●龔祖榮

實(shí)施精準(zhǔn)幫扶打好『輸血』『造血』組合拳

●龔祖榮

3月30日上午，西南區(qū)域2016年第一季度聯(lián)動(dòng)創(chuàng)先聯(lián)席會在南寧供電局召開。西南區(qū)各局主要負(fù)責(zé)人、分管企業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，各供電局企管部、相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議回顧總結(jié)了西南區(qū)2015年工作成效，傳達(dá)了廣西電網(wǎng)公司揣小勇總經(jīng)理以及公司企管部對區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作的要求，研究布置了2016年聯(lián)動(dòng)重點(diǎn)工作，簽訂了《供電局聯(lián)動(dòng)幫扶協(xié)議》。

積極主動(dòng)作為探索實(shí)施路徑

2015年，西南區(qū)域認(rèn)真貫徹落實(shí)廣西電網(wǎng)公司《深化區(qū)域聯(lián)動(dòng)創(chuàng)先工作指導(dǎo)意見》，落實(shí)區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專項(xiàng)工作小組聯(lián)動(dòng)協(xié)作、供電局具體執(zhí)行等聯(lián)動(dòng)責(zé)任，成立客戶服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)營、線損管理、財(cái)務(wù)管理、信息化、“三基工程”、系統(tǒng)運(yùn)行等7個(gè)專項(xiàng)工作小組，創(chuàng)新實(shí)行“三個(gè)清單+人才培訓(xùn)交流”聯(lián)動(dòng)專題推進(jìn)工作模式，深入探索聯(lián)動(dòng)落地實(shí)施路徑。

“三個(gè)清單”是針對聯(lián)動(dòng)主題、基于問題制定的聯(lián)動(dòng)計(jì)劃及其服務(wù)需求，“人才培訓(xùn)交流”是聚焦補(bǔ)齊短板確定的培訓(xùn)、交流與競賽安排。通過這一新載體讓聯(lián)動(dòng)創(chuàng)先落到實(shí)處，切實(shí)推動(dòng)聯(lián)動(dòng)領(lǐng)域管理提升，鍛煉區(qū)域?qū)I(yè)人才隊(duì)伍。2015年，西南區(qū)域協(xié)同推廣《橫縣供電公司供電可靠性創(chuàng)先工作“一冊一書一案例”》創(chuàng)先成果，完成4080次帶電作業(yè)，開展可靠性“兩率”管理實(shí)用化培訓(xùn)，有效夯實(shí)可靠性管理基礎(chǔ)。西南區(qū)客戶平均停電時(shí)間完成10.45小時(shí)/戶，同比下降3.9%；綜合電壓合格率99.79%，同比上升0.14個(gè)百分點(diǎn)。南寧供電局、崇左供電局率先完成班組資料規(guī)范管理擴(kuò)大試點(diǎn)并通過公司驗(yàn)收，區(qū)域全面推廣班組資料規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、營銷類班組管理性資料減少30%以上。聯(lián)合舉辦IT資質(zhì)取證培訓(xùn)班，實(shí)現(xiàn)西南區(qū)各局IT資質(zhì)持證人數(shù)占比達(dá)100%，全面提升區(qū)域信息人員資質(zhì)含金量。舉辦西南區(qū)域信息、計(jì)劃發(fā)展、縣調(diào)運(yùn)行方式等專業(yè)技能競賽，以賽促學(xué)，進(jìn)一步拓展區(qū)域?qū)I(yè)技術(shù)人員競賽范圍，延伸聯(lián)動(dòng)交流平臺，得到了該公司專業(yè)部門的高度肯定。

明確職責(zé)定位落實(shí)主體責(zé)任

為推進(jìn)聯(lián)動(dòng)工作走向深入，西南區(qū)第一季度聯(lián)席會強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握2016年公司“專業(yè)聯(lián)動(dòng)、結(jié)對幫扶、補(bǔ)齊短板、績效激勵(lì)”的區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作思路，抓好區(qū)域聯(lián)動(dòng)“三個(gè)主體責(zé)任”落地。會上，南寧供電局黨委書記文浩做了表態(tài)，作為西南區(qū)域的牽頭單位，要主動(dòng)牽頭、主動(dòng)服務(wù)，做好區(qū)域聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)工作。

會議指出，作為區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作實(shí)施主體的區(qū)域各供電局，要把聯(lián)動(dòng)工作作為“分內(nèi)事”盯緊抓實(shí)，作為“責(zé)任田”竭盡全力，主動(dòng)研究、主動(dòng)實(shí)踐，切實(shí)履行主體責(zé)任。同時(shí)，各幫扶供電局要履行幫扶責(zé)任，將各自在重點(diǎn)領(lǐng)域取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，傳授給需求供電局，共同研究解決重點(diǎn)領(lǐng)域的突出問題，推進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。為此，會議按照公司要求，組織各局對口聯(lián)動(dòng)幫扶專業(yè)部門簽訂了“聯(lián)動(dòng)幫扶協(xié)議”，進(jìn)一步落實(shí)雙方責(zé)任，為下一步精誠合作、發(fā)揮合力打下基礎(chǔ)。

開展精準(zhǔn)幫扶做實(shí)區(qū)域聯(lián)動(dòng)

實(shí)行區(qū)域聯(lián)動(dòng)，目的在于強(qiáng)化“幫扶”、實(shí)現(xiàn)“提升”，重點(diǎn)在于找準(zhǔn)幫扶“輸血”點(diǎn)、提升聯(lián)動(dòng)“造血”功能，才能讓區(qū)域各局切實(shí)從聯(lián)動(dòng)中獲得創(chuàng)先紅利。

對于下一步區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作，會議明確要做好四項(xiàng)工作。一是完善西南區(qū)域聯(lián)動(dòng)頂層設(shè)計(jì)。研究建立區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作委員會、辦公室，全面做好區(qū)域聯(lián)動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、決策和推進(jìn)工作。二是開展精準(zhǔn)幫扶。圍繞年度區(qū)域各局創(chuàng)先工作目標(biāo)、公司重點(diǎn)工作或者試點(diǎn)工作等，開展區(qū)域精準(zhǔn)幫扶。三是加強(qiáng)區(qū)域資源共享。研究制定管理、技術(shù)、政策、培訓(xùn)、成果等方面資源共享、閉環(huán)管理的工作機(jī)制和模版，組建由區(qū)域各局業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)技能專家組成的區(qū)域聯(lián)動(dòng)專家團(tuán)隊(duì)，開展咨詢診斷、聯(lián)合攻關(guān)、成果交流等工作，促進(jìn)區(qū)域人才、技術(shù)、成果等資源共享。四是拓展聯(lián)動(dòng)平臺，加強(qiáng)跨區(qū)域交流。建立區(qū)域各局對標(biāo)交流信息共享機(jī)制，協(xié)同開展區(qū)內(nèi)外對標(biāo)交流工作。建立區(qū)域文化交流平臺，加大人才隊(duì)伍與文化的交流力度。

（作者單位：南寧供電局）