楊正蓮

摘要：我國正處于社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)展的重要階段，為適應日趨激烈的市場競爭，同時深入推進與之相適應的會計強國戰(zhàn)略，隨著全面推進管理會計體系建設步伐不斷加快，會計工作也正在發(fā)生本質的變化，正由從過去的以核算為重心向會計核算與財務管理并重轉變。而企業(yè)如何實現(xiàn)從核算型向管理型、價值型財務管理戰(zhàn)略轉型，是擺在企業(yè)面前的主要問題。文章將對企業(yè)中目前管理會計工作存在的問題進行深入分析，并針對問題提出幾點思考，希望能推動企業(yè)管理會計工作順利開展。

關鍵詞：管理會計；業(yè)財融合；復合型人才

一、管理會計工作的重要性

管理會計是會計的重要分支，主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理需要，是通過利用相關信息，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用。目前管理會計主要工作的內(nèi)容包括預測分析、決策分析、全面預算、成本控制、責任會計五個方面。

（一）管理會計工作推進對會計改革的重要影響

全面建設管理會計體系，是推動經(jīng)濟轉型升級的迫切需要，是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要制度安排；而管理會計工作順利推進則是管理會計體系建設的有力保障。

（二）管理會計工作推進對企業(yè)內(nèi)部管理的重要性

管理會計工作是會計工作的重要組成部分，通過分析、挖掘數(shù)據(jù)背后相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在企業(yè)規(guī)劃、預算、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，只有管理會計根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、結合企業(yè)的實際情況，對業(yè)務活動預測、分析，對企業(yè)的人力、財力、物力等資源進行優(yōu)化合理配置，才能確保企業(yè)決策的可行性、準確性，從而提高經(jīng)濟效益與提升企業(yè)的核心競爭力。

二、目前管理會計工作存在的問題

（一）企業(yè)領導未充分重視管理會計工作

目前，在會計工作中，存在重核算輕管理的現(xiàn)象，尤其是基層的領導與業(yè)務部門，在他們看來，會計人員的工作只是事后對所發(fā)生的業(yè)務進行報賬、核算與填報報表，經(jīng)營決策還是需要業(yè)務部門來做，即使少部分企業(yè)設置了相應管理會計崗位，但提供的信息主要考慮外部投資者、社會公眾和審計檢查較多，而工作內(nèi)容服務于企業(yè)內(nèi)部管理決策不夠，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評價等方面的作用未得到充分有效發(fā)揮，因此并未體現(xiàn)出管理會計工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

（二）相應信息化系統(tǒng)欠缺

現(xiàn)階段，有的企業(yè)有預算、核算、經(jīng)營分析、考核評價等部分系統(tǒng)，但較多的企業(yè)全過程閉環(huán)管理信息化系統(tǒng)并未健全，如從業(yè)務前端發(fā)起采購、銷售、合同、資金流轉管理、內(nèi)控管理、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)沒有建立，或者已建立但并未形成閉環(huán)管理，僅是單個系統(tǒng)獨立管控，并未達到信息共享、大數(shù)據(jù)分析應用的效果。而從管理會計規(guī)劃、預算、決策、控制及評價等職能來看，在參與企業(yè)編制計劃和預算、決策、幫助管理部門指導和控制經(jīng)營活動的過程中，無不涉及到大量的市場數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)，會產(chǎn)生大量的工作，如果這些復雜的工作僅靠人工完成，將會導致工作效率低下、數(shù)據(jù)不全面、分析結果誤差大、不能正確引導經(jīng)營生產(chǎn)等弊端。

（三）人員技能與綜合素質未能達到相應要求

人力資源作為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在原動力之一，在會計工作方面也同樣如此，要想推動管理會計工作順利進行，離不開專業(yè)化的管理會計人員。然而，當前企業(yè)的管理會計人員普遍存在業(yè)務技能較低、綜合素質不高的情況，尤其是要站在整個企業(yè)的角度、從多個視角全面思考與解決問題時，會暴露出管理會計綜合素質的局限性，這將成為推動管理會計工作的瓶頸。比如，較多中低層會計并不是專業(yè)出身，而是跨專業(yè)，或者即使是專業(yè)出身，但隨著財經(jīng)政策及相關知識不斷更新，如果不加強自身專業(yè)充電或企業(yè)并不為此提供培訓機會與提升平臺，將很難勝任管理會計工作；由于管理會計需要既懂財務又懂業(yè)務與技術，而在絕大多數(shù)企業(yè)中專業(yè)會計人員知識結構較單一，對業(yè)務與技術只是一知半解，缺乏溝通協(xié)調、應用分析等管理會計應有的能力。

（四）業(yè)財融合程度不夠

財務和業(yè)務是企業(yè)兩個極其重要的組成部分，兩者都貫穿于整個企業(yè)的全部活動，都具有牽一發(fā)而動全身的重要性，這兩大體系運轉是否流暢、有效，直接關系到整個企業(yè)的運作效益。雖然部分企業(yè)已逐漸意識到業(yè)財融合的必要性，但距真正做到“財務、業(yè)務、信息技術的三位一體融合”還有很長的一段路?，F(xiàn)實中存在管理會計只懂財務知識不懂業(yè)務與技術、而業(yè)務人員只懂業(yè)務或技術不懂財務的現(xiàn)象，導致財務數(shù)據(jù)仍然是數(shù)據(jù)，無法預測與評估業(yè)務部門的經(jīng)營方案、項目是否可行，更不能幫助業(yè)務部門做出合理判斷，難以成為企業(yè)決策的可靠信息依據(jù)；又由于會計語言沒有很好地轉換為商業(yè)語言，也將導致跨部門溝通較難進行，這往往會帶來各自為陣、不能換位思考、互相埋怨、互不理解、相互推諉、根本不能解決實際問題的后果，嚴重阻礙企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（五）管理會計參與活動范圍較窄

在僅有的管理會計崗位職責中，較多的工作內(nèi)容是參與到成本確定與計算、預算管理、績效考核等領域，從事的也是一些很具體的工作，如成本的核算、統(tǒng)計、匯總分析，預算編制、匯總、平衡、跟蹤執(zhí)行與分析調整，考核管理辦法的收集匯編與下發(fā)、考核數(shù)據(jù)的匯總與通報、績效計算與核發(fā)，極少涉足于企業(yè)戰(zhàn)略管理、運營管理、風險管理、投融資管理等企業(yè)宏觀方面，尤其是在小型企業(yè)或企業(yè)的中低層基本未體現(xiàn)，這與管理會計自身能力、企業(yè)的重視程度、內(nèi)外環(huán)境等均有關系，這既不能展現(xiàn)管理會計存在的價值，也不能促進企業(yè)健康成長。

由于以上問題存在，導致管理會計信息的質量不全面、不準確、不可行、不及時、難以理解，不能為企業(yè)決策層提供可靠的參考依據(jù)。

三、管理會計工作推進的幾點思考

（一）強化企業(yè)領導對管理會計的認識，提升管理會計的地位

管理會計工作是否能順利推進，這與企業(yè)領導的重視程度有著緊密聯(lián)系，只有領導高度重視、企業(yè)整體推動了，才能展現(xiàn)出管理會計工作的價值。首先，需要加強對管理會計理念宣傳，讓領導乃至整個企業(yè)員工都清楚地認識到管理會計存在的意義與服務職能，使管理會計處于重要地位；其次，設置專職的管理會計崗位，并將主體責任落實到具體的崗位職責中；再次，更好地運用業(yè)績評價工具關注管理會計工作執(zhí)行的效果。

（二）將管理會計信息化需求納入信息系統(tǒng)規(guī)劃

為解決企業(yè)全過程閉環(huán)管理信息化系統(tǒng)未健全帶來的弊端，可借助大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的東風，建立企業(yè)全過程管理信息共享系統(tǒng)，通過對大數(shù)據(jù)的歸納整理、分析，將業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)融合，并使其轉變?yōu)槟苤笇髽I(yè)發(fā)展的有利信息，將企業(yè)經(jīng)營活動中的各環(huán)節(jié)運作處于適時管控之下，及時、全面、有效地糾正偏差、改善短板、規(guī)避風險、引導方向，使各項經(jīng)營活動能健康運行。

（三）提升企業(yè)人員素質，培養(yǎng)管理會計復合型人才

在推進管理會計工作進程時，要想從以財務會計為主的核算型會計向以管理會計為主的管理型會計轉型，不僅要提升整個企業(yè)人員的整體素質，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的氛圍，更重要的是將管理會計培養(yǎng)成既懂財務又懂業(yè)務與技術的復合型人才。為提升管理會計綜合素質、更好地服務于企業(yè)，首先會計人員需要通過自身努力學習財務、業(yè)務及技術相關知識；其次企業(yè)也要盡可能地提供學習機會與實踐平臺，既可以組織會計人員集中進行專業(yè)技能學習，也可以組織到先進的地區(qū)、企業(yè)實地學習，還可以跨部門、跨專業(yè)進行實踐鍛煉。

（四）從多個視角加強業(yè)財融合，提升支撐與服務意識

從管理會計的職能來看，主要是服務于企業(yè)內(nèi)部管理，當會計人員通過學習與培訓具備相關技能、并提升自我服務意識后，結合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，從多個領域、多個角度參與到企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評價等活動中，并積極幫助業(yè)務部門指導和管控經(jīng)營活動，加強跨部門有效溝通，深化財務與業(yè)務有機融合，真正成為企業(yè)管理層決策的好參謀，并推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

（五）拓寬管理會計參與活動范圍

管理會計不僅要參與成本、預算、績效領域的基本管理，更要運用管理會計工具參與到戰(zhàn)略管理、運營管理、風險管理等管理中，以便為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。一是從企業(yè)戰(zhàn)略定位、目標設定、方案選擇等方面提供制定戰(zhàn)略規(guī)劃的支撐依據(jù)；二是從對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務方面，對其設計、運營、評價與改進環(huán)節(jié)提出參考性意見； 三是結合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，基于企業(yè)內(nèi)各控制節(jié)點，對企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、財務、市場、運營及法律等風險進行識別、評估、應對與監(jiān)控，將風險防控在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。

四、結論

管理會計工作會對企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略與發(fā)展目標產(chǎn)生重要影響，如何加快會計工作轉型的步伐，充分發(fā)揮管理會計的支撐與服務職能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為當前急需解決的主要問題。為提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，優(yōu)化資源配置，降低風險，提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)造價值，企業(yè)需要根據(jù)自己的實際情況在內(nèi)部設立管理會計崗、健全企業(yè)全過程閉環(huán)管理信息化共享系統(tǒng)，并培養(yǎng)出一批復合型管理會計人才，使之從多個領域、多個角度參與到企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動中來，只有不斷實踐修正企業(yè)的問題、提供有價值的會計信息，才能從本質上發(fā)揮管理會計工作的作用，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

參考文獻：

[1]劉鈺辰，王學香，任順娟.對大數(shù)據(jù)時代管理會計工作變革的思考[J].港澳經(jīng)濟，2016（05）.

[2]張彩俠.關于企業(yè)加強管理會計工作的思考[J].中外企業(yè)家，2017（17）.

[3]閆春雷.試論管理會計在企業(yè)管理中的重要性[J]遼寧經(jīng)濟，2017（05）.

（作者單位：中國移動通信集團貴州有限公司黔東南分公司）