王光輝｜文

筆者認(rèn)為，在安全檢查中有必要明確檢查頻率要求,但不能作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，而要抓住關(guān)鍵事和關(guān)鍵人。圖為某企業(yè)開展的夜查工作現(xiàn)場。（圖片由大唐國際北京高井熱電廠提供）

筆者認(rèn)為，在安全檢查中有必要明確檢查頻率要求,但不能作為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，而要抓住關(guān)鍵事和關(guān)鍵人。

第一，實現(xiàn)差別化管理。全檢查工作要形成分級監(jiān)管、突出重點(diǎn)的有效模式，要根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)情況確定檢查的頻率，及時消除各類事故隱患。在做好企業(yè)安全檢查制度頂層設(shè)計的同時，應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)實際，對安全人員、設(shè)備管理人員、運(yùn)行人員等不同專業(yè)人員、不同崗位人員可以規(guī)定每天、每周和每月的最低檢查次數(shù)。如每月至少組織一次安全聯(lián)合檢查，安全專職人員每日下現(xiàn)場檢查不少于一次等等。同時對于一些重要設(shè)備、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)時段，應(yīng)緊密結(jié)合實際情況，實行差別化管理。在安全檢查中應(yīng)通過做實經(jīng)常性的檢查，將現(xiàn)場作為安全監(jiān)控的核心，將班組作為安全管理的重心，提高安全生產(chǎn)檢查的質(zhì)量和效果，形成隱患排查常態(tài)化機(jī)制。

第二，提升檢查質(zhì)量。在規(guī)定安全頻次要求的同時應(yīng)規(guī)定每次檢查的內(nèi)容、路線、標(biāo)準(zhǔn)和方式方法等，企業(yè)要著力提升每次安全檢查的質(zhì)量，杜絕單純?yōu)榱死鄯e次數(shù)而進(jìn)行安全檢查的現(xiàn)象發(fā)生。首先，企業(yè)應(yīng)著手建立風(fēng)險評估手冊，以每天安全例行檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、運(yùn)行巡檢為核心，充分發(fā)揮各基層班組的作用，突出班組、車間、部門自查，著力提升基層班組自我管理，自我診斷水平，確保隱患排查治理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角。其次，要著手建立風(fēng)險文化，使隱患排查工作成為職工的自覺行為。要按照“逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求，科學(xué)界定職能部門、車間、班組分別擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任，明確一線各個生產(chǎn)崗位控制的主要風(fēng)險，讓每一名干部職工都清楚自己的職責(zé)，確保各部門、各崗位在安全檢查等工作中做到明責(zé)、盡責(zé)、履責(zé)。

第三，重視關(guān)鍵少數(shù)。做好安全檢查工作既要抓住主要矛盾，又不能忽視關(guān)鍵少數(shù)。一要抓住管理人員中的關(guān)鍵少數(shù)，注重示范帶動。包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員，要通過帶頭學(xué)安全、講安全、抓安全、落實安全，帶動全員安全責(zé)任的落實。二要抓住安全生產(chǎn)管理對象中的關(guān)鍵少數(shù)，注重“高危人群”管理。包括新員工、新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員；特種作業(yè)人員；外來臨時人員；有違章習(xí)慣的人員；重點(diǎn)崗位人員等。三要抓住安全生產(chǎn)事故隱患中的關(guān)鍵少數(shù)，注重“高危作業(yè)”及“高危設(shè)備”管理。做好重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)時段的作業(yè)管理。