朱紅春

【摘要】對于企業(yè)而言，財務部門是關系企業(yè)經(jīng)濟的重要部門，而財務會計崗位與管理會計崗位又是財務部門中兩個非常重要的崗位，所以如何有效地對企業(yè)的財務部門進行管理，是當前研究的一個重要課題。當前，經(jīng)濟的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會計管理建設，將財務會計與管理會計有效結合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。

【關鍵詞】財務會計 管理會計 傳統(tǒng)觀念

一、管理會計與財務會計融合的基礎

（一）二者都是企業(yè)管理活動

從管理會計與財務會計的職務分類來說，其二者都是屬于會計職務范疇，而從其二者的職能來說，其二者都是為企業(yè)進行相關的財務信息的收集、處理以及企業(yè)財務情況核算的職位。雖然說在管理會計進行工作的過程中，往往更為注重的是通過企業(yè)管理活動對企業(yè)的內(nèi)部資產(chǎn)進行分析和處理，并針對企業(yè)的資產(chǎn)情況對企業(yè)的管理決策提出相應的建議。而財務會計更為注重的是在企業(yè)的實際運行過程中與外界所涉及的財產(chǎn)往來以及市場財務金融信息情況的管理。二者的具體工作內(nèi)容存在區(qū)別，但是從總體來看又都是從事企業(yè)的管理活動的職位，其目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）二者都具有控制和考核的職能

拋開二者在企業(yè)運行過程中的地位以及其目的不說，管理會計與財務會計還具有更為具體的融合的基礎，就是二者在職能方面同樣具有控制與考核的職能。雖然管理會計在起到的是對企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)以及企業(yè)活動過程中的成本預算的控制及考核作用，而財務會計起到的是對企業(yè)進行交易和經(jīng)營的實際過程中的收益的控制和考核。二者在控制和考核的內(nèi)容以及時間上具有較大的差距，但是總的來說二者的只能具有共通性，這也是二者融合的基礎之一。

（三）二者基本信息來源一致

雖然從管理會計以及財務會計的功能及作用時間上來說，二者具有較大的差異。但是實際上，二者在工作過程中所依靠的最基本的資料最終來源是具有一致性的。雖然說管理會計起到的是對企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)以及成本預算的管理，但是企業(yè)的固定資本數(shù)目與企業(yè)的經(jīng)營狀況有著比不可分的關系。而企業(yè)項目成本預算是否合理也與企業(yè)項目的實際成本控制過程具有很大的聯(lián)系。因此管理會計的工作信息來源與財務會計所依靠的信息來源都是企業(yè)的實際經(jīng)營過程，并且部分管理會計所需要的信息以及數(shù)據(jù)是由財務會計進行初步的核算和整理以后再加以應用的。因此二者在信息的來源方面具有較大的一致性。為二者的融合提供的重要基礎。

二、企業(yè)財務會計和企業(yè)管理會計融合的意義

（一）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的需要

在企業(yè)的運營過程中，不僅僅需要財務會計進行財務信息的匯總，來對企業(yè)運營的現(xiàn)狀以及企業(yè)在運營中出現(xiàn)的問題進行了解，還需要企業(yè)管理會計對企業(yè)未來的發(fā)展方向進行判斷。在目前市場瞬息萬變的情況下，企業(yè)未來發(fā)展方向確定要比企業(yè)對以往運營狀況的分析更為重要，如果企業(yè)的發(fā)展方向是隨著市場而變化的，那么一個虧損的企業(yè)很有可能在短時間內(nèi)轉虧為盈。因此，要進行企業(yè)財務會計與管理會計的融合，這樣就會使企業(yè)對以往的分析更加全面，對未來的發(fā)展方向判定更為精確，使企業(yè)在市場中分得一杯羹。

（二）有助于降低企業(yè)成本

在企業(yè)進行財務會計與管理會計相融合之后，能夠有效的降低企業(yè)的人工成本，從某方面來說，壓縮了企業(yè)的運營成本，使企業(yè)的利潤空間變大。但是對會計人員的素質(zhì)要求提高，不僅要熟練掌握會計的基本內(nèi)容，還要對管理會計工作得心應手，并且要有一定的職業(yè)操守。

三、企業(yè)財務會計同管理會計相融合的措施

（一）提高企業(yè)管理者思想認識

就目前的企業(yè)狀況來說，很多企業(yè)對兩種會計類型的融合認識不夠深入，對推動管理會計與財務會計融合不夠重視，導致在企業(yè)運營的過程中比較注重對以往問題的分析，財務會計比較多，忽略對企業(yè)未來的發(fā)展方向，對管理會計的應用較少。隨著目前市場的開放，企業(yè)想要在未來的發(fā)展中能夠贏得一定的社會競爭力就必須要加強對管理會計的應用，加強管理型會計與財務會計的融合。因此，想要推動管理型會計與財務會計的融合就必須要使企業(yè)的管理者從思想上對這種模式有一個認可。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

要對企業(yè)內(nèi)部的制度進行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財務會計與管理會計進行比較完善的融合。在進行管理制度的完善過程中，應該從以下幾方面進行人手，第一、進行企業(yè)制度的改革，不斷的使企業(yè)的管理制度向現(xiàn)代的企業(yè)制度進行發(fā)展，對企業(yè)的產(chǎn)權進行明確，建立企業(yè)內(nèi)完整的內(nèi)控制度，加強對企業(yè)會計的管理，確保企業(yè)的財會信息真實有效，第二、建立相關的生產(chǎn)責任制，在企業(yè)的運行過程中，工作人員明確自己的職責。第三、就是在運行過程中推動企業(yè)內(nèi)部之間的部門協(xié)作，使各部門之間的信息進行共享，從而推動財務會計與管理會計的融合。

（三）強化會計人員素質(zhì)

在進行財務會計與管理會計進行融合的過程中，對財會人員素質(zhì)的要求也在不斷的提高。因此，在進行融合的過程中，需要建立一個高素質(zhì)高水平的會計人員隊伍。企業(yè)在進行會計人員的招聘時，不僅應該對應聘人員的基礎能力進行考核，還應該進行會計方面的綜合考核，最好是財務專業(yè)人員，因為財務會計和管理會計融合之后，在工作中會計不僅僅要扮演會計的本職工作，從某種意義上來說還扮演著企業(yè)未來發(fā)展的分析師的角色。此外，企業(yè)也應該注重對企業(yè)財會人員培養(yǎng)，定時對企業(yè)的財務人員進行培訓，引進國內(nèi)外先進的案例進行分析和講解，使財會人員更加的熟悉工作過程，使財會人員的能力不斷的得到提高。第三，企業(yè)應注重培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德，加強對其的關心交流，聽取其意見建議，培養(yǎng)會計人員樹立正確的金錢觀和價值觀，杜絕會計人員利用職權便利為自己謀取不正當利益現(xiàn)象發(fā)生。

總的來說，企業(yè)財務會計與管理會計的融合具有較為穩(wěn)固的基礎，是一種必然的趨勢，并且實現(xiàn)二者的融合也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理的更優(yōu)化。因此企業(yè)在管理的進程中應當不斷推進二者的融合，以促使企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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