陳君 肖素美 王小靜 朱麗春

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給我國(guó)人們的生活注入了新的力量，人們的生活質(zhì)量有了很大水平的提升，不同種類電器設(shè)備的出現(xiàn)及應(yīng)用在一定程度上增加了我國(guó)的用電量，這些都給電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困難，電力企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的管理機(jī)制，全面考慮各種不同的影響因素，這樣才能推動(dòng)電力行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。物資計(jì)劃管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到了重要作用，它能夠從側(cè)面反映出物資變化狀況，其中主要包含一些物資利用情況，比如物資是否足夠、是否過(guò)期以及企業(yè)的資金流是否正常等，只有認(rèn)真了解物資發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀才能更好的儲(chǔ)存電力企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的物資，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面本文主要論述了我國(guó)電力物資計(jì)劃管理現(xiàn)狀，然后提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案，希望能夠推動(dòng)我國(guó)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資計(jì)劃管理；問(wèn)題及策略

1引言

人們生活質(zhì)量的不斷提升，各類電器的使用頻率越來(lái)越高，因此我國(guó)的用電量也在不斷增加，這就給我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理工作現(xiàn)狀并不理想，需要我們加大關(guān)注力度。物資管理能夠從側(cè)面看出一個(gè)企業(yè)的物資變化狀況，管理是否科學(xué)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，相關(guān)部門需要重視物資計(jì)劃管理問(wèn)題，不斷提高管理方法，完善管理制度，增加企業(yè)盈利。電力企業(yè)的物資管理與其他行業(yè)有所相似，但仍有自身管理的獨(dú)特的特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：①在電力建設(shè)的資金分布過(guò)程中，物資費(fèi)用占有重大的比重，是組成電力生產(chǎn)成本和基礎(chǔ)建設(shè)投資的重要部分；②電力具有生產(chǎn)和消費(fèi)同步完成的特點(diǎn)，電力產(chǎn)品不具有時(shí)效性，發(fā)電之后即可傳輸?shù)角Ъ胰f(wàn)戶，供用戶使用，因此，整個(gè)物資管理環(huán)節(jié)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；③電力生產(chǎn)需要多個(gè)部門共同協(xié)作，同時(shí)還要注重生產(chǎn)的安全性。正是由于電力企業(yè)物資管理存在以上特點(diǎn)，對(duì)其管理要求才更加嚴(yán)格，而目前的管理過(guò)程中暴露出的管理水平低的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求相關(guān)部門針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，提高管理水平，保證電力生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。從某種程度上講，加強(qiáng)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理問(wèn)題，是保障電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。本文通過(guò)分析電力企業(yè)物資管理的意義以及現(xiàn)存的管理問(wèn)題，提出了有效的改善措施，供相關(guān)企業(yè)參考，具有重要的實(shí)際意義。

2電力物資計(jì)劃管理現(xiàn)狀

第一，電力物資的采購(gòu)管理現(xiàn)狀。①物資采購(gòu)的制度有待進(jìn)一步優(yōu)化，不少電力企業(yè)的物資采購(gòu)工作并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)流程操作，只是針對(duì)較大的設(shè)備或批量采購(gòu)形式采用招標(biāo)，其他的物資采購(gòu)大多采用詢價(jià)的方式，然而詢價(jià)采購(gòu)也只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行比價(jià)后進(jìn)行采購(gòu)，沒(méi)有充分的競(jìng)爭(zhēng)。②企業(yè)在簽訂合同時(shí)，往往容易忽略后續(xù)產(chǎn)品服務(wù)等問(wèn)題，同時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，做到在保障其利益的情況下，滿足企業(yè)需要的服務(wù)水平要求，并對(duì)其供應(yīng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免供應(yīng)商提供的產(chǎn)品具有質(zhì)量問(wèn)題，也避免后續(xù)合作過(guò)程中出現(xiàn)不必要的糾紛。③采購(gòu)缺乏計(jì)劃性和規(guī)模性，針對(duì)協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)的物資，由于對(duì)全年所需物資預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分物資經(jīng)常出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象，而部分物資由于需求較少，各部門上報(bào)不集中，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)的效益。

第二，物資采購(gòu)招標(biāo)現(xiàn)狀。部分物資沒(méi)有統(tǒng)一的編碼，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范也不夠嚴(yán)密，有些電力企業(yè)沒(méi)有給予物資編碼足夠的關(guān)注，很多物資缺乏有效統(tǒng)計(jì)整理，呈現(xiàn)混亂狀態(tài)，當(dāng)需要查詢現(xiàn)有物資和了解物資情況時(shí)，就會(huì)遇到各種問(wèn)題；其次，技術(shù)規(guī)范書需要按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制定，各種參數(shù)必須滿足其要求，如果沒(méi)有嚴(yán)格準(zhǔn)確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)給管理人員帶來(lái)一定的麻煩。

第三，企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。首先，電力企業(yè)不同單位的采購(gòu)流程各不相同，這樣就會(huì)影響物資儲(chǔ)備管理工作的順利有效落實(shí)，不僅造成了資金大量浪費(fèi)，還容易引起物資積壓，甚至過(guò)期、損壞。同時(shí)，物資采購(gòu)流程中，缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制，各部門責(zé)任不明確，沒(méi)有實(shí)行嚴(yán)格的管理制度，由于沒(méi)有制約，為物資管理工作制造了難度，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高水平管理目的。

3新局勢(shì)下加強(qiáng)電力物資計(jì)劃管理工作力度

第一，認(rèn)真落實(shí)物資標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建工作。為了保障電力企業(yè)的順利運(yùn)行，我們應(yīng)該創(chuàng)建一套統(tǒng)一的電力物資標(biāo)準(zhǔn)化體系，這樣能夠提高企業(yè)運(yùn)行效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。借助信息化、技術(shù)化的輔助手段，從實(shí)際出發(fā)，積極推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在物資計(jì)劃管理中的應(yīng)用，采用ERP系統(tǒng)模式對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，真正做到充分利用電力物資，加強(qiáng)物資的流動(dòng)性和互換性。同時(shí)，完善的物資計(jì)劃管理體系，能夠系統(tǒng)的將物資管理過(guò)程形成一條管理鏈，具有標(biāo)準(zhǔn)的流程和形式，以便對(duì)物資進(jìn)行有效管理，推動(dòng)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用。第二，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理信息化。為了進(jìn)一步提高電力物資計(jì)劃管理的科學(xué)性、有效性、高效性，努力做好物資管理信息化建設(shè)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，能夠滿足當(dāng)前新時(shí)期下電力物資計(jì)劃管理的需求，保障物資管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效性。現(xiàn)有的物資計(jì)劃管理具有數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣的特點(diǎn)，同時(shí)從事物資管理的專業(yè)人員較少，且技術(shù)水平不到位，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理方法，不斷優(yōu)化各種數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠更好的滿足電力企業(yè)發(fā)展要求。第三，制定明確的物資管理計(jì)劃。電力企業(yè)要制定明確的物資管理計(jì)劃，根據(jù)年度計(jì)劃合理安排物資采購(gòu)預(yù)算，包括物資的發(fā)放、使用、消耗等，防止亂采購(gòu)的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)資金進(jìn)行合理分配，制定相應(yīng)的預(yù)算確保資金周轉(zhuǎn)順利。合理分配物資，提高物資管理水平，不斷優(yōu)化物資管理方法，結(jié)合實(shí)際物資管理問(wèn)題，最大程度的借助先進(jìn)技術(shù)的支持，合理計(jì)算電力企業(yè)自身所需要的物資，有效的制定物資計(jì)劃表，充分考慮物資的實(shí)用程度、價(jià)格以及其他因素，在采購(gòu)時(shí)才能夠最大程度的節(jié)約成本。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)電力企業(yè)的飛速發(fā)展離不開電力物資計(jì)劃管理工作的支持，但是，當(dāng)前我國(guó)的物資管理現(xiàn)狀并不理想，不能滿足新形勢(shì)下電力物資計(jì)劃管理水平的要求，如何強(qiáng)化電力物資計(jì)劃管理成為電力企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文針對(duì)電力物資計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題，給出了科學(xué)合理的加強(qiáng)電力物資計(jì)劃管理的策略，具有重要的實(shí)際意義和價(jià)值。

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