摘 要：土建施工管理水平的高低不僅決定著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響著建筑工程企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益，然而土建施工管理工作在實(shí)際中往往卻不盡如人意。為此，本文對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了概述，分析目前施工管理中存在的問題，最后結(jié)合實(shí)際提出了切實(shí)可行的優(yōu)化策略，以促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.115

近年來，我國(guó)建設(shè)事業(yè)在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)中蓬勃發(fā)展，人們生產(chǎn)工作生活環(huán)境得到了較大的提高。然而，由于管理不善導(dǎo)致的工程質(zhì)量安全事故等問題仍然制約著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力受到了嚴(yán)峻考驗(yàn)。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著建筑工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益，如何通過調(diào)整管理思路、改進(jìn)管理方式避免質(zhì)量安全問題的出現(xiàn)就顯得尤為重要。為此，本文將結(jié)合實(shí)際工作中的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述

在建設(shè)工程中，所謂土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，涉及人員、材料、質(zhì)量進(jìn)度及安全管理等多個(gè)方面，是工程項(xiàng)目管理的核心。而影響土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的因素有很多，如管理人員技術(shù)水平有限、施工人員安全意識(shí)薄弱、施工作業(yè)環(huán)境差等等，這些因素都加大了土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的難度。

為此，建筑企業(yè)就必須從自身出發(fā)努力查找不足，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的迫切性，才能切實(shí)提高建設(shè)工程質(zhì)量和效率，促進(jìn)自身管理水平的提高。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員在知識(shí)儲(chǔ)備和應(yīng)用能力雖然得到了一定改善，但在實(shí)際工作中仍存在許多問題和不足，下面結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析。

2.1 缺乏完善的施工管理制度

制度作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性依據(jù)有利于管理水平的提升，然而當(dāng)前工程管理制度的尚不完善，容易造成管理權(quán)責(zé)不分明，制約了施工管理工作的開展。土建施工管理人員無法通過激勵(lì)制度、責(zé)任制度和監(jiān)督制度等去約束和規(guī)范施工人員的行為，從而影響了工程的建設(shè)效率和工程質(zhì)量的提高。

2.2 偷工減料，質(zhì)量控制不嚴(yán)格

質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重點(diǎn)。但是，部分建筑企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，偷工減料現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。另外，由于目前土建工程規(guī)模較大，涉及到需要監(jiān)督檢查的工序特別多，在施工檢查人員有限的情況下很難嚴(yán)格執(zhí)行，抽樣檢查的方式雖然具有代表性，但也可能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品漏檢的情況，留下了工程質(zhì)量隱患[1]。若在施工完成驗(yàn)收時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題，重新返修將會(huì)導(dǎo)致施工成本的增加，以及工期的延誤。

2.3 施工人員安全意識(shí)薄弱，安全事故頻發(fā)

施工安全問題貫穿工程建設(shè)的始終，但是由于施工條件的復(fù)雜性，工程安全事故頻繁發(fā)生，嚴(yán)重危及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，也不利于社會(huì)的和諧穩(wěn)定。施工安全事故的發(fā)生主要在于兩方面，一是參與土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員構(gòu)成較為復(fù)雜，很多施工人員的文化素質(zhì)不高，大部分為農(nóng)民工，且未接受過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，在施工安全意識(shí)方面較為薄弱，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤操作或?qū)ν蝗磺闆r沒能及時(shí)制止的現(xiàn)象[2]。二是施工管理人員在安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督方面做的不到位，對(duì)一些不按要求施工、違規(guī)施工的情況未能及時(shí)糾正，造成了安全隱患。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 建立健全的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

制度是組織開展生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。想要把土建現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作做得更好，就必須建立完善的管理制度作為基礎(chǔ)[3]。例如可以把土建工程中的分部工程，參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并結(jié)合公司實(shí)際制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例和激勵(lì)制度，這樣施工管理人員在進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以根據(jù)條例進(jìn)行管理，施工人員也會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)做的更好，管理工作也會(huì)變的井井有序，從而可以避免施工人員不遵守公司制度、上班偷懶、違規(guī)施工等情況不知道怎么處理的問題出現(xiàn)。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量是企業(yè)的立身之本。建筑企業(yè)要想獲得了大的經(jīng)濟(jì)效益，通過偷工減料行為是行不通的，也會(huì)損害企業(yè)的形象。因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，建筑施工企業(yè)必須進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化，科學(xué)組織施工，對(duì)施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放和質(zhì)檢嚴(yán)格把關(guān)。與此同時(shí)，應(yīng)做好細(xì)節(jié)的管理，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好跟蹤檢查工作。檢查的方式有許多，如目測(cè)、儀器測(cè)量、抽樣檢測(cè)等等，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)馬上進(jìn)行整改，不能存在僥幸心理，以防止嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的發(fā)生。

3.3 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑施工安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員粗心大意或操作不當(dāng)?shù)人鶎?dǎo)致的。因此，建筑企業(yè)必須不斷提高安全監(jiān)督管理人員的管理意識(shí)，特別是對(duì)于剛開始建設(shè)的工程，可以通過動(dòng)員會(huì)的形式來號(hào)召提高施工全體人員的安全施工意識(shí)。同時(shí)，可以通過定期地召開安全工作會(huì)議、不定期地舉辦安全培訓(xùn)講座、考核等方式，來強(qiáng)化施工全體對(duì)安全工作的重視，讓他們認(rèn)識(shí)到自身崗位的重要性。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督檢查工作，選拔有責(zé)任心、技術(shù)過硬的安全管理人員，實(shí)行專人負(fù)責(zé)并定時(shí)上報(bào)檢查記錄，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格施工行為應(yīng)馬上進(jìn)行嚴(yán)格停工整改。最后，應(yīng)加強(qiáng)安全管理意識(shí)的宣傳教育工作，讓全體施工人員都熟悉施工安全管理的相關(guān)制度，以及操作規(guī)程等，充分發(fā)揮安全管理制度的約束力，使之成為自覺性、習(xí)慣性的安全施工行為。

4 結(jié)束語

建筑工程建設(shè)質(zhì)量的好壞是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平最直接的體現(xiàn)。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，建筑企業(yè)必須更新自身的發(fā)展理念，更好地認(rèn)清自身在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在不足，結(jié)合工程的實(shí)際，不斷調(diào)整和優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略，以現(xiàn)代化、科學(xué)合理的管理模式提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造優(yōu)良工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]毛旭東.建筑工程土建施工管理思路構(gòu)建[J].價(jià)值工程，2015，34（27）：45-47.

[2]周治春.淺談我國(guó)建筑安全管理存在的問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（27）：256.

[3]剛緒.優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾點(diǎn)思考[J].工程技術(shù)研究，2017（01）：148+158.

作者簡(jiǎn)介：周劍波（1990-），男，廣東新會(huì)人，本科，助理工程師，研究方向：工程管理。