摘 要：隨著近幾年我國經濟的快速發(fā)展，各個行業(yè)也都得到了較大的發(fā)展，而各大中小型企業(yè)也開始注重有關管理方面的工作，完善各種制度，企業(yè)的薪酬管理就是其中一項重要的工作內容，只有保證薪酬管理的公平性，才能使得員工的業(yè)績有所提高，企業(yè)也會增加收益。但是，往往在現(xiàn)實生活中，有些企業(yè)的薪酬管理工作中還是會存在很多問題，這些問題就不利于企業(yè)的可持續(xù)經濟發(fā)展，進而使得員工情緒不佳，影響業(yè)績，造成惡性循環(huán)。因此，保證企業(yè)薪酬管理的公平性至關重要。

關鍵詞：企業(yè)薪酬管理；公平性；員工工作績效

企業(yè)在經營運轉的過程中，經常會頒布許多的規(guī)章制度以及管理舉措，這都是為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展。而薪酬管理體系的制定也是一項重要的舉措，它是留住員工的基礎保障措施，也是調動員工工作積極性的強大動力，進而有助于提升員工的業(yè)績，使得企業(yè)能夠收獲良好的經濟效益。所以，薪酬管理體系的制定與完善就顯得極為關鍵，尤其要保證它的公平性，人心才是最重要的，只有保證公平，才能增加企業(yè)內部的凝聚力，從而使得企業(yè)在市場中的地位能夠得到提升，促進企業(yè)經濟的健康發(fā)展。

1 概述

企業(yè)薪酬管理的基本原則是對待所有員工都要公平公正。員工的主動性和積極性與薪酬是否公平也是息息相關的，而且企業(yè)在員工心中的滿意度也與合理公平的薪酬有關，員工是否能夠對企業(yè)忠誠也取決于薪酬管理是否公平。同時員工的績效工作方式與薪酬管理的公平性之間的聯(lián)系也是密不可分的?，F(xiàn)代管理結構重要的組成部分之一就是企業(yè)對于員工進行工作績效管理。對員工工作也有著很大的激勵作用。質和量的兩個方面是績效管理主要包含的內容，相應的評價工作也是通過考核機制和科學方式來進行的，企業(yè)需要在某些方面進行改革和企業(yè)中員工的貢獻都是以考核的結果作為依據(jù)。對員工的公平評價和員工對企業(yè)的貢獻都可以通過績效管理來實現(xiàn)，員工的自我價值和企業(yè)的發(fā)展也都是以績效管理為基礎而實現(xiàn)的。而需要很好執(zhí)行員工工作績效的管理就需要滿足相應的條件。企業(yè)薪酬管理的公平性與員工工作績效管理之間的聯(lián)系是密不可分的，也是績效管理工作順利開展最基本最必要的條件。

2 薪酬公平性的重要性

公平一詞在人們的生活和工作中能夠經常聽到，一般是為了滿足人們的心里訴求，在企業(yè)的經營管理中，公平性的重要性也有其體現(xiàn)。公平性都是人們所希望的，而在涉及到利益的時候更是如此，企業(yè)薪酬管理的公平性就顯得至關重要。根據(jù)資料表明，企業(yè)員工們對于企業(yè)的滿意度與歸屬感大多都與薪酬有關，而薪酬方面的激勵作用也非常明顯，而薪酬的公平性在其中也非常重要。只有保證薪酬具有公平性，才不會使得員工的心里不舒服，產生不良情緒，不僅能夠加快工作的效率，也能避免發(fā)生一些不必要的問題，進而提升員工的業(yè)績。由此可見，保證薪酬的公平，才能使得員工心理能夠更加平衡，更有益于企業(yè)的良好發(fā)展，這也是企業(yè)經營者應該重視的方面。

3 薪酬管理公平性的主要內涵

3.1 結果公平

企業(yè)薪酬管理公平性很重要，包括的內容有很多，結果公平就是其中之一。企業(yè)員工對于薪酬方面都是很在意的，因為這切實關系著他們的自身利益，員工們最為關心的方面就是薪酬的結果公平，一般主要指的是薪酬的水平以及增幅等。當企業(yè)員工們領到薪酬后都會與他人進行對比，進而以此衡量自身的得失，做出公平性的相關評價，這些評價都會影響員工們對于企業(yè)的滿意度以及忠誠度，所以，薪酬結果公平極為關鍵。而一般員工對結果進行判定的標準是從兩方面進行，一個是平等原則，另一個是自身需求原則。前者體現(xiàn)的薪酬分配的合理性，不能對個別員工搞特殊待遇，平均分配薪酬就是他們的基本要求，然而，在實際的生活中，如果是項目研發(fā)的工作，大頭幾乎都讓負責人拿了，有些績效普通參與的員工根本沒有拿到，這就會造成心理上的不平衡，進而工作也就有所懈怠，降低他們的積極性。后者則是指根據(jù)員工的個人情況和需求進行薪酬分配，例如，提前預支工資有急用，例如針對貧困員工予以補助等等都是相應的措施，能夠增加員工們對于企業(yè)的滿意度和認同感，也是員工們判定薪酬結果分配是否公平的依據(jù)。

3.2 程序公平

程序公平同樣是薪酬管理過程中主要考慮的有關內容，企業(yè)管理者不僅僅要注重薪酬結果的公平，還要注重薪酬管理程序的公平，因為這也間接影響著員工們的切身利益。程序公平主要指的是員工薪酬制度、發(fā)放方式等是否公平的情況。只有保證程序具有公平性，才能按照要求進行薪酬管理，使得員工們能夠對此滿意，這涉及到很多方面，其準確性與道德性就比較關鍵。所以，要保證程序公平，企業(yè)管理者就應該多和員工們進行交流，進而了解他們對此的意見和看法，同時還要將薪酬制度做到公開，這樣才能避免一些問題出現(xiàn)，給人們一個依據(jù)和放心的交代，更好的投身于工作之中，提升自身的工作績效水平。

3.3 交往公平

企業(yè)管理者在薪酬管理工作中還應該注重交往公平，這也是薪酬管理公平性的重要內容之一。交往公平指的是與企業(yè)的員工之間能夠相處融洽，關注員工對于薪酬的態(tài)度，不能忽視他們的問題，更不能打擊員工們的自信心。其次，一旦有新的薪酬制度或決策等要落實，就要及時的告知員工，還要予以耐心進行一些必要的解釋，這樣才能讓員工們心情愉悅，保持良好的心態(tài)來工作，同時也有助于增強員工的交往能力，促進企業(yè)內部員工的人際關系良好發(fā)展。

3.4 信息公平

信息公平也是極為關鍵的方面，只有保證薪酬管理的信息公平性，企業(yè)的員工們才能夠及時的掌握具體的薪酬有關情況，與此同時，企業(yè)管理者還應該對一些新的薪酬管理信息做出一些解釋，這樣才能更有利于薪酬管理體系的有效運行，具體工作能夠更好的落實。這是從員工角度出發(fā)所應考慮的又關薪酬管理公平性的基本內容。

4 企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

4.1 企業(yè)薪酬管理公平性是必要前提

就企業(yè)薪酬管理而言，在綜合考慮各類型因素的基礎上，薪酬公平性可謂是首先需要實現(xiàn)的相關目標，是順利實施員工工作績效管理的基礎性要求。首先，企業(yè)薪酬管理公平性對于員工的滿意信任度會造成一定的影響；其次，若是員工感受到企業(yè)薪酬管理的公平，其能夠充分接受，則員工能夠盡其所能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與壯大獻出自己的一份力，更為有效地為企業(yè)創(chuàng)造價值。除此之外，薪酬管理公平性能夠促進形成合理的企業(yè)運行環(huán)境，使得企業(yè)長遠發(fā)展目標得以充分實現(xiàn)。

4.2 健全員工工作績效管理的制度

在制定員工工作績效管理標準的時候，企業(yè)薪酬管理公平性會對其造成直接影響，這主要是因為唯有對薪酬管理的相關內涵及要求給予充分把握，才能正確實施員工工作績效管理標準的科學制定，夯實員工工作績效管理工作的相關基礎。也就是說，在企業(yè)薪酬公平管理科學可行的基礎上，企業(yè)員工工作績效管理才能充分具備有一定的實際可操作性。與此同時，企業(yè)薪酬管理的公平性則能夠使員工可充分意識到自身崗位價值及在企業(yè)發(fā)展進程中自己工作所作出的共享。唯有充分滿足上述前提才能有效實現(xiàn)員工工作績效管理標準的合理制定。此外，企業(yè)員工工作績效管理標準應該跟實際情況緊密地結合在一起，充分具備相應的科學合理性。

4.3 員工工作績效管理執(zhí)行效率

通常而言，薪酬分配需針對員工崗位價值以及工作績效進行科學反應。企業(yè)的員工會涉及到各個階層，既包括有管理階層人員也涵蓋有一線操作人員，同時涵蓋有其他相關方面的工作者。如何有效協(xié)調各類型工作人員工作可謂是一項艱巨的工作任務，這就針對企業(yè)薪酬管理公平性提出更高的新要求。縱觀來說，企業(yè)經營發(fā)展使得管理者肩負重要工作責任，面臨更多危機負擔，其可謂是重要的企業(yè)人才資源，為企業(yè)帶來最為直接的潛在效益。若是企業(yè)薪酬管理喪失一定的公平性，則企業(yè)員工工作績效管理難以順利實現(xiàn)。

4.4 促進員工工作績效管理更具人性化

通過提高企業(yè)薪酬管理的公平性，能夠使得員工工作的績效管理更加的人性化，切實的考慮到員工們的真正需求和要求，增加員工們的滿意度，從而使得產品質量以及工作質量等能夠再上一個臺階。人性化的管理是調動員工積極性的有效手段，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分注重的有關方面，只有這樣，才能真正使得員工們能夠融入企業(yè)中，形成一個溫暖的大家庭，凝聚企業(yè)核心的力量，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

4.5 影響職員對企業(yè)的信任感

企業(yè)薪酬管理公平性能夠使員工對企業(yè)更加信任，感受到企業(yè)對員工的重視和尊重，進而也就更容易使員工積極投身于企業(yè)發(fā)展中，使職員可以在企業(yè)發(fā)展中找到自己的位置，并為企業(yè)的未來發(fā)展貢獻自己的力量，這對激發(fā)職員的工作積極性，促進企業(yè)科學快速發(fā)展都有很大的促進作用。例如對于化工企業(yè)來說，隨著近幾年我國政府對環(huán)保重視程度的逐漸加大，使得化工企業(yè)不得不面臨著轉型，進而導致化工行業(yè)越來越不景氣，企業(yè)的經濟效益也逐年下降，這勢必會在一定程度上降低員工的經濟利益。因此對于企業(yè)管理者來說，就必須做好跟員工的交流、溝通工作，及時告知員工當前企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，同時也要將企業(yè)采取的措施及時跟員工詳細說明，使員工能夠理解企業(yè)，將由于經濟利益降低為員工到來的不滿情緒逐漸降低，從而跟企業(yè)一起承擔轉型的責任，共同面對市場帶來的競爭和挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)薪酬管理的公平性能夠有效提高員工對企業(yè)的信任度和歸屬感，使員工將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結合起來，為推動企業(yè)健康、快速發(fā)展奉獻自己全部的力量。

5 結束語

企業(yè)的薪酬管理制度體系一直是企業(yè)經營管理者所要著重考慮的問題，不僅要制定相應的薪酬管理制度，還要結合實際情況，加以完善，尤其在公平性上要特別注意，這樣才能增加員工的信任感，以及對于企業(yè)的歸屬感，調動他們的積極性，更好的投入到工作中，使得工作績效有所提升，為企業(yè)獲得良好的收益。因此，保證企業(yè)薪酬管理的公平性才是關鍵，這就需要有關的企業(yè)管理者能夠意識到問題的嚴重性，對此問題加以重視，并且能夠采取相應的措施實現(xiàn)工作的具體落實，從而使得員工們能夠滿意，企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：張少壘，身份證號：130532199110297035。