張更生

【摘要】在建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)中，由于對(duì)施工管理工作缺乏重視，管理效果不佳，造成施工項(xiàng)目嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)了當(dāng)前工業(yè)和民用建筑施工管理內(nèi)容，并分析了當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題。并具體改進(jìn)措施，為改善建筑質(zhì)量提供效益。

【關(guān)鍵詞】工業(yè) 民用 建筑工程施工管理 對(duì)策

一、工業(yè)與民用建筑工程施工管理目標(biāo)分析

1.工程質(zhì)量

在工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的施工管理中，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是一個(gè)非常重要的管理目標(biāo)。必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理每個(gè)過(guò)程，以防止質(zhì)量問(wèn)題。建成后，還要檢查項(xiàng)目質(zhì)量是否符合業(yè)主提出的各項(xiàng)要求，并在滿足施工合同相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。在工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的施工管理中，應(yīng)始終遵循以下幾點(diǎn)：首先，為工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理提供相應(yīng)的依據(jù)；其次，在相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)下開(kāi)展施工管理工作；最后，指派專人負(fù)責(zé)工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的施工管理。

2.工程進(jìn)度

對(duì)于工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，主要是指施工單位采用相應(yīng)的施工方法進(jìn)行施工，并確保相應(yīng)的施工期在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。同時(shí)，要控制項(xiàng)目質(zhì)量，完成質(zhì)量和數(shù)量的建設(shè)。工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)也是施工管理的關(guān)鍵部分，以確保施工管理的順利進(jìn)行。

3.工程成本

工程造價(jià)控制也是工業(yè)和民用建筑工程施工管理的關(guān)鍵管理重點(diǎn)，主要體現(xiàn)在控制建筑材料成本，施工實(shí)施成本和人工成本。因此，在購(gòu)買設(shè)備和材料時(shí)，采購(gòu)人員必須四處購(gòu)物，努力投入最低成本，購(gòu)買優(yōu)質(zhì)材料和設(shè)施。另外，施工人員的選擇也很重要。

二、工業(yè)與民用建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.缺乏健全的質(zhì)量安全管理制度

在當(dāng)代工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目中，大多數(shù)建筑工人都是農(nóng)民，他們之前沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的施工培訓(xùn)和施工安全教育。結(jié)果，許多建筑工人無(wú)法很好地控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，很容易忽視施工安全問(wèn)題。不利于建筑工程的順利進(jìn)行。另外，最重要的是施工單位的管理人員和技術(shù)人員也缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致施工管理工作失敗。存在大量安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)人們的人身安全構(gòu)成威脅。

2.質(zhì)量責(zé)任關(guān)系和獎(jiǎng)懲制度有所欠缺

為了降低施工成本，負(fù)責(zé)我國(guó)工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的施工單位通常會(huì)逐步承包該項(xiàng)目。在這種情況下，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目缺乏質(zhì)量責(zé)任關(guān)系和獎(jiǎng)懲制度。施工人員和施工管理人員將互相推卸責(zé)任，不利于建設(shè)項(xiàng)目的有效管理。而且，獎(jiǎng)懲制度的缺失將消除建筑工人和施工管理人員的積極性和主動(dòng)性，并在一定程度上降低工業(yè)和民用建筑工程的施工質(zhì)量。

3.質(zhì)量監(jiān)督工作不到位

目前，雖然政府職能發(fā)生了一定程度的轉(zhuǎn)變，但工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督仍然存在。管理部門的工作內(nèi)容沒(méi)有改變，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和工程驗(yàn)收工作一直處于形式。沒(méi)有進(jìn)一步深化，質(zhì)量監(jiān)督工作就不能發(fā)揮實(shí)際作用，不利于工業(yè)和民用建筑工程的順利進(jìn)行。

三、工業(yè)與民用建筑工程施工管理的具體對(duì)策分析

1.建立完善的建筑施工管理制度

一套完整的施工管理系統(tǒng)，便于管理人員按照系統(tǒng)要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督管理，使系統(tǒng)可以依賴。施工單位需要對(duì)實(shí)際施工條件進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，繼續(xù)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。這樣，將改進(jìn)現(xiàn)有的現(xiàn)有系統(tǒng)，并明確界定施工中涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)。確保施工人員在具體施工期間按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工。在具體施工中，施工管理人員也可以利用該系統(tǒng)具體構(gòu)建施工人員的施工行為和施工技術(shù)。進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和監(jiān)督，避免人為疏忽造成的施工質(zhì)量問(wèn)題。

2.將管理工作進(jìn)行清晰的劃分，權(quán)責(zé)到人

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，根據(jù)其具體的管理制度，將其管理的內(nèi)容，進(jìn)行詳細(xì)的劃分，進(jìn)而權(quán)責(zé)到人，一旦在施工中存在安全隱患，就可以快速找到負(fù)責(zé)人，盡快解決問(wèn)題。同時(shí)，具體建設(shè)項(xiàng)目可以得到專業(yè)有效的管理，相應(yīng)的施工目標(biāo)可以在施工期間的質(zhì)量和數(shù)量上完成。在這項(xiàng)工作的實(shí)施下，施工單位可以計(jì)算其具體施工時(shí)間，施工進(jìn)度和支出成本。進(jìn)行相應(yīng)的定量處理，并對(duì)特定的個(gè)人實(shí)施其具體的管理職責(zé)。它極大地促進(jìn)了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。此外，在工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的過(guò)程中，其具體項(xiàng)目的管理人員需要不斷提高其安全管理意識(shí)。此外，在施工管理制度和責(zé)任分工的約束下，不斷強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目的安全管理，并根據(jù)具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工人員的施工行為，確保施工質(zhì)量。施工單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)劃分后，需要對(duì)其具體施工行為進(jìn)行相應(yīng)的核查，確保責(zé)任的明確分配。避免施工期間的延誤，確保施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

3.加強(qiáng)建筑施工管理工作人員管理水平的提高

在工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理活動(dòng)離不開(kāi)管理人員的服務(wù)。因此，施工管理人員的管理水平對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，成本和持續(xù)時(shí)間有很大影響。因此，施工單位需要更加注重管理人員的能力水平問(wèn)題。首先，施工單位需要對(duì)具體的施工管理人員進(jìn)行相應(yīng)的施工安全管理培訓(xùn)，從而提高他們的管理意識(shí)。在培訓(xùn)工作中，將不斷提高管理能力，進(jìn)而改善施工現(xiàn)場(chǎng)特定施工人員的施工行為。加強(qiáng)管理，有效規(guī)范其不良建設(shè)實(shí)踐。加強(qiáng)與其他施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)施工管理人員不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)而更好的對(duì)其自身的管理能力進(jìn)行改進(jìn)。建立相應(yīng)的施工管理獎(jiǎng)懲制度，每月獎(jiǎng)勵(lì)具有優(yōu)秀管理能力的員工，從而激發(fā)員工對(duì)施工管理的意識(shí)和積極性。推進(jìn)管理，不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和理解，指導(dǎo)自身管理。

4.實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)理人制度

在建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，為了有效地提高其質(zhì)量，有必要實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督系統(tǒng)。通過(guò)這種方式，可以動(dòng)態(tài)地監(jiān)控和掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過(guò)程，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)。存在各種隱患和風(fēng)險(xiǎn)，有利于建設(shè)項(xiàng)目的有效管理。在進(jìn)行具體施工時(shí)，監(jiān)理人員需要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，并將其具體監(jiān)督工作與項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。加強(qiáng)各施工過(guò)程的順利進(jìn)行，提高施工項(xiàng)目質(zhì)量，有效提高施工項(xiàng)目施工各項(xiàng)工程的質(zhì)量，有效控制和控制，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

結(jié)束語(yǔ)：在目前的工業(yè)、民用建筑項(xiàng)目施工中，進(jìn)行的施工管理，對(duì)于建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期、成本，有著重要影響，因此施工單位需要注意這個(gè)問(wèn)題，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

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