沙彥飛　郭立新　張小兵

摘要：在世界性的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐深入開展之時(shí)，創(chuàng)業(yè)研究也得到了迅猛發(fā)展，創(chuàng)業(yè)研究視角已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)過(guò)程向創(chuàng)業(yè)行為轉(zhuǎn)變。行為視角的研究在歸納創(chuàng)業(yè)過(guò)程規(guī)律與行為特征方面取得了豐碩的成果。而最關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)創(chuàng)業(yè)行為產(chǎn)生的決策機(jī)制與決策標(biāo)準(zhǔn)的研究則相對(duì)缺乏，并顯得迫在眉睫。文章根據(jù)相關(guān)研究，在西蒙滿意標(biāo)準(zhǔn)理論基礎(chǔ)上，勾勒了創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)研究的框架和核心問(wèn)題，并演繹了創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)研究的發(fā)展邏輯和方向，寄望于能夠啟發(fā)學(xué)界同行的創(chuàng)業(yè)研究。

關(guān)鍵詞：不確定；創(chuàng)業(yè)行為；決策標(biāo)準(zhǔn)；滿意標(biāo)準(zhǔn)

一、引言

創(chuàng)業(yè)活動(dòng)既是古老的人類物質(zhì)實(shí)踐形式，也是新型的人類挑戰(zhàn)自身的社會(huì)活動(dòng)方式。愛迪生、喬布斯等企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐為世界留下了寶貴的物質(zhì)財(cái)富與精神食糧。但人們對(duì)創(chuàng)業(yè)家們的決策過(guò)程所知甚少。創(chuàng)業(yè)決策研究依賴于獨(dú)特的情境，不確定性給創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)決策帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)（張敬偉，2014）。與一般的管理活動(dòng)相比，創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特情境體現(xiàn)在：一是環(huán)境高度不確定性，包括創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)變化的不確定性、產(chǎn)品研發(fā)的不確定性、顧客選擇與市場(chǎng)變化的不確定性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略的不確定性等。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的高度不確定性可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者無(wú)法按照常規(guī)來(lái)做出取舍和選擇。二是創(chuàng)業(yè)決策的復(fù)雜性。一般的組織決策與個(gè)體行為決策的影響因素相對(duì)固定，也比較稀少，決策者可以根據(jù)既定的組織制度與決策程序進(jìn)行有序的決策，而創(chuàng)業(yè)活動(dòng)涉及的因素眾多，且不能窮盡，是否作出創(chuàng)業(yè)要遠(yuǎn)比一般管理決策與就業(yè)決策要復(fù)雜得多、困難得多。三是高資源約束性。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要很多資源支持，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是資源缺少到資源增多增值的過(guò)程。但是創(chuàng)業(yè)者往往面臨資源匱乏窘?jīng)r，創(chuàng)業(yè)者難以完全掌握與決策有關(guān)的信息來(lái)正確地選擇備選方案，創(chuàng)業(yè)決策失誤難以避免。因此，深入研究情境化的創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程、方式和機(jī)理可能做出顯著的理論貢獻(xiàn)。

早期創(chuàng)業(yè)研究者將這些成功企業(yè)家的人格特質(zhì)作為創(chuàng)業(yè)的前提與標(biāo)準(zhǔn)，但是也有研究指出，人格特質(zhì)并不是區(qū)分創(chuàng)業(yè)者與非創(chuàng)業(yè)者的鮮明特征。從1980年代開始，創(chuàng)業(yè)研究另辟蹊徑，轉(zhuǎn)而探討創(chuàng)業(yè)行為本身以及創(chuàng)業(yè)行為過(guò)程，這雖然也探索出一些創(chuàng)業(yè)行為的規(guī)律與特征，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)方案選擇與創(chuàng)業(yè)決策的標(biāo)準(zhǔn)依然是個(gè)迷，因?yàn)橄嗨频男袨榻M合常常會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。影響創(chuàng)業(yè)決策的各種因素既可能只是一般的影響因子，也可能成為部分企業(yè)家決策的恒定因子——決策標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)行為是創(chuàng)業(yè)決策的產(chǎn)物，沒(méi)有決策就不可能產(chǎn)生行為，但是決策時(shí)的影響因素的多寡以及比重大小是導(dǎo)致相同情境下不同創(chuàng)業(yè)者決策差異的根本原因。創(chuàng)業(yè)者何時(shí)選擇何種影響因素作為決策標(biāo)準(zhǔn)，是迄今依然沒(méi)有都到重視并解決的問(wèn)題。

本文首先對(duì)創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)研究的基本邏輯與框架的現(xiàn)有研究進(jìn)行了綜述，旨在進(jìn)一步梳理相關(guān)研究的演變邏輯與基本思路；其次對(duì)基于滿意標(biāo)準(zhǔn)理論的科研成果進(jìn)行了評(píng)價(jià)；最后，剖析了將來(lái)的研究方向與可能遇到的挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)我國(guó)學(xué)者的后續(xù)研究提出啟發(fā)性的建議。

二、創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)研究的基本邏輯、理論框架的探究

創(chuàng)業(yè)是不確定情境下的風(fēng)險(xiǎn)決策行為，創(chuàng)業(yè)行為是創(chuàng)業(yè)決策的產(chǎn)物，不同的創(chuàng)業(yè)決策方式造就不同的創(chuàng)業(yè)行為與企業(yè)成長(zhǎng)。理性經(jīng)濟(jì)學(xué)與傳統(tǒng)管理學(xué)關(guān)注決策者或管理者應(yīng)該做什么，或怎么做才可以實(shí)現(xiàn)利益最大化在管理。決策行為與管理行為產(chǎn)生的決策標(biāo)準(zhǔn)是理想化、完全理性假設(shè)下的應(yīng)然標(biāo)準(zhǔn)，并借助于理性計(jì)算才得以實(shí)施決策方案，這種類型的研究被稱之為古典或新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)范式主導(dǎo)，并廣泛運(yùn)用于相對(duì)確定的決策情境。同時(shí)也為后期研究者廣泛質(zhì)疑，他們從純理性假設(shè)脫離實(shí)際、決策者計(jì)算能力不足、決策者信息缺乏等方面對(duì)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)范式的決策理論提出了質(zhì)疑與挑戰(zhàn)。最具代表性的是西蒙教授創(chuàng)建的行為決策理論，不但幫助理論經(jīng)濟(jì)學(xué)擺脫了效用理論等經(jīng)濟(jì)學(xué)理性決策的束縛，也幫助管理學(xué)從注重目標(biāo)管理過(guò)渡到注重行為過(guò)程管理的科學(xué)管理時(shí)代。

創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)研究的基本邏輯是決策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于決策產(chǎn)生具有重要作用。決策標(biāo)準(zhǔn)本身是影響決策的因素，但是并不是所有的影響因素都能夠成為決策標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)決策影響因素的研究可謂汗牛充棟，可以分為內(nèi)部因素與外部因素兩類。內(nèi)部因素如，“創(chuàng)業(yè)特質(zhì)”（Korunka，2003；劉向東，2011）、“創(chuàng)業(yè)能力”（Evans 和Jovanovic，1989；賀小剛，2008；尹志超等2015）、“創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)”（Shane et al.， 2003；Carsrud & Brannback，2011）、“創(chuàng)業(yè)認(rèn)知”、“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向”（Zahra，Hayton and Salvato，2004；Zahra，2005），風(fēng)險(xiǎn)感知（劉萬(wàn)利等，2010；Laursen & Salter，2006）；超自然信仰（陳震紅，2014；2015）；信任（周廣肅，謝絢麗，李力行；2015）等。對(duì)于創(chuàng)業(yè)決策的外部因素，既有研究強(qiáng)調(diào)來(lái)源于外部環(huán)境中的“創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)”（張玉利、楊俊、戴燕麗，2012；段錦云、王朋、朱月龍，2012）的發(fā)現(xiàn)與評(píng)估等，以及創(chuàng)業(yè)政策因素（夏人青、羅志、敏嚴(yán)軍，2012；常荔、向慧穎，2014；湛泳、徐樂(lè)，2017）。最新的研究如，湛泳，徐樂(lè)（2017利用中國(guó)家庭跟蹤調(diào)查（CFPS）2014年度數(shù)據(jù)，研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”下包容性金融對(duì)家庭創(chuàng)業(yè)決策的影響。

事實(shí)上，只有那些為決策者所認(rèn)知、所使用的因素才可以成為決策標(biāo)準(zhǔn)或決策原則。對(duì)此，理性經(jīng)濟(jì)學(xué)將決策者視為萬(wàn)能的，能夠綜合所有影響因素形成唯一的“最大化標(biāo)準(zhǔn)”，直到以西蒙教授為主導(dǎo)的行為決策理論的問(wèn)世，才將這種純理性、純理想化的抽象標(biāo)準(zhǔn)予以深刻的評(píng)判，構(gòu)建一套符合現(xiàn)實(shí)的滿意標(biāo)準(zhǔn)理論。創(chuàng)業(yè)行為決策顯然不屬于理性經(jīng)濟(jì)學(xué)與傳統(tǒng)管理學(xué)的理論范疇。按照西蒙教授的觀點(diǎn)，行為過(guò)程是決策過(guò)程，經(jīng)典的決策過(guò)程包括方案的羅列、決策標(biāo)準(zhǔn)的制定、決策方案的選擇；而決策標(biāo)準(zhǔn)則是決策實(shí)施的關(guān)鍵，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的決策是非理性的、隨意的。從時(shí)間上，創(chuàng)業(yè)決策過(guò)程可以分為，是否創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)什么業(yè)，如何創(chuàng)業(yè)等方面的決策，因而創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)，也就可以分為以什么標(biāo)準(zhǔn)決定創(chuàng)業(yè)，即是否創(chuàng)業(yè)究竟是什么主要因素決定的，是否存在一種比較通用的決策標(biāo)準(zhǔn)，否則，創(chuàng)業(yè)就是不可琢磨的，也是無(wú)法僅靠外力因素去推動(dòng)與促進(jìn)的。

創(chuàng)業(yè)研究涵蓋是否創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)什么業(yè)，如何創(chuàng)業(yè)等創(chuàng)業(yè)全過(guò)程，1980年代至今，重點(diǎn)是圍繞創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開展的，而對(duì)決策主體——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本身的思維與決策過(guò)程關(guān)注較少。如Gartner（1988）就認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)研究沒(méi)有出路，并提出創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)關(guān)注創(chuàng)業(yè)者行為和總結(jié)創(chuàng)業(yè)過(guò)程規(guī)律的主張。對(duì)是否創(chuàng)業(yè)關(guān)注不夠，創(chuàng)業(yè)決策是由一系列決策構(gòu)成的，僅僅關(guān)注創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)選擇、資源整合等決策是不夠的，事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、資源整合等決策過(guò)程本身時(shí)刻與創(chuàng)業(yè)者自身的心理狀態(tài)密切相關(guān)。針對(duì)Gartner（1988）的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)無(wú)用論，Carland等（1988）明確予以反駁，他們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)研究應(yīng)該重視創(chuàng)業(yè)者，“誰(shuí)能成為創(chuàng)業(yè)者”是一個(gè)值得探索的問(wèn)題。但是他們也未能繼續(xù)就“創(chuàng)業(yè)者如何思考并以何種方式?jīng)Q定創(chuàng)業(yè)”展開進(jìn)一步的研究，10年以后才有少數(shù)學(xué)者重新開始從心理和認(rèn)知理論視角關(guān)注創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的角色問(wèn)題，并且形成了創(chuàng)業(yè)認(rèn)知學(xué)派（Mitchel等，2007）。

創(chuàng)業(yè)認(rèn)知學(xué)派的研究始于對(duì)創(chuàng)業(yè)者與管理者思維差異的思考，Baron（1998）認(rèn)為由于存在更多的認(rèn)知偏差或錯(cuò)覺(jué)，創(chuàng)業(yè)者顯得非理性，而管理者則要理性得多。并不是創(chuàng)業(yè)者自擁有各種認(rèn)知偏差或錯(cuò)覺(jué)，而是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的獨(dú)特情境凸顯了這些偏差或錯(cuò)覺(jué)。已有研究主要集中于探索創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生認(rèn)知偏差的原因和獨(dú)特的決策過(guò)程，目的在于挖掘創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)識(shí)別過(guò)程中以信息獲取和解讀為核心的思維方式、認(rèn)知過(guò)程和決策結(jié)果，以便回答創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了什么樣的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)以及為什么選擇或放棄機(jī)會(huì)等問(wèn)題。例如，Keh等（2002）研究發(fā)現(xiàn)，認(rèn)知偏差在很大程度上影響著創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)果。在發(fā)現(xiàn)與評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)時(shí)，常常表現(xiàn)為過(guò)度自信與自我控制，對(duì)于小概率事件予以過(guò)多的關(guān)注。此后，有學(xué)者重新基于認(rèn)知與行為視角來(lái)研究創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。但那時(shí)，基于認(rèn)知視角的創(chuàng)業(yè)研究并沒(méi)有在西蒙的經(jīng)典決策模型基礎(chǔ)上來(lái)探究創(chuàng)業(yè)者的決策過(guò)程，而是突出了意外事件、心理偏差等因素，把認(rèn)知研究領(lǐng)域的反事實(shí)思維、歸因效應(yīng)、代表性偏差、錨定效應(yīng)等概念引入創(chuàng)業(yè)者研究，多以實(shí)驗(yàn)研究的方式解讀了創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特決策方式和決策行為的成因。如，Alvarez和Busenitz（2001）解釋了創(chuàng)業(yè)者更多地采用容易造成偏誤的啟發(fā)式?jīng)Q策方式的原因，并進(jìn)一步闡述了創(chuàng)業(yè)者制定決策的邏輯和思維過(guò)程。Tversky，Kahneman （1983）認(rèn)為對(duì)于主觀風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和分析主要基于決策制定者的直覺(jué)判斷。創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)決策時(shí)會(huì)采用簡(jiǎn)化直觀推斷，利用感知進(jìn)行決策（Cooper等，1988）。

三、基于西蒙滿意標(biāo)準(zhǔn)理論的創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)研究

創(chuàng)業(yè)理論研究方興未艾，但是眾多的研究局限在創(chuàng)業(yè)行為的成因和績(jī)效問(wèn)題，依然不能清晰地回答創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)這一基本問(wèn)題。如果創(chuàng)業(yè)研究始終停留在關(guān)注創(chuàng)業(yè)者以網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系和知識(shí)為核心的外在屬性對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的影響上，而不去關(guān)心創(chuàng)業(yè)者在既定網(wǎng)絡(luò)、知識(shí)和關(guān)系條件下如何思維和決策進(jìn)而如何做出正確的行為選擇等問(wèn)題，那么就很難把理論和實(shí)際緊密聯(lián)系起來(lái)（楊俊，2014）。實(shí)踐行為受到行為者的情緒與認(rèn)知的影響，是容易觀察到的，而導(dǎo)致行為產(chǎn)生的原因常因?yàn)殡y以探明而為人們所忽視。腦神經(jīng)科學(xué)等顯示，行為組合的依據(jù)是決策邏輯，研究決策過(guò)程和規(guī)律是探究有效行為進(jìn)而產(chǎn)生學(xué)習(xí)效應(yīng)的關(guān)鍵（馬奇，2007）。雖然創(chuàng)業(yè)過(guò)程研究與創(chuàng)業(yè)績(jī)效研究非常重要，但是關(guān)于“為什么而創(chuàng)業(yè)”、“創(chuàng)業(yè)到底是怎么產(chǎn)生的”的決策標(biāo)準(zhǔn)研究則更為重要，且是屬于基本的理論問(wèn)題。這也直接關(guān)系到如何鼓勵(lì)與促進(jìn)個(gè)體的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。

西蒙教授的《管理行為》（西蒙，2004）、《現(xiàn)代決策理論的基石》（西蒙，1989）、《管理決策新科學(xué)》（西蒙，1982）等理論，運(yùn)用描述法考察了真實(shí)決策行為的特征，提出了人類對(duì)理性程序進(jìn)行修正和簡(jiǎn)化的程序。作為對(duì)效用最大化搜索方式的替代，“可以假設(shè)存在影響決策者對(duì)他找到選擇進(jìn)行判斷的某種期望。一旦發(fā)現(xiàn)了一種選擇滿足他的期望水平，他就會(huì)終止搜索，選中該選項(xiàng)。”（西蒙，2004），西蒙稱這種選擇模式為滿意化。與此同時(shí)，馬奇的（2007）的《決策是如何產(chǎn)生的》也主張決策者要基于客觀實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用心理學(xué)的研究方法深入到?jīng)Q策者與組織，觀察研究決策行為產(chǎn)生的心理機(jī)制的研究主張。西蒙教授本人也因?yàn)槠湓跊Q策領(lǐng)域的貢獻(xiàn)而獲得榮獲1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。其“滿意標(biāo)準(zhǔn)”的決策理論思想不斷為現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)世界所證實(shí)，并被企業(yè)理論、戰(zhàn)略管理理論、群體動(dòng)力學(xué)、行為金融學(xué)等理論所廣泛應(yīng)用。

創(chuàng)業(yè)是不確定情境下的風(fēng)險(xiǎn)決策行為，創(chuàng)業(yè)行為是創(chuàng)業(yè)決策的產(chǎn)物，不同的創(chuàng)業(yè)決策方式造就不同的創(chuàng)業(yè)行為與企業(yè)成長(zhǎng)。伴隨創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的深入開展，越來(lái)越多的研究者加大了對(duì)創(chuàng)業(yè)的研究，諸如創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)績(jī)效等，這些理論研究為雙創(chuàng)活動(dòng)的而對(duì)創(chuàng)業(yè)決策研究的滯后而理論界對(duì)創(chuàng)業(yè)決策的研究。決策在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中居于重要地位，在創(chuàng)業(yè)的各個(gè)階段，創(chuàng)業(yè)者每天需要做出各種不同的決策，如確認(rèn)商機(jī)、獲得資源、招聘關(guān)鍵崗位員工等。但在近30 年的創(chuàng)業(yè)行為研究中，盡管研究者試圖運(yùn)用多種不同的理論來(lái)回答創(chuàng)業(yè)行為的成因和績(jī)效問(wèn)題，仍不能清晰地解答創(chuàng)業(yè)者如何創(chuàng)業(yè)這一基本問(wèn)題（楊俊，2014） 。于是，許多學(xué)者將目光轉(zhuǎn)向了創(chuàng)業(yè)行為背后的決策，創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)研究也便逐步發(fā)展起來(lái)。Douglas 和 Shepherd（ 2000） 認(rèn)為創(chuàng)業(yè)決策的標(biāo)準(zhǔn)是個(gè)體的感知效用，包括收入預(yù)期的大小，工作強(qiáng)度與工作量預(yù)期， 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。陶明，毛曉龍（2008）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)選擇從本質(zhì)上來(lái)講也是一種職業(yè)選擇，是某種強(qiáng)烈的因素激勵(lì)而產(chǎn)生的未來(lái)期望。判斷個(gè)體是否選擇創(chuàng)業(yè)， 可以從創(chuàng)業(yè)對(duì)個(gè)體的吸引力、對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的期望值兩方面入手。最有價(jià)值的研究來(lái)自于Sarasvathy。Sarasvathy （ 2001） 從導(dǎo)師 Simon 教授的有限理論出發(fā)提出了一種與傳統(tǒng)決策方式相對(duì)的新型模式，將其定義為效果邏輯，而將傳統(tǒng)模式定義為因果邏輯。創(chuàng)業(yè)決策效果邏輯是一個(gè)五維結(jié)構(gòu)，包含資源導(dǎo)向、變通性、利用偶然因素、戰(zhàn)略聯(lián)盟、可承受損失。成功的創(chuàng)業(yè)者和新興領(lǐng)域的初創(chuàng)業(yè)者都更傾向于效果邏輯；在相對(duì)確定的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，初創(chuàng)業(yè)者更傾向于因果邏輯。鄒欣，倪好，葉映華（2016）啟示創(chuàng)業(yè)教育應(yīng)該注重培養(yǎng)潛在創(chuàng)業(yè)者的效果邏輯思維。

四、未來(lái)研究展望與建議

創(chuàng)業(yè)研究發(fā)展至今，在創(chuàng)業(yè)模式選擇、創(chuàng)業(yè)資源整合等創(chuàng)業(yè)行為研究方面取得了很多進(jìn)展。但是，創(chuàng)業(yè)決策研究卻未能取得重要突破，雖然我們已經(jīng)知道創(chuàng)業(yè)者做什么有助于成功，但并不能自信地回答創(chuàng)業(yè)者如何做才能推進(jìn)創(chuàng)業(yè)過(guò)程。通過(guò)文獻(xiàn)綜述，我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)業(yè)決策研究的核心與抓手，并有可能成為未來(lái)研究的趨勢(shì)。

第一、夯實(shí)理論基礎(chǔ)，突出“0-1”。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)與行為是復(fù)雜的決策行為或管理行為，涉及心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、群體動(dòng)力學(xué)等領(lǐng)域，非常有必要基于西蒙的行為決策理論，致力于探討“滿意標(biāo)準(zhǔn)”之內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)。具體來(lái)說(shuō)，需要深入探討：何種“某種期望水平”能夠成為創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)，“某種期望水平”之于創(chuàng)業(yè)決策實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)是否存在穩(wěn)定性、一致性。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)是“0-1”，這關(guān)鍵的一跳理應(yīng)成為創(chuàng)業(yè)決策與創(chuàng)業(yè)決策標(biāo)準(zhǔn)研究的主要研究對(duì)象，盡管企業(yè)家精神、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等理論也能夠部分解釋“0-1”現(xiàn)象，但是這些理論本身缺乏深厚的理論支撐。

第二、強(qiáng)化基于創(chuàng)業(yè)情境獨(dú)特性的研究。創(chuàng)業(yè)決策之標(biāo)準(zhǔn)并不意外僵化與唯一，決策標(biāo)準(zhǔn)具有情境性。結(jié)合國(guó)家的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，結(jié)合“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”實(shí)踐，我們更需要的是從創(chuàng)業(yè)情境和行為出發(fā)的理論驅(qū)動(dòng)型研究，強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)業(yè)情境的認(rèn)知，突出創(chuàng)業(yè)決策行為的復(fù)雜性與重要性。這顯然能夠加深對(duì)創(chuàng)業(yè)行為與決策機(jī)理的認(rèn)知，而且有利于完善行為決策學(xué)理論及其解釋邏輯。

第三、進(jìn)一步深化對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的研究。創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的實(shí)質(zhì)是利益導(dǎo)向的，是因果邏輯的體現(xiàn)，是理性經(jīng)濟(jì)學(xué)在創(chuàng)業(yè)行為研究中的具體應(yīng)用。未來(lái)研究可以思考，如何將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與滿意標(biāo)準(zhǔn)理論相結(jié)合。思考預(yù)期的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在何種程度下可以成為決策標(biāo)準(zhǔn)。

第四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)效果邏輯推理的研究。因果邏輯推理與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的聯(lián)系是緊密的，但是，就“0-1”而言，效果邏輯推理具有更大的解釋力，未來(lái)研究可以進(jìn)一步探討可這兩種邏輯之間的內(nèi)在聯(lián)系和作用機(jī)理。

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（作者單位：淮陰工學(xué)院商學(xué)院）