肖素美 陳君 朱麗春 王小靜

摘 要：近幾年，我國的社會經(jīng)濟有了較為顯著的成效，電力企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中起到了不可替代的作用，因此得到了人們的廣泛關注和認可。供應鏈管理模式下，我國的電力企業(yè)物資供應問題也逐漸顯現(xiàn)出來，基于此，我們應該認真了解電力企業(yè)的物資供應現(xiàn)狀，然后研究工作過程中出現(xiàn)的問題，提出相應的優(yōu)化對策，這樣能夠推動我國電力企業(yè)的物資供應工作發(fā)展。

關鍵詞：供應鏈；電力企業(yè)；物力集約化；物資供應；

電力企業(yè)作為能源行業(yè)供應鏈的領導者，運用新技術驅動傳統(tǒng)供應鏈向現(xiàn)代供應鏈轉型意義重大。隨著新一代信息技術蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)進入由業(yè)務驅動向數(shù)據(jù)驅動轉變的時代，新技術，新思維，新方法將引領企業(yè)運作模式、管理方法、決策思路的變革，物力集約化管理必須順應時代發(fā)展趨勢，運用新技術驅動公司供應鏈管理向卓越、智慧模式轉變。

1 電力企業(yè)物資供應現(xiàn)狀

1.1 偽零庫存類型存在概率高

從電力企業(yè)的角度來看，一般情況下為了不斷加快企業(yè)資金的流動性，提升企業(yè)資金的有效利用率，我們都會選擇偽零庫存的管理方式，這種管理模式主要是將物資的原料以及供應的主體依照電力企業(yè)的不同需求進行物資位置的配送。在配送階段，供應主體對庫存掌握著所有權，電力企業(yè)對物資享有管理權以及決策權，然而，在物資供應鏈的管理階段，保障自主運營以及財務的費用必須要供應主體持有，導致電力企業(yè)針對偽零庫存所涉及的費用成本比較高，這就是物理資源零庫存管理的一大弊端所在。

1.2 資料供應的溝通性不強

我國的電力企業(yè)與物資供應主體之間的溝通交流不夠緊密，其中缺少較為強大的信息網(wǎng)絡平臺，這樣就會使我國電力企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)消極效應，如此的狀態(tài)之下也致使供應主體以及成員企業(yè)相互間的信息互通比較煩瑣，業(yè)務的流程以及運作中存有的現(xiàn)代信息很難適應行業(yè)流程的發(fā)展需要，進而造成了我國的電力企業(yè)難以妥善地應對行業(yè)市場的發(fā)展動態(tài)。電力企業(yè)較低水平的物資供應商相互間的信息化運作給電力企業(yè)的物資供應平臺的呈現(xiàn)造成了一定的阻礙，在物資供應平臺的鏈條中，企業(yè)與企業(yè)相互間的商業(yè)機密信息的保密工作也是一大難點。

1.3 物資供應工作創(chuàng)新不足

科技水平的不斷提升以及信息技術的飛速發(fā)展給我國電力企業(yè)的物資供應工作發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，特別是在供應鏈管理的大背景下，電力企業(yè)的物資供應工作仍然缺乏創(chuàng)新性。電力企業(yè)的物資供應工作仍然是采用過去固有的工作模式，對于信息化以及科學化成果融入的程度不夠，不僅僅造成工作效率比較低下，且無法保證工作的質(zhì)量，甚至造成了大量的不必要的人力成本支出，這對于電力企業(yè)的經(jīng)濟收益而言是一種阻礙，更不利于電力企業(yè)的整體化發(fā)展。

2 供應鏈管理模式下的電力企業(yè)物資供應工作革新

2.1 優(yōu)化科學、合理的供應商考評發(fā)展制度

供應鏈管理模式下，電力企業(yè)的物資供應主體應該擁有一套科學完善的考評發(fā)展制度，特別是在電力企業(yè)物資供應質(zhì)量標準越來越高的情況下，供應主體的生產(chǎn)管理能力和商品質(zhì)量的聲譽都會有著關鍵的影響效應。在電力企業(yè)的發(fā)展階段，必須要對供應商的產(chǎn)品物資質(zhì)量水平、產(chǎn)品的研發(fā)水平以及具體的生產(chǎn)能力進行科學評價，并且要依照電力企業(yè)具體化的需求進行細致分類。與此同時，還需要運用科學的測評方式對不同的供應主體實行全方位的評價，要針對供應主體的供應績效實行持續(xù)的監(jiān)控以及評價，以此來保障電力企業(yè)所需的物資的價格以及質(zhì)量能夠符合物資計劃的相關標準化需求，且促進電力企業(yè)日常工作運轉的高效運行。

2.2 優(yōu)化信息互通的物資采購平臺

信息化水平的不斷提升給我國電力企業(yè)的物資供應工作帶來了新的發(fā)展機遇，我們可以把電子網(wǎng)絡信息技術滲透到物資采購網(wǎng)絡平臺中，將物資供應采購的最終需求以及信息化流程，甚至是具體業(yè)務的運作都逐步地向信息網(wǎng)絡化過渡，進一步高效地跨越不同企業(yè)的信息溝通阻礙，實現(xiàn)信息交流的高效運轉。除此之外，電力企業(yè)的物資供應采購信息平臺的建立還要涉及電力企業(yè)自身信息運行效率的提升，要借助網(wǎng)絡信息化的物資采購平臺實行基礎性的物資供應，針對物資采購實行科學計劃，針對信息進行條理化的統(tǒng)計以及備份工作，保障物資采購信息化平臺發(fā)揮最大效用。

2.3 創(chuàng)建數(shù)字物流業(yè)務鏈

以物資供應全過程為主線，整合合同、倉儲、配送、應急、廢舊等業(yè)務，重點應用物聯(lián)網(wǎng)，移動互聯(lián)等技術，智能開展供需精準匹配、計劃滾動編制，物流全程可視，標準動態(tài)優(yōu)化，資源全局調(diào)配等業(yè)務創(chuàng)新，實現(xiàn)物資供應可視化更全、精準度更高，敏捷性更強。

3 結束語

現(xiàn)代供應鏈體系是物力集約化體系的全面繼承和發(fā)展，圍繞體系建設目標，貫徹供應鏈“創(chuàng)新、協(xié)同、共贏、開放、綠色”的發(fā)展理念，以業(yè)務創(chuàng)新為引領，信息技術為支撐，不斷提升公司在能源行業(yè)供應鏈的競爭力，影響力和領導力。

參考文獻：

[1]盧志和，尹文霞.基于電力企業(yè)物資供應的供應鏈管理整合[J].財務管理通訊，2017（09） .

[2]楊建國，陳麗虹.推行電力物資供應鏈管理促進電網(wǎng)應急物資保障[J].中國市場研究，2017（09）.

[3]徐文清，李明莉.基于供應鏈管理導向的企業(yè)聯(lián)合庫存問題研究[J].經(jīng)濟市場周刊，2017（12）.

[4]李梅梅，張廣義.電力企業(yè)供應鏈管理視角下電力企業(yè)物資供應問題探究[J].電力企業(yè)周刊，2017（22）.

[5]國家電網(wǎng)公司現(xiàn)代（智慧）供應鏈體系建設方案