薛凱

摘 要：隨著我國(guó)能源消耗速度的加快，環(huán)境問題日益突出，能源的形勢(shì)也日益嚴(yán)峻。當(dāng)前不可再生能源已經(jīng)無法滿足我國(guó)生產(chǎn)生活對(duì)于能源的需求，所以必須要開發(fā)風(fēng)能等新型可再生能源。但是在風(fēng)電工程建設(shè)施工中由于我國(guó)新能源的開發(fā)較晚，所以出現(xiàn)了一些施工管理問題，影響風(fēng)電工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。本文將從風(fēng)電工程項(xiàng)目施工管理問題著手，然后探討應(yīng)該如何強(qiáng)化風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工管理，提高施工的質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程；施工管理；問題和對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.103

1 風(fēng)電工程項(xiàng)目施工管理出現(xiàn)的問題

1.1 項(xiàng)目強(qiáng)度大，安全管理難度大

風(fēng)電工程項(xiàng)目在建設(shè)施工過程中一方面該工程本身就具有規(guī)模龐大、施工技術(shù)復(fù)雜以及施工周期較短、環(huán)境惡劣的特點(diǎn)，所以在施工中遇到的技術(shù)難題很多；另一方面該項(xiàng)目包含的作業(yè)量和作業(yè)類型很多，既有風(fēng)機(jī)設(shè)備的吊裝作業(yè)，也有高空作業(yè)和用電作業(yè)，安全管理起來很難面面俱到，尤其是對(duì)于一些隱蔽工程，施工管理人員很難發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患問題。比如在起重作業(yè)中首先作業(yè)次數(shù)很多，而且起吊的重量很大，另外又要受到風(fēng)速和風(fēng)力作用的影響，危險(xiǎn)系數(shù)較高，管理起來難度較大。此外，由于風(fēng)電工程項(xiàng)目施工管理工作量很大，風(fēng)險(xiǎn)又高，在進(jìn)入施工階段之后施工隊(duì)伍要立即進(jìn)入高強(qiáng)度的施工狀態(tài)中，所以施工管理人員也需要緊跟步伐在面對(duì)龐大管理工作時(shí)還需要配合施工進(jìn)度，管理人員在高強(qiáng)度的氛圍中難免會(huì)出現(xiàn)失誤。

1.2 施工團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的問題

在人員方面，首先風(fēng)電工程建設(shè)中有的項(xiàng)目投標(biāo)額度很小，一些大型的企業(yè)不愿意參與投標(biāo)，即使在中標(biāo)之后也可能通過轉(zhuǎn)包、分包和掛靠資質(zhì)的方式將工程轉(zhuǎn)移出去。這樣進(jìn)行施工的單位可能存在資金匱乏、技術(shù)和管理能力弱等問題，對(duì)于施工安全管理和成本、進(jìn)度管理就會(huì)不到位，對(duì)于風(fēng)電場(chǎng)土建、機(jī)電、風(fēng)機(jī)和線路項(xiàng)目的施工控制能力較弱。其次在設(shè)計(jì)和監(jiān)理上，由于費(fèi)用不高所以設(shè)計(jì)人員可能同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)質(zhì)量達(dá)不到要求，而監(jiān)理人員也會(huì)因?yàn)橘M(fèi)用的原因而出現(xiàn)數(shù)量和能力上的問題。此外，建設(shè)人員在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制時(shí)所派的管理人員數(shù)量少，且這些管理人員所負(fù)責(zé)的管理工作量龐大，工作強(qiáng)度大之后便很難做到全面監(jiān)督管理。最后在施工隊(duì)伍上，對(duì)于我國(guó)風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)來說，普遍存在缺乏有經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)技術(shù)人員，在工作中容易出現(xiàn)責(zé)任心不夠，安全意識(shí)不足以及難以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況等問題。

1.3 施工技術(shù)和設(shè)備的問題

由于政府部門支持力度小，所以關(guān)于技術(shù)和設(shè)備的投入就會(huì)不足，從而影響施工的質(zhì)量和進(jìn)度。從技術(shù)發(fā)展水平和設(shè)備先進(jìn)性角度來看，又會(huì)發(fā)現(xiàn)我國(guó)在技術(shù)發(fā)展上，尤其是對(duì)于風(fēng)電工程這樣新型的能源工程來說，施工技術(shù)和施工設(shè)備還存在許多缺陷，比如在風(fēng)能收集裝置、能量轉(zhuǎn)化裝置上還需要解決技術(shù)規(guī)范性問題。在如吊裝設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施上也和其他發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在技術(shù)上的差異，這樣就無法完全滿足建設(shè)施工的需要，從而給風(fēng)電工程項(xiàng)目的施工管理帶來困難。

2 強(qiáng)化風(fēng)電工程項(xiàng)目施工管理的對(duì)策

2.1 統(tǒng)籌規(guī)劃，做好施工前的準(zhǔn)備工作

風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)周期較短，但是投資力度卻很大，也就是說風(fēng)電工程項(xiàng)目的完成需要有大量資金的支持，否則不管是人員質(zhì)量上還是技術(shù)設(shè)備上都無法滿足施工要求。所以在施工之前需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌安排，做好施工前的充足準(zhǔn)備工作，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行部署。尤其要重點(diǎn)安排招投標(biāo)、合同簽署、材料設(shè)備供貨商選擇以及設(shè)備安全調(diào)試等工作。首先在設(shè)備材料采購(gòu)上應(yīng)選擇資質(zhì)牢靠、信譽(yù)好的供貨商，可建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有利于加強(qiáng)風(fēng)電場(chǎng)施工的專業(yè)化，從而解決施工單位專業(yè)人員不足的問題，還能降低造價(jià)，節(jié)約工程成本。其次，應(yīng)該對(duì)施工設(shè)備、資金和人員等資源進(jìn)行合理配置，對(duì)施工方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，然后合理安排工期，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。再次，需要明確施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要根據(jù)施工要求和進(jìn)度的計(jì)劃提前制定緊急預(yù)案，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析討論并制定相應(yīng)的解決措施方案。

2.2 施工過程控制與管理

由于風(fēng)電工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，施工所需要的設(shè)備和技術(shù)復(fù)雜，加上施工環(huán)境復(fù)雜，經(jīng)常要在氣候惡劣、地理?xiàng)l件差的環(huán)境中長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，所以對(duì)于施工技術(shù)人員的要求很高。為了保證施工作業(yè)安全順利地完成，就需要加強(qiáng)風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程的控制與管理，提高工程施工的質(zhì)量和效率。首先施工企業(yè)需要有完善的技術(shù)管理體系，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化管理，做好施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)與審核、施工技術(shù)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃編制以及工程變更設(shè)計(jì)等管理工作；其次要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的管理隊(duì)伍，并分門分類進(jìn)行項(xiàng)目核準(zhǔn)、工程建設(shè)和驗(yàn)收以及接機(jī)生產(chǎn)等監(jiān)督管理工作。項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)理監(jiān)督，健全督導(dǎo)機(jī)制，定期對(duì)工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全問題并及時(shí)解決。對(duì)于施工設(shè)備應(yīng)組織專門人員進(jìn)行設(shè)備的布置、選型和技術(shù)優(yōu)化，和優(yōu)質(zhì)供貨商簽訂長(zhǎng)期合作合同，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行檢查確保施工設(shè)備滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。此外，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，在強(qiáng)化技術(shù)人員專業(yè)技能的同時(shí)也提高他們的安全防范意識(shí)，在工作中更加注意細(xì)節(jié)，關(guān)注隱蔽工程可能存在的安全隱患。管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中重點(diǎn)難點(diǎn)的管理，要求施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)要求和規(guī)范進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)或者工序的施工，比如風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋綁扎、風(fēng)電機(jī)組的吊裝和調(diào)試等。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，風(fēng)電工程項(xiàng)目是我國(guó)新能源建設(shè)中一項(xiàng)重要的工程，該工程對(duì)于緩解生態(tài)環(huán)境壓力，提高資源的利用率具有重要意義。但是風(fēng)電工程項(xiàng)目由于其規(guī)模龐大、施工周期短但是投資量大，投資回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)以及施工環(huán)境惡劣等原因，在施工過程中存在許多安全隱患。對(duì)于施工管理人員來說必須要規(guī)范管理，采取有效的管理措施，完善相關(guān)管理機(jī)構(gòu)和制度，然后對(duì)施工整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，從而可提升工程施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)。

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