主題黨日貼民情 志愿服務(wù)顯真情——杭州公交集團與結(jié)對村開展主題黨日活動

為全面貫徹落實黨的十九大精神，扎實推進“百千萬”蹲點調(diào)研活動，近日，杭州公交集團黨委副書記、監(jiān)事會主席、工會主席章莉帶領(lǐng)“百千萬”走訪小組及志愿者到富陽胥口鎮(zhèn)新崤村開展主題黨日活動，并做好“百千萬”走訪“全覆蓋”。

據(jù)統(tǒng)計，2018年3月至5月中旬，在集團黨委書記、董事長黃志耀的帶領(lǐng)下，集團公司共派出蹲點調(diào)研成員15組共35人次，赴新崤村開展“百千萬”蹲點走訪活動，共計走訪村民648戶，覆蓋率達96.4%。

上午9：30，蹲點調(diào)研成員到達新崤村就立即開展了主題黨日活動，新崤村兩委班子、黨員代表以及公交集團走訪組成員共同參加。章莉與新崤村黨總支書俞洪強交流了近期工作，并就共建工作談了想法，大家暢談學(xué)習(xí)體會，并就下一步工作安排進行了交流。隨后，大家分組行動，9名走訪小組成員分三組深入村戶、傾聽民意、了解民情；10名志愿者在新崤村老年食堂廣場開展志愿服務(wù)活動，為村民免費提供理發(fā)、量血壓和手機貼膜服務(wù)。

志愿服務(wù)現(xiàn)場，六公司七車隊副隊長、黨員姜偉冰等三人的免費理發(fā)深受歡迎，村民們對手藝過硬、面帶微笑的專業(yè)級“業(yè)余理發(fā)師”的熱情服務(wù)贊不絕口。量血壓和手機貼膜的人也是絡(luò)繹不絕，志愿者們始終面帶笑容，耐心地為每位村民做好服務(wù)。志愿者們各司其職、各盡其責(zé)，細致熱情地服務(wù)獲得了村民的一致好評。

據(jù)統(tǒng)計，這次志愿服務(wù)活動共為村民理發(fā)30余人次，手機貼膜50余張，量血壓100余人。主題黨日活動既弘揚了志愿服務(wù)精神，也讓集團公司和新崤村對雙方有了更深的了解，為持續(xù)深化開展結(jié)對共建活動，合力推進共建工作創(chuàng)造了有利條件。

杭州公交集團順利通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三體系換版監(jiān)督審核

杭州公交集團自2013年正式建立QMS/EMS/OHSMS體系，至今已有效運行五年。該體系的建立，目的是能夠提前識別可能存在的質(zhì)量問題、重要環(huán)境因素及辨識工作環(huán)境對員工可能造成的危險源，為顧客穩(wěn)定地提供合格產(chǎn)品，為員工提供職業(yè)健康安全保障，為環(huán)境保護做出貢獻，并通過實現(xiàn)各種過程的標準化、制度化，有效預(yù)防和避免風(fēng)險，保障企業(yè)健康發(fā)展。

6月5日至7日，方圓標志認證集團有限公司浙江分公司派審核組對集團公司進行為期三天的2018年度三體系換版監(jiān)督審核。審核以工作質(zhì)量管理體系GB/T19001-2016、環(huán)境管理體系GB/T24001-2016、職業(yè)健康安全管理體系GB/T28001-2011相關(guān)的法律、法規(guī)及集團公司QMS/EMS/OHSMS相關(guān)文件為標準，對涉及集團公司資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)的城市公共客運服務(wù)及其相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系內(nèi)的管理活動進行了監(jiān)督審核。嚴肅、認真的審核。審核組專家對照體系標準及集團公司的質(zhì)量手冊、管理文件、程序文件，對各部門工作的條款進行了逐一審核。在整個外審過程中，各單位、部門積極配合、認真組織，向?qū)徍私M提供了相關(guān)資料與工作記錄，保障了審核工作的有序開展。

通過三天的審核，審核組確認，集團公司管理體系運行有效，三體系認證證書將繼續(xù)保持。同時，專家們也對在審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題及換版工作提出了中肯的建議及意見。

外審期間，審核組本著“公正、客觀、科學(xué)”的工作作風(fēng)，通過現(xiàn)場查閱資料、抽檢相關(guān)文件資料記錄、現(xiàn)場觀察、交流等形式，對公司領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門、六個營運分公司、三個修理分公司以及物資燃料分公司進行了全面、細致、

6月7日下午，集團公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康換版監(jiān)督審核”末次會議召開，會議由集團公司總經(jīng)理盧智宏主持。盧智宏在聽取專家組對集團公司審核匯報后表示：一是隨著管理體系的持續(xù)完善和功效顯現(xiàn)，集團公司的綜合管理、運營效果和經(jīng)濟效益等方面均取得了顯著效果；二是在本次審核工作中，對各單位、各部室高度重視、全力配合表示贊同；三是動員大家要敢于暴露客觀存在的短板與問題，對專家組提出的36個問題做好記錄并加以分類研究，虛心求助專家，解疑釋惑，以解決實際問題、促進管理提升為根本要務(wù)，確保后續(xù)工作的持續(xù)改進。