胡捷

摘 要：伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程得到加快，城市建筑項(xiàng)目逐漸增多，建設(shè)的規(guī)模也逐漸變大，在這種發(fā)展背景下，我國建筑工程施工管理面臨著新的要求與挑戰(zhàn)。從本質(zhì)上而言，建筑工程施工管理屬于細(xì)致、認(rèn)真的工作，所涉及的范圍非常廣，涉及的內(nèi)容非常多，涉及的人員非常多，其施工管理的質(zhì)量從根本上影響到建筑物的整體質(zhì)量。本文在分析建筑工程施工管理的必要性重要性中，對建筑工程施工管理中所存在的諸多問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)我國建筑工程施工管理的整體質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；重要性

引言

施工階段是建筑工程最為重要的階段，在該階段，施工管理所涉及的范圍非常廣，涉及內(nèi)容非常復(fù)雜，需采取相應(yīng)的管理措施對施工現(xiàn)場以及施工人員進(jìn)行管理。

一、建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理

工程項(xiàng)目成本形式包括預(yù)算成本、計(jì)劃成本及實(shí)際成本，成本管理是對其進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是與工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤的組成部分，專業(yè)成本人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工作，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的落實(shí)形成以成本控制為首的對施工成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)的全面把控；科學(xué)的成本管理之下，按照已編制的短期和長期用款計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)對施工及各種費(fèi)用的精細(xì)管理，能夠確保工程項(xiàng)目的按時結(jié)算。

1.2質(zhì)量管理

建筑工程管理工作中，質(zhì)量管理是貫徹工程項(xiàng)目始終、覆蓋范圍較廣、能夠與投資、進(jìn)度等管理形成相互影響、相互制約關(guān)系的重要內(nèi)容，在以投資目標(biāo)和工期目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行宏觀控制的前提下，切實(shí)有效、科學(xué)的質(zhì)量管理尤為重要，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)最終成敗的關(guān)鍵性因素。

質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個方面，以合理的管理實(shí)施對人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動人員工作的積極性，增強(qiáng)人員責(zé)任感，提高施工人員素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量；對進(jìn)場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對其質(zhì)量加以檢視，這些工作為工程項(xiàng)目施工安全和最終驗(yàn)收合格打下良好基礎(chǔ)；對施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會要求的明智之舉；對操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動態(tài)檢查、評價工序活動效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運(yùn)行。

1.3安全管理

堅(jiān)持“安全第一”的觀念，有力加強(qiáng)安全管理工作，以“預(yù)防為主”為原則，對物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為進(jìn)行嚴(yán)格管控，設(shè)定以項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人、專職及兼職安全管理員為具體管理者、全體人員為執(zhí)行者的安全管理體系，是避免安全事故發(fā)生、保護(hù)人員安全及健康的重要手段。

卓有成效的安全管理能針對工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，能夠確保施工過程的順利完成。

二、新時期我國建筑工程管理實(shí)施途徑探析

2.1提升重視程度，創(chuàng)新管理理念

理念的順利實(shí)現(xiàn)有賴于完善可靠的制度和強(qiáng)而有力的執(zhí)行，反之，制度的完善、機(jī)制的健全和行動的有效則要靠理念來支撐與指導(dǎo)。因此為切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理，首先要從意識層面提高對管理工作的重視，突破傳統(tǒng)觀念條框的規(guī)制，善于反思、敢于創(chuàng)新。

對內(nèi)，在信息技術(shù)視域下，建筑企業(yè)可通過多種渠道、多種方式對建筑工程管理的重要性進(jìn)行全方位、有深度地宣傳，如開設(shè)企業(yè)內(nèi)部論壇、員工微信平臺、企業(yè)交流郵箱等，也可制作標(biāo)牌、橫幅等，利用環(huán)境的浸染作用使建筑工程管理的概念深入企業(yè)每一位員工的思想觀念中，潛移默化中成為工作準(zhǔn)則中不可分割的一部分，最終得以體現(xiàn)在工作行為上，形成建筑工程管理人人參與的良好氛圍。

對外，要從書籍、網(wǎng)絡(luò)等多種途徑了解國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)以及有關(guān)行業(yè)規(guī)定，關(guān)注國內(nèi)外建筑工管理最新研究動態(tài)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況有選擇地吸收和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷更新管理理念，革除傳統(tǒng)建筑工程管理中不符合社會進(jìn)步的部分，做到與時俱進(jìn)；同時要加強(qiáng)企業(yè)間相互合作，由于建筑工程管理融合了建筑學(xué)與管理學(xué)等多學(xué)科專業(yè)知識，因而企業(yè)間合作既可包括建筑企業(yè)間的合作，也應(yīng)包含建筑企業(yè)以借鑒管理經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)發(fā)展共贏為目的與不同領(lǐng)域企業(yè)的交流與協(xié)作。

通過內(nèi)外兼修的方式將建筑工程管理內(nèi)化為企業(yè)文化的重要組成部分，人人關(guān)注、人人學(xué)習(xí)、人人踐行，以此為基礎(chǔ)，不斷促進(jìn)管理理論創(chuàng)新，建立起符合企業(yè)實(shí)際需求、適應(yīng)市場競爭要求的新型管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2完善現(xiàn)有制度，健全管理機(jī)制

科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)，同時也對違規(guī)行為的懲戒提供有力支持。為完善建筑工程管理相關(guān)制度，一是要對以往工作及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反思，不能僅以成功和失敗作為某項(xiàng)工程項(xiàng)目管理工作的最終鑒定，而是要從工程從成本核算到最終驗(yàn)收的各個具體環(huán)節(jié)入手，深入分析；二是要明確了解、深入解讀國家相關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑行業(yè)規(guī)定，發(fā)揮理論與實(shí)際相結(jié)合的優(yōu)良作風(fēng)，根據(jù)建筑工程管理現(xiàn)狀，制定和完善符合管理實(shí)際情況的條文；三是要充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)與管理方法，取其精華，為我所用，為完善現(xiàn)有制度提供豐富的材料；四是要求管理人員親身參與管理環(huán)節(jié)，而不是簡單地發(fā)號施令，要在了解事實(shí)的基礎(chǔ)上，對不符合制度規(guī)范的行為進(jìn)行及時處理。

2.3加強(qiáng)監(jiān)管控制，確保施工質(zhì)量

加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價值。在此過程中施工單位要及時掌握市場價格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化、動態(tài)式管理，堅(jiān)持貫穿始終，另外為保證成本管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，財(cái)會部門要做好調(diào)研工作，采取單獨(dú)核算與系統(tǒng)核算相結(jié)合的方式，科學(xué)核算材料費(fèi)、人工費(fèi)等成本費(fèi)用，合理節(jié)約成本，提高工程項(xiàng)目效益。

另一方面要加強(qiáng)對施工過程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對各個招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，尤其要了解其企業(yè)文化與管理理念，不能為節(jié)約成本而一味選擇信任承諾最低成本的單位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出現(xiàn)偷工減料的問題；在工程進(jìn)度監(jiān)管上，編制人員在編制進(jìn)度計(jì)劃前應(yīng)對工程量和工序做全面了解，合理規(guī)劃工期；在施工階段要恪守相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制度。

2.4注重安全教育，強(qiáng)化安全措施

安全管理是建筑工程管理中最能體現(xiàn)人性化管理理念的組成部分，其重要性一方面在于通過切實(shí)有效的安全管理能夠確保施工現(xiàn)場操作人員的人身安全和建筑材料的存放安全，使工程進(jìn)度能夠按期完成，另一方面在于體現(xiàn)了對生命的尊重，讓施工人員在安全系數(shù)高的環(huán)境下工作，能夠促進(jìn)工作效率的提高，更加有助于工程項(xiàng)目成本的節(jié)約、效益的提高。

總體而言，建筑工程屬于一項(xiàng)極其復(fù)雜的綜合性工程，工程施工管理所存在的復(fù)雜性以及多變性，從根本上導(dǎo)致建筑工程施工管理的難度加大。

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