摘 要：媒體融合的趨勢逐漸覆蓋傳媒市場，傳媒企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要進行適應性的改變，根據(jù)市場情況和大眾的傾向來調整，企業(yè)的經(jīng)營模式需要科學的規(guī)劃，這樣才能提高自身的競爭力，獲得更大的發(fā)展時間。文章根據(jù)傳媒史的發(fā)展歷程和特點對傳媒企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營提出建議。

關鍵詞：媒體融合；傳媒發(fā)展史；市場

1 媒體發(fā)展的研究意義

從未來的國際傳媒發(fā)展趨勢來看，我國的媒體融合速度也將加快，結合網(wǎng)絡的發(fā)展，媒體融合更加受到重視，通過媒體融合的互動、整合和主題的規(guī)律分析，媒體融合與技術應用以及運行方式、產(chǎn)業(yè)等多方面有著密切的聯(lián)系，發(fā)展的形式從工具逐漸到了意識方面，媒體融合主要受到技術的影響，另一方面，又受到成本的影響，根據(jù)媒體的利益和發(fā)展策略有關學者進行了研究，對網(wǎng)絡和媒體的關系以及傳媒企業(yè)的盈利方式進行了研究，進一步的分析制約傳媒企業(yè)發(fā)展的因素，從文化、網(wǎng)絡、經(jīng)營和發(fā)展過程等多方面總結了傳媒的進步和阻礙，根據(jù)傳媒以往到現(xiàn)在的發(fā)展歷程，對傳媒企業(yè)的指導有著重要意義。

2 媒體史的三次變革

傳媒的發(fā)展離不開技術的應用和創(chuàng)新，在傳媒產(chǎn)品的形成中有著重要作用，同時對傳媒企業(yè)有著一定的沖擊和影響。從以往的結果來看，傳媒企業(yè)通過技術的創(chuàng)新能夠獲得更大的發(fā)展空間，擴大自身規(guī)模，而媒體的三次變革就是在無聲電影、廣播以及電視這三種形式中發(fā)生。

2.1 無聲電影

由于無聲電影的產(chǎn)生，媒體的形式產(chǎn)生了新的變化，這使傳統(tǒng)戲劇行業(yè)受到了前所未有的影響，在美國上映的無聲電影導致戲劇演員退出競爭，新的電影院和片廠的誕生使老牌戲劇沒有立足之地，戲劇票房也因此大大降低。日本的傳統(tǒng)戲劇表演，歌舞伎團體由于無聲電影的出現(xiàn)而逐漸淡出人們的視線，所以他們對無聲電影充滿反對。無聲電影這種成本低的媒體形式使電影時代獲得了發(fā)展的機會，而后逐漸被大眾所接受，這是媒體轉變的重要時期。

無聲電影的產(chǎn)生使許多劇院開始以播放無聲電影為經(jīng)營方式，在美國當時多數(shù)劇院以放映無聲電影為盈利的手段，在影院建立前搶先獲得機會，比如FOX劇院。戲劇逐漸被影像化，通過片廠的合作，將經(jīng)典戲劇拍成了電影，在日本比如橫田、福寶堂等紛紛如此，同時，日本無聲電影接納了戲劇表演者，將其在電影的發(fā)展中延續(xù)，融合了兩者的存在。為了擴大范圍，美國建立了戲劇聯(lián)盟，收購大量劇院，結成相當強大的群體，對市場進行控制。日本的劇院為了獲得更多的利益，將小片廠購入自己旗下，將戲劇表演者通過無聲電影來得到生存機會，轉行進入電影行業(yè)，最終成功的成為傳媒中的領先者。

2.2 廣播

廣播的影響是由于娛樂形式的家庭化，廣播的出現(xiàn)使電影行業(yè)以及報紙行業(yè)分別受到了一定的沖擊，這使美國的收音機的產(chǎn)量獲得了大幅度的提升，在幾年間便獲得巨大的收益，與廣播簽訂合同的人數(shù)也突增，這使報紙的產(chǎn)量下降，逐漸衰落，廣播不僅對報紙行業(yè)有著不良的影響，對無聲電影和戲劇也有著不同的影響，在娛樂形式上更加傾向于個人性，與無聲電影的集體形式形式相比，更加受到歡迎，這對電影行業(yè)帶來了威脅。

廣播的發(fā)展使報紙的收益受到了影響，報紙主要通過國刊登廣告獲利，但是在傳播新聞的功能上，廣播更加具有優(yōu)勢，報紙行業(yè)選擇引進廣播，增強自身的優(yōu)勢，通過廣播播放新聞，以及投資廣播電臺，收購廣播電臺等方式來實現(xiàn)，這使報紙擴大了自身的實力，同時讓媒體的發(fā)展有了新的改變，卻對廣播形成了較強的控制。在美國這種現(xiàn)象成為普遍的表現(xiàn)。

廣播的聽覺體驗與無聲電影相比，具有更多的樂趣和創(chuàng)新性，在花費上也比無聲電影要更小，這種娛樂方式更加受人們所喜愛，無聲電影由于廣播發(fā)展的威脅，開始致力于提高音視頻同步的技術，逐漸研究出先進技術的應用，將電影發(fā)展到一個新階段，出現(xiàn)了有聲電影，這個變化使電影獲得了發(fā)展的機會。

可見，廣播的出現(xiàn)給媒體時代帶來巨大的變化，它的娛樂性和受歡迎程度也可以與其他媒體進行比較，無聲電影和報紙都因為廣播的出現(xiàn)產(chǎn)生了變化，這進一步說明廣播具有很多的優(yōu)點。

2.3 電視

電視的出現(xiàn)使音頻和視頻獲得了結合，通過熒屏來進行欣賞，這使電影的魅力相對減少，在客廳進行娛樂成為更加受歡迎的方式，這也更加體現(xiàn)了家庭化和個體化的同步，電視的特點和廣播相比更加具有吸引性，電視不僅能夠傳播新聞還可以從聽覺視覺上同時帶來體驗，對電影、廣播和報紙期刊都造成了影響。電影作為之前最佳具有魅力的媒體形式，因為電視的出現(xiàn)導致電影逐漸衰落，日本的觀影人數(shù)和票房在電視出現(xiàn)之后都開始下降，美國的票房也大幅度下降，電影產(chǎn)業(yè)進入低靡狀態(tài)。

電影行業(yè)為了挽救這個局面，選擇在電視上播放電影，這使電影行業(yè)獲得了生存的轉機，給演員和導演等職業(yè)帶來了機會，也更加趨向于家庭式娛樂，電影的展現(xiàn)形式由電影銀幕變成了電視機屏幕，在播放的畫質等技術上也進行了改善，電影通過這種方式獲得利潤，哥倫比亞公司將舊片子改編為電視播放片，還有著名的迪士尼也通過電視傳播向人群。電影行業(yè)未來更多的利益，開始進行電視劇的投入，將電影形式轉變?yōu)殡娨晞?，與電視更加契合，這種轉變使電影業(yè)得到了更大的發(fā)展空間，也收獲了理想的收益。

廣播由于電視的出現(xiàn)受到較大的影響，為了提高自身的優(yōu)勢，也選擇向電視靠攏，申請電視媒體形式，將廣播轉變成廣播電視網(wǎng)，通過技術審批之后轉型成功，現(xiàn)在很多的美國電視節(jié)目由廣播衍生，包括音樂節(jié)目和綜藝節(jié)目等，多種形式的呈現(xiàn)使電視節(jié)目更加豐富，廣播也獲得了新生，這種音視頻結合的媒體方式更加受到大眾喜愛。

3 對我國現(xiàn)階段媒體融合發(fā)展的啟示

3.1 傳統(tǒng)媒體應有序吸收數(shù)字移動互聯(lián)網(wǎng)技術

3.1.1 以內(nèi)容數(shù)字化為基礎，進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。內(nèi)容的跨媒介躍遷是傳統(tǒng)內(nèi)容資源的再編碼過程，它正在為傳統(tǒng)內(nèi)容資源與高階傳播渠道的融合打開口子。內(nèi)容產(chǎn)品的數(shù)字化將幫助傳統(tǒng)媒體獲得進入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的“入口”，從而也為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體融合提供了最基本的舞臺。要順應消費者向移動端遷徙的基本趨勢，以書刊、視頻、聲頻等傳統(tǒng)內(nèi)容形態(tài)的數(shù)字化為手段，逐步融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟生態(tài)，實現(xiàn)價值放大。

3.1.2 以產(chǎn)品線延伸為主攻方向，拓展企業(yè)價值鏈。移動互聯(lián)網(wǎng)技術使傳媒企業(yè)有條件由內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)商向衍生產(chǎn)品及服務提供商轉變，實現(xiàn)一次投入，多次產(chǎn)出，不斷向價值鏈的高端演進。此外，值得注意的是，出版、報刊、電影、電視等傳統(tǒng)媒體在與新興媒體的融合過程中只能立足于內(nèi)容資源，找準主業(yè)與新技術融合的最佳切入點，以產(chǎn)品為依托，通過IP經(jīng)營等方式，延展專業(yè)化服務，形成單一內(nèi)容、單一產(chǎn)品派生多種創(chuàng)意、多種產(chǎn)品服務形態(tài)的良性循環(huán)，而不能全盤放棄內(nèi)容生產(chǎn)這一核心競爭力，陷入與專業(yè)技術提供商之間漫無目的又毫無勝算的盲目競爭當中。

3.2 企業(yè)內(nèi)部投融資機制的創(chuàng)新

3.2.1 加速向文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者身份轉變。對于傳媒企業(yè)而言，成為戰(zhàn)略投資者意味著從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者蛻變?yōu)樾屡d業(yè)態(tài)的參與者和孵化者，并成為高階媒體時代新產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的利益攸關方乃至模式建構者。因此，應充分利用文化產(chǎn)業(yè)政策紅利期，加速向戰(zhàn)略投資者身份轉變，通過積極開展并購重組，利用資本市場開展全產(chǎn)業(yè)鏈布局，實現(xiàn)由內(nèi)容生產(chǎn)向內(nèi)容運營的轉變。

3.2.2 加速探索新型投融資模式。傳媒企業(yè)可廣泛利用項目制、員工持股、“黃金股”等全新的管理及業(yè)務運作模式，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新性和主動性。尤其是針對我國傳媒領域國有企業(yè)較為集中的特點，應在國有資產(chǎn)安全性和資本運營靈活性之間找到平衡點，充分利用民間資本開展經(jīng)營。特別是應緊抓混合所有制改革試點的有利時機，深化國有、非國有資本合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高項目經(jīng)營質量和效益。

3.3 企業(yè)管理制度的適應性調整

3.3.1 調整考核模式，采取差異化的企業(yè)績效考核指標。在設計企業(yè)考核體系時，一方面應給予新業(yè)務板塊一定的市場培育期，而非強求其與傳統(tǒng)業(yè)務板塊一樣，實現(xiàn)立竿見影的增效增收。另一方面還應充分考慮新業(yè)態(tài)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)之間的特征差異，制定相對應的考核指標體系，杜絕“一桿尺量到底”的粗放考核模式。

3.3.2 優(yōu)化“產(chǎn)-研”互促模式，重視研究部門地位和作用。首先，在激烈的市場競爭環(huán)境下，傳媒企業(yè)應重視戰(zhàn)略規(guī)劃部門，充分整合管理機制、行業(yè)動態(tài)、經(jīng)營策略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的研究和分析環(huán)節(jié)，不斷充實相關力量，確保企業(yè)重要戰(zhàn)略的有機性和協(xié)調性；其次，面對新技術的廣泛運用，應著眼于消化核心技術，整合企業(yè)各模塊研發(fā)人員，積極利用高校、研究所等社會力量，保證新技術“消化-吸收-再創(chuàng)新”鏈條的通暢。

3.3.3 適時開展文化國有企業(yè)混合所有制改革試點，激發(fā)市場主體活力。一是實施生產(chǎn)經(jīng)營單元的公司化改革，以解決國有資產(chǎn)安全與決策時效性之間的矛盾。將事業(yè)部、項目組、班組等傳統(tǒng)媒體中層級較低但肩負實際業(yè)務運作的一線生產(chǎn)單元等單位改制為子公司，鼓勵員工入股，形成正向激勵，激發(fā)經(jīng)營主體活力，逐步適應互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)文化，提高決策運營效率；二是鼓勵傳統(tǒng)媒體企業(yè)在新并購的新媒體分（子）公司試行股權激勵，以鎖定核心技術團隊和業(yè)務骨干。釜底抽薪地化解對賭期過后可能出現(xiàn)的業(yè)績下滑風險，同時實現(xiàn)對新媒體團隊的整合，使新技術基因真正植入企業(yè)機體。

3.4 多階段、全方位的人才隊伍

保障人才隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重要一環(huán)，企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的各個環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)化人才隊伍的保障，特別是在媒體融合時代，傳媒企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要各類人才的參與。有鑒于此，傳媒企業(yè)應從以下方面入手為未來競爭儲備人才。

3.4.1 廣泛延攬科技人才，保持技術領域的前瞻性和預測力。作為傳媒企業(yè)的短板，專業(yè)領域的科技人才應當按照需要盡量予以大力配置。一方面，面對一系列新興技術對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的沖擊，無論是內(nèi)容的跨媒介躍遷，還是以此為基礎的產(chǎn)品線延展，都需要一支專業(yè)化的科技人才隊伍加以支撐。為此，應大力延攬專業(yè)科技人才，籍此獲得業(yè)務支撐和技術前瞻性，便于預測技術市場發(fā)展動向，實現(xiàn)最佳的業(yè)態(tài)布局；另一方面，應當敢于打破新世紀以來我國逐漸形成的以學歷文憑作為應聘前置條件的錯誤認識，不拘一格吸納人才。除管理崗位應當配置研究生、本科生之外，數(shù)字內(nèi)容編輯等崗位可以配置在校期間以實操為主要培養(yǎng)模式的高職和技校畢業(yè)生，最終形成學歷結構梯隊化、學緣結構合理化的人才隊伍。

3.4.2 精心選拔經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)復合型人才。經(jīng)營管理崗位作為傳媒企業(yè)重要的決策中樞，人才的選拔又有不同于技術實操崗位的要求。一方面，并購重組的大規(guī)模開展，需要大量精通經(jīng)濟、金融、法務的人才，特別是在我國當下金融行業(yè)話語較為強勢的時代，不同業(yè)態(tài)間的話語體系融合離不開大批既了解傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)，又了解資本運作方式的復合型人才加盟。因此，應將此類人才配置在關鍵的決策中樞，促進傳媒企業(yè)做大做強；另一方面，并購的完成意味著內(nèi)部融合的正式開始，后續(xù)的經(jīng)營過程更需要復合型人才的深度參與。

4 結束語

中國傳媒企業(yè)的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的帶動下發(fā)生了變化，由于媒體融合的趨勢逐漸強烈，考慮到歷史的發(fā)展特點，利用互聯(lián)網(wǎng)和新型媒體的沖擊進行融合，共同展示出來，根據(jù)科學的指導來提升傳媒企業(yè)的經(jīng)營管理模式，將新媒體形式巧妙的融合，提升傳媒技術的應用，才能更加擴大傳媒企業(yè)的發(fā)展空間，抓住時代的機會。

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作者簡介：張文婷，身份證號：412827198811040021。