摘 要：物流采購平臺的興起為企業(yè)的快速發(fā)展提供了便利， 有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率， 大大提高了企業(yè)的市場占有率， 并能結(jié)合生產(chǎn)要素通過企業(yè)物流管理的有機(jī)化， 從而形成整個物流業(yè)務(wù)體系。企業(yè)內(nèi)部物流管理可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，最大限度地降低生產(chǎn)成本，因此，本文論述了制造企業(yè)內(nèi)部物流管理優(yōu)化的重要性，并結(jié)合調(diào)查，提出了對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物流采購；管理平臺；研究

對于制造企業(yè)來說，物流采購管理優(yōu)化是指在制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的各個過程中，根據(jù)生產(chǎn)的各種要求，統(tǒng)一管理各種生產(chǎn)和生產(chǎn)材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)后的服務(wù)。因此，加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部物流采購管理優(yōu)化具有重要的現(xiàn)實意義。

物流采購管理的重要性

現(xiàn)代物流發(fā)展要求部門制定全面，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，從目前的企業(yè)實踐來看，物流采購對企業(yè)進(jìn)步有著重要影響，因此實現(xiàn)物流采購優(yōu)化管理平臺非常重要，物流管理優(yōu)化是企業(yè)物流高效運作的表現(xiàn)，可以降低制造企業(yè)的運營成本，從而降低制造企業(yè)的流動性消耗，同時可以提高制造業(yè)資產(chǎn)的回報率。企業(yè)的現(xiàn)代化需要不斷引進(jìn)新的技術(shù)和設(shè)備，當(dāng)然還開發(fā)著新的管理體系和新的服務(wù)和企業(yè)平臺，還需要對服務(wù)內(nèi)容的改進(jìn)，從目前的企業(yè)發(fā)看物流采購優(yōu)化意義非凡。所以在現(xiàn)代化的理念下， 要積極開展物流采購平臺的建設(shè)， 實現(xiàn)物流采購與管理的專業(yè)化和規(guī)范化， 提供更全面的物流服務(wù)發(fā)展。

企業(yè)物流采購管理優(yōu)化的建議

1.對生產(chǎn)資料使用“一站式”的管理

制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中在采購時更經(jīng)常使用， 當(dāng)價格低于材料資產(chǎn)時， 可以使用一站式管理服務(wù)系統(tǒng)， 當(dāng)企業(yè)管理部門批準(zhǔn)時， 可以直接采購時， 每月只需定期由專業(yè)的員工將采購情況交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批， 無需在每次采購中都必須請示領(lǐng)導(dǎo)，這種一條龍服務(wù)的物流管理， 在一定程度上可以優(yōu)化企業(yè)物流采購的相關(guān)程序， 使企業(yè)更注重市場調(diào)研， 也能減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)。使內(nèi)部物流管理過程可以更集中的管理優(yōu)化。要加強(qiáng)管理， 梳理職能， 各部門的責(zé)任明確， 進(jìn)一步把責(zé)任交給個人；規(guī)范流程， 維護(hù)運行的正確性， 降低成本，好提高管理效率。

2.制造業(yè)要與物流供應(yīng)商形成良好關(guān)系

加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部物流管理的優(yōu)化設(shè)計一定要找到適合與公司生產(chǎn)材料相對應(yīng)的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商建立合良好作伙伴關(guān)系，因為制造商將會長期定期購買一些重要的產(chǎn)品。例如， 鋼鐵原料必須由鐵礦制造企業(yè)生產(chǎn)， 因此有必要與原材料供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系， 企業(yè)和供應(yīng)商可以共同分擔(dān)市場風(fēng)險。通過優(yōu)化供應(yīng)鏈的設(shè)計， 我們還可以共同對材料資產(chǎn)進(jìn)行檢驗， 確定產(chǎn)品的質(zhì)量。就好比煤炭企業(yè)的生產(chǎn)是一個長期穩(wěn)定的過程， 如果生產(chǎn)量和供貨時間一旦不確定， 就難以滿足貨物積壓的需要， 生產(chǎn)材料和材料不能及時使用。因為物流采購供應(yīng)商不能及時了解煤炭企業(yè)的生產(chǎn)情況，物流系統(tǒng)的沒有正常運行，煤炭企業(yè)就不能及時保存物資和物資，會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.健全科學(xué)的物流采購流程

優(yōu)化制造企業(yè)內(nèi)部物流管理，也可以優(yōu)化制造企業(yè)價值鏈采購構(gòu)建，從而認(rèn)識制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的競爭優(yōu)勢，并能合理利用每個商品的平均值，從而確定正確省錢的合理采購方法，同時，有必要對制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行增值分析，同時對企業(yè)的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，并對生產(chǎn)資料的信息進(jìn)行一起匯總。

4.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的物流運輸模式

將傳統(tǒng)制造企業(yè)中的碎片化物流管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒅圃焖璧纳a(chǎn)材料直接運輸?shù)街圃焐a(chǎn)的經(jīng)營場所，從而不占用生產(chǎn)原料的庫存，達(dá)到了節(jié)約生產(chǎn)的目的。降低生產(chǎn)成本， 提高企業(yè)資金的合理利用， 可以為物資資產(chǎn)采購、材料的倉儲管理、產(chǎn)品的包裝工作， 制造出統(tǒng)一的物流管理中心。由企業(yè)、運輸工作的產(chǎn)品及各方面的生產(chǎn)經(jīng)營。要提高制造企業(yè)物流優(yōu)化管理， 使企業(yè)生產(chǎn)的制造工作和企業(yè)經(jīng)營形式成為一體， 形成統(tǒng)一完整的企業(yè)物流管理體系， 并按照隨著物流管理系統(tǒng)在各方面的進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。

5.進(jìn)行優(yōu)化采購平臺的建設(shè)

在物流采購管理中，采購計劃是實施采購工作的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)采購優(yōu)化系統(tǒng)的建設(shè)可以充分展示采購的具體內(nèi)容。物流采購管理平臺可以及時提供反饋和交流采購信息， 使買方和供應(yīng)商的材料和材料能及時了解相關(guān)信息， 找到適合的合作伙伴企業(yè)的發(fā)展， 節(jié)約了企業(yè)的成本， 從而提高了企業(yè)的整體發(fā)展。在目前情況下，采購優(yōu)化系統(tǒng)的建設(shè)需要完成三項工作。首先， 在采購優(yōu)化系統(tǒng)中， 對采購的基本流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理， 具有基本的工藝和標(biāo)準(zhǔn)， 讓采購優(yōu)化管理的有效性將大大提高， 其次， 基本原則采購事項標(biāo)清， 通過這一明確的內(nèi)容， 讓采購計劃錯誤將大大減少，第三，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對采購工作進(jìn)行了邏輯分析和分類。通過本工作的實施，實現(xiàn)了采購優(yōu)化系統(tǒng)的總體目標(biāo)確認(rèn)。總之，積極開展采購優(yōu)化系統(tǒng)的建設(shè)，為管理奠定堅定基礎(chǔ)，推動現(xiàn)代企業(yè)物流建設(shè)發(fā)展。

此優(yōu)化系統(tǒng)還可以對其他系統(tǒng)的工作進(jìn)行正確判斷，這樣就可以發(fā)現(xiàn)到系統(tǒng)里不易察覺的問題，針對具體問題進(jìn)行合理改善。針對目前采購優(yōu)化系統(tǒng)的建設(shè)， 首先， 項目的績效評估必須是嚴(yán)格設(shè)置的， 這樣才能避免評估的隨機(jī)性， 其次是需要對標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)建設(shè)的性能進(jìn)行評價， 用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)， 這樣結(jié)果的真實性和可靠性的評價將得到顯著加強(qiáng)，第三是分析評價優(yōu)化體系和評估過程，確保評價的真實性，簡而言之，優(yōu)化采購平臺體系是促進(jìn)采購效率和質(zhì)量的重要制度。

6.加強(qiáng)企業(yè)物流管理原則。

現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺的建設(shè)需要遵循一些基本原則，因為只有在統(tǒng)一的原則基礎(chǔ)上，平臺才能發(fā)揮其作用，才能達(dá)到最佳的性價比。通過這種方式，可以區(qū)分以往的平臺管理和分散管理，此外，在專業(yè)化的基礎(chǔ)上，對平臺的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級。比如節(jié)約原則主要是指現(xiàn)代企業(yè)采用物流采購管理平臺，對企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行處理，并且必須實現(xiàn)企業(yè)管理成本的下降，否則平臺的經(jīng)濟(jì)效益就得不到迅速進(jìn)展。

物流采購平臺的建立需要在發(fā)展中尋求進(jìn)步，通過不斷完善現(xiàn)有的系統(tǒng)機(jī)制，將其有效的物流采購平臺結(jié)合起來，形成一個有影響力的采購系統(tǒng)，從而實現(xiàn)物流采購。物流優(yōu)化采購平臺的開發(fā)應(yīng)采用分體式管理，采用不同的管理機(jī)制，仔細(xì)評估好各系統(tǒng)，制定適合的不同采購系統(tǒng)的優(yōu)化管理機(jī)制，使其有效運行實現(xiàn)物流企業(yè)利益的最大化。

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作者簡介：

岳紅（1968、6），女，漢族，山東濟(jì)南人，講師，本科，主要從事物流課程教學(xué)