李鈺杰

摘 要：事業(yè)單位工會在單位中的作用不容小覷，其對于維護(hù)職工的合法權(quán)益，保障員工利益等都有著極為重要的促進(jìn)作用。而近些年來，我國經(jīng)濟(jì)和科技迅猛發(fā)展，事業(yè)單位的工作模式也在不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，工會工作在開展過程中雖然取得了一系列的成績，使得基層職工與企業(yè)得到了更好的協(xié)調(diào)發(fā)展，但是在實(shí)際的工會中，其存在的問題也比較多。下面，筆者將結(jié)合當(dāng)前事業(yè)單位工會工作面臨的問題及解決對策進(jìn)行分析，以求能更好的發(fā)揮事業(yè)單位工會的價值。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；工會工作；問題；對策

事業(yè)單位工會是工人階級的組織，其主要作用是為職工維護(hù)自身合法權(quán)益的組織結(jié)構(gòu)，其是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與基層職工進(jìn)行溝通和交流的重要橋梁。同時，工會也是事業(yè)單位對職工女工進(jìn)行思想政治教育、提高單位凝聚力的前沿陣地。但是，在當(dāng)前由于多種因素的影響，事業(yè)單位工會工作的開展還存在有較多的問題丞待解決。

一、事業(yè)單位工會工作面臨的問題

1、科技高速發(fā)展，工會工作面臨新問題

隨著科技的發(fā)展和進(jìn)步，各種高科技產(chǎn)品在地質(zhì)勘測中應(yīng)用頻率越來越高，地勘局部分不是十分重要部門因此被精簡或者是淘汰，還有一些部門隨之開始合并，這些新變化也給事業(yè)單位的工會工作帶來了新的困難，如科技的發(fā)展和進(jìn)步，雖然給工作人員的工作帶來了較多的便利，但是其也使得單位部分工作人員過于依賴現(xiàn)代化工作設(shè)備，因此出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，提高了工會工作的難度。再比如，為了精簡人員，提高辦公效率，工作內(nèi)容存在有一定相似點(diǎn)的部門開始合并，職工之間由于工作方式發(fā)生變化，而出現(xiàn)新的矛盾，這些問題也需要工會組織及時的進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，以上種種問題都是工會在發(fā)展過程中面臨的新問題。

2、事業(yè)單位工會工作缺乏時效性，流于形式

工會工作滲透在事業(yè)單位的方方面面，其對于單位的發(fā)展建設(shè)有著極為重要的影響，但是當(dāng)前大部分事業(yè)單位工會工作人員在配置上不夠完善，工會的獨(dú)立性不是很強(qiáng)。如國家明確規(guī)定了工會組織必須要設(shè)置主席和副主席兩大職業(yè)，但是在實(shí)際的工作中，這一要求卻并沒有得到有效的落實(shí)，部分單位就是單位領(lǐng)導(dǎo)兼任工會主席，這樣就很難實(shí)現(xiàn)員工的利益訴求，難以有效發(fā)揮工會工作的作用。而且，隨著事業(yè)單位的制度改革，職工在工作中思維更加的活躍，事業(yè)單位也并非其職業(yè)規(guī)劃唯一的選擇，部分職工在工作中遇到了問題，要么時直接撂挑子不干，要么是直接將問題反映到領(lǐng)導(dǎo)面前，借助工會維權(quán)的職工在逐漸減少，工會工作的開展缺乏時效性。

3、單位工會管理模式浮于表面

在日常工作中，工會是維護(hù)職工利益的重要保障，其對于單位的發(fā)展建設(shè)有著隱性促進(jìn)作用，而要更好的發(fā)揮工會的作用就必須要建立行之有效的管理制度，保障各項(xiàng)政策的落實(shí)。工會的管理應(yīng)當(dāng)時民主、公平、公正的，這樣職工才能更好的發(fā)表自己的意見和看法，才能使工會的效用得到有效的發(fā)揮。然而，在實(shí)際的工作中，許多事業(yè)單位都沒有建立適合自身發(fā)展的工會管理制度，管理模式也比較陳舊，在工作中難以有效的調(diào)動職工的工作參與積極性，對于工會的長遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

三、事業(yè)單位工會工作問題解決對策

1、創(chuàng)新管理理念

管理理念的創(chuàng)新是地勘局工會工作開展的基礎(chǔ)，在地勘局工會工作落實(shí)過程，工會干部也需要積極的與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)的思想認(rèn)識，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)管理理念落實(shí)事業(yè)單位工會的各項(xiàng)工作，以此提升地勘局的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，使其更好的發(fā)揮其作用，使單位職工能夠更好的實(shí)現(xiàn)自身的價值。在具體的工作中，其可以從以下幾個方面入手，首先，要加強(qiáng)對地勘局職工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的思想教育，使他們能夠正視單位工會工作管理創(chuàng)新工作開展的意義，轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)落后的思想觀念，積極的學(xué)習(xí)各項(xiàng)新知識，提升自己的創(chuàng)新意識的創(chuàng)新能力。其次，則可以積極的學(xué)習(xí)和借鑒其他兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不同地區(qū)的地勘局在運(yùn)營時，工會工作開展的方法和策略也存在有一定的差異，如有的地勘局工會管理理念較為先進(jìn)，其善于學(xué)習(xí)各種對自身發(fā)展有幫助的理念，創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，而有些設(shè)計(jì)院的管理理念則比較落后，在管理工作開展的過程中始終未能有效的認(rèn)識到行政管理的重要性。所以說，在工會工作管理創(chuàng)新時，應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他事業(yè)單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短。

2、合理落實(shí)事業(yè)單位改革制度，積極發(fā)揮工會作用

從歷史發(fā)展的角度來看，地勘局的改革和發(fā)展是時代發(fā)展的必然趨勢，改革能夠有效的提高單位工作效率，使地勘局更好的發(fā)揮作用，真正的為人民服務(wù)，但是，凡事有利也有弊，地勘局的改革雖然能夠促進(jìn)社會的發(fā)展和進(jìn)步，但是其也將犧牲一小部分人的利益，如上文所述，地勘局在響應(yīng)上級部門的要求進(jìn)行整合之后，部分作用不是很大的部門可能會因此精簡，這樣部分職工可能就會調(diào)離原本的崗位，這給他們的工作和生活帶來了較多的不便，可能會使他們在工作時帶有負(fù)面情緒，而且不同部門在整合的過程中，原本屬于兩個部門的工作人員歸屬到一個部門，他們在工作中也需要花費(fèi)一段時間進(jìn)行磨合。這些問題都需要工會組織積極的介入予以解決，這樣才能使地勘局各項(xiàng)工作高效有序的開展。在實(shí)際工作中，地勘局應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展需要，響應(yīng)上級部門政策，制定合理的改革計(jì)劃，科學(xué)的進(jìn)行落實(shí)，在職工的工作和生活遇到問題時，工會要積極的了解相關(guān)的情況，想辦法為他們解決困難，給予他們幫助，盡可能的為職工爭取更多的權(quán)益，發(fā)揮工會的作用和價值，這樣既有利于事業(yè)單位工會組織的發(fā)展，對于事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展也有一定的幫助。

3、加強(qiáng)事業(yè)單位各部門的溝通協(xié)作

對于地勘局來說工會工作對于單位各個方面的工作開展都有著極為重要的影響，其滲透到了地勘局工作的方方面面，對于各個部門的工作都存在有一定的影響。因此，在完善工會工作策略時，筆者認(rèn)為地勘局不應(yīng)當(dāng)僅僅只是將目光局限于工會組織，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)地勘局各個部門的溝通和協(xié)作，結(jié)合不同部門工作內(nèi)容上存在的差異，創(chuàng)設(shè)合適的溝通方式，建立多形式的溝通渠道，如可以借助信息技術(shù)進(jìn)行溝通交流，以保障溝通渠道的暢通，同時在溝通交流時，還應(yīng)當(dāng)選擇合適的方式進(jìn)行溝通和交流，避免因?yàn)榻涣鞣绞讲划?dāng)，而引發(fā)部門矛盾，對工會工作的開展產(chǎn)生負(fù)面影響。

總之， 社會在不斷的發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位工會工作的開展也將會遇到無數(shù)的新問題，針對這些新問題，事業(yè)單位工會組織要結(jié)合時代發(fā)展的特征以及自身在發(fā)展建設(shè)中存在的不足，實(shí)事求是的落實(shí)好相關(guān)的工作，調(diào)動職工的工作積極性，使工會更好的發(fā)揮其價值和作用，促進(jìn)國家的發(fā)展和進(jìn)步。

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