范子千

摘 要：財務工作有著自己的特殊性，因為它涉及到企業(yè)內部的物資和經費的管理，直接影響著企業(yè)的日常經濟活動，對一個企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。賬務管理工作是企業(yè)管理的核心內容，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新和改革，緊跟經濟發(fā)展的步伐，建立完善的適合自身企業(yè)發(fā)展的財務管理機制，進而提高財務管理水平，為企業(yè)的不斷壯大和提高企業(yè)競爭力提供經濟保障。本文對于現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理進行了細致的分析，對于存在的問題提出了如何加強財務管理的相關建議和策略。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；問題；對策

財務管理是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。它是企業(yè)管理的一個重要組成部分，其管理水平的高低直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，在當前經濟全球化進程明顯加快以及我國市場經濟不斷發(fā)展的形勢下，企業(yè)財務管理也需要與時俱進，只有這樣，才能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、目前我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

1.企業(yè)的財務管理理念落后

目前，我國的企業(yè)中還是中小企業(yè)居多，大多都是家族式管理，企業(yè)內部沒有完善的管理制度，企業(yè)的發(fā)展中所需的資料都是某個人的個人積累，沒有設立專門的部門對企業(yè)的發(fā)展過程中的相關信息進行整理，并非企業(yè)制的經營模式，企業(yè)的所有權不夠明確，企業(yè)的所有者就是經營者，并沒有相對獨立和分離，企業(yè)的管理者對于財務管理更加不夠重視，缺乏財務管理的理論知識和深入的認識，從而導致企業(yè)財務管理漏洞百出，十分混亂，沒有建立完善的財務管理制度，長此以往會給企業(yè)未來的發(fā)展帶來一種困境。

2.企業(yè)的財務管理職能弱化

我國出臺的關于會計法律法規(guī)，明確規(guī)定了企業(yè)財務部門的各項職能，以及人員分配的責任和權限，但是現(xiàn)階段我國的大部分企業(yè)當中的一些企業(yè)的管理者往往認為財務部門不夠重要，將其進行合并，財務管理的各項職能逐漸弱化，一些設立專門的財務部門的企業(yè)，財會人員的素質薄弱，認為財務管理的主要任務就是核算，限制了財務管理的職能，財務管理無法在企業(yè)的管理中發(fā)揮作用，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)對于資金監(jiān)管力度不夠

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，對于資金的管理是企業(yè)發(fā)展的核心，對于企業(yè)財務進行合理的監(jiān)督是提高財務管理水平的關鍵，對于企業(yè)的整體發(fā)展意義重大。然而，企業(yè)的管理者把大部分的精力放在了提高企業(yè)的經濟效益上，在資金的整個運作中，對于各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度不夠，造成了資金的嚴重浪費，增加了企業(yè)的負擔。除此之外，企業(yè)對于現(xiàn)金的管理也不夠妥善，存在著許多的問題。直接影響了資金的使用效率，使得資金出現(xiàn)供應不足或者是閑置，無法使企業(yè)資金正常的周轉，為企業(yè)獲取更大的經濟效益，另外，企業(yè)還存在一些應收賬款無法兌現(xiàn)，導致資金難以回收等問題，以上的問題的根本都是對資金的監(jiān)管力度不夠，會為企業(yè)帶來一定的財務風險，情況嚴重的會導致企業(yè)出現(xiàn)破產現(xiàn)象。

4.企業(yè)的財務人員素質低下

目前，企業(yè)的財務管理還沒有被企業(yè)的管理者所重視，在財務人員的選拔上也不夠嚴格，企業(yè)財務部門所配備的財務人員水平參差不齊，缺乏較高的專業(yè)素質和極強的業(yè)務水平，對于多變的市場無法掌控，缺乏對財務風險的認知覺察性，加之財務人員的觀念比較落后，缺乏充足的專業(yè)知識，自身又不夠努力，缺乏對于財務管理的主動性與積極性，對于新的財務知識不夠了解，難免會造成創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力的欠缺，直接影響了財務管理的水平，對企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

5.企業(yè)的信息系統(tǒng)不健全

我國現(xiàn)階段已經進入經濟化的信息時代，企業(yè)應該充分的利用計算機輔助會計工作，建立健全的財務信息管理系統(tǒng)，在企業(yè)的日常工作，只是單獨靠人力來工作是遠遠不夠的，加強信息電算化，可以提高會計人員的工作效率，同時又可以高效的管理會計的相關數據，當前，企業(yè)的信息化相對落后，嚴重影響了企業(yè)的財務管理，進而影響事前的預測、控制。

二、加強企業(yè)財務管理的對策

1.企業(yè)要提高財務人員的綜合素質

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)之間的競爭不單單只是拼技術拼產品，是企業(yè)內部人員配置的較量，合理利用和安排人員是企業(yè)成長的關鍵，企業(yè)要建立一支強大的財務人員的隊伍，這就對財務人員有了新的要求，企業(yè)必須配備專業(yè)能力強，業(yè)務能力熟練的人員，能夠適應著多變的市場體制，首先，在企業(yè)選拔會計人員，要選擇專業(yè)院校畢業(yè)的人員，并且持有相關的會計證書，入職后要安排專門的人員進行業(yè)務培訓，盡快的融入到工作中，會計人員自身要不斷的充實新的會計知識，其次，強化會計電算化知識，學會利用網絡計算機提升工作效率，最后，要懂法律，不做違法的事情，嚴格遵守會計道德標準，并學會去開發(fā)企業(yè)的信息，從而面對瞬息萬變的市場環(huán)境，合理利用金融工具，確保企業(yè)的良性發(fā)展。

2.加強企業(yè)的財務分析與控制

企業(yè)需要不斷的優(yōu)化財務分析和控制，清晰的財務分析可以更直接的看出企業(yè)在運營中出現(xiàn)的問題，具體地說，企業(yè)首先應該構建財務監(jiān)督體系。在實際工作中，不能只是考慮企業(yè)的成交率，要及時的回籠資金，注重現(xiàn)金回流以及資產增值等各項事務的財務管理與監(jiān)督，從而確保企業(yè)既定政策能夠有效地貫徹執(zhí)行。另外，企業(yè)還應不斷強化財務控制，加大對資金的利用。最后，企業(yè)要加強外部監(jiān)能。將會計師事務所和審計師事務所等機構的作用充分發(fā)揮出來，不斷促進財務管理水平的提升。

3.加強企業(yè)內部資金的管理

資金是企業(yè)發(fā)展的根本，是開展各項經濟活動的先決條件，其管理一直是企業(yè)財務管理的關鍵和重要內容。因此，企業(yè)必須建立嚴格的資金管理體系，完善企業(yè)內部財務制度，同時，還應該根據企業(yè)的發(fā)展趨勢，可以適時適當的提出一些合理的建設化財務建議，從而使當前的核算型財務管理，轉向管理決策型財務管理。這樣可以有效的避免資金使用散亂，企業(yè)可以聚集這些資金，用到需要的地方，使其能夠更好的應用其他項目，為企業(yè)調高經濟效益，在具體工作中，首先可以做好日現(xiàn)金收支報表，管理每日的現(xiàn)金支出，從而加快資金的周轉速度，控制現(xiàn)金的持有規(guī)模，從而調高整個企業(yè)的資金運轉。

4.企業(yè)要加強信息系統(tǒng)的完善

企業(yè)應該充分利用網絡計算機，大力的推廣和使用統(tǒng)一的財務管理軟件，以財務信息系統(tǒng)建設為主要目標，全面的優(yōu)化和提升企業(yè)的財務信息管理水平，建立一體化的網絡財務信息系統(tǒng)，并進行網絡加密，只有企業(yè)內部的財務人員和管理者可以使用，這樣方便企業(yè)的管理者可以隨時的查閱企業(yè)近期的財務信息，一旦發(fā)展財務管理的中的問題可以及時的解決，從而加強和改善企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀。為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪好堅實的道路。

5.提高企業(yè)信息化內控的管理觀念和認識

規(guī)范企業(yè)財務管理中的信息控制，就要從加強企業(yè)全體人員的對信息化財務管理的認識和觀念入手，提高企業(yè)員工對企業(yè)財務管理的內部控制制度的信息化建設的重視程度，對于提升會計信息化核算質量，完整、統(tǒng)一企業(yè)會計信息的真實性有著重要的促進和協(xié)調作用。在提高觀念和認識的基礎上，嚴肅規(guī)范會計信息化操作，對企業(yè)的財務管理更要加強信息化建設，建立內部控制規(guī)范，使其在財務管理中發(fā)揮應有的作用。企業(yè)要建立起信息化的財務管理制度，將財務管理制度的內容明確并應用，使財務管理在信息系統(tǒng)安全的情況下不斷得以強化。

四、結束語

隨著我國經濟環(huán)境的不斷變化，當下企業(yè)的管理者和會計人員要深入探究，制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的財務管理的管理辦法，實現(xiàn)財務管理的一個轉變，丟掉腦海中傳統(tǒng)的財務管理模式，企業(yè)必須不斷的提升自身的高度和認識，站在經濟全球化趨勢的高度上，努力的完善企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，對于財務管理中的不足及時的更正，健全全面的財務管理制度，從而優(yōu)化企業(yè)管理的模式，推動企業(yè)向良性發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。

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