摘要：財務(wù)管理在建設(shè)工程項目施工管理中貫穿項目的全過程，具有重要的作用，本文分析了當(dāng)前我國建設(shè)工程中財務(wù)管理現(xiàn)狀，提出建設(shè)工程全過程財務(wù)管理的管理思路，旨在有效降低項目投資成本，促進(jìn)建設(shè)工程持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全過程；財務(wù)管理；思路

改革開放以來，我國引進(jìn)和吸收了國際工程管理經(jīng)驗和技術(shù)，建設(shè)工程得到了空前發(fā)展，工程管理實踐表明，通過科學(xué)合理的方法實現(xiàn)全過程的財務(wù)管理，可以有效地降低工程項目的投資成本。本文結(jié)合財務(wù)管理實踐，就通過建設(shè)工程全過程財務(wù)管理思路就如何有效降低項目投資成本做出分析。

1.全過程財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理在建設(shè)工程項目施工管理中貫穿從項目立項到項目竣的整個施工過程。工其重要性不言而喻。

1.1工程決策階段的經(jīng)濟(jì)決策，對整個建設(shè)工程的財務(wù)管理有直接影響，比如：建設(shè)工程的用途、建筑地點、建筑材料、建筑設(shè)備等和財務(wù)管理有非常機(jī)密的關(guān)系。

1.2 施工方案設(shè)計階段。在滿足建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，盡量最大程度上制定多個施工方案，然后結(jié)合具體施工技術(shù)進(jìn)行對比，以便選擇出最佳的施工方案，從儉省施工成本。

1.3施工階段。在具體施工過程中受到施工現(xiàn)場環(huán)境和施工技術(shù)等因素的影響，就需要對設(shè)計的施工方案進(jìn)行實時調(diào)整。

1.4竣工階段。當(dāng)建設(shè)工程竣工以后，財務(wù)部門需要對整個工程的成本進(jìn)行綜合結(jié)算。

從上述四點中可以看出，工程財務(wù)管理涉及到建筑工程的全過程，在這樣的基礎(chǔ)上強(qiáng)化工程全過程財務(wù)管理，對降低建設(shè)工程項目投資成本，就具有實際意義。

2.我國工程財務(wù)管理的存在的問題

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建設(shè)工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模逐漸加大，對工程全過程財務(wù)管理提出了新的要求。但是我國工程全過程財務(wù)管理的起步比較晚，很多制度模式和方式方法還不夠成熟，再加上工程全過程財務(wù)管理對整個建設(shè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度有非常重要的影響，使得很多建設(shè)工程施工單位不敢大膽嘗試新的財務(wù)管理模式等。就我國目前工程全過程財務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r仍然存在一系列問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

2.1缺乏充裕的前期準(zhǔn)備工作，工程具有規(guī)模大、投資大、施工時間長、范圍廣等特點，而且在具體施工過程中存在很多不確定因素，會對工程全過程財務(wù)管理造成極大影響。

2.2財務(wù)管理的方法缺乏科學(xué)性，相關(guān)實踐表明工程全過程財務(wù)管理的方法對財務(wù)管理的影響度高達(dá)60%～80%，而且具體財務(wù)管理工作往往通過理論數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析，并沒有從實際角度出發(fā)，也就發(fā)揮不出工程全國財務(wù)管理應(yīng)有的價值和作用。

2.3在施工階段的變動性過大，建設(shè)工程在施工時，往往受到很多因素的影響，這就需要工程施工方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而增加了財務(wù)管理的工作量和難度。

2.4工程竣工結(jié)算不夠及時，建設(shè)工程竣工以后，驗收單位不能在第一時間進(jìn)行驗收，從而增加了項目投資成本。

3.工程全過程財務(wù)管理的思路

3.1程決策階段

相關(guān)實踐表明，建設(shè)工程決策階段質(zhì)量直接決定了后期施工能否順利進(jìn)行，所以，工程決策階段的財務(wù)管理，必須對整個工程的施工狀況、風(fēng)險因素等進(jìn)行全方面分析和研究，并邀請業(yè)主、施工方、設(shè)計部門進(jìn)行會審，確認(rèn)無誤才能應(yīng)用到實際中，確保工程決策階段的財務(wù)管理符合工程項目的實際需求。

3.2工程方案設(shè)計階段財務(wù)管理

財務(wù)管理必須以建設(shè)工程本身為主要依據(jù)，然后按照科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理方法，建設(shè)工程施工中可能發(fā)生的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，為財務(wù)管理價值和作用和發(fā)揮營造良好環(huán)境。

3.3工程預(yù)算階段

工程預(yù)算階段財務(wù)管理的主要作用合理安排資金的使用，確保建設(shè)工程資金的需求和資金鏈的安全。一是加強(qiáng)對工程項目資金的預(yù)算管理，根據(jù)建設(shè)工程各項費(fèi)用的支出時間、數(shù)額等，編制資金需求預(yù)算，為全過程財務(wù)管理提供科學(xué)依據(jù)。在此階段財務(wù)部門的主要工作是建立科學(xué)的預(yù)算管理體，確保預(yù)算的真實性，還要及時調(diào)整資金需求預(yù)算，確保資金籌措與支出平衡；二是對項目資金的使用狀況進(jìn)行管理，建立內(nèi)部控制制度，在工程進(jìn)度款支付時，要嚴(yán)格遵循施工合同中的相關(guān)內(nèi)容，在支付時預(yù)留出相應(yīng)的工程尾款和質(zhì)量保證資金，防止在工程后期出現(xiàn)結(jié)算困難的情況。

3.4工程實施階段

在工程實施階段，財務(wù)管理的主要工作是發(fā)揮概算作用，對建設(shè)工程投資成本進(jìn)行動態(tài)控制。相關(guān)實踐表明在工程施工階段，財務(wù)管理對施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。所以，在工程實施階段發(fā)揮財務(wù)管理的作用就顯得尤為重要。切實加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的執(zhí)行，對工程付款等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。在工程實施階段，施工單位也要對工程建設(shè)的成本進(jìn)行系統(tǒng)核算，根據(jù)建設(shè)工程相關(guān)文件批復(fù)賬目進(jìn)行核算，同時匯集建設(shè)工程施工中涉及到全部成本，從而實現(xiàn)對工程成本的正確合理預(yù)算，確保支付以后仍然具有足夠質(zhì)量保證金，進(jìn)一步規(guī)范資金使用狀況。

3.5工程竣工階段

在建設(shè)工程竣工階段，財務(wù)管理主要的工作是確保應(yīng)收應(yīng)付款項能符合具體需求。目前建設(shè)工程的供應(yīng)商越來越多，在建設(shè)工程施工過程中，往往需要和多個供應(yīng)商合作，從而增加了建設(shè)工程財務(wù)管理來往賬目數(shù)量，財務(wù)部門需要對這些來往項目進(jìn)行認(rèn)真梳理、計算才能確保工程竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。根據(jù)建設(shè)工程施工單位提供的結(jié)算資料，確保建設(shè)工程成本和應(yīng)付款項。

4.結(jié)束語

綜上所述建設(shè)工程全工程過程財務(wù)管理可以降低項目投資成本，能夠行之有效解決財務(wù)管理在建設(shè)工程施工過程中的具體定位問題，對現(xiàn)實建筑工程全過程財務(wù)的精細(xì)化管理有很大幫助；全工程過程財務(wù)管理要明確工程階段財務(wù)管理工作的重點和難點，為制定更加科學(xué)合理的財務(wù)管理方案和管理流程提供數(shù)據(jù)，從而確保工程全過程財務(wù)管理具有可行性；全工程過程財務(wù)管理能夠有效降低項目投資的成本，控制建筑工程施工成本是財務(wù)管理的主要目標(biāo)，也是建設(shè)工程施工單位實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的主要保障。

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王崇會，男，（1972-），河南上蔡人，會計師，本科，從事企事業(yè)財務(wù)管理工作