孫睿

摘 要：企業(yè)在發(fā)展過程中，其勞動用工管理水平將決定其市場競爭力的高低。為此，企業(yè)應(yīng)注重其勞動用工與相關(guān)組織之間的管理，發(fā)揮人力資源的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，要始終以法律規(guī)定為基礎(chǔ)，建立現(xiàn)代化的信息管理平臺，執(zhí)行合理的勞務(wù)用工管理原則和法律，確保員工素質(zhì)的提高，從而確保企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞動用工管理；企業(yè)發(fā)展；適應(yīng)性；素質(zhì)提升

企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時，往往忽視了內(nèi)部因素對于其經(jīng)濟發(fā)展的影響。其中，勞動用工管理是企業(yè)發(fā)展管理中的主要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義?？傮w上，我國勞動用工管理中主要存在管理觀念落后、員工素質(zhì)不高等問題，解決這一問題則需要從企業(yè)實際出發(fā)，采用與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的方式。

一、企業(yè)用工管理中存在的問題

1.勞動用工管理觀念落后

人力資源是企業(yè)用工管理的主要部門，中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)設(shè)置上存在缺失，一些企業(yè)的人力資源形同虛設(shè)，或者職責不明確，對用工管理的監(jiān)督能力不強。人力資源管理隨意性大，崗位分配上，未根據(jù)人員的能力和興趣進行綜合分配，無法發(fā)揮人才的最大作用。同時，企業(yè)缺乏人才晉升制度，嚴重影響了員工的積極性。官僚主義等現(xiàn)象造成企業(yè)的閑置人才較多，影響企業(yè)的工作效率，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.勞動用工管理人員素質(zhì)不高

由于企業(yè)對勞動用工管理的重視程度不足，導(dǎo)致這一領(lǐng)域工作人員的待遇不高，專業(yè)人才較少。與此同時，我國對于勞動用工管理人才的培養(yǎng)和開發(fā)始終處于緩慢發(fā)展之中，其結(jié)果在于勞動企業(yè)的勞動用工管理人員的綜合素質(zhì)不高。企業(yè)在該方面的教育、經(jīng)濟投入不夠，使其缺乏合理的管理體系，無法對用工人員的能力、素質(zhì)進行綜合評價，對勞動用工人員的管理造成進一步的影響。

3.管理方法落后

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，我國很多行業(yè)已經(jīng)進入信息化管理階段。由于合同管理理念的缺失，造成這一領(lǐng)域的先進化管理方法并未廣泛使用。目前，多數(shù)企業(yè)在人力資源管理軟件上數(shù)據(jù)不全，且無法進行準確分析。一些個體企業(yè)依然執(zhí)行紙上考勤的方式，難以對員工進行合理的評價，制約了企業(yè)用工管理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)用工管理效率低下。

4.用工管理制度不規(guī)范

現(xiàn)行《勞動法》對我國企業(yè)的用工管理做出了明確規(guī)定，要求企業(yè)必須滿足員工的合理需求。但多數(shù)企業(yè)表現(xiàn)為執(zhí)行力度不強，用工制度與企業(yè)現(xiàn)狀及員工需求不符，造成勞動者的合法權(quán)益無法得到保障。對一些勞動密集型企業(yè)來說，利潤少但工作量大，這使得企業(yè)發(fā)展與員工薪資待遇之間存在一定的矛盾，企業(yè)過分依賴廉價勞動力市場，因此在勞動合同上做文章，但對其長期發(fā)展來說，這一方法具有消極影響。

二、不同階段加強企業(yè)勞動用工管理策略

1.增強勞務(wù)關(guān)系雙方的法律意識

為增強勞動用工管理的高效性，首先應(yīng)從觀念和意識角度出發(fā)，可通過媒體、廣告宣傳的方式普及《勞動法》，使管理人員和勞動者均明確個人的職責與義務(wù)。利用案例分析的方法來提高勞動者對勞務(wù)合同約束力的認識，并且能夠通過正確的方式來進行維權(quán)。在勞務(wù)雙方法律意識培養(yǎng)過程中，還應(yīng)出臺相應(yīng)的監(jiān)督措施，如利用社會輿論或者大眾思想對其進行監(jiān)督，嚴格管理企業(yè)違反《合同法》的行為，對相關(guān)行為進行曝光，以使相關(guān)部門和單位能夠更加重視，維護勞動用工人員的權(quán)益，引導(dǎo)勞務(wù)關(guān)系雙方通過正確的方式來獲得合法權(quán)益，從而確保我國勞動用工的管理水平。

2.現(xiàn)代化管理技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代化的管理技術(shù)是企業(yè)用工管理的基本需求?；陔娮蛹夹g(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智能管理系統(tǒng)是目前應(yīng)用較為廣泛的系統(tǒng)之一，該系統(tǒng)實現(xiàn)了對勞動用工人員的信息統(tǒng)計、工作崗位分配以及工作績效評估，利用數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)化計算，確保電子考勤的實現(xiàn)，以提高企業(yè)人力資源管理的效率?？傊髽I(yè)勞動用工管理的效率將決定企業(yè)的發(fā)展前程，從這一角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)逐步實現(xiàn)用工管理的科技化，降低勞務(wù)糾紛，確保其可持續(xù)發(fā)展。

3.強化企業(yè)合同管理人才培訓(xùn)

人才的培養(yǎng)是確保合同管理高效化的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮人力資源管理的作用，做到人盡其才。確保企業(yè)勞務(wù)用工的合理性，并通過一定方式強化其對勞務(wù)合同約束性的認識。結(jié)合企業(yè)財務(wù)部門和行政部門的輔助作用，確保員工績效考核的合理性。除此之外，還應(yīng)建立完善的企業(yè)用工管理環(huán)境，強化專業(yè)人才培養(yǎng)模式，使員工的自身能力得以提高，使用工管理更加穩(wěn)定，以維持企業(yè)的發(fā)展。

4.加強企業(yè)勞動合同管理

在企業(yè)的勞動管理中，應(yīng)加強勞務(wù)合同的規(guī)范性，對合同的簽訂進行嚴格的審批。以法律為基礎(chǔ)，要求企業(yè)對每一類合同的起草都進行全面的審核，通過后方可使用。其中包括用工人員的基本信息，要在確保其信息合理的基礎(chǔ)上才能簽約或者續(xù)簽。另外，企業(yè)還應(yīng)制定完整的合同管理流程，防止合同不合理和信息丟失，確保操作的規(guī)范性。同時，合同管理需由專人負責，隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，尤其是勞務(wù)用工方面要進行電子版存檔，以防其丟失。信息化系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)勞動合同管理的必然趨勢，要應(yīng)用這一方式對合同進行定期檢查，確保信息更新。

三、結(jié)束語

市場經(jīng)濟的發(fā)展與變更產(chǎn)生了眾多新的行業(yè)，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理和發(fā)展造成沖擊。部分企業(yè)由于勞動用工管理不善而無法持續(xù)發(fā)展。本文從新時期企業(yè)在勞動用工上存在的問題的角度出發(fā)，對如何通過用工管理來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，并確保員工利益，對勞動用工管理細節(jié)進行了全面分析。

參考文獻：

[1] 國有企業(yè)勞動關(guān)系分析[J]. 嚴曉琳.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2016（03）