袁謙

摘要：本文就激勵(lì)相容的概念及影響其落實(shí)的因素進(jìn)行闡述，進(jìn)一步從找準(zhǔn)利益均衡點(diǎn)、增強(qiáng)制度合理性等方面入手，探討基于激勵(lì)相容的企業(yè)績效管理模式，旨在通過激勵(lì)相容與企業(yè)績效管理的緊密融合，來激發(fā)員工工作積極性，改善企業(yè)績效管理工作效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)相容；企業(yè)；績效管理模式；設(shè)計(jì)

引言

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展也面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，企業(yè)績效管理模式的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展都具有重要意義。激勵(lì)相容處于一種新型機(jī)制，將其科學(xué)引入到企業(yè)績效管理模式中，能夠在一定程度上激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，并在潛移默化中培養(yǎng)員工能力，因此探討基于激勵(lì)相容的企業(yè)績效管理模式是非常必要的。

1激勵(lì)相容概述

1.1概念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理工作的開展會(huì)受到個(gè)體注重自我利益等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理面臨著一定難度，而激勵(lì)相容的出現(xiàn)，剛好能夠在滿足個(gè)人利益追求的同時(shí)，與企業(yè)集體利益保持高度相符，激勵(lì)相容屬于一種新型體制，促進(jìn)個(gè)人與集體之間矛盾的有效緩解，通過利益交叉點(diǎn)的探尋來兼顧雙方利益需求，對(duì)于個(gè)體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，激勵(lì)相容在企業(yè)績效管理中發(fā)揮著重要作用，能夠有效吸引人才，并高效培養(yǎng)人才，促進(jìn)企業(yè)績效管理工作質(zhì)量的不斷提升，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2影響因素

從宏觀層面來說，激勵(lì)相容的落實(shí)往往會(huì)受到諸多因素的影響，導(dǎo)致無法在企業(yè)績效管理模式中順利融入激勵(lì)相容，因此基于激勵(lì)相容的企業(yè)績效管理模式的設(shè)計(jì)，要高度重視這些影響因素并開展綜合分析。在企業(yè)運(yùn)行過程中，職位晉升和個(gè)人榮譽(yù)等都屬于非物質(zhì)條件，而員工工資等屬于有物質(zhì)條件，在企業(yè)績效管理過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)成本不會(huì)因非物質(zhì)條件的增加而增加，但會(huì)隨著有物質(zhì)條件的變化而變化。實(shí)際上，在企業(yè)績效管理的過程中，有物質(zhì)條件屬于員工接受企業(yè)激勵(lì)的一種基礎(chǔ)性保障，是最低層面的，若有物質(zhì)條件處于低水平，甚至處于最低限度，往往會(huì)對(duì)員工情緒產(chǎn)生一定影響，嚴(yán)重情況下可能令員工對(duì)企業(yè)的激勵(lì)模式產(chǎn)生拒絕。因此在企業(yè)績效管理過程中，要保證員工基礎(chǔ)物質(zhì)條件，并通過良性激勵(lì)來引導(dǎo)員工，在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的參與熱情和主觀能動(dòng)性，在企業(yè)績效管理的過程中，實(shí)際物質(zhì)激勵(lì)往往與員工的工作狀態(tài)和具體表現(xiàn)密切相關(guān)?；诩?lì)相容的企業(yè)績效管理模式的設(shè)計(jì)，以員工對(duì)于有物質(zhì)條件的期望值以及企業(yè)衡量員工所做出貢獻(xiàn)為依據(jù)，以確保企業(yè)績效管理效率的有效改善，促進(jìn)激勵(lì)相容實(shí)際作用的最大化發(fā)揮。

2基于激勵(lì)相容的企業(yè)績效管理模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)

2.1找準(zhǔn)利益均衡點(diǎn)，確保激勵(lì)模式可行性

基于激勵(lì)相容的企業(yè)績效管理模式設(shè)計(jì)，要注重將激勵(lì)相容融入到企業(yè)績效管理的整個(gè)過程中，也就是說，在企業(yè)績效管理實(shí)際工作中，要找準(zhǔn)利益均衡點(diǎn)，全面把握企業(yè)與員工的利益需求，掌握正確的激勵(lì)時(shí)序，在階段條件下設(shè)計(jì)企業(yè)績效管理模式，滿足利益層面的多元需求，保證激勵(lì)時(shí)序不同階段下利益均衡，從而切實(shí)提升企業(yè)激勵(lì)模式的可行性和有效性。在企業(yè)激勵(lì)模式下，要執(zhí)行期間內(nèi)對(duì)員工的工作狀態(tài)和努力程度加以密切觀察，在可行的激勵(lì)模式下，促進(jìn)企業(yè)與員工的利益能夠得到最大化實(shí)現(xiàn)，確保激勵(lì)相容的實(shí)際價(jià)值得以最大化發(fā)揮。

2.2基于激勵(lì)相容增強(qiáng)制度合理性，確保多方利益協(xié)調(diào)

從本質(zhì)上來說，在企業(yè)運(yùn)營及發(fā)展過程中，在物質(zhì)激勵(lì)的影響下，企業(yè)期望收益也會(huì)發(fā)生一定變化，在企業(yè)績效管理過程中，無論是企業(yè)期望值還是員工固定收入值，都是企業(yè)績效管理模式設(shè)計(jì)中所必須要考量的關(guān)鍵因素。為確保績效管理模式的優(yōu)化設(shè)計(jì)以及企業(yè)績效管理工作的順利推進(jìn)，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到物質(zhì)激勵(lì)的重要性，把握激勵(lì)相容機(jī)制的具體影響因素，在深入分析的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)績效管理模式設(shè)計(jì)要點(diǎn)，將固定收入與物質(zhì)激勵(lì)納入到績效管理體系中，以物質(zhì)激勵(lì)為主，以有效激發(fā)個(gè)體積極性。為促進(jìn)激勵(lì)相容的有效實(shí)現(xiàn)，凸顯物質(zhì)激勵(lì)的重要作用，需要企業(yè)在信息對(duì)等的情況下，將固定收入與物質(zhì)激勵(lì)融入到績效管理體系中，在全面把握員工相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)且可行的激勵(lì)機(jī)制，兼顧員工個(gè)體與企業(yè)集體的實(shí)際利益，以激勵(lì)相容為基本條件，保證績效管理制度的科學(xué)性和合理性，逐步提升企業(yè)績效管理水平。在激勵(lì)相容的條件下，為促進(jìn)多方利益協(xié)調(diào)的順利實(shí)現(xiàn)，滿足員工與企業(yè)的實(shí)際需求，可以從以下幾方面入手：

其一，基于員工表現(xiàn)力出發(fā)，優(yōu)化績效管理方式，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性。基于激勵(lì)相容的企業(yè)績效管理模式的設(shè)計(jì)，要密切觀察并高度重視員工的表現(xiàn)力，結(jié)合員工實(shí)際貢獻(xiàn)來優(yōu)化激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，也就是說，在企業(yè)實(shí)際工作中，員工表現(xiàn)力越強(qiáng)，貢獻(xiàn)值越大，其將能夠獲得更多的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過此種令激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)與員工表現(xiàn)力相掛鉤的方式，能夠在一定程度上激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，最大程度上發(fā)掘員工潛能，促進(jìn)員工個(gè)人價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中得以充分發(fā)揮，從整體上提升企業(yè)績效管理成效，為企業(yè)競爭力的增強(qiáng)以及綜合效益的維護(hù)創(chuàng)造有利條件?；趩T工表現(xiàn)力出發(fā)，可通過期權(quán)、管理基金等來對(duì)員工實(shí)行長期激勵(lì)，此種績效管理模式下有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

其二，明確風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度，增強(qiáng)績效激勵(lì)的實(shí)效性。企業(yè)運(yùn)營過程中，在多層次組織結(jié)構(gòu)下，不同位置員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度也存在一定差異，這就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避度?；诩?lì)相容的績效管理模式設(shè)計(jì)，要積極優(yōu)化激勵(lì)薪酬模式，把握員工實(shí)際情況，結(jié)合員工具體位置，通過均衡固定與激勵(lì)薪酬兩方面來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。

其三，通過物質(zhì)激勵(lì)來落實(shí)激勵(lì)相容，促進(jìn)績效管理模式實(shí)際促進(jìn)作用的發(fā)揮。也就是說，在企業(yè)績效管理模式的設(shè)計(jì)過程中，要基于激勵(lì)相容出發(fā)，對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)加以科學(xué)運(yùn)用，從某個(gè)層面而言，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)員工的激勵(lì)更為重要，能夠滿足員工心理需求。因此企業(yè)還需要制定相應(yīng)的非物質(zhì)激勵(lì)制度，主要涉及員工為企業(yè)做出的突出貢獻(xiàn)，并為其設(shè)計(jì)未來職業(yè)規(guī)劃；提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提升員工素質(zhì)及專業(yè)能力，并給予員工一些榮譽(yù)稱號(hào)，例如：優(yōu)秀員工等，在這種激勵(lì)相容原則下，績效管理模式將發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

結(jié)語

總而言之，對(duì)于企業(yè)來說，激勵(lì)相容是一種現(xiàn)代化的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)績效管理工作中扮演著重要角色，對(duì)于企業(yè)績效管理水平的提升具有重要意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)造有利條件?；诩?lì)相容的企業(yè)績效管理模式設(shè)計(jì)，要找準(zhǔn)個(gè)人與集體利益的均衡點(diǎn)，構(gòu)建科學(xué)且可行的激勵(lì)模式，保證制度合理性，滿足多方利益需求并促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，從整體上提升企業(yè)績效管理水平，促進(jìn)人才價(jià)值的充分發(fā)揮，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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