徐琳

摘要：作為企業(yè)機(jī)構(gòu)的主要組成部分，工會將協(xié)助企業(yè)合理運營視為其工作宗旨，不止能協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展方向，更能妥善處理職工工作問題，以維持企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性為核心功能。一旦企業(yè)運營過程中無法充分發(fā)揮工會的作用則難以提高其自身經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，無法推動社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文以企業(yè)工會為切入點分析充分發(fā)揮作用的必要性，就提出具體的方法途徑進(jìn)行深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員積累更多的工作經(jīng)驗提高工作有效性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；作用發(fā)揮；方法途徑

伴隨社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國企業(yè)邁入全新發(fā)展階段，工會已成為企業(yè)機(jī)構(gòu)的主要組成部分，但是工會處于時代變革及歷史發(fā)展大潮中仍存在著較多問題亟待解決。如何充分發(fā)揮企業(yè)工會的積極作用推動企業(yè)快速發(fā)展提高工會干部思想素質(zhì)，真正意義上保護(hù)企業(yè)職工的切身利益，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造更為良好的環(huán)境，達(dá)到增強內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性的目標(biāo)，是現(xiàn)階段我國企業(yè)工會所面臨的主要挑戰(zhàn)[1]。同時，工會組織是企業(yè)職工利益維護(hù)方及利益代表方，其工作水平高低與勞動關(guān)系是否和諧間存在著密切聯(lián)系，客觀上要求企業(yè)做好工會日常工作充分發(fā)揮工會維權(quán)維穩(wěn)的作用，為企業(yè)謀取更多效益推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，本文針對企業(yè)工會作用發(fā)揮方法及途徑的研究具有重要現(xiàn)實意義。

1.企業(yè)工會的作用及發(fā)展趨勢

1.1擴(kuò)大工會組織

受企業(yè)職工個體性的影響，其于經(jīng)濟(jì)利益紛爭中無法占據(jù)較強優(yōu)勢且始終處于被動狀態(tài)，而工會組織能妥善處理個體經(jīng)濟(jì)利益紛爭問題，能保護(hù)職工個人切身利益，為推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展?fàn)I造出良好的氛圍作出不可磨滅的貢獻(xiàn)[2]。為了主動迎合時代發(fā)展潮流，國家及企業(yè)日趨重視擴(kuò)展工會組織完善工會組織結(jié)構(gòu)，其管理機(jī)制得到健全及更新，一定程度上推動城鎮(zhèn)化及工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程。由此可見，工會組織成立、定型、擴(kuò)大、完善及發(fā)展是一項漫長的演變過程，無法短時間內(nèi)快速形成切忌急于求成或一蹴而就。雖然目前我國企業(yè)工會組織仍處于上升發(fā)展階段且存在著較大的提升空間，但是距形成企業(yè)助推力存在著一定距離。

1.2增強人員素質(zhì)

企業(yè)工會組織實現(xiàn)自主決策必須擺脫企業(yè)約束形成自身領(lǐng)導(dǎo)隊伍，而上述問題尚未得到企業(yè)的重視及關(guān)注。同時，企業(yè)工會組織發(fā)展長遠(yuǎn)性與其人員職業(yè)素質(zhì)間存在著密切聯(lián)系，客觀上要求企業(yè)工會組織率先增強工作人員綜合素質(zhì)水平樹立其責(zé)任意識，幫助相關(guān)工作人員明確工會對企業(yè)發(fā)展的影響及作用[3]。例如：以工會主席為例是影響企業(yè)總體運行及內(nèi)部機(jī)制管理控制效果的核心角色，促使其秉持民主集中制原則時刻把握企業(yè)利益，尤其是下達(dá)命令時不得以自身個人意愿為中心隨意裁決，立足于廣大職工切身利益，不得損害企業(yè)、職工及集體的合法權(quán)益。

同時，部分企業(yè)工會主席往往不存在實際決策權(quán)，促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中遭受無形牽制及羈絆。為了扭轉(zhuǎn)過去遭受牽制羈絆的情況，工會組織必須自主維護(hù)廣大職工及人民群眾的切身利益，不得忽略工會主席監(jiān)督環(huán)節(jié)[4]。一旦出現(xiàn)作風(fēng)不良或玩忽職守等問題則撤掉工會主席，并且工會組織必須不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制，充分發(fā)揮其自身優(yōu)化社會環(huán)境及社會風(fēng)氣的作用，著重強調(diào)培養(yǎng)工會干部，突出工會干部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的作用，通過人才培養(yǎng)及人才引進(jìn)等手段增強其綜合素質(zhì)水平，樹立人才團(tuán)隊責(zé)任意識，尤其是工會干部與工會主席間不得存在連帶關(guān)系，對于提高辦公效率具有不可比擬的積極作用。

1.3健全分配機(jī)制

俗語有云“無規(guī)矩不成方圓”，換而言之無論任何部門及任何組織均無法脫離規(guī)章制度的支持充分發(fā)揮其約束成員行為舉止的作用。從歷史發(fā)展進(jìn)程角度來看，我國工會組織是于中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下所形成的組織機(jī)構(gòu)，客觀上要求工會組織始終堅持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)原則。為了協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部矛盾及經(jīng)濟(jì)矛盾營造良好的工作氛圍，工會組織機(jī)構(gòu)必須制定相應(yīng)的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)分配機(jī)制，結(jié)合工會實際情況進(jìn)行制度內(nèi)容完善及修改[5]。由于工會組織與勞動關(guān)系間聯(lián)系密切，工會組織可利用法律法規(guī)或規(guī)章制度妥善處理企業(yè)工會組織機(jī)構(gòu)勞動關(guān)系問題，充分發(fā)揮其約束作用。

2.企業(yè)工會作用發(fā)揮的方法途徑

2.1規(guī)范工會組織

在實際工作的過程中，相關(guān)企業(yè)加大對于建設(shè)企業(yè)工會的重視程度，從根源上認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)工會的重要性及必要性，綜合考慮影響工會組織建設(shè)的風(fēng)險因素，例如：主觀因素及客觀因素等，避免出現(xiàn)反復(fù)組建的現(xiàn)象，盡可能一次性建成，確保工會組織建設(shè)的規(guī)范性。同時，維護(hù)企業(yè)及企業(yè)職工切身利益，獲取職工層面及領(lǐng)導(dǎo)層面的支持及行人，不斷充實工會組織的內(nèi)容，保證其不再是形式大于內(nèi)容的“空殼”組織形式。此外，工會組織以協(xié)助企業(yè)解決內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益沖突為初衷，以達(dá)到合理分配的目標(biāo)，而規(guī)范化建設(shè)企業(yè)工會推動目標(biāo)完成進(jìn)程，有助于實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

2.2符合親民要求

由于企業(yè)工會組織以維護(hù)廣大職工切身利益為工作宗旨，職工建議及意見對于工會組織建設(shè)具有極其重要的作用，而工會組織親民性客觀上要求相關(guān)工作人員以廣大職工立場及角度為出發(fā)點思考相關(guān)問題，履行由群眾來到群眾中去的原則，綜合考慮廣大職工的實際情況，將廣大職工切身利益放于首位，得到更多職工的支持及信任。同時，工會組織討論其他事宜時必須盡可能征求廣大職工的意見，保護(hù)廣大職工的切身利益，以達(dá)到推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。例如：以開展節(jié)能降耗及經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的五小活動為例工會組織必須深入基層，積極與技術(shù)改革主創(chuàng)人員討論項目內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)實際情況明確活動重點。

2.3制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

從企業(yè)角度來看，工會組織領(lǐng)導(dǎo)者屬于企業(yè)職工的代表，真正意義上代表著職工根本權(quán)益，占據(jù)著極其重要的地位及作用，換而言之企業(yè)工會組織領(lǐng)導(dǎo)方選舉是否成功與企業(yè)日后發(fā)展方向及發(fā)展進(jìn)程間存在著密切聯(lián)系。工會組織領(lǐng)導(dǎo)方不止需要具備較好的個人修養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)能力，更需要具備較強的為人處世能力，能妥善處理企業(yè)與職工間矛盾，并且善于傾聽企業(yè)職工及人民群眾的意見，始終將企業(yè)職工及人民群眾切身利益放于首位。同時，企業(yè)必須構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，將提高職工綜合素質(zhì)水平視為推動企業(yè)發(fā)展的有力保障。目前我國大部分企業(yè)深受發(fā)展不平衡的影響其用工性質(zhì)相對復(fù)雜，例如：短期勞務(wù)派遣工、市場化用工及固定合同工等，造成職工總體素質(zhì)水平參差不齊，客觀上要求工會組織充分發(fā)揮自身作用，貫徹正確的學(xué)習(xí)理念滿足各個職工的內(nèi)在學(xué)習(xí)需求。

3.結(jié)語

通過本文探究，認(rèn)識到工會組織機(jī)構(gòu)對于推動企業(yè)發(fā)展具有不可比擬的積極作用，而企業(yè)工會以保證企業(yè)職工及人民群眾切身利益不受損為前提條件，確保企業(yè)管理模式向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變，為企業(yè)謀取更多利益推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，相關(guān)企業(yè)加大對于工會組織日常工作的重視程度，通過人才培訓(xùn)及人才引進(jìn)等手段增強工會組織人員綜合素質(zhì)水平，不斷健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)分配機(jī)制，確保工會組織各項工作規(guī)范開展，做到企業(yè)工會親民化、工會工作標(biāo)準(zhǔn)化，以達(dá)到充分發(fā)揮企業(yè)工會作用的目標(biāo)。

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