曾友生

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國房建工程也越發(fā)增多，與此同時，人們對房建工程質(zhì)量的優(yōu)與劣也越發(fā)關(guān)注。對此，若想使房建工程建設(shè)質(zhì)量可以獲得保障，則應(yīng)注重對建設(shè)過程的管理，唯有管理得當，才能使施工質(zhì)量得到顯著提升。本文以房建工程管理中存在的問題分析為出發(fā)點，著重探討房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升策略。

關(guān)鍵詞：房建工程；管理水平；施工質(zhì)量；問題；策略

前言：

房建工程施工質(zhì)量，可以對人們個人安全、以及財產(chǎn)安全等產(chǎn)生直接影響，若人們居住在質(zhì)量較高的房建工程之中，則會使人們的生活質(zhì)量得到提升。房建工程管理水平及施工質(zhì)量，為影響房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以應(yīng)對其加以重視。然而在現(xiàn)階段房建工程管理中仍存在不少問題，對管理水平以及施工質(zhì)量的提升產(chǎn)生消極阻礙。對此，施工單位應(yīng)善于找尋到問題發(fā)生的根源所在，并采取積極有效的應(yīng)對策略，使問題得以有效解決，從而使房建工程的質(zhì)量能夠獲得保證。

1 房建工程管理中存在的問題

以房建工程管理中存在的問題來說，主要有以下內(nèi)容：

其一，相關(guān)管理制度的匱乏?，F(xiàn)階段，我國許多施工單位都習(xí)慣于運用以往的管理制度來進行施工，且不說以往制度與現(xiàn)階段施工流程兩者之間的適應(yīng)性，其有效程度也是極為薄弱的。同時，因施工單位對管理工作重視程度的不夠，也使得多項管理計劃能夠難以得到落實，在此情況下，也難以實現(xiàn)對各道施工工序的有效管理，不僅造成施工偏差的出現(xiàn)，還嚴重抑制了房建工程管理水平的提高，進而對房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了消極阻礙。

其二，材料管理措施的缺失。施工材料為構(gòu)架房建工程的重要材料，其質(zhì)量的高與低，會對房建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響[1]。但以目前情況來說，某些施工單位仍然沒能意識到施工材料管理的重要性，不僅忽視了施工材料的質(zhì)量，也忽視了對施工材料的有效保管，導(dǎo)致質(zhì)量欠佳的施工材料流入至施工現(xiàn)場之中，進而難以落實對施工質(zhì)量的保障，其可以理解為一種管理上的缺失。

其三，責任落實不明確，在現(xiàn)階段的房建工程管理之中，經(jīng)常存在這樣一種狀況，即責任落實不明確，相關(guān)責任人的缺失，在此情況下，若一旦發(fā)現(xiàn)管理問題，不但難以在第一時間找到責任人，同時也難以提升相關(guān)工作人員的責任意識，許多工作人員也未能以嚴謹、認真的態(tài)度投身于實際工作之中。

其四，相關(guān)管理技術(shù)運用不夠合理。在進行房建工程管理時，因相關(guān)管理技術(shù)運用合理程度不夠，也使得多項管理內(nèi)容難以落實到實處，這不僅會對房建工程管理帶來不小的壓力，還難以對施工質(zhì)量予以有效控制。以上為現(xiàn)如今房建工程管理中所存在的主要問題，實際管理中，應(yīng)對以上問題加以重視，并善于采用有效應(yīng)對策略，實現(xiàn)對問題的解決，從而使房建工程質(zhì)量可得以提高。

2 房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升策略探究

房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升策略探究，具體內(nèi)容體現(xiàn)如下：

2.1 健全相關(guān)管理制度

相關(guān)管理制度的健全與否，對管理工作的落實也是極為重要的作用，并且，通過對各項管理制度的健全，還能夠?qū)Ψ拷üこ坦芾砉ぷ魈峁┝己幂o助，進而使房建工程管理工作能夠獲得優(yōu)化[2]。所以，對施工單位來說，應(yīng)重視對相關(guān)管理制度的健全，不斷增強房建工程管理成效，進而使房建工程施工質(zhì)量能夠得到提升。

對此，一方面應(yīng)嚴格遵循我國相關(guān)法律法規(guī)，合理進行相關(guān)管理制度的制定，確保各項管理條例能夠有法可依，這樣才能夠為房建工程管理工作的開展提供法律依據(jù)，使該項工作能夠獲得順利進行。另一方面應(yīng)針對房建工程實際設(shè)計內(nèi)容，因房建工程為一項較為復(fù)雜的工程，在施工過程中，務(wù)必要借助良好的設(shè)計方案，才可得到有效落實。所以，在健全各項管理制度時，還應(yīng)與房建工程設(shè)計方案相結(jié)合，使兩者能夠相互適應(yīng)，如此不但能夠使房建工程管理工作能夠獲得保障，還能夠使房建工程施工獲得良好開展。

2.2 完善材料監(jiān)管機制

施工材料對房建工程而言是至關(guān)重要的，只有對施工材料加以保障，才能夠落實對房建工程施工質(zhì)量的有效保證。因此，對施工單位來說，應(yīng)注重對施工材料監(jiān)管機制的完善，并借助該套機制，實現(xiàn)對施工材料的良好監(jiān)管，使施工質(zhì)量的質(zhì)量能夠得到確保。對此，在進行施工材料選購過程中就應(yīng)加以監(jiān)管，以在根源處避免劣質(zhì)材料流入至施工現(xiàn)場之中，進而對房建工程施工質(zhì)量造成消極影響。同時，還應(yīng)積極構(gòu)建動態(tài)管理系統(tǒng)，對施工材料予以動態(tài)跟蹤，以切實對施工材料質(zhì)量加以保證[3]。再者，對于即將進入現(xiàn)場的施工材料，還應(yīng)進行再次檢查，確保施工材料能夠滿足房建工程施工的實際要求，從而使房建工程管理工作的作用能夠得到凸顯，房建工程施工質(zhì)量能夠獲得有效提升。

2.3 落實房建施工責任

在進行房建工程管理之中，應(yīng)對房建施工中的各項責任予以落實，做到將責任落實到個人身上，這樣才能夠使相關(guān)工作人員在實際工作中的積極性以及主動性可以獲得提升，并且在發(fā)現(xiàn)問題時也能夠及時找到責任人，從而使相關(guān)工作人員的工作意識能夠得到增強[4]。

2.4 強化工程管理技術(shù)

房建工程所涉及的技術(shù)是相對較多的，且為該項工程的管理工作予以了不小的壓力，若技術(shù)使用一旦不當，不僅會對房建工程管理成效產(chǎn)生影響，還會對房建工程總體施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。所以說，務(wù)必要對工程管理技術(shù)予以強化，并根據(jù)施工內(nèi)容，對相應(yīng)技術(shù)進行合理選擇，如此不但利于房建工程管理水平的提升，還能夠進一步提升房建工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：

總而言之，若想使房建工程管理水平及施工質(zhì)量獲得顯著提升，則應(yīng)重視對相關(guān)管理制度的健全、積極對施工材料監(jiān)管機制予以完善，并注重對各項責任的有效落實，使相關(guān)工作人員都能夠一絲不茍的投入至實際工作之中。同時，還應(yīng)對工程管理技術(shù)予以強化，從而使房建工程管理工作能夠獲得保障，最終達到提升施工質(zhì)量的目的。

參考文獻：

[1]羅丹.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的對策研究[J].四川水泥，2018（01）：187.

[2]柳銀平.關(guān)于房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升的幾點意見[J].建材與裝飾，2018（01）：203.

[3]尹彥海.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的幾點意見[J].施工技術(shù)，2015，44（S2）：723-725.

[4]牛博.房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升分析[J].科技資訊，2015，13（22）：92+94.