王健豫

摘 要：計算機信息集成系統(tǒng)在當前企業(yè)項目管理工作中落實，不但能夠憑借系統(tǒng)特性有效鞏固當前信息化管理的質(zhì)量條件；同時更能夠根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌環(huán)境，構建完善的數(shù)據(jù)分析平臺，從而真正加強項目管理工作的有效性。并在此基礎上，為后續(xù)信息化企業(yè)的構建，提供了完善的理論滲透渠道。本文基于計算機信息集成系統(tǒng)特性展開分析，在明確技術落實要素和管理控制條件同時，期望能夠為后續(xù)企業(yè)管理工作體系的構建提供良好且可持續(xù)的參照條件。

關鍵詞：計算機；集成系統(tǒng)；信息管理；優(yōu)勢分析

1 計算機信息集成系統(tǒng)概述

計算機信息集成系統(tǒng)是基于企業(yè)管理對數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理需求提供的技術措施。在集成系統(tǒng)使用過程中，既能夠憑借信息集成的理念，為整體管理工作數(shù)據(jù)的獲取提供審核參照平臺，從而鞏固管理工作在企業(yè)環(huán)境中的有效性；同時更能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的獲取形式，有效鞏固當前管理工作職能有效性，從而真正將管理工作適用于更廣泛的環(huán)境，確保整體企業(yè)環(huán)境在數(shù)字化環(huán)境中具備更加穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。由此可見，在落實企業(yè)管理工作過程中，基于計算機信息基礎系統(tǒng)的特點，已經(jīng)具備深入分析與探討的意義，只有針對內(nèi)部信息獲取環(huán)境和數(shù)據(jù)質(zhì)量進行全面把控，才能夠確保整體管理系統(tǒng)構建完善，并能夠為后續(xù)企業(yè)經(jīng)濟和功能環(huán)境的發(fā)展提供保障。

2 計算機信息集成系統(tǒng)要素及內(nèi)涵

基于以上論述，可知在構建信息集成系統(tǒng)過程中，需要從而以下五個方面進行分析，這樣才能夠確保管理工作構建具備完善前提：首先，在信息數(shù)據(jù)獲取方面，企業(yè)應當針對客戶需求與業(yè)務特性進行分析，在明確當前組織結(jié)構與市場狀況的前提下，為內(nèi)部產(chǎn)品環(huán)境提供拓展平臺，以便整體管理工作落實具備思想先進性和有效性；其次，在構建信息集成系統(tǒng)過程中，應當針對系統(tǒng)特性為客戶需求提供應對環(huán)境，以便整體系統(tǒng)在功能運轉(zhuǎn)環(huán)境中，能夠根據(jù)問題條件進行解決，從而解決當前市場銷售和技術方面的難題；再次，信息集成系統(tǒng)的構建應當積極結(jié)合當前網(wǎng)絡平臺，針對先進的技術環(huán)境展開探討和分析，并提供具備企業(yè)特色的商品，這樣才能夠確保整體產(chǎn)品在技術和市場銷售方面具備優(yōu)勢；最后，基于信息集成系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌特點，在落實管理工作時，能夠針對銷售、服務、工程、維護等多方面工作狀況進行細致審核，從而提升整體管理工作的質(zhì)量水平。另外，信息化技術的落實，能夠為當前企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境提供完善的服務平臺，并鞏固當前系統(tǒng)服務質(zhì)量狀況。

故而，在論述計算機信息集成系統(tǒng)管理內(nèi)涵過程中，應當從企業(yè)成本、效率、質(zhì)量、人才儲備、檔案、風險、采購等多方面展開，并針對性提供管理制度條件，這樣才能夠確保管理工作落實全面，并在此基礎上能夠鞏固項目質(zhì)量環(huán)境，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供更加有效且先進的方案數(shù)據(jù)分析平臺。

3 計算機信息集成系統(tǒng)管理優(yōu)勢分析

3.1 質(zhì)量控制分析

在落實計算機信息集成系統(tǒng)過程中，應當基于管理工作特點與職能思想展開構建，確保整體產(chǎn)品和服務質(zhì)量滿足企業(yè)經(jīng)濟性構筑需求，才能夠確保整體管理工作落實完善，并能夠為后續(xù)項目控制方面提供更加完善的管控條件。

故而，在落實信息化項目管理工作時，必須針對技術特性、工藝狀況、操作方法等多方面進行細致分析，這樣才能夠確保整體產(chǎn)品及項目質(zhì)量構筑全面，并能夠在后續(xù)市場環(huán)境中，提供更加先進且有效的管理思想平臺，從而真正將理論與技術結(jié)合，為企業(yè)環(huán)境內(nèi)部提供完善的人才激勵制度和數(shù)據(jù)統(tǒng)籌環(huán)境，以便整體工作質(zhì)量的提升滿足社會功能環(huán)境構建的需求。

3.2 進度控制分析

（1）進度計劃的制定

施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位（分項）工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目標計劃的要求。進度計劃在實際工程管理中兩個比較關鍵的數(shù)據(jù)非常有用。

（2）進度跟蹤調(diào)整

在必要時，為保證在合同工期內(nèi)竣工或根據(jù)用戶需求或與其他交叉實施的項目進行進度配合，必須對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充。進度計劃的調(diào)整和補充需要在工程實施過程中通過進度跟蹤檢查來完成。

（3）進度控制措施

進度控制的綜合性措施包括組織措施、技術措施、合同措施等。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。與建設項目進度有關的單位較多，如果不能有效地與這些單位做好協(xié)調(diào)，進度控制將十分困難。

3.3 成本控制分析

（1）組織協(xié)調(diào)措施

工程項目實施需要通過組織管理上進行協(xié)調(diào)、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中得到全面、及時和正確的執(zhí)行。成本控制需要落實到項目經(jīng)理第一責任人。全面組織成本管理控制工作。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

（2）技術統(tǒng)籌措施

不管是智能化信息系統(tǒng)建設項目還是其他項目，在實施過程中，首先，施工方案不同就會使工程項目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機械，而所發(fā)生的費用也就不同，因此在制定施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場情況、設備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案，在進行比較、對照后，最終確定最先進合理的一個施工方案；其次，及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗。

（3）經(jīng)濟管理措施

包括人工費、材料費、機械使用費及管理費用的控制。人工費控制，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。設備材料費控制，主要是加強和改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗；綜合利用一切資源。機械費控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，降低機械使用費。管理費控制，主要是精簡管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

4 結(jié)束語

計算機系統(tǒng)集成管理工作的有效構建，不但能夠憑借網(wǎng)絡信息化優(yōu)勢，增強管理工作對于信息數(shù)據(jù)獲取的有效性，確保整體工作落實具備完善的參照條件，這樣才能夠有效落實管理制度體系的構建；而且還能夠根據(jù)當前市場環(huán)境與客戶狀況提供完善的應對方案，從而增強了企業(yè)在市場環(huán)境的競爭力，并在此基礎上也提供了更加多元化的系統(tǒng)管理條件。故而，在論述計算機系統(tǒng)集成管理優(yōu)勢過程中，必須針對網(wǎng)絡技術和管理系統(tǒng)的共通性展開分析，這樣才能夠確保整體工作質(zhì)量穩(wěn)定，并能夠有效降低市場環(huán)境對自身工作體系的影響。

參考文獻

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