摘 要：本文對制約管理會計應(yīng)用的因素及管理會計系統(tǒng)設(shè)計要點做出探究分析，提出推進(jìn)管理會計建設(shè)的相關(guān)策，企業(yè)根據(jù)一定期間內(nèi)業(yè)務(wù)單元的考核結(jié)果作為決策依據(jù)，逐步增加增值活動，淘汰無效活動，真正地實現(xiàn)企業(yè)的價值增值。

關(guān)鍵詞：管理會計；管理會計系統(tǒng)；制約因素；設(shè)計要點；如何推進(jìn)

一、 制約了管理會計的應(yīng)用因素

1）企業(yè)對管理會計重視度不夠.，目前我國的企業(yè)管理會計行為不是針對企業(yè)的核算行為，在應(yīng)用中由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，企業(yè)管理者的管理意識較薄弱.，在管理中一些會計人員和經(jīng)營決策者對會計行為認(rèn)識不深，在管理中單純的認(rèn)為會計工作就是算算賬和報報賬，至于企業(yè)的工作決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，與企業(yè)會計無關(guān).，很多的企業(yè)管理者對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理知識掌握不多，再者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，使得企業(yè)劊十工作效果不明顯，作用不突出

2）企業(yè)會計能力限制了管理會計應(yīng)用.，當(dāng)下企業(yè)管理會計作用主要是通過企業(yè)會計人員實施，但由于企業(yè)會計參與企業(yè)管理決策不多，不會，特別是一些民營企業(yè)多實施的是家庭式管理，其會計的能力普遍不是太高.，根據(jù)財政部的有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，我國目前擁有會計資格證的人員已達(dá)到 1400萬，其中80的人都是在從事財務(wù)會計記賬等基礎(chǔ)性工作，管理型的劊十人才需要缺口達(dá)到300萬

3）管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營機制不匹配.，企業(yè)的管理權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專業(yè)的管理會計知識，管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的作用還未引起足夠的重視。目前企業(yè)財務(wù)基本上都是財務(wù)會計核算與應(yīng)用，財務(wù)人員工作范圍主要以財務(wù)核算工作為主，管理會計未真正用到，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)立管理會計

4）管理會計信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全。當(dāng)前我國企業(yè)會計管理與企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全現(xiàn)狀還不相適應(yīng)，企業(yè)績效工作考評系統(tǒng)等方面不完善，這些問題主使得企業(yè)內(nèi)部控制在責(zé)任會計方面流于形式，企業(yè)管理會計的作用與相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺，限制了企業(yè)管理會計作用的發(fā)展

5） 組織架構(gòu)與管理模式不適應(yīng)管理會計要求，目前大多數(shù)制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)主要是按照總、分多級機構(gòu)進(jìn)行管理，沒有實行事業(yè)部制管理，這種多層級組織機構(gòu)并不適應(yīng)管理會計的要求。另外，若要充分發(fā)揮管理會計職能，必須將目前的核算型、管理型的財務(wù)會計向支持決策型和創(chuàng)造價值型的管理會計轉(zhuǎn)變，但是在一般制造業(yè)集團(tuán)企業(yè)，尚未實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，僅在財務(wù)部下設(shè)了財務(wù)分析組或成本管理組，主要職能雖然也是分析企業(yè)成本收益情況，遠(yuǎn)未成為企業(yè)決策依據(jù)。

6）管理理念與人員素質(zhì)有待提升，管理會計行為是對企業(yè)進(jìn)行管理、創(chuàng)造價值的行為，而不是對企業(yè)的核算行為。由于受到傳統(tǒng)財務(wù)會計思想的影響，許多經(jīng)營者認(rèn)為會計僅是對業(yè)務(wù)的核算與數(shù)據(jù)整理分析，因此在實際中未將管理會計作為提高經(jīng)營管理能力、創(chuàng)造價值的工作，這直接影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會計要求財務(wù)人員具有綜合運用生產(chǎn)、銷售、采購、財務(wù)、管理等各方面的能力。目前許多企業(yè)財務(wù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理會計要求不適應(yīng)，且業(yè)務(wù)素質(zhì)很難在短期內(nèi)得到提升。

二、管理會計系統(tǒng)的設(shè)計要點

1）管理會計必須系統(tǒng)設(shè)計.，管理會計系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計必須能夠直接涉及到"決策未來、監(jiān)控過程、考評結(jié)果"，像全面預(yù)算管理決不能僅停留在預(yù)算編制方面，而應(yīng)涵蓋預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算實施監(jiān)控與預(yù)算考評分析等所有環(huán)

2）管理會計系統(tǒng)必須與企業(yè)文化、內(nèi)部組織流程的匹配。管理會計系統(tǒng)要與良好的企業(yè)文化、一體化的管理相匹配。管理會計系統(tǒng)實施不能成為企業(yè)內(nèi)部的"空中樓閣"，不能孤立運作。管理會計要推進(jìn)價值管理、優(yōu)化資源配置、把控經(jīng)營風(fēng)險，必須實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、投資經(jīng)營與財務(wù)系統(tǒng)的一體化管理，必須打破企業(yè)內(nèi)部分工的職能壁壘與條塊分割。

如何推進(jìn)管理會計建設(shè)

1）構(gòu)建適合管理會計化發(fā)展的外部環(huán)境要促進(jìn)管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加快企業(yè)改革，建立一定的社會約束機制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用.同時積極推進(jìn)管理會計的職業(yè)化.提升和最大化的規(guī)范管理會計師的職業(yè)道德.推動企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展；只有企業(yè)機制改善了.企業(yè)

管理會計的應(yīng)用才會得到行使

2）建立企業(yè)內(nèi)部的管理會計支持機制。大力推進(jìn)工作改革力度，促使管理會計在“經(jīng)濟活動"基礎(chǔ)上擴展至企業(yè)治理層、管理層，堅持以價值信息集成卡為中心，設(shè)置行為價值賬戶，創(chuàng)新行為價值賬戶的記賬方法，建立與管理會計理念契合的價值分析與評價體系，積極構(gòu)建起以“行為一價值"為內(nèi)核的支持機制。

3）著力運用“大數(shù)據(jù)"“云計算"?！按髷?shù)據(jù)"

“云計算"是企業(yè)管理會計發(fā)展的動力和保障，可以使得管理會計工作更加有效和接掌?！按髷?shù)據(jù)" “云計算"可以促使企業(yè)龐雜的信息得到互聯(lián)與共享，將各責(zé)任中心的信息將統(tǒng)一歸集到云端，使得企業(yè)管理人員隨時隨地都可以根據(jù)需要登錄云端，依據(jù)權(quán)限使用和共享信息。

4）加強會計人員應(yīng)用管理會計的能力。企業(yè)管理會計工作不僅要精通企業(yè)財務(wù)會計理論知識、基本方法與政策法規(guī)，還要能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力真正掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理知識，并最大化的了解企業(yè)的財務(wù)管理狀況，熟悉企業(yè)整體的生產(chǎn)活動狀況.，然后根據(jù)企業(yè)的實際有效的對當(dāng)前的賬務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，通過管理會計信息提高決策的科學(xué)性，提升企業(yè)資金的管理能力，提升企業(yè)對資金使用的有效性和科學(xué)性、精確性.，管理會計工作人員需要，能夠?qū)?jīng)濟對象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識

三、結(jié)束語

綜上所述，雖然我國企業(yè)管理會計在應(yīng)用上還存在著一些差距，但隨著我國對企業(yè)管理的日益精細(xì)化，企業(yè)管理會計系統(tǒng)建設(shè)越來越科學(xué)，這對于企業(yè)的發(fā)展將具有巨大的效果.，通過完善企業(yè)管理會計工作可以滿足企業(yè)功能完備、快速高效、安全可靠、便于擴充等各方面的要求。所以應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實際情況考慮，在做好充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上開展企業(yè)管理會計的信息化建設(shè)，提高管理會計水平，降低管理會計成本，從而全面提升企業(yè)核心競爭力，在競爭中確立更大的優(yōu)勢。

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作者簡介：

成曉燕（1993-）女，山西呂梁人，研究方向：會計專碩，財務(wù)管理