機(jī)械設(shè)備安全管理體系，深入了解機(jī)械技術(shù)狀態(tài)，培養(yǎng)安全技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專業(yè)技術(shù)和機(jī)械安全操作知識，提高自身技術(shù)，掌握各種數(shù)據(jù)。嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，提高安全意識。

2、做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作

（1）要求我們的操作人員盡心盡職，時刻拉緊安全意識這根弦，安全與不安全都掌握在自己的雙手中，對新購機(jī)械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強(qiáng)的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機(jī)械手實(shí)行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，熟練操作技術(shù)后方可上機(jī)正常工作，減少安全中不必要的隱患。

（2）要想機(jī)械達(dá)到安全最佳狀態(tài)，首先要做好預(yù)防性維修，對所有在場運(yùn)行機(jī)械進(jìn)行一次全面的啟動安全檢查，并組織機(jī)械手對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查加注潤滑油脂，緊固螺栓等。對于存在安全隱患問題的機(jī)械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織專業(yè)人員實(shí)施。

三、施工中的機(jī)械設(shè)備安全管理

1、項目部要周密安排，搞好設(shè)備安全組織工作，及時對設(shè)備進(jìn)行安全調(diào)配。

2、操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機(jī)情況在安全情況下作業(yè)。

3、操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程隨時觀察設(shè)備的動態(tài)及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不安全因素。

4、操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，避免過時保養(yǎng)，使機(jī)械保持良好的工作狀態(tài)，對利用率高，易損壞，易出故障的設(shè)備應(yīng)做好跟蹤診斷，變事故修理為預(yù)防性修理，機(jī)械發(fā)生異常現(xiàn)象時應(yīng)立即停機(jī)檢查并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員，進(jìn)行現(xiàn)場搶修，預(yù)防不必要產(chǎn)生的安全事故。

5、機(jī)械的易損件應(yīng)做好儲備，避免因購件周期過長影響公路工程施工帶來安全隱患，得不到及時解決。

6、機(jī)械設(shè)備的日常管理

（1）項目部機(jī)械安全檢查每月不少于三次，工長、班組長每天普查。

（2）按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對現(xiàn)場實(shí)施定期和不定期檢查，重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備是否帶病作業(yè)，是否有異?，F(xiàn)象；機(jī)械制動和安全裝置是否齊全、有效、可靠；連接部位是否牢固、可靠；金屬結(jié)構(gòu)部分是否開焊、開裂、變形；操作人員是否持證上崗；是否定期保養(yǎng)、清潔；有無違章指揮、違章作業(yè)行為等。

（3）對塔吊軌道接地裝置、機(jī)身垂直度等，應(yīng)定期檢查、檢測，并認(rèn)真做好記錄，備案待查。

（4）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要采取相應(yīng)措施，定人、定時間、定措施落實(shí)解決，并及時進(jìn)行復(fù)查，填寫檢查、整改記錄表。

（5）每次檢查后，進(jìn)行全面評估，對違章指揮、違章操作和事故隱患按照“四不放過”，的原則，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并做好記錄，歸檔備查。

四、設(shè)立機(jī)械安全維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算

1、設(shè)立機(jī)械安全維修基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，能夠有效解決安全隱患。

2、成本核算應(yīng)對燃油、潤滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量，所需動力配件消耗等雜費(fèi)開支情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時完成產(chǎn)量、油耗等做好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果安全性能進(jìn)行分析評價。以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整減少不必要的安全隱患。

五、建立建全安全領(lǐng)導(dǎo)小組及各項制度

1、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合工作實(shí)際制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，使我們在筑路機(jī)械安全中有法可依，有章可循。

2、安全學(xué)習(xí)制度。為及時貫徹落實(shí)、掌握各級政府及主管部門對安全生產(chǎn)管理工作一系列指示精神，學(xué)習(xí)本系統(tǒng)本部門安全管理規(guī)定。

3、會議制度。安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)建立定期不定期的會議制度，研究部署總結(jié)工作和交流經(jīng)驗。深入開展 “安全活動日”“安全警示月”活動。

4、檢查制度。安檢小組應(yīng)對下屬單位貫徹、執(zhí)行上級安全工作指示，計劃情況進(jìn)行定期或不定期的全面或?qū)ｍ棛z查，將檢查結(jié)果存在的問題整改意見反饋給受檢單位。

5、隱患整改制度。在工作中及時排查發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，若知情不報造成損失的應(yīng)給予嚴(yán)罰。

機(jī)械設(shè)備的安全管理，需要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理要素的優(yōu)化配置，需要各級領(lǐng)導(dǎo)部門層層落實(shí)，層層把關(guān)，發(fā)揮自己的職能，把安全問題提上議事日程，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，抓好本職范圍內(nèi)的安全管理工作，充分調(diào)動廣大干部職工的安全意識，確保機(jī)械設(shè)備安全管理的順利實(shí)施。