楊明超

摘 要：從改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到顯著地提升，人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需要也不斷提升。就從建筑方面來說，人們的居住場(chǎng)所從平房到高樓大廈，從實(shí)用性到兼顧美觀性，人們的需求越來越高，土建工程的水平就迫切的需要被提升。土建工程所涵蓋的范圍很廣泛，我國(guó)的土建工程項(xiàng)目也受到很高的重視。土建工程的管理工作一直以來都是土建工程的重點(diǎn)，所以，要提升土建工程的工作水平首先應(yīng)當(dāng)先重視土建工程管理工作。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；工程管理；土建項(xiàng)目

前言：土建工程是一項(xiàng)規(guī)模比較大的工程項(xiàng)目，對(duì)于土建工程的管理就相當(dāng)于整個(gè)項(xiàng)目的總策劃，對(duì)于應(yīng)當(dāng)使用的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行相應(yīng)的策劃和安排。一方面，土建工程管理能夠使工程帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還可以保證工程安全高質(zhì)量的完成，是整項(xiàng)工程的核心。但是，在土建工程管理方面的工作還存在著一定的問題，本研究就對(duì)這些問題作簡(jiǎn)要分析，以提升我國(guó)的土建工程的水平，保證人們的生活質(zhì)量能夠切實(shí)得到提升。

1.我國(guó)土建工程的現(xiàn)狀和存在的問題

1.1我國(guó)土建工程的現(xiàn)狀

我國(guó)土建工程已經(jīng)有了較長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，但是一直以來，對(duì)于土建工程的管理方面都沒有投入應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致我國(guó)對(duì)于土建工程的管理工作的效果并不明顯，起不到應(yīng)該發(fā)揮的作用。從管理內(nèi)容上來講，土建工程管理包含合同方面、資金管理方面、項(xiàng)目工程的安全責(zé)任方面、施工技術(shù)方面以及人員、資料、材料等各個(gè)方面的管理。所以，從管理內(nèi)容上來說，土建工程的管理工作也是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，因此，我國(guó)政府也推出了各種相應(yīng)的扶持政策來推動(dòng)土建工程管理工作的進(jìn)展，加強(qiáng)土建工程的管理，是保證土建工程項(xiàng)目順利安全進(jìn)行的重要保證，是提高人們生活水平的重要基礎(chǔ)，也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量之一。如果土建工程的管理工作做的不到位，將會(huì)影響到多方面的利益，首先會(huì)直接影響到人們的生活問題，其次會(huì)導(dǎo)致開發(fā)商資金虧損無法繼續(xù)進(jìn)行施工，成為爛尾工程，再者會(huì)影響設(shè)計(jì)單位的利益，好的設(shè)計(jì)不能夠轉(zhuǎn)化成為實(shí)際存在的建筑，對(duì)于設(shè)計(jì)者來說也是一種不尊重。所以來說，土建工程的管理工作對(duì)于整個(gè)工程來說是相當(dāng)重要的一部分，要確保工程能夠順利進(jìn)行，保證質(zhì)量、安全、工程效果、成本能夠符合預(yù)期是管理工作的最終目的。

1.2土建工程的安全管理不到位

說起建筑方面的工程，無論是居民建筑還是市政建設(shè)，無疑首先要考慮到工程的安全問題。如果工程的安全不能得到保證，工程所造就的成果也是沒有實(shí)際意義的。所以，安全一直以來都是一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，只有安全為基礎(chǔ)才能保證質(zhì)量，才能夠真正的去發(fā)展個(gè)性。土建工程管理工作的首要任務(wù)是保證工程的安全性。影響工程安全性的最主要的因素就是人員的意識(shí)問題。土建工程是一項(xiàng)大工程，需要大量的人員參與，其中參與施工的人員和安全性的聯(lián)系是最為密切的。

但是就我國(guó)現(xiàn)在的狀況來說，土建工程的施工人員所聘用的都不是一些專業(yè)技術(shù)人員，而是雇傭的一些非專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)要求較低的苦力工作。這樣做的好處是能夠?yàn)楣こ坦?jié)約成本減少預(yù)算，但是這會(huì)導(dǎo)致施工隊(duì)伍的人員的素質(zhì)較低。非專業(yè)性的勞動(dòng)力沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)，倘若缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，并且這些工作人員的安全意識(shí)也較低，相關(guān)的知識(shí)薄弱，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。此外，倘若施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員的也并非專業(yè)或者責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)導(dǎo)致對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位，從而引發(fā)各種施工事故，無法保證施工過程的安全性，更無法保證施工的質(zhì)量。

1.3對(duì)于設(shè)計(jì)、材料等方面的管理力度不足

質(zhì)量保證也是土建工程管理工作的重點(diǎn)之一。從過去的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)，大致將影響工程質(zhì)量的因素分為以下幾類：不合理的設(shè)計(jì)方案、材料的管理不到位、對(duì)于施工的檢查力度不足。設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)因地制宜的去設(shè)計(jì)，要首先對(duì)施工場(chǎng)所進(jìn)行勘察，然后再進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，防止設(shè)計(jì)和實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象發(fā)生。并且，部分施工單位只盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，為了降低成本而找設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足的設(shè)計(jì)師進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，從一定程度上加大了設(shè)計(jì)方案的出現(xiàn)問題的概率。倘若設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)了問題，將會(huì)影響之后一切工作的進(jìn)行，并且還會(huì)為以后的工作埋下隱患，甚至造成無法挽回的后果。從施工材料方面來說，原材料的采購和放置是最為關(guān)鍵的。采購一直以來是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。整個(gè)工程的質(zhì)量高低與材料的選購有很大關(guān)系，但是在選購時(shí)很容易出現(xiàn)競(jìng)標(biāo)黑幕、材料質(zhì)量問題、偷工減料等問題。這些不良現(xiàn)象導(dǎo)致了整個(gè)工程的質(zhì)量無法得到保障。所以，材料的采購工作必須要規(guī)范進(jìn)行。其次就是材料的放置工作。材料的安置環(huán)境是保證材料質(zhì)量不受損失的重要因素，不良的安置環(huán)境會(huì)導(dǎo)致材料的性能和質(zhì)量受到損失，甚至無法使用，進(jìn)而影響整個(gè)工程的質(zhì)量。對(duì)于工程施工的過程檢查工作也是影響工程質(zhì)量的重要因素。在工程的施工過程中，施工人員在工作時(shí)很容易出現(xiàn)操作失誤，倘若不進(jìn)行對(duì)應(yīng)的過程驗(yàn)收很容易導(dǎo)致重大質(zhì)量問題，從而造成安全事故、工期延誤，造成不必要的損失。施工單位沒有建立起完善的過程檢驗(yàn)驗(yàn)收制度，在施工的重要節(jié)點(diǎn)未進(jìn)行階段檢查驗(yàn)收，為了趕進(jìn)度趕工期，匆忙進(jìn)行下一階段的施工工作。

2.對(duì)于土建工程管理的幾點(diǎn)建議

2.1加強(qiáng)安全方面的管理

要任用擁有專業(yè)技能的施工人員進(jìn)行土建工程的施工。要對(duì)入職的施工人員定期進(jìn)行安全意識(shí)方面的教育，保證對(duì)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，提升施工人員的安全意識(shí)，確保施工過程中不出現(xiàn)安全問題。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識(shí)，要保證施工人員有一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成工作，這樣才能保證土建工程的工作的質(zhì)量得到保證，降低管理者的工作量，提升工作效率，盡可能的縮短工期，節(jié)約成本。

2.2強(qiáng)化工程管理管理的制度

做好土建工程的管理工作首先要規(guī)范工程的管理制度。為了應(yīng)對(duì)龐大工程量的土建工程，管理工作應(yīng)當(dāng)有著明確的分工。將合同方面、資金管理方面、項(xiàng)目工程的安全責(zé)任方面、施工技術(shù)方面以及人員、資料、材料等各個(gè)方面的工作細(xì)化，分派于專門的管理小組，保證各個(gè)小組明確的認(rèn)知自己的責(zé)任范圍，加強(qiáng)各個(gè)小組的交流和溝通，協(xié)調(diào)好每個(gè)小組，促進(jìn)各個(gè)小組的分工協(xié)作，從而將土建工程中的每項(xiàng)管理工作都落實(shí)到位。建立完善的過程管理制度，進(jìn)行過程檢驗(yàn)和階段性驗(yàn)收。設(shè)立公司項(xiàng)目主管和總工辦來進(jìn)行統(tǒng)籌管理，再分設(shè)公司技術(shù)和質(zhì)檢兩個(gè)單位，分別對(duì)接項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師。一個(gè)主管后勤、一個(gè)主管施工，在下設(shè)技術(shù)、質(zhì)檢、核算、材料、資料、技術(shù)工等各個(gè)部門，分工協(xié)作，共同完成工程。

2.3提高土建工程管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

提升整個(gè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)是保證工程管理工作水平的重要基礎(chǔ)。從人員來說，應(yīng)該選用擁有專業(yè)技術(shù)工作人員來進(jìn)行專業(yè)規(guī)范化的管理。避免聘用非專業(yè)或沒有管理技能的人員，保證管理人員的能力足夠勝任管理工作需要。管理人員的素質(zhì)高低會(huì)直接影響整項(xiàng)工程的質(zhì)量，首先要端正管理人員的工作態(tài)度，提升工作人員的思想道德水平，重視管理工作的落實(shí)，保證整項(xiàng)工程的有序進(jìn)行。以此為目的，施工單位可以定期對(duì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在保證擁有過硬的專業(yè)技術(shù)時(shí)，提高管理人員的管理意識(shí)。

3.結(jié)語

土建工程是一項(xiàng)規(guī)模較大的項(xiàng)目，對(duì)于各項(xiàng)工作的管理也是非常復(fù)雜的。但是要保證工程的質(zhì)量，就必須對(duì)工程進(jìn)行妥善的監(jiān)督和管理。所以，提升管理者素質(zhì)，提升工作者素質(zhì)，才能真正的提升整項(xiàng)工程的水平。

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