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大數(shù)據(jù)是借助云計算等方式對數(shù)據(jù)進行了廣泛的多元化的搜集，大量的數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)整合，成為了許多新經(jīng)濟發(fā)展模式所需的發(fā)展要素。大數(shù)據(jù)可以對大量的數(shù)據(jù)信息進行整合，進而幫助企業(yè)來獲得更多的利益，也促使更多企業(yè)不斷改善自身管理模式來適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展。在企業(yè)競爭中，企業(yè)管理績效的高低是企業(yè)實力比拼的重要內(nèi)容，不論大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都在充分利用各種手段途徑來提高自身管理績效。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，一些企業(yè)仍然對數(shù)據(jù)化信息化的建設(shè)不夠重視，導(dǎo)致了管理效率低下，而且傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式也無法適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代，極大的影響了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。為了適應(yīng)時代發(fā)展需求，切實提高企業(yè)競爭力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索尋求提高企業(yè)管理績效的路徑。

一、當(dāng)前影響企業(yè)管理績效提升的因素

在當(dāng)今時代，企業(yè)發(fā)展面臨著巨大變革，不論是生產(chǎn)方式還是管理方式，都在隨著技術(shù)水平的提高而不斷改革發(fā)展。面對新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)，不少企業(yè)仍然視而不見，保持著原有的生產(chǎn)模式和管理模式，在一定程度上制約了企業(yè)管理績效的提高。筆者就以下幾方面因素進行分析：

（一）企業(yè)管理理念的落后。在我國，不少企業(yè)對新興的大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)識還不夠全面，沒有深入研究大數(shù)據(jù)所帶來的發(fā)展機遇，也沒有將大數(shù)據(jù)作為企業(yè)改革提升的重要手段，仍然保持著原有的管理觀念，可見，企業(yè)在思想觀念上對大數(shù)據(jù)的重視程度不夠，更沒有充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢來提高企業(yè)管理績效。還有的企業(yè)管理者并沒有與時俱進的了解和接受大數(shù)據(jù)技術(shù)，認(rèn)為大數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)的計算機技術(shù)差不多，對大數(shù)據(jù)的功能缺乏詳細(xì)的了解，也就無法真正利用大數(shù)據(jù)來提高企業(yè)管理績效。

（二）信息化管理不夠完善。在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，信息化管理還不夠完善，沒有真正發(fā)揮信息化方便快捷的優(yōu)勢，在一些部門銜接上、信息處理上還存在一些問題，導(dǎo)致愜意部門之間溝通有效性降低，管理成本增加，影響了企業(yè)管理績效的提高。企業(yè)傳統(tǒng)的信息化管理體系在處理大量的經(jīng)濟數(shù)據(jù)、信息數(shù)據(jù)時也有些捉襟見肘，企業(yè)不得不投入更多的人力和物力到企業(yè)管理上，從而導(dǎo)致了企業(yè)的成本增加和資源的浪費。

（三）管理績效考核體系落后。企業(yè)管理績效考核體系是影響企業(yè)管理績效的重要因素。如果企業(yè)管理績效考核體系不夠完善、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)員工的積極性就無法調(diào)動起來，企業(yè)管理績效也無法真正得到提高。企業(yè)管理績效考核體系包括了考察標(biāo)準(zhǔn)、考核制度、考核獎懲措施等等，是一套完整的體系。一些企業(yè)管理績效考核體系落后，沒有把考核和信息化管理系統(tǒng)結(jié)合起來，加大了考核工作量，降低了考核效率，同時，無法排除人為主觀的考核判斷，不利于企業(yè)管理績效的真正提高。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)提高管理績效的必要性

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的信息化管理水平應(yīng)當(dāng)不斷提高，從內(nèi)部管理水平的提高來提升企業(yè)競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時代潮流，積極推進自身信息化建設(shè)，利用計算機、大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來加強對企業(yè)的管理，整合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中所產(chǎn)生的各種信息，提高企業(yè)管理效率，為企業(yè)未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，企業(yè)管理當(dāng)中的眾多數(shù)據(jù)信息的處理水平都能得到很大提高，不僅可以使企業(yè)提高資源配置效率，還能利用大數(shù)據(jù)來分析市場需求，及時調(diào)整企業(yè)策略，提高企業(yè)在人力、財務(wù)等方面的管理水平，進而提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

三、提升企業(yè)管理績效的路徑分析

（一）實施全面的績效管理。企業(yè)管理績效離不開對職工績效的評估，在企業(yè)績效管理的改革中，企業(yè)績效將逐漸實現(xiàn)全面的績效管理方式。通過利用大數(shù)據(jù)的信息處理能力，可以實施全面的績效管理，改變以往只對部分員工實行績效管理，其他員工單一管理的傳統(tǒng)方式，實現(xiàn)對全體員工進行績效考核，從而在考核過程中不斷發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，帶動企業(yè)管理績效的不斷提高。在一些大中型企業(yè)中，部門之間的競爭也是較大的，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)實行部門整體績效管理，通過對部門內(nèi)每個員工的數(shù)據(jù)分析、對部門整體的績效考核，并進行評比來激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要建立適合自己的信息管理系統(tǒng)，充分利用大數(shù)據(jù)來完善信息化系統(tǒng)管理，提高企業(yè)管理效率。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下新的發(fā)展理念進行創(chuàng)新，加快企業(yè)管理信息的處理效率，實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)信息處理的智能化，進而節(jié)約企業(yè)人力物力資源，提高企業(yè)管理績效水平。比如探索研究企業(yè)管理的智慧系統(tǒng)，在系統(tǒng)上模擬一切企業(yè)經(jīng)營活動，也能夠反應(yīng)企業(yè)當(dāng)前所正在進行的經(jīng)營活動，并對可能出現(xiàn)的問題進行分析和提醒，這樣，在實現(xiàn)智能化的同時，企業(yè)也可以提高自身的監(jiān)管效率，降低企業(yè)內(nèi)部失職、決策失敗的成本。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。縱觀世界各國的企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)管理思想過于僵化就會造成企業(yè)管理方式的僵化，也有不少國際化的企業(yè)憑借著先進的管理理念，不斷的推動自身發(fā)展走向新高地。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理思想也應(yīng)隨之改變，在傳統(tǒng)管理觀念上進行創(chuàng)新發(fā)展，積極應(yīng)對時代發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，學(xué)會利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢來選擇適合自己的路，讓企業(yè)管理績效不斷提高。

總之，在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)要轉(zhuǎn)變思想抓住機遇，不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)，制定適合自己的績效管理體系，進而探索到屬于自己的良性發(fā)展之路，促進企業(yè)管理績效和管理能力的不斷提高。